第一篇：某某能源公司简介
某某能源公司简介
一、公司概况
某某能源公司成立于 年，注册基金 万元，主要从事成品油批发和零售经营业务,天然气、液化石油气供应,加注站建设的项目投资。目前拥有全资子公司三个，包括新疆华宇瑞通能源开发有限公司、伊犁通海化石油销售有限公司、乌鲁木齐景利华石油化工有限公司在职员工 人。
二、下设公司情况
公司总部位于，并分别在乌鲁木齐、奎屯、伊犁设立分公司及加油加气站点。公司包括新疆华宇瑞通能源开发有限公司、伊犁通海化石油销售有限公司、乌鲁木齐景利华石油化工有限公司。加油加气站包括乌鲁木齐鸿顺隆加油加气广场、乌鲁木齐通汇利华加油加气站、乌鲁木齐中景利华喀拉斯湖路加油加气站、伊犁海昌加油加气站、海盛加油加气站。
三、发展前景
随着“一带一路”政策的不断深入，新疆交通运输行业迎来了前所未有的机遇，到2020年基本建成新疆国家高速公路和连接重要经济节点的高速公路，通县市和重要的国家一类口岸的公路要达到二级及其以上的标准。；同时作为我过主要油气产区，新疆又有着丰富的能源储备新疆是我国的能源大省，从已探明储量看，石油、天然气、煤炭等能源资源占全国储量的30%左右；作为中亚腹地，新疆有着优越的地理优势，北面亚欧大陆桥沿线将形成以乌鲁木齐市为核心城市，向西经石河子、奎屯、独山子、阿拉山口形成城市带，同时与俄罗斯、中亚五国建立经济合作区；南面将以库尔勒市为核心城市，向西经阿克苏、塔里木、喀什形成城市带，并同西亚阿富汗、伊朗、巴基斯坦建立经济合作区。
在未来发展中，公司将朝着“建设效益领先、规模发展、管理科学、服务优良的国际水准油品供应服务商”的目标，坚持“科学营销、加快发展、强化管理、以人为本、安全稳定”的工作方针，为保障成品油供应，促进经济社会发展，推进中国石油建设国际水准油品供应服务商做出更大贡献。
第二篇：乌海能源公司简介
内蒙古利民煤焦有限责任公司简介
内蒙古利民煤焦有限责任公司是神华乌海能源公司下属的国有全资子公司，现有职工1345人。公司现有设计年产能力150万吨的矿井、120万吨洗煤厂、60万吨焦化厂以及2×6MW焦炉煤气发电厂各一座，主要产品有二级冶金焦、混煤，副产品有焦粒、焦粉、焦末、粗笨、焦油、硫酸铵等。洗煤厂、煤矿的二期改扩建工程已于2009年全面展开，将于2010年内建成投产，届时，洗煤厂、煤矿的生产能力将分别达到240万吨和100万吨。目前，利民公司已形成一条采煤-洗煤-焦化-发电为一体的循环产业链条，初步形成了一个循环经济发展模式。
公司的前身是一家按照现代企业制度组建和运行的企业，2005年8月，被神华集团成功实施股权收购。公司坚持“平安利民、人文利民、效益利民、和谐利民”的科学管理理念，以“运行靠体系、管理靠流程”为管理宗旨，以创业的勇气、创新的锐气和创优的志气，创造了非凡的业绩。
公司先后通过了IS09001:2000质量体系认证、IS04001环境保护管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。公司煤矿被神华集团评为“本安三级”企业，焦化厂、洗煤厂被神华集团，命名为安全质量标准化特级企业；2008年公司获得神华集团优秀基层党委称号，成为国家信息产业部批准的焦化行业准入企业，获得自治区AAA级诚信企业的称号；公司连续三年被鄂克托旗安委会评为安全生产先进单位，被上级公司评为先进单位。
面对时代的召唤与挑战，公司将弘扬朝气蓬勃、奋发向上，敢于争先的利民特色企业文化，把握公司建设成为科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、文化氛围浓、人力资源得到充分发挥的地方煤焦企业最佳花园式、生态型企业，为实现神华乌海能源公司建设千万吨级煤焦化产业基地，五年实现经济总量翻番的目标，为振兴鄂托克旗地方经济做出应有的贡献。
神华乌海能源有限责任公司老石旦洗煤厂概况
神华乌海能源有限责任公司老石旦洗煤厂位于乌海市海南区拉僧庙旗，包兰铁路海公专线及海拉公路临近厂区，交通十分便利。
老石旦洗煤厂是公司主焦煤的骨干生产企业。始建于1995年，1996年投产
后连年盈利。随着集团公司战略的实施，实现了由60万吨/年到120万吨/年到160万吨/年的三次跨越。形成了跳汰粗选、两产品重介质旋流器精选、煤泥浮选联合工艺流程。以生产主焦煤为主，产品质量稳定，用户信赖，远销国内外市场。
2009年，老石旦洗煤厂全体员工以“科学发展，循环经济，打造千万吨级煤焦化板块，五年实现经济总量翻番”为目标，以本质安全体系建设为切入点，在提高风险防范能力、核心竞争能力、企业凝聚能力上下功夫，正式开展安全生产三项活动，努力建设本质安全型洗煤厂。发展中的老洗人深知：持续成功的唯一途径是不断创新。在生产过程中，不断推进技改革新，加大员工技术业务培训、岗位练兵、技能鉴定的力度，全面提升员工的素质。同时在每个岗位、各个环节建立工作标准，完善安全质量标准化检查、验收、考核、奖惩制度，考核结果与安全结构工资机密挂钩。通过开展“事事有标准，人人有责任，件件抓落实”的质量标准化工作，实现了连年安全生产、经营效益、文明建设的稳步提高和发展。
2009年是神华人承前启后、继往开来、改革发展至关重要的一年。与时代通行的老洗人为夺取生产经营从“量”到“质”的跨越，修订完善了各项规章制度并下发执行。在执行制度的过程中，以制度管人、按程序办事，对违反规程的任何行为、任何人从不让步，也不迁就。严谨求实、雷厉风行的工作作风使每人、每时、每事、每处都向着高位达标的方向迈进。通过深入开展学习实践科学发展观活动，从根本上解决制约生产的瓶颈问题。明显降低的生产成本，高素质的员工队伍，正常运转的机器设备，花园式的厂容厂貌，稳步上升的管理水平，节节攀升的经营效益，描绘出“企业增效，员工增收”的崭新画面。
老石旦洗煤厂在注重经济效益的同时，兼顾社会效益，获得IS09001质量管理体系、IS04001环境管理体系、GB28001职业健康安全管理体系三项认证。还曾荣获内蒙古自治区“双文明”单位，乌海市“花园式”单位，乌海市基层党建、安全生产、双文明建设、重合同守信用、环境优美先进单位，步入了内蒙古自治区文明单位、重质量守诚信先进企业以及神华集团质量标准化一级单位和安全先进企业的行列。
“同举一面旗帜，同干一个事业，同奔一个目标”，老石旦洗煤厂全体员工以更加饱满的热情，更加强劲的气势，更加崭新的风貌，向着美好幸福未来拼搏进取。
第三篇：西北能源公司简介
淮北矿业集团公司简介
淮北矿业(集团)有限责任公司坐落在安徽省淮北市，毗邻苏鲁豫三省，是以煤炭和煤化工产品生产为主，多种经营、综合发展的大型企业集团。其前身为淮北矿务局，始建于1958年5月，1998年3月改制为淮北矿业(集团)有限责任公司。
淮北矿区总面积9600平方公里，是全国13个亿吨级煤炭生产基地之一，煤炭保有储量85亿吨。淮北矿业现拥有资产608亿元，员工8万多人；生产和在建矿井22对，年核定生产能力4100万吨；有精煤洗选厂6座，年产冶炼精煤1000万吨，是华东地区最大的冶炼精煤生产基地；有自营铁路近500公里，位列全国煤炭企业第二。在2010年中国企业500强名列第246位，全国煤炭企业产量50强排名第19位。
西北能源公司简介
西北能源公司于2009年12月成立，是淮北矿业集团实施 “走出去”发展战略的重要部署，承担着省外煤炭资源战略储备和开发建设任务。目前，由淮北矿业集团授权管理淮北矿业（府谷）长城有限公司和鄂尔多斯市成达矿业有限公司等2个控股子公司。可控煤炭资源总量达58亿吨，将开发建设陕西古城矿区和内蒙陶忽图井田，“十二五”末，原煤产量达到1000万吨/年以上；“十三五”末，原煤产量达到3000万吨/年以上。
1、陕西府谷古城矿区。由淮北矿业（府谷）长城公司投资开发。古城矿区位于陕西省府谷县最北部，距府谷县城直线距离约50km。古城勘查区（探矿权范围）面积125.45km2，煤
炭资源储量约42亿吨，井田划分古城一矿、古城二矿，规划产能1500万吨/年。“十二五”期间，将建成古城一矿（设计500万吨/年）、开工建设古城二矿（设计1000万吨/年），矿区产能达500万吨/年；同期配套建设选煤厂、综合利用电厂和砖厂等。“十三五”勘查、开发，预计矿区规划总规模达3000万吨/年。
2、内蒙陶忽图井田。由鄂尔多斯市成达矿业公司投资开发。井田位于鄂尔多斯市乌审旗纳林河矿区，井田面积75.91km2，可采储量为10亿吨（另6亿资源其后予以补齐）。陶忽图矿井设计生产能力800万吨/年，预计2013年建成投产。
西北能源公司的发展
随着国家西部大开发和淮北矿业“走出去”步伐的加快，西北能源公司将积极争取政策支持，充分发挥淮北矿业大集团优势，努力克服多种不利因素，采取有效应对措施，促进西北能源公司健康、和谐、快速发展，确保完成矿区建设任务，实现“十二五”末原煤产量1000万吨/年奋斗目标。
一、优势条件
1、技术优势。经过50多年的探索实践，淮北矿业在极复杂地质条件的安全保障技术和煤炭高效开采技术，以及深部资源开发方面具有独特优势。建立了国家级企业技术中心，与中国矿大煤科总院共建了煤炭资源与开采、深部岩土力学与地下工程等2个国家重点实验室以及煤矿安全技术国家工程研究中心，采煤工艺改革、瓦斯综合治理、水害防治、围岩治理等都
走在同行业前列。
2、人才优势。集团公司吸纳了较多高素质的大中专毕业生，引进了一些高学历人才，拥有一支高素质人才队伍，竞争上岗和选拔机制不断优化。现有各类管理、技术人员1.5万人，高级研发和管理人员679人，其中教授级高工及政府津贴获得者36人，高级职称393人，另有包括3名工程院院士在内的外聘知名专家学者112名。
3、品牌优势。淮北矿业为国家最佳形象AAA级企业，与相关政府部门、银行、铁路等建立良好的公共关系，在企业融资、政策扶持、铁路运力支持上有较大优势。拥有健全的营销网络，煤炭销售实行集中统一管理，采取车运直达战略。与马钢、宝钢、海螺、南钢、安徽电力、石化等特大型企业建立战略合作关系。通过实施“煤化—盐化一体化”工程，企业综合实力和抗风险能力明显增强。
4、文化优势。经过52年的发展壮大，淮北矿业管理体制相对健全，基础管理比较完善，逐步向精细化、规范化方向发展。以“艰苦创新业、开拓争一流”企业精神为核心，企业安全文化、管理文化、廉洁文化、责任文化、班组文化、和谐文化建设齐头并进，融会贯通，形成了战略驱动、追求卓越、管理支撑、激励成长、开放包容为特点的新时期淮北矿业文化。
二、劣势与困难
1、省外企业受歧。淮北矿业“走出去”战略实施较晚，缺乏省外矿井开发建设的实践经验。作为省外企业，受地方保
护主义影响，政策支持力度远不如陕煤集团，也比不上央企神华，甚至不如当地民营企业的待遇优厚。此外，淮北矿业文化与当地草原文化、陕北文化的有效融合需要相当时间，工作方式方法、民族风俗、政策法规等也存在的较大差异，特别是牵扯到到征迁、补偿等工作的地矿关系、群众关系都可能影响建设工期和企业安全生产。
2、铁路运力受限。两项目均存在铁路运力不足的问题。根据矿区总体规划，古城矿区将在油坊坪车站接轨准朔铁路，车站南北仅有的2个接口已被府谷煤炭专用线和富昌煤炭集运站申请接入，影响古城矿区铁路正常接入。另一方面，准朔铁路远期2025年货运输送能力为60.0Mt/a，由于矿区铁路商品煤炭外运量最高可达到11.63Mt/a，届时近将占准朔铁路设计输送能力60.0Mt/a 的五分之一，应尽快与太原铁路局和准朔铁路公司协商进行扩能改造，解决好铁路运输的瓶颈问题。
3、融资难度加大。古城矿区总投资约为为198亿元，陶忽图矿井总投资也将近40亿元。近240亿元的大规模建设资金靠股东方注资不现实；另据了解，探矿权矿权在陕西省不能作融资贷款抵押，想通过矿区获取大额抵押贷款也无法实现。目前，古城、陶忽图两个项目国家发改委审批立项还没有完成，在项目贷款上银行贷款较谨慎，只能取得少量的流动资金贷款，大额贷款同样不可能。因此，巨大的融资缺口严重制约了项目开工建设，应引起高度重视。
三、应对措施
1、多与当地政府沟通，赢得政府支持。采取多种有效形式，主动与省市县政府部门和工作人员沟通协调，建立起理解、支持、融洽的地矿合作关系，最大限度争得当地政府优惠政策。针对规划、用地、征迁、道路、供电等关键性工作，定期召开工作协调领导小组会议，及时解决好工作中存在的问题。
2、发挥合作股东优势，形成整体合力。本着合作、共赢的方针，准确定位淮北矿业、合作股东与西北公司的关系。利用奇瑞及当地股东等各方优势，分解任务、制定措施、明确责任，及早解决好矿权、规划、铁路、融资等难点工作，确保两个项目均纳入国家“十二五”规划，实现年底开工建设的目标。
3、做好人力资源规划，打牢发展基础。坚持合理开发、科学开发人力资源，形成配置合理、培训科学、考核规范、激励有效的人力资源管理机制。适应建设“国内一流、世界知名”的矿区要求，完善人才引进、培养、选拔、任用、激励机制。探索并不断优化薪酬制度，建立“宽带薪酬、组合式分配”的薪酬激励机制。
4、创新管理体制机制，提高运行效益。根据发展战略需要，准确定位管理职能，科学确定管理层级，不断优化管控模式。深入推进精细化管理，建成内部市场化体系，完善安全经济技术一体化机制，推进生产经营集约化。引进先进管理理念，运用先进管理手段，打造一流企业文化。
第四篇：鄂尔多斯能源有限责任公司简介
鄂尔多斯能源（集团）有限责任公司简介
鄂尔多斯能源有限责任公司成立于2011年年初，主要负责鄂尔多斯控股集团三大事业板块之一的新能源板块项目以及蒙古国矿产资源的开发建设和运营管理。
新能源板块规划建设以科学发展观为指导，紧紧把握国家能源战略重点和产业结构调整优化的历史机遇，坚持“低能耗、高利用、再循环、零污染”的原则，立足所拥有的60多亿吨丰富的高品质弱粘结煤的资源优势和优越的区位优势，计划在鄂尔多斯东部地区投资330亿元，建设大型煤基多联产工业生态系统，走规模大型化、技术集约化、产品精细化、生产清洁化的科学发展之路。
新能源板块现规划建设的大型项目有马泰壕煤矿项目、色连煤矿项目、煤炭物流园项目、绿色喷吹料联产清洁燃料油项目、乌审旗白家海子煤矿项目，蒙古国煤炭项目等。以上规划项目全部建成投产后，新能源板块将形成5000万吨级煤炭开采洗选、5000万吨级煤炭物流配送、1000万吨级绿色喷吹料和100万吨级清洁燃料油产业集群规模，预计每年可实现销售收入500亿元以上，利税80亿元以上，将成为控股集团未来发展的强大支撑点和利润源。
届时，能源集团将一跃成为国内前五名的大型综合煤炭企业、大型煤炭物流企业和大型煤化工企业，并将再造两个 1
世界第一：一是世界最大的绿色喷吹料和煤焦油制取清洁燃料油生产企业；二是世界最大的立井井型生产矿井——乌审旗白家海子煤矿。
站在新的发展起点上，鄂尔多斯能源有限责任公司将恪守“报效祖国、荣辱不惊、装点家园、铸造人生”的价值观，奉行“讲忠诚、讲责任，讲追求”的精神纲领，弘扬“集智、放胆、拓荒、创新”的企业精神，加快发展特色产业，为促进内蒙古民族工业的升级换代，带动本地区经济社会发展做出更大的贡献。
第五篇：元丰能源公司简介
元丰能源简介
陕西元丰能源开发有限公司是集环保材料及清洁燃料（危险品除外）的开发，销售。以及能源公用工程的投资建设，天然气加气站设备及零部件，化工产品销售和服务为一体的区域性综合能源产业运营企业。公司成立于2008年03月5日，注册资金1000万元，坐落于古城西安高新技术产业开发区，由西北集团（持股51%）和其他股东（持股49%）共同出资组建。
公司自成立以来，各项业务持续快速增长，资源配置不断优化，经济效益大幅提高，整体实力显著增强。立足西安，紧紧把握时代脉搏，科学选定战略方向，坚持“安全至上、成本领先、效益为本、和谐精进”的经营理念，强化“清简务本、行必责实”的工作作风，持续优化治理结构与企业管理体制，推动各项业务持续增长，全力打造“责任能源、实力能源、环保能源、和谐能源”的企业，为陕西省乃至西北地区平稳跨入清洁能源新时代构筑坚实的平台。
展望未来，元丰能源发展前景广阔。我们将密切跟紧国家能源产业发展规划，坚持以能源项目投资开发与运营为主，加大CNG加气站产业链开发力度，精心打造元丰能源品牌，构建良好的企业文化氛围和卓越的人才团队，为将元丰能源发展成为一家综合实力强，客户信赖，投资商满意的综合性能源企业而努力。
人才战略
以元丰能源企业发展战略为依据，坚持“以人为本”的理念，全面实施人才强企的发展战略，始终把人才作为企业发展的核心竞争力。建设优秀的企业文化，做到用情感留人；营造良好的平台和发展空间，做到用事业留人；实行具有竞争力的薪酬政策，做到用体系留人。其总体思路是：控制总量，优化结构，加强储备，全面开发，创新机制，共同发展。
同时，将人力资源管理与组织优化、企业文化建设和企业标准化建设工作紧密结合，全面提升元丰能源人力资源管理与开发水平。建立战略人力资源管理与开发体系，满足企业发展对人才的需求，为企业发展提供坚实的人力资源保障，为员工职业发展提供良好环境，促进企业与员工和谐发展。
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