第一篇：对甘肃路桥建设集团企业文化建设的思考
企业文化是市场经济的产物，是在一定社会历史条件下，一个企业长期形成而被员工和社会普遍认同的价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、文化环境、产品品牌及经营战略等的集合体，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式，其作用越来越受到中国企业界和学术界的广泛关注和重视。人们逐渐意识到企业文化是寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”，在知识经济时代它已彰显出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力。企业生产经营的安排，企业经营战略的选择，最终都必然会体现出人的价值理念，也就是以企业文化的形式表现出来。甘肃路桥建设集团作为甘肃省内专业化、品牌化的公路施工企业，研究如何建设具有本企业特色的企业文化，是一个涉及到企业能否高效、持续发展的极其重要的问题。因此，我们把企业文化建设放在了一个重要位置，常抓不懈。
一、企业文化建设对路桥集团的意义
（一）建设企业文化是提高路桥集团综合实力的需要
甘肃路桥建设集团在企业文化建设的道路上从未停止过思考和探索。尤其是近年来，“三个代表”重要思想、科学发展观等一系列创新理念指导着企业的改革与发展。如集团公司党委提出了“做优、做强”的“十一五”发展思路和“五年五十五亿”的奋斗目标，并相继在集团公司开展“管理效益年”活动，全面实施品牌发展战略和管理创新“两个方案”，这些都标志着路桥建设集团的企业文化已进入一个全新的发展阶段，但与公路施工行业管理一流的企业相比，我们在文化建塑方面还存在许多不足，尤其对路桥建设集团来说，作为甘肃交通厅直属的骨干企业，如不培育具有甘肃路桥特色的企业文化，构建一套行之有效指导企业发展的文化战略，就难以提高企业的市场竞争力，树立良好的企业形象，推进现代化管理水平、加快企业适应市场的现代化进程。
（二）建设企业文化是增强路桥集团核心竞争力的需要
企业文化建设的核心——企业精神、企业理念、企业价值观直接影响和规范企业员工的价值取向和行为趋向。甘肃路桥的企业精神是“团结创新，追求卓越”。我们时刻把这八个字牢记心中，通过工地例会、班前会、每周例会以及各类文体活动向职工灌输这种精神，并用这种精神指导和促进企业的实际施工生产和经营管理工作。
（三）建设企业文化是提高集团公司职工素质的需要
职工素质不但决定着企业职工素质，也决定着企业文化的水平，由于种种原因，路桥集团职工的文化水平、科技知识水平等还比较低，这就直接影响着企业综合素质的提高。所以，路桥集团的干部职工都有种紧迫感。根据企业的实际情况，集团提出了“人才兴企、人才强企”战略，并努力构建和谐的富有甘肃路桥特色的企业文化，为培养一支“四有”职工队伍，不断提高职工的积极性、创造性。
（四）企业文化是加强和改进职工思想政治工作的需要
思想政治工作致力于政治教育和思想灌输；
企业文化着眼于企业的兴衰和职工的凝聚力，着重于精神文化的渗透和启迪。做好职工的思想政治工作，要通过培养职工的思想观念，心理习惯、行为规范等文化手段和文化力量来落实，可以说，发展企业文化是培养职工思想政治素质的最佳形式和突破口。
二、目前集团公司企业文化建设的现状
（一）甘肃路桥建设集团在企业文化建设方面取得的成效
1、坚持“以人为本”的科学管理理念，不断加强和引导企业文化对职工的激励作用。
近年来，集团公司按照省委、省交通厅一系列创新理念指导着企业的改革与发展。尤其是坚持“以人为本”的科学管理理念，大力开展丰富多彩的职工业余文化活动，举办了四届职工文艺汇演，三届职工运动会；
积极开展文明创建活动，集团公司被省委、省政府评为省级“文明单位”，所属各单位都被评为市级文明单位；
强化职工思想政治工作，被评为“全省思想政治工作优秀企业”。同时，加强物质文明建设，不断增加职工收入，营造出了一个“拴心留人”的良好工作环境。所有这些对于企业和员工产生了强大而持久的凝聚作用、激励作用、纽带作用、辐射作用。不仅增强了员工对企业的责任感、信任感、自豪感和荣誉感，同时也增强了社会对甘肃路桥的向往和认同感。为企业的发展奠定了坚实的基础，促进了企业经营理念质的变化，引导企业步入有效的管理运行轨道，使甘肃路桥建设集团成为全省交通系统创新型、效益型的公路施工企业。
2、制订并实施了开展企业文化建设的有效措施。
注重完善并制定实施了54项规章制度，为规范职工行为、加强行为建设和党员领导干部廉政建设发挥了较大的作用，丰富了企业文化的内涵，保证了质量、安全生产、廉政建设等各项工作的顺利进行，同时也为进一步完善企业文化建设的基础工作提供了有利条件。
3、强化员工素质，增强了团队精神。
企业文化是以人为本的管理文化，建塑企业文化就是要培育一种团队精神，提升员工的执行力，路桥集团企业文化建设尽管有了一个好的基础和开端，但强化对员工的素质教育就显得尤为重要和必要。为此，集团公司从增强员工的团队精神和执行力出发，分批次对集团公司干部职工进行了各种素质教育专业技术培训。增强了职工的纪律意识、团队精神和自动自发的自觉性，为锻造一支作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实的基础。
（二）甘肃路桥在企业文化建设方面的不足之处
1、企业文化建设缺乏总体规划。
目前，企业文化建设工作尚处于比较分散、时断时续的不自觉状态，虽然路桥集团整理印发了《企业文化手册》、《企业文化建设实施纲要》，但从组织上尚未形成合力，从部署上缺乏统筹兼顾，从效果上还不尽如人意。因此，制定出目标明确、总分结合、责任落实的企业文化建设规划是当务之急。
2、职工对企业文化建设的认识有待提高。
在企业文化中，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品与服务，不断创新的企业理念是企业竞争力的源泉，在这方面，尚需做大量扎实的工作。
3、企业文化建设缺乏创新性。
在传统计划经济体制向市场经济体制转变过程中，不断进行技术创新、管理体制创新、管理手段创新、管理流程创新，通过这些工作逐步积累和提炼出企业文化的核心内容。这也是许多企业在发展和建设企业文化过程中的一个共同经验。
4、认识上的参差不齐。
从集团公司领导到中层干部和基层职工三个层面上对企业文化的认识上存在的差异和认同度，如有些人认为建设企业文化是作秀，形象工程，形式主义，有些人认为这是政工人员的事，与己无关等，没有形成共识。
5、企业文化建设中还出现很多的误区。
企业文化要联系本企业的具体实际来建设，不能依葫芦画瓢，不结合实际，不能照搬一些其他企业的企业文化，没有把集团公司企业文化与企业未来的发展紧密结合，只当作一种热潮或一项短期的任务，有应付差事的倾向。
三、培育甘肃路桥企业文化的途径与对策
企业文化建设具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。现就甘肃路桥建设集团企业文化建设的途径与对策作一浅述。
（一）路桥集团领导加强学习，增强了对企业文化建设重要性的认识
企业领导者是企业经营活动的决策者，从一定的意义上说是企业生存发展的主宰者。领导者特别是主要领导(党政一把手)对培育企业文化重要性的认识程度和策划设计思路如何，直接关系到企业文化建设的优劣。因此，要想搞好企业文化，首要的条件是端正企业主要领导者对企业文化建设的认识，提高对这方面知识的认识程度，主动地思考、策划设计企业文化。
根据交通部颁布的《交通文化建设实施纲要》以及省交通厅有关建设交通文化的指示精神，我们以此为挈机，充分利用报纸、广播电视、宣传橱窗、《甘肃路桥信息》《工地简讯》等宣传媒体对企业文化理念进行了大力宣传，集团公司党委通过组织征集企业精神、企业标志、企业之歌、编印《企业文化手册》，在企业内营造了浓厚的舆论氛围，使每位干部职工对企业文化理念有了深刻的了解。
（二）注重自我培育和提升企业精神
企业精神是企业文化的核心。作为传统的公路施工企业，在面临生存和发展的严峻形势下，努力培育既要体现时代意识，又能反映职工价值取向、人生追求、职业准则的企业精神，对于推进企业的改革，实现企业可持续发展发挥着至关重要的作用。首先，更新职工思想观念是培育企业精神的重要前提。解放思想，破除等靠要思想、树立市场竞争观念；
这些既是社会主义市场经济发展的需要，也是企业发展内在的要求。其次，继承和发扬优良传统和作风，是培育企业精神的重要基础。甘肃路桥是具有50余年历史的老企业，那时设备、通信、技术还很落后，职工工作和生活条件异常艰苦。在这种条件下，造就了献身甘肃路桥事业，艰苦创业，无私奉献、团结向前的甘肃路桥精神，培育出了一支特别能战斗的职工队伍。因而，“团结创新、追求卓越”成为企业不断发展壮大的精神支柱和旗帜。现在，职工工作学习条件有了很大的改善，生活富裕了，但团结一致艰苦创业精神没有退化，战胜困难摆脱困境信心没有减少。通过企业精神的引导，使集团公司广大职工弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗的精神，弘扬职工团结进取、勇于奉献、追求卓越的精神，使职工的优良传统和作风得以升华，在激烈的市场竞争中创出新的辉煌。
（三）加大全员参与企业文化建设的力度，重视职工的主体地位和作用
要建设企业文化，就必须在企业管理中强化企业文化建设的意识，并有意识地强化企业文化建设在管理中的地位和作用，树立企业管理的新观念，探索企业管理的新途径、新方法。相信和依靠职工群众在创建企业文化中的自觉性，从而推动企业文化建设的步伐，建设企业文是促使企业又好又快发展的新途径，顺乎职工的心愿。因而在企业文化建设中必须依靠职工，员工是企业文化实践的主体，没有全体员工的认知与参与，培育优秀企业文化的设计就成了一纸空文。
（四）注重培育优秀企业文化与营造良好的文化生活氛围相结合随着社会的发展和企业改革的不断深入，职工不仅学文化、学技术的愿望越来越强烈，而且追求时尚的文化生活和高品位娱乐活动的想法也多起来。因此，集团公司从满足企业和职工发展的内在要求出发，注意对人的作用研究的多方位性：首先，发展职工的文学文艺创作，培养职工高雅的情趣爱好。通过编辑《企业文化建设优秀论文集》、“我与企业同发展”征文大赛、“知荣明耻、爱岗敬业”演讲比赛、组织参加省交通厅举办的各类书画摄影比赛，简讯投稿，和各类文艺活动，创作出一批诗歌、散文、小说、摄影、绘画等优秀作品，在企业产生了积极的影响。集团公司也支持他们的创作活动，鼓励他们多创作高品位的作品，并以此来大力宣传企业三个文明建设，以不断适应市场经济，扩大企业知名度。其次、丰富节假日职工文化生活。集团公司近年来组织了四届职工文艺汇演，三届职工运动会，经常组织参加省总工会、省交通厅组织进行的文艺演出，丰富了职工的文化生活，使广大干部职工在丰富的文化活动中陶冶情操、更新观念。再次、加强企业文化阵地建设。随着精神文明建设的需要，在集团公司工会的组织下专门开辟阅览室及群众文化娱乐活动场所，并管好用好这些场所，使广大职工不断提高自身修养，不断升华企业文精神。
综上所述，企业文化具有一种强大的力量。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的与公路施工企业的命脉息息相关的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
第二篇：对集团企业文化建设建议
对集团企业文化建设建议
当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。对集团的文化建设主要有以下几点建议：
1、多向员工宣传企业，使其了解企业，关心企业，爱惜企业。如制作以突出人物为主的《集团企业英雄榜》手册、制作以突出集团产业特色的《集团风采》等刊物。让每个员工都为企业拥有的人才和取得的成绩而骄傲。
2、建议对员工多开展感恩教育，既重视企业文化的设计，也要重视对员工的教化。让每一个员工都认识到只有企业发展了，自己将有更好的发展平台。每个员工都要树立“我与企业共发展”的意识。
3、加强集团内兄弟企业文化交流和合作，通过展示各自的企业文化，碰撞出创新的火花。
企业文化建设中存在的问题
当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来
越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：
1、忽视企业文化建设工作
企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其
管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。
2、对企业文化建设的认识不足
一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
3、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化
有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。
4、企业文化建设工作的随意性强
在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
5、企业文化建设中忽视人的因素
一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对
企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。二是忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素——企业员工，没有将文化建设的核心——企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。
6、企业文化缺乏个性特色
企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。
构建完整的企业文化体系的措施
针对企业文化建设中存在的问题，如何加强文化建设，构建完整的企业文化体系，具体的操作步骤与方法包括：
1、对企业的背景分析
企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。要了解企业的发展历程，熟悉企业的业务特点。要分析企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建设工作进行SWOT分析。具体工作要细化，要仔细梳理企业在文化建设方面取得的成绩，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。
2、梳理、提炼企业的核心理念
企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。很多企业在做愿景设计时，目标过空、过大，不切实际，主要问题就是缺乏对企业的定位分析。要在分析企业在行业中的竞争地位，自身的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础，要避免企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，形成了“温馨的家园文化”的文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。
2、理念强化
企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系
列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。企业文化建设是一项长期的工作，需要全体员工的共同
关心和参与，召开企业文化建设动员会，就是要让全体员工认同企业文化建设工作，营造一种人人参与的企业文化建设氛围，使企业文化建设工作，能够做到“落地、生根、开花、结果”。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。企业文化建设工作需要以一定的形式，通过各种不同的途径来体现和强化。推出VI导视系统，对外可以进一步传播企业的经营理念、服务理念，增强企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的渗透作用，增强企业文化对员工的凝聚力，以文化力推动企业业务的持续发展。
3、认同消化
企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精
神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来，避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手：
一是典型人物的树立、学习和推广。可开展《我们身边的故事》作品征集活动。通过作
品征集，挖掘发生在员工身边的对企业发展最重要的一件事；最难忘的一件事；最受感动的一件事；对企业贡献最大的人等。通过这些典型人物的事迹丰富企业精神文化的内涵，使员工在学习、认知企业文化时产生积极的、具体的联想，帮助员工更好地理解、消化企业的核心理念。二是优质服务月活动的开展。通过在员工中开展“优质服务月”活动，进一步加强员工职业道德教育和服务意识教育，在员工中树立规范服务、优质服务的服务理念，形成一种
积极向上的风气，以提升企业的服务质量，树立企业良好的社会形象，培育健康的企业文化。
三是神秘顾客制的启动。通过聘请“神秘顾客”，对企业的服务质量进行现场暗访，可以
从顾客的角度，及时发现、改正服务中的不足之处，提高客户满意度，留住老顾客，发展新顾客；可以给企业员工以无形的压力，引发他们主动提高自身的业务素质、服务技能，改善服务态度，促使其为顾客提供更优质的服务；可以帮助管理者查找管理中的不足，拉近员工与企业和管理者之间的距离，增强企业凝聚力，从而达到内练功力，外塑形象的目的。
四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。
4、传播教化
通过企业文化建设工作提升企业的竞争力，还需要企业文化的对内、对外传播，以增强
企业的影响力和形象力。传播工作的重点：
一是通过编制《企业文化手册》，系统展示企业文化建设成果，加强企业的对内、对外
沟通，增进了解，改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻，可以进一步统一员工思想，规范员工行为，真正实现用文化管理企业，促进企业的持续、健康和协调发展。
二是制作专题宣传片。通过专题宣传片，让公众了解企业的发展状况、企业的产品和服
务、企业文化理念，可以树立良好的企业形象或品牌亲和力，也可以增强员工的自豪感和荣誉感。
三是开展特色服务宣传活动。通过大力宣传企业的特色服务和产品，引导公众认识企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业产品及服务的认识。同时通过活动，进一步提高企业
员工的服务意识，使公众与企业之间建立起一种双向沟通和良性互动的关系，更好地向市场传达企业的品牌形象。
第三篇：对企业文化建设的思考
对企业文化建设的思考
“一年企业靠机遇，十年企业靠机制，百年企业靠文化”，可见良好的企业文化对于企业持续发展的重要性。现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推动企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关系的问题。实践证明，优秀的企业文化，可以为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持，有利于增强企业的凝聚力，调动职工的积极性，有利于从根本上增强企业的竞争力和可持续发展的能力。
一、企业文化建设的概念
企业文化建设既包含企业的传统文化建设，又包含企业的现代文化建设。其根本任务就是在以职工为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，把精神财富变为巨大的物质财富。企业文化与企业发展是相辅相成、相互作用。企业文化体现着企业的经营管理思想，企业的价值观及行为规范，企业文化是企业的最核心财富。在企业文化的建设中，应坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持经济发展和文化发展协调统一；以提炼和培养企业核心理念为关键，增强企业凝聚力；以建设“和谐、创新、诚信、发展”企业为重点，改善生产（办公）环境，塑造良好的企业形象；以行为养成，培养优秀员工队伍为基础，努力提升企业的核心竞争力；以营造良好的文化舆论氛围为突破口，全面提升企业综合实力。
二、企业文化建设的意义
（一）加强企业文化建设，有利于思想政治工作的正确开展
企业文化的特点不是灌输，而是通过以文载道、以文化心，使员工自觉自愿地去追求一种价值观念，去共行一种行为规范。企业文化有助于改变传统的思想政治工作方法,树立以人为本的理念。通过营造公平、公开、民主、和谐的氛围,建立平等交流、多向沟通的机制,变教育为沟通，达到良好的效果。同时,通过开展行为文化,可以用身边的人、身边的事、身边的文化，进行教育与自我教育、改造与自我改造、升华与自我升华，使员工在看得见、摸得着的企业文化建设中,将企业的先进理念和先进行为潜移默化地渗透到思想和行动中。这样,才容易把思想政治工作做细、做深、做透,才容易使大家入耳、入脑、入心,才能取得实效。实践证明，缺少文化含量的枯燥无味的思想政治工作,已不适应现代企业员工的思想需要。思想政治工作只有从企业改革、发展和稳定的大局出发,正确处理国家、集体、个人三者利益的关系,做好员工的思想教育和转化工作,才能保证企业文化建设的健康发展,保证企业“三个文明”建设的协调发展，保证改革、发展和稳定工作的顺利进行,才能不断提高企业的综合实力。
（二）加强企业文化建设,有利于提高企业的核心竞争力
企业文化是企业思想政治工作和生产经营活动有机结合的纽带。企业文化内涵意义深刻,企业精神、企业目标、企业行为准则和共同价值指导着企业运作,规范着职工行为,能够使全体员工得到价值认同和统一,由此提高企业的核心竞争力。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标,使员工看到了企业发展的希望，随着企业的发展进步,员工不再把企业看作单纯谋生的劳动场所,而是需要企业具有多功能性。企业不仅要提供舒适的劳动环境,还要提供实现个人价值的平台，同时还需要培育高质量的职工队伍,形成统一的价值观和行为规范。从而职工能够认同企业文化，深入到工作实践和日常行为中,能创造出巨大的经济效益和社会效益，有效的提高企业的竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识。就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性,形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此,我们要把企业文化核心价值观的培育,作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。通过企业精神、经营理念的凝炼和培育,把党的基本路线贯彻到企业的各项工作中去,变成企业的具体目标和行为规范;通过文化的辐射和渗透作用,把党的理想、信念铭刻在每个员工的头脑里,融化到每个员工的血液里。坚持以先进的思想文化塑造企业,用共同的理想信念凝聚员工,使思想政治工作变“无形”为“有形”。扎实有效、深入人心,为企业经营生产提供强大的思想保证，为提高企业的核心竞争力提供强大的精神动力。
三、如何加强企业文化建设
（一）加强企业文化建设，需要继承良好的传统文化
传统是历史长期的积淀，是一个民族宝贵经验的结晶，是一笔丰厚的资源，是转型社会进一步发展和创造的基础。任何发展都是在一定基础上的发展，任何创造都是在特定前提下的创造。中国企业文化发展的最根本的问题是企业文化的中国化。胡平在《企业文化》一书的序言中指出：“中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀不分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越。”传统文化是一个民族的特有物，更是一个国家的软实力之体现，对此，每个公民都有义务去传承与发扬，作为社会一份子的企业也不例外。要对传统文化进行传承，就要将传统文化在生活中身体力行，对企业来讲，在对传统文化身体力行当中，能够将其融入到企业文化当中，形成企业独特的软实力。要想加强企业文化建设，就必须在继承中华民族优秀传统文化的基础之上，将其精华融入到企业文化之中，通过去其糟粕，取其精华，完善企业文化建设。中国传统文化博大精深，我们的企业文化建设必须扎根于传统文化，充分吸收
本民族传统文化的精华内容，再学习、融合西方企业先进的管理科学，只有这样，才能创造出具有强大生命力的富有自身特色的企业文化。
（二）加强企业文化建设，需要立足企业实际
建设企业文化要立足于国情、企情实际情况来开展工作。企业文化是企业员工的思想观念，思维方式，行为方式以及企业经营理念、经营管理模式的总和，因此要加强企业文化建设，就必须立足企业的实际情况，紧扣企业的内部环境和外部环境。从本质上讲，企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态，这就决定了每个企业在不同的发展阶段，企业文化蕴含的内容随之会做出相应的调整，而且每个阶段的企业文化都会在一定程度上折射出企业所处时代的特征。从这个意义上讲，打造企业文化的首要任务就是要使之适应企业所处时代内外环境变化的需要，紧扣企业的发展目标、经营战略，引领企业在转轨变型中实现跨越式发展。因此，要加强企业文化建设，就必须要结合企业的实际情况，把握企业发展命脉，针对不同时期以及企业发展特点制定出相应的建设方案，防止形式主义、主观主义、急功近利倾向，消除错误观念和片面认识，提高全体干部职工的文化自觉性，在实际工作中，大力弘扬企业文化，使企业文化在公司员工中家喻户晓，人人皆知，深入人心。通过促进企业文化的建设，履行社会责任而获得社会的尊重和信赖，从而增强企业的竞争力，提高企业的社会效益和经济效益。
（三）加强企业文化建设，需要借鉴成功企业案例
“企业文化就是竞争力。”每一个成功的企业背后，都有着多方面因素，但其文化建设的成功无疑是最重要的一条。“他山之石，可以攻玉。”只要我们善于学习别人成功的作法，吸取成长的经验，始终把自己成长的基点放在别人成功的基础上，与成功者一起进步，我们会成长得更稳健更快。然而“世界上没有两片完全相同的树叶”，我们不可能也不应该照搬他人的做法，我们要有选择地拿来主义，通过比较行业上的差异、企业性质上的差异、以及管理模式上的差异，有选择的借鉴，并学会融合贯通，自成体系，才能形成自己独特的企业文化。
第四篇：甘肃路桥建设集团宕迭项目安全生产工作计划
甘肃路桥建设集团宕迭项目部
2011-2012年安全生产工作计划
为认真贯彻落实国家安全生产法律法规,省交通运输厅、宕迭项目办及路桥集团的安全生产指示精神和安全生产制度，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、安全发展，强化安全生产责任，严格管理程序，采取切实有效措施，以“严、细、实”的工作方法，对安全生产管理工作提前做出计划安排并为落实各项安全生产工作打下牢固基础，路桥集团宕迭项目部编制安全生产计划。
（一）安全生产总体目标、指标
1、安全生产目标
有效防范和坚决遏制一般以上生产安全事故，坚决杜绝死亡事故，因公负伤率控制在2‰以内，其中因公重伤率控制在0.5‰以内，力争实现项目整个施工生产过程“零死亡”的安全生产管理目标。
2、安全生产指标
————建立、健全各级安全生产管理机构和安全生产管理体系达到100%。————安全生产管理人员、专职安全管理人员配备人数达到100%。————各级签订安全生产目标责任书达到100%。
————项目部与分部、分部与劳务队签订安全生产合同达到100%。————落实分部、劳务队及班组和安全生产管理人员责任考核、奖惩达到 1
100%。
————项目部、分部危险源、重大危险源落实责任部门、责任人达到100%。————制定、审核、落实安全生产施工方案和分部、分项工程专项安全施工方案达到100%。
————安全生产防护措施落实达标率控制在100%。
————施工人员开工前进行安全教育培训考核合格达到100%。
————路桥集团宕迭项目部、分部安全生产检查、隐患限期整改达到100%。
————安全生产投入达标率达到100%。
————安全生产应急救援预案及专项应急救援预案制定达到100%。
（二）安全生产具体工作
1、严格落实安全生产责任，充分发挥二级安全管理体系作用
严格落实安全生产责任制，充分发挥项目部、分部二级及劳务队、班组安全管理体系的重要作用，形成路桥集团宕迭安全管理网络化、体系化管理机制。一是在逐级签订安全目标责任书的基础上，做好项目安全检查和评价，强化对分部及劳务队、班组的安全生产工作的考核和评价，确保安全生产施工平稳进行。二是继续强化对安全生产管理人员考核、奖惩工作，严格落实《甘肃路桥建设集团安全生产目标管理责任考核实施办法》，建立切实可行的激励机制，发挥激励和
处罚在安全管理中的重要作用。三是严格落实管理人员、技术人员安全生产责任，认真执行“安全生产一票否决”制，安全出问题，一切不能参加评优是先决条件。四是对施工现场严重违规违章的人员、事故肇事人员和责任人，按照 “四不放过”的原则严肃进行处理。
2、狠抓安全生产“核心在技术，关键在班组”建设
根据路桥集团提出的安全生产管理“核心在技术，关键在班组”的要求，重点抓好以下工作。一是认真落实管理人员、技术人员在施工质量、施工技术、施工组织和施工工艺等方面的安全责任，进一步落实桥梁、隧道等施工技术规范，加强施工技术研究，认真总结桥梁隧道的施工难点、关键节点及施工经验，加大安全技术交流活动，形成一支学习型、研究型的项目施工团队。二是以项目劳务队、班组化安全生产为前沿管理，认真落实安全生产操作规程、管理制度，明确劳务队、班组安全生产管理责任、责任人岗位责任，建立劳务队、班组安全管理的程序，把各项安全工作落实到每个施工人员。三是积极探索劳务人员安全管理的新方法，把劳务队安全管理工作做实，不断充实劳务队、班组安全管理内容，在项目劳务队及班组安全管理机制上争取有新的突破。
3、抓好安全生产教育培训，不断增强全员安全生产意识
一是加强安全生产法律、法规的教育，切实提高全员对安全生产工作重要性的认识，尤其要加强项目、分部领导干部和管理人员、技术人员安全生产法律法
规的学习，通过安全生产法律法规的教育，增强自身遵纪守法的意识，提高遵纪守法的自觉性，认真执行安全技术规范、规程和标准。二是总结交流“项目安全教育培训基地”经验，全面推广“项目安全教育培训基地”建设，抓好三级安全教育和经常性安全教育，建立“员工安全教育个人考核档案”，坚决做到教育考核不合格不许上岗作业。三是进一步加强施工人员操作规程、技术标准、案例的教育培训。四是采取多种多样的安全教育模式和手段，抓好职工、劳务人员的安全教育培训工作，确实提高他们的自我防护意识和能力。
4、继续深化安全隐患排查，认真做好安全生产预防工作
进一步深化安全生产隐患排查治理工作，一是实行事故隐患整改和危险源监控责任制，以安全生产检查、考核奖惩为手段，从严从细，深化隐患排查治理，全面做好控制防范工作。二是强化项目、分部在隐患排查治理工作中的作用，形成体系化、系统化、规范化的二级隐患排查治理体系。三是不断提高安全管理人员、专职安全员的业务水平，提高他们辨识、控制危险源的能力。四是增强项目、分部隐患排查整改的自觉性，不断提高认识，做到自觉排查、自觉整改。
5、继续加大安全生产投入，确保安全生产硬件措施及时到位
一是确保项目安全防护用品和安全设备、设施的配备，不断改善施工人员的安全生产条件。二是确保安全施工方案、安全技术措施的安全资金的落实，落实安全生产防护措施，保证项目施工安全顺利进行。三是认真贯彻执行工伤保险制
度，依法参加工伤保险，对于从事危险作业的人员，及时办理意外伤害保险。四是做好安全设备、设施和防护用品的购买、发放、使用、回收、保管和建档（台帐）工作。五是做好安全生产资金的审核、报批、拨付、使用的监督管理。
6、继续推进职业健康安全管理，完善事故应急救援准备
继续提高职业健康安全管理体系的运行质量，加强内部审核工作，以PDCA管理模式持续改进安全管理中存在的问题。严格按标准运作、按程序文件办事，进一步完善各级各类事故应急预案，并加强应急预案的演练，把事故应急人员、物资、设备落在实处。
7、积极开展各项安全活动，努力提高安全生产管理水平
积极开展省厅部署的各项安全活动，在2011年进一步深化“平安工地”建设的基础上，积极开展“安全生产标准化”建设活动。一是对认真落实交通部、省厅和路桥集团“安全生产标准化”建设方案。二是制定宕迭项目“安全生产标准化”建设方案、建设活动标准，落实活动建设责任人，加强检查、评价和考核。三是加强舆论宣传报道，最广泛地动员和激励全体员工参与其中。四是坚持“以人为本，安全发展”的理念，构筑思想观念中的安全防线，提高全员的安全素质和职业健康意识。
8、做好各项信息的报送，规范生产安全事故报告制度
按照省厅和路桥集团的要求，严格落实项目、分部事故报表和各项安全信息
报送、报道工作，严格做到准确、及时、无遗漏。尤其对发生事故和不及时报告，拖延时间、谎报甚至瞒报的，将严格按照“四不放过”的原则和安全生产考核奖惩办法严肃查处。
9、深化安全生产管理，不断创新的安管理方法和机制
根据省道313线宕昌至迭部二级公路是甘肃第一个采用设计施工总承包模式建设管理的工程项目的新模式。一是宕迭项目将制定《路桥集团宕迭项目安全生产预警信息监督管理办法》，使全员、业主、监理和社会参与监督项目的安全生产管理工作，主动接受内部和社会的监督。二是制定《路桥建设集团安全生产管理机构及人员管理实施细则》，充分保证安全管理组织机构的健全，人员配备到位，提高安全管理人员、专职安全员的岗位准入条件，实行考核末尾淘汰制。
在省交通运输厅、宕迭项目办、路桥集团的正确领导下，宕迭项目全体施工人员将进一步提高认识统一思想，做到安全生产工作早计划、早安排，创新思路，创新机制，切实增强安全生产的责任感、使命感。我们有决心、有信心，以科学严肃的态度和扎实严谨的工作作风，把安全生产工作做的更好，使安全生产工作再上新台阶，为实现路桥集团又好、又快的发展努力工作。
第五篇：对农业银行企业文化建设的思考
对农业银行企业文化推进工作的思考
2010年1月，中国农业银行正式发布了企业文化核心理念，这标志着农业银行已经形成了完整的企业文化理念体系，企业文化建设迈入了一个崭新阶段。然而，择路易而行路难，当企业文化建设进入到推进实施阶段，面临的任务显然会更加艰巨。
一、农业银行企业文化推进中需要解决的两大问题
（一）如何能让农行的企业文化根植在每名员工的内心，形成全体企业成员共同的价值观念和行为规范。
如果企业文化不能得到员工的普遍认同和遵循，那它就只是档案室里无人翻阅的文件、墙上无人注意的标语而已。农业银行拥有中国银行业中最庞大的机构设置和遍布全国的40多万名员工，地域环境的差异、员工资历和教育程度的不同都为企业文化的落地工作带来了巨大的困难。此外，与其他大型商业银行一样，农业银行多年的国企身份，使她也不免带有一些“官本位”文化的影子，在组织内部彻底抛弃消极落后的观念也需要一个长期的过程。
（二）如何让企业文化真正发挥作用。
强力而正确的企业文化可以提升综合竞争能力，为企业带来业绩的增长，这个观点已经在世界范围内得到普遍共识。但是比起“企业文化的作用”，其实管理层更加应该关心的问题是“如何让企业文化发挥作用”。企业文化是实践的文化，即使从领导层到基层员工人人都能将企业文化的内容倒背如流，只要不去在经营管理中去实践，那么一切都是空谈。因此要将企业文化与业务经营紧密地结合起来，真正发挥出它的凝聚和调节作用。著名管理学家金克拉夫博士曾提出一个卓越的企业文化应该实现五个目标：1.每名员工都理解公司的业务、目标和愿景；2.每名员工都知道他（或她）如何为公司做贡献；3.每名员工都知道如何改进他们的流程；4.每名员工都知道如何解决问题；5.每个部门都能够精诚合作。此外，另一个需要重视的细节是，农业银行是中国境内网点规模最大，覆盖区域最广的银行，如果所有的机构都对总行发布的企业文化核心理念进行生搬硬套，是一种思维僵化的表现，一些经营环境比较特殊的行，应该在保证中心思想不改变的基础上，结合自身的特点和所处环境，对核心理念进行微调，产生与自身经营发展相适应的企业文化。
二、推进农业银行企业文化建设的策略
（一）推进企业文化建设的原则—-以人为本
人是文化生成与承载的第一要素，推进企业文化建设必须要坚持以人为本。
首先，要让每名员工接受并践行企业文化要使企业文化与员工个人发展息息相关。我国不少企业看似都拥有一套华丽的企业文化体系，但是大多数都仅仅是高层决策者的一厢情愿，大量企业基层管理的薄弱之处正是来源于员工对企业文化表面认同，而内心里却普遍抱有一种事不关己甚至是抵触的态度。要改变这种情况，必须要做的就是让企业文化与员工的职业生涯发展结合起来，让员工意识到确立与企业愿景和使命相适应的职业发展规划会给他们带来现实的收益。当每一名员工都确立了自己的职业发展目标后，再适当的引导员工用企业的价值观作为他们实现目标的思路和行动指南。
其次，要让每名员工接受并践行企业文化，必须让员工感受到被尊重。一家企业能够得到外界的尊重首先需要得到员工的尊重，而要得到员工的尊重，就必须先要尊重员工。苹果公司连续两年被《财富》杂志评选为全球最受尊敬的企业，甚至连许多已经从该公司离职的员工也依然会认为她是世界上最伟大的企业。这一切都来源于苹果公司自由、平等、推崇个性的企业文化，在这里，扁平化的组织结构让每个人的声音都能传播出来，即使最基层的员工也可以直接向CEO表达他们的想法，在这里每个人的观点只能被反对而不会被轻视，在这里领导是被员工尊敬和崇拜的榜样。反观我国的企业，长期以来的集体利益高于一切精神，严重压抑了个人需求的表达，一切的决策和创意都是从上层逐级传达下来，基层员工只有接受和执行。这样的管理文化使员工很难形成对企业的归属感和责任感，个性被逐渐消磨，变得消极而平庸。因此，农业银行在推进企业文化的过程中，一定要注意员工的个性表达，给予每个人充分的尊重，鼓励员工发挥自己的才能。
（二）推进企业文化建设的手段---教育引导与强势灌输相结合。
农业银行拥有40多万员工，要引导每名员工自主地接受企业文化核心理念，将会异常困难，且过程漫长，因此有必要采取强势灌输与引导教育并举的措施。推进企业文化建设工作首先要从领导抓起，在企业高层对企业文化理念的认知水平普遍较高，因此这里要着力抓好基层领导的思想认识。要让每一名基层领导都能深刻理解企业文化的内涵和重要意义，让他们作为第一批践行者，通过他们的行为带动广大员工关注企业文化，进而认同并遵循企业文化的精神。其次要以各种活动为载体，不断地在员工头脑中强化企业文化的内容，例如可以举办企业文化知识考试、宣讲等活动，但是特别要注意的是活动形式一定多样和富有趣味性，要能够充分调动起员工的积极性。
（三）做好企业文化品牌化
企业文化与企业品牌一样，不仅需要内部认同，同时也需要得到外部认同。企业自身以及员工的社会地位很大程度上正是来自于社会公众对该企业文化的认同，将企业文化形成品牌向社会进行宣扬，是成熟自信的表现，是有追求、有责任感的表现，有利于树立起良好的企业形象，这一点对于农业银行这样的大型企业尤其重要。有人说三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖文化，如果企业能够得到目标客户群体在文化上的接纳，那么就等于获得了客户最高的忠诚度和信任度。农业银行打造企业文化品牌，我认为应从三方面入手：一是要统一企业形象。农业银行网点众多，遍布城乡。参差不齐的网点环境和服务水平给客户带来的是不专业、管理混乱的感觉，因此农业银行必须在所有基层网点统一形象，包括LOGO、装修设计、服务流程等等，让客户无论在哪里走入农业银行的大门都能够获得统一标准的体验，形成全国农行一个整体的规范化管理。二是要加大宣传力度。可以通过发布广告、张贴海报、散发宣传品的方式，把农业银行的企业文化与农行产品结合起来，传达给客户，增加农业银行的社会影响力和认知度。三是充分重视新媒体的作用。随着社会科技的不断发展，传统媒体的统治力再渐渐减弱，以网络为代表的新媒体日益壮大。网络是大多数年轻人获取信息的主要平台，年轻人又是企业最重要的潜在客户群体，因此如果能在网络上塑造出良好的形象，获得青年群体的认同，对于企业的长期发展具有战略性的意义。
企业文化的推进工作，是一个持续而又充满挑战的过程。我相信，只要农业银行
点击咨询 