某企业文化修改

第一篇：某企业文化修改

一、天喻发展历程

1993年 创办华中软件公司从事CAD软件开发

1997年 转型由国企到新兴智能卡开发市场，是国内第一批有自主产权的智能卡开发企

业。

1994年 成立武汉天喻信息产业有限责任公司，注册资本300万元。

2000年 改制股份有限公司：武汉天喻信息产业股份有限公司，注册资本4525万元。2002年成为移动SIM卡供应商

2004年 合资中外合资，资本达2.8亿元

2007年 内资进行股份回购，注册资本5973万元

二、主要成功经验总结

(一)企业战略

1.总体战略

建立全球数据安全领域创新型企业，打造核心竞争力

2.营销战略

深入实现业务转型：着力实施由单一的卡产品供应商向综合服务提供商的转

变，产品开发、市场营销、支持保障三套系统齐头并进，实现一系列行业突破，将新媒体业务培养成专业服务领域的新公司。

多点赢利：围绕一定规模的生产体系，完善生产资质，打造完整产业链，探索

海外建厂；在已有行业的基础上，积极拓展新的行业应用。

3.竞争战略

产品同质化、服务差异化：在技术含量、产品质量等，与国际领先水平同步；

发挥本土优势，打好服务牌！

海内外并举：除了在国内同国际巨头竞争，同时积极拓展国际市场。

4.技术开发战略

坚持产品开发与世界同步：通过突破核心技术瓶颈，提供一体化整体解决方案。

全面打造产业链升级：除继续保持传统产品稳中有升外，全面拓展通信领域的综合产品，金融领域向综合产品及服务、多商业银行两个横向发展，政府应用

对各行业开展综合产品的创新型应用。

(二)战略分析

1.根据市场变化永不停步的改革创新，是天喻不断取得成功的根本经验；

2.强大的产品研发队伍，与国外技术同步、在国内技术领先，是天喻持续发展的根本基础；

3.完善的生产资质、不断加强的产业链，是天喻日益成长的根本保障；

4.优质的服务，实现卡产品供应商向综合服务提供商的转变，是天喻的未来发展

目标。

关键词：创新、研发、生产、用心服务

(三)战略支撑

支撑企业战略的因素，主要分为外部因素和内部因素，外部因素包括市场环境、国家政策、竞争对手、用户需求和品牌形象推广，内部因素包括企业文化、企业制度、人力资源、技术核心和资金财务。本案主要介绍企业文化及品牌形象推广。

1.品牌形象推广

品牌形象是指企业或其某个品牌在市场上、在社会公众心中所表现出的个

性特征，它体现公众特别是消费者对品牌的评价与认知。品牌形象与品牌不可分割，形象是品牌表现出来的特征，反映了品牌的实力与本质。

2.企业文化

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

三、企业文化

(一)企业现有理念

1.企业价值观

自强不息，厚德载物

从中国崛起，与世界同步

2.使命

致力于通信、金融与电子支付、移动多媒体广播电视、税务、社保、石化加油等领域的数据安全设备、系统解决方案、安全软件、增值服务及运营服务，为中国数据安全的发展作出贡献，成为行业技术与服务的领跑者。

3.愿景

中国数据安全领域的领先提供商和重要的增值服务提供商，通过卓越的研发、生产、市场的综合竞争优势，提高客户满意度。

4.理念

以提高自主创新能力为生存发展之本，敬奉八方客户，追求至尊品质，融汇顶尖科技，邀聚四海英才。

存在的问题：

(二)企业文化修改方案一：

由战略得出创新、研发、生产、服务四大关键词

1.价值观：

勤奋使人类进步，创新企业前进，服务升华行业。

科技推动社会发展，2.使命：为客户提供数据安全的保护，让数据安全自主知识产权化。

3.愿景：五星级数据安全产品提供商。

4.理念：创新改变生活，用心创造未来！

(三)企业文化修改方案二：

第二篇：企业文化概述——修改

冠 豫 财 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

冠豫财富中心企业文化概述

一、企业形象文化  公司概述：

河南冠豫财富中心—坐落于河南省郑州市紫荆山路60号金城国贸8层0817室，是郑州投资理财行业一家年轻的企业，是河南投资理财行业一家具有很强创新性的投资管理公司，是经过河南省工商行政管理局注册并批准的投资控股公司。

冠豫财富专注为中国高端人士提供全方位的财富管理服务，致力于提供私人投资理财、家庭投资顾问、基金投资、黄金投资、资产规划等全方位综合投资理财服务，努力打造成为河南最专业的投资顾问机构。

冠豫财富拥有专业的团队，只帮助客户选择最合适的投资产品，而不是选择仅仅追求利润最大的投资产品；并且会对每一个金融产品都进行跟踪管理和风险评估，确保每一个客户的投资资产稳健、安全、增长。

冠豫财富是国内第一家推出采用黄金保值方式进行理财投资的投资管理公司，这就从根本上完全保证了投资人的安全和收益。

公司注册总资金2亿5千万元，集银行、基金、财务、税收、投资、黄金交易、企业投融资及不动产投资领域为中心的投资控股公司——河南冠豫财富中心，已经成为河南投资理财行业最具竞争力和创新力的公司之一。

目前河南冠豫财富中心下属机构有：

冠 豫 财 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

北京冠豫成长投资基金管理有限公司 河南冠豫投资有限公司 河南豫冠黄金珠宝有限公司 洛阳邦农小额贷款有限公司  LOGO文化：

“冠豫”二字可以理解为“河南冠军”之意，当然,这并不是冠豫财富最终的目标。“冠豫”英文大写字母“G”和“Y”是“冠豫”的缩写，两个字母结合在一起是一个“阴阳鱼”的图案。

冠豫财富的LOGO是水和中国古币铜钱的组合，组合后是一个太极的图案。其中，水的特点是明澈，力量，温顺，包容，纯洁，正所谓“海纳百川，有容乃大”。铜钱代表金，而金又象征着权利、财富、光明、永恒、信任，俗话有：“真金不怕火炼”“真金在哪都放光”。

五行当中有说五行相生相克，其中，金水相生。而太极图是研究周易学原理的一张重要的图像。太有至的意思；极有极限之意，就是至于极限，无有相匹之意。既包括了至极之理，也包括了至大至小的时空极限，放之则弥六合，卷之退藏于心。可以大于任意量，而不能超越圆周和空间，也可以小于任意量而不等于零或无，以上是太极二字的含义。冠豫财富的LOGO蕴含了精妙绝伦的太极原理，也是冠豫人踏实做人，用心做事的一贯作风，总之，冠豫财富的LOGO寓意有很多很多，相信只要我们坚定信念，持之以恒，定会把企业做大、做强，定会走的更高、更远。也定能真实的写照出冠天下雪中送炭，豫中原一言九鼎的真卓诗句！

冠 豫 财 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

 经营理念：以顾客为中心；以人为本；不断创新。

冠豫财富中心，以敢为天下先的创新精神，本着想得到，不放弃，一切皆有可能的做事态度，在多元化的经营理念及雄厚的资金实力基础上，为每一位客户量身定制专业的财富服务，保证资金的安全、高效、规范、快捷。 核心价值：

在满足中小企业和个人的资金需求，为企业的稳健发展提供可靠保障的同时，也在个人与企业、企业与银行、银行与个人之间，架起了合作共赢的桥梁。

 八字方针：诚信 安全 责任 服务 诚信——民无信不立；言不信者，成不果！安全——居安思危危自小；有备无患患可除！责任——业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随！服务——不积跬步，无以成千里；不积小流，无以成江河。 四个精神：

1.一个人的价值应该看他贡献什么，而不应当看他取得什么 2.赢得时间的人能赢得一切

3.今天你的一份努力将成就公司明天的辉煌 4.态度决定一切，细节成就未来  两个口号：

对外：精诚合作 真诚服务 做您贴心的财富管家 对内：携手冠豫财富 乐享精彩人生

冠 豫 财 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

 一个宗旨：以诚信赢天下

二、企业文化细分

冠豫财富中心企业文化内涵丰富，展现形式多样，具体细分如下： 1.网站建立：公司建立有正规的官方网站，内容非常全面且更新周期短。在百度推广上也建有链接。

2.官方微博：公司设有专门管理更新微博内容的岗位，以此来展示冠豫的文化及金融界新闻等内容。

3.手机彩铃：公司统一定制了企业专用彩铃，让客户的每次来定听到的不再是枯燥的“嘟„嘟”的声音。

4.形象墙文化：公司内部设立的有主题文化墙，内容包括企业概述、优秀领导、员工，公司近期活动及信息等。

5.名片制作：公司为每位员工制作了大方、贵气、特别的名片，让员工和客户在交换名片的过程都能体会到冠豫的实力和优势。6.工装工牌：公司为每位员工有量身订购了大方得体的工作服装，男女分别统一，工作牌均统一制作，从形象上体现专业。7.服务文化：公司对待每位来访顾客都是尊重有加，完善的服务体制确保让顾客有宾至如归的感觉。

8.会议文化：公司有完善的会议体制，从晨会、周会、月结会、季结会、年会来执行，每一场会议都发挥着其重要的意义。（详见《员工手册》）

9.活动文化：公司会定期举行具有季节性的文化活动，如踏青、植树、游泳、滑雪、旅游、体育运动、K歌等等，形式多种多样，冠 豫 财 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

内容丰富多彩。

10.客户答谢：公司每年会举行一次客户答谢会，主要是感谢广大客户的支持和鼓励，会议规模庞大，彰显实力，突出服务。11.管理文化：公司具有完善的管理系统，公平合理的晋升激励体制，让每位员工都能展现自己的能力和价值，并最大限度的给其提供发展的平台。（详见《员工手册》）

12.福利待遇：公司为每位正式员工都提供了优越的福利待遇，让员工在工作和生活当中没有后顾之忧。（详见《员工手册》）

三、未来远景规划

基于以上公司文化的建立，冠豫财富中心也在未来的发展中形成了自己的远景与规划。

1.三年计划：公司计划在三年内包装三到五家公司上市，成为河南金融界的顶级机构；

2.五年计划：计划在五年内成为国内最具影响力的金融机构之一，规划上市。

3.十年计划：总部搬到国外，放眼全球„„

河南冠豫财富中心 营销策划部 2010年6月6日

第三篇：企业文化框架修改

彰显德文化 打造新服务

企业文化作为一种新兴的企业管理理论，是进一步促进企业发展，增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，提高企业核心竞争力的必由之路。定西烟草根据《中国烟草企业文化建设纲要》要求，创造性地将儒家“德文化”纳入企业文化中，为企业发展注入新的活力。

一、物质文化展示（表层文化）

企业物质文化是企业文化的物质层，是由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是核心价值观的外在体现。企业物质文化是企业文化的表层部分。它以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化集体意识，用文化凝聚人心，从而使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想。定西烟草企业表层文化包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：员工的工作环境、精神风貌、业余文化生活等来体现的。

1.突出文化提升作用，营造和谐氛围

用文化提升活力，促进企业管理创新是时代的呼唤，是企业发展的趋势，也是定西烟草行业市场化取向的必然选择。企业文化是企业发展中最具活力的因素，对企业的经营业绩，兴衰成败所起的作用十分显著。在定西烟草企业文化建设的过程中，非常注重特色，建设属于自己的文化；在构架企业文化时以“德文化”为传承的支点，并根植于本土，发扬光大。定西自秦就已经建立郡县，历史悠久，名人荟萃有不食周粟的伯夷、三国虎将董桌、庞德、东汉医学家封衡、北魏改革家李冲、花间派诗人牛希济、陇上书法家王了望、才高学富的清官牛树梅，更有叔齐火死首阳山的历史典故，这一切都构成了定烟企业文化的史德；定西地处黄土高原，千梁万峁，千形百态，又有渭水百转千回，地形地貌非常简单而又变化多端，造物主仿佛是在非常复杂的心绪下随意创造了定西。”构成了定烟企业文化的域德；定西人民憨厚、诚实、谦让、有礼又使定烟企业具有了朴德；定西烟草将定西德文化的史德、域德、朴德，浓缩为“厚德笃行、支撑奉献”构成企业的核心理念，形成了独具特色的企业文化。同时，又将定烟“德”文化在全体干部职工中做到了“入脑、入心、入髓”，把坚持企业文化与企业战略目标和创建“严格规范、富有效率、充满活力”活动相结合；坚持以人为本，建设以员工为主体的企业文化，充分调动员工的积极性和创造性，提升员工整体素质；坚持企业文化建设的“自有性、原创性、独特性”；坚持文化创新。

2、突出企业文化品牌，改善员工精神面貌

企业文化品牌，就是企业的象征，是一个企业区别于其他企业的直观标志，是企业与社会公众、企业与市场进行信息传递的桥梁，是企业占领市场的旗帜，是企业形象的具体体现，是企业的生命和巨大的无形资产。定烟秉承德文化的优秀基因，突出企业文化品牌，努力打造“人一我十，共创价值”陇之情服务品牌，坚持奉行“两个至上”共同价值观，使企业员工人心更齐，士气更旺,精神面貌精神焕然一新。

目前已有X人取得了大专以上文凭，121人参加脱产在职学习，提高了全员文化素质和管理水平。

3、培育定烟企业文化理念，提高员工队伍的凝聚力 企业中存在着文化，文化中孕育着精神。一个企业要健康发展，关键在于有一个组织和带领全体员工积极进取开拓创新的领导班子，影响带动员工统一思想、凝聚力量、奋发进取，形成创新进取团结向上的企业向心力。培育具有高度认同感的文化理念，努力提高员工队伍的凝聚力

二、行为文化建设（中层文化）用制度驾驭人性，主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：企业文化手册、各项规章制度、企业文化培训、考试、员工企业文化故事等。

1、突出发挥企业文化的思想教育功能，构建烟草企业文化的和谐机制。

发挥企业文化的思想政治教育功能是思想政治工作方法创新的重要内容，两者在内容和形势上都是一种创新，企业文化与企业的生产经营和思想政治工作相互交融。在定西烟草“德”文化建设中，要重视发挥文化的思想教育功能，定西烟草把企业文化定位为“德文化”就是立足于实际，着眼于行业发展的全局，坚守自己的责任，促进企业发展。发挥企业文化的思想政治教育功能就是要以文化为载体，把职工教育的要求和内容体现在“德”文化建设的各个方面，落实到日常工作之中，使广大职工群众自觉接受“德”文化理念，自觉把智慧和力量凝聚到企业的生产经营、思想建设和文化建设上来。

2、企业文化是企业管理的助推器。加强企业文化建设，是提升企业管理水平，实现由科学管理向文化管理转变的有效途径。一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理。企业文化虽不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。

3、倡导“学习工作化，工作学习化”的团队学习理念，为企业的长远发展培育可持续发展能力

学习是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉，一个缺少共同目标、价值观与使命感的企业必定难成大器。应用学习型组织理论，加强企业文化建设在企业发展中的显著作用已被实践所证明，随着企业的不断发展，企业领导班子认识到创建具有鲜明特色的学习型企业是现代企业创新发展的重要趋势。因此，在企业中积极倡导“学习工作化，工作学习化”的团队理念，在学习中不断突破自己的能力上限，全力实现企业共同愿景，促进企业的可持续发展。

三、理念文化落地（深层文化）用服务成就品牌，包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。如：专管员管理市场、客户经理进行客户服务、送货员送货上门、机关人员帮扶„„体现“陇之情”“人一我十，共创价值”的品牌服务理念等

1、以“两个至上”为准则，构建定西烟草企业文化内外“和谐”氛围。定西烟草在日常经营管理实践中深入践行“两个至上”行业共同价值观，秉承“厚德笃行，至诚奉献”的核心理念。对内保持较高的整合度，对外有较强的适应性，通过对企业共同价值观的塑造推动企业发展战略、经营管理策略的转变，使企业文化成为企业创新与发展的源泉，从而形成和提升企业文化竞争力。

2、优秀的企业文化是企业的粘合剂，提升员工的团队意识，增强企业核心竞争力。

“两员”代表通过现场演示，重点展示自2010年3月份以来，在安定区开展的“专销结合、四定拜访”新模式。在演示过程中将“135”工作法和“定烟十必做”相融合，重点突出“德”文化，展示安定烟草人的团队意识和协作精神，提高终端建设水平和提升专销队伍素质的经验。突出“陇之情”“人一我十，共创价值”的品牌服务理念

1、企业文化相关规章制度；补

2、企业文化培训资料；补

3、企业文化调查表；

4、企业文化图片展示相册；补

5、企业文化考试卷；

6、企业文化故事集和文学作品展示；补

7、政务信息装订册；

8、员工签订保密承诺书；

9、员工签订明示承诺书；分岗位

10、员工日常行为规范；补

11、员工奖惩制度

12、专卖人员工作文明用语规范；补

13、零售终端建设资料；补

14、督察考评资料

15、企业文化宣讲资料

16、创先争优宣讲资料

17、党员学习资料和会议记录

18、制作员工生日板，在员工生日时体现企业人文关怀

19、企业文化题库 20、“诗歌朗诵会”材料

21、客户心声装订集

22、“135”工作法员工培训资料

23、“四定入访”资料

24、“135”工作法实施资料

25、专卖人员“每月一考”资料

26、员工（专卖、营销）培训资料

27、行政执法工作流程

28、队伍建设及相关制度27项，队伍建设管理相关规定

29、专卖执法社会满意度调查问卷

第四篇：修改关于现代企业文化的策划方案（范文）

媒体竞合媒企联姻

共谋发展

关于中国企业文化资讯网 保定分频道运营策划方案

（简案）

一、【基本市场分析】

保定有中小企业4万多家，25个县级市区域，其中保定22个县级市。保定市地处京、津、石三角腹地，市中心北距北京140公里，东距天津145公里，西南距河北省会石家庄125公里。高速公路直接可达首都机场、正定机场及天津、秦皇岛、黄骅等海港。京广铁路、京昆高速公路、107国道、京港澳高速公路、保津高速公路、保沧高速公路、张石高速公路使保定拥有四通八达的交通网络，由京港澳高速、荣乌高速、京昆高速、保沧-保阜高速在保定周边互通连接，形成高速外环。而已经开工的京石客运专线（高速铁路）和即将开工的保津城际铁路（高速铁路）将实现到北京30分钟和到天津40分钟的公交化联系，将进一步巩固区位地位。保定是京师门户，现为大北京经济圈中的两翼之一，北京主要卫星城，素有“京畿重地”、“首都南大门”之称，作为近临北京、天津的主要城市，有着不可比拟的独特优势。

随着保定市“三年大变样’的改革政策及其有利的区位优势，市区各项经济指标稳步攀升，人均收入也在逐年增加，中高收入人群也不断的扩大，物质、文化消费需求日益提升，所以我杂志及网站的市场空间将会越来越大。

保定广告传播市场概况：保定，隶属于河北省，辖管3区、4市、22个县，总面积2.2万平方公里，总人口1040万，是列重庆、上海、北京之后的中国第四人口大市。保定市一共有100多个社区，高档社区十几个，下辖22个县。保定市门脸，万多个，企业有，万多家，万种有刊物，可以直接全部覆盖保定市所有的沿街门脸和主要社区，报刊亭总数达200多个。全市共有各级各类学校5122所，在校生197.6万人，教职工13.47万人,专任教师10.34万人。其中，普通高中110所，在校生21.6万人。保定市现有星级饭店23家，涉外宾馆饭店30余家；旅行社86家，包括4家国际社和82家国内社。本土媒体刊物有《莲池》、《城际周刊》，北京的《精品购物指南》也有发行（仅限于报刊亭），平面媒体有保定日报、保定晚报、亚太广告、广播电视报等。

基本理念：企业做大靠投资，做强靠团队，做久靠文化 企业做大靠投资，投资靠眼光和智慧去选择；

做强靠团队，团队建设考骨干，骨干靠培养，培养靠机会和实战； 做久靠文化，文化靠制度来承载，靠核心价值观来引导。

二、【我们的优势分析】 区域优势和战略优势

媒体和客户资源优势。（华讯)竞品分析：

媒体竞合媒企联姻

共谋发展

三、【未来产品类别定位和市场运作的重点】 1.纸媒:杂志的发行和版面 2.网媒

网站的发布优势 3.线下的新闻发布会 4.大型活动的策划

5.展销会 行业大型交易会议的策划

如 2011届白沟国际箱包博览（交易）会 6.以负面新闻监督为辅助。促进广告和协办单位的发展。

四、【运作基本策略】

1.发展河北省内11个地级区域的分区办事处，扩大发展的据点。以及每个县级市的联络员。

2.利用已有的中华全国总工会的网络体系和基本的架构，在其市属体系内外建立庞大的通讯员队伍群体并扩大全国理事会成员的数量；建立企业文化发展俱乐部，利用当地的社交优势自行发展俱乐部会员数量。

3.信函 电话 会议 新闻发布会 行业协会合作 综合运作。4.发授权书 发展指导单位和荣誉会长及通讯员队伍。5.建立企业文化协、（联谊）会，定期组织活动。

五、【盈利模式】

1.会议营销 电话邀请 发送邀请函。参加各类论坛。2.展销会模式 收取展位费和宣传费用。3.分销模式 拓展省级、地级市、县市渠道。

4.代理模式

在省内范围拓展代理商加盟广告合作。

5.理事会模式

在河北省内的大型企业和政府机关单位发展理事会成员，缴纳理事会会费。

6.新闻发布会 利用传媒资源整合优势拓展全国性的 新闻发布会 以点带面。

7.利用俱乐部拓展成员，利用各类老乡会发展区域类的团体。借鉴长城网的俱乐部发展模式。

8.企业文化刊物的 设计和策划 帮助企业建立自身的企业文化系统。

媒体竞合媒企联姻

共谋发展

9.举办主题高端高峰论坛和研讨会，利用研讨会不断拓展新的客户群体。创建持续的品牌，类似于学习型中国的论坛。

10.媒企联姻 谋求联办，寻求企业的资金注入合作。

11.借助全总、省市总工会的影响力，与政府部门、企业协会（商会等）举办经贸科技项目洽谈交流会，为企业发展提供服务。

六、【发展阶段】

1.被动营销阶段：第一阶段为一年 本的目标是建立完善的渠道模式和各类政府关系，为下一部做准备。在本要策划一些大型展销（交易洽谈）会2场，企业容量不低于200家企业，拓展媒体的知名度和影响力。理事会成员达到20家，政府机关5家以上。组织大型新闻宣传暨产品品牌推介会10场以上，年创收50万。2.半主动营销阶段：第二年深入拓展阶段 逐步实现市场的基本认知，并具有一定的影响力，理事会成员达到100家，政府机关20家以上。组织大型新闻宣传推介会50场以上。年创收实现100万。

3.主动营销阶段：第三年是市场成熟阶段，绝大多数省内大的商家主动联系我们，举办全国性的宣传活动。年创收实现200万。

七、【未来走向分析】 河北省的强势 企业文化品牌

形成覆盖全省的网络系统，成员遍布省内的各个显要位置。省内绝大多数的大型企业全数发展为理事会成员 企业文化建设第一品牌。

八、【我们需要的支持】

1.媒体介质：纸媒的版面位置辅助网站的宣传，报网合一。

2.证件资质：正规的媒体证件： 包括相关人员的职位和工作人员的证件，记者证件

在网站可以看到负责站点的相关负责人。（或者可以提供的其他资源）

3.资源引荐：前期市场开拓的媒体和客户资源的引荐和拓展支持。含中央、地方各类平面媒体、网络媒体、电视媒体的资源支持。

4.办公空间配置：北京总社提供一间公用可以沟通大客户的接待室。5.培训和延伸：提供及时的媒体培训和大量的媒体资讯支持。

6.财务独立：允许单位有独立的财务账户核算系统，公司，章程，独立的组织体系，自有的公章，自收自支，提供杂志社的正规资质授权。有正规票据和相关收据。7.高级公关支持：政府高端人脉支持，处理化解发展过程中面临的危机，及时斡旋处理矛盾。

8.网站后台匹配：根据总站现存的不足，我们需要前期建立河北的独立平台供总社参考，后期支持总社平台升级，使其结构适合拓展到各地细化，分配到县级区域，可以裂变指定区域后台自行操控，便于管理。

第五篇：浅析企业文化的构建 - 修改

浅析企业文化的构建

当今社会经济发展越来越快，这与现代企业的不断发展与革新是密不可分的。当代企业的管理上的一大特色就是企业文化的提出与有选择性的营建，这使得现代企业管理逐渐走上了科学合理的人性化管理的层次上来。企业文化是企业逐渐形成和发展的、带有本企业特色的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成文化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。其内容包涵精神层面，制度层面和物质层面等三个方面。精神层面包括经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标等。企业文化的制度层面包括企业制度、企业风俗等，科学合理的企业制度有利于工作效率的提高。企业文化的物质层面包括企业形象的组成，如企业标志、厂徽、厂旗、厂花、主题雕塑等。有特色的经营文化使企业能够可持续发展。企业在长期的经营管理过程中逐渐形成其自身独特的经营理念和管理风格。良好的经营文化使企业有持续的发展能力,也会产生较强的辐射力,对公众产生一定的影响,使该企业得到社会的认可和接受。

一、企业所有人员都应该加深对企业文化的认识

企业管理者以及所有员工，都应该深入认识到企业文化的营建与自身利益以及企业的长远发展密切相关。在我国一些企业的领导者可以认识到企业文化的营建与完善可以提高企业内部的凝聚力以及员工的归属感，但是在实际的应用中，这些方面的效果确实非常有限的，使得企业文化的营建与完善工作大了很大的折扣。许多企业在企业文化的认识上还存在很大的局限性，远远没有大道将企业文化的营建纳入大企业长远发展的核心战略地位上来。他们在企业文化的营建的理解上仅仅是停留在了徽标、口号、以及服装上面，他们认为这就是企业文化的全部了，其实这是远远不够的。纯粹的厂容厂貌、产品形象是完全不可以达到企业文化的要求的，这远远背离了企业文化的精神号召效果以及一个企业在长远的经营中所形成的内在涵养。企业文化是在以组织结构、管理制度为基础的前提下形成的，而且成功的企业文化应该为企业大多数的人员所接收并恪守，这样的企业文化才可以说是成功的。

企业文化建设需要与企业的经济运行体系紧密相连,但经济效益并非企业文化建设的唯一目标。当前中国企业文化建设中存在着为文化而文化的情况,缺乏战略,追求短期效益,缺乏长远考虑,突出表现在:认为企业文化就是追求降低成本和提高效益,忽视消费者利益和员工权利,导致士气下降、人才流失。事实上,优秀企业文化的形成与企业经济效益的提高是相互作用的。人力资本管理和企业文化构建相辅相成。一方面人力资本管理要着眼于企业文化的形成，将企业的核心价值观的导向作用运用在人力资本管理中；另一方面企业文化的形成必须与人力资本管理相配合，才能实现企业文化的功能。可见，人力资本管理与企业文化建设之间的相互促进，人力资本的管理过程也是构建企业文化的过程。企业真正的资源是人才，是企业的人力资本。“企业发展的灵魂是文化，企业文化是企业

发展的力量源泉”①。所以，两者只有在互动中才能促进企业的长远发展和战略目标实现。

二、企业文化构建目标不够明确

企业文化的构建应该将企业文化的构建目的进行明确，这不仅要确定企业在将来的发展方向，还要结合社会发展情况以及大众的舆论导向。优秀的企业文化在许多方面具有共性，同样自身的特色也是必不可少的。在世界上任何一个企业的内部不论是在经济实力、管理模式、市场环境、人员素质、产品特点，还是在技术条件上都是不同的。正是这种不同的存在也决定了每一个企业在企业文化营建上不可以照搬其他的企业。当今国内的企业文化营建呈现出了“千篇一律”的现象，这正是模仿现象严重造成的。主要的原因就是，国内企业文化构建的目的不够明显，有着严重的复制现象，同样，在确定相应的目标时也没有根据自身的实际情况进行营建。企业文化是一种企业意识、价值倾向,其形成需要一个积淀过程。但有的企业老板将企业文化建设搞成突击建设,把精力都放在了标语口号的斟酌、企业标识的设计上,并没有采取措施把企业精神渗透到员工的思维方式和工作习惯中去,尽管花费大资金但并没有真实地反映出本企业的价值取向、行为方式及管理风格,并没有真正地起到在全体员工中强烈的凝聚力和向心力的作用。

良好的企业形象是巨大的财富,它可以为企业创造良好的内部环境和外部环境。企业要注意解决职工的后顾之忧,增强他们对企业的信任和感情。利用各种媒介、各种形式广泛宣传介绍有关企业的情况,提高企业的知名度,让社会大众对企业产生良好的感情和充分的信任,从而树立起良好的企业形象。“良好的企业文化是增强企业凝聚力和向心力的关键”②。企业的凝聚力和向心力，是指企业职工对自己所属的企业的一种认同感和归属感，它在维护企业的安定与团结上面至关重要。当今世界，企业的较量，主要还是人才的较量，也就是企业凝聚力与向心力的比较。企业文化是企业的精神力量，也是一种粘合剂，它能够使得企业与职工形成一体，促使职工对企业价值，理念等产生强烈的认同感。企业文化能够促使企业形成激励机制。企业目标是企业发展的航标。它指引着企业前进的方向。企业职工能否努力的为企业贡献自己的力量，很大程度上取决于企业目标。企业通过其文化将自己的企业目标进行宣传，使得职工的积极性大大提高。

三、领导者应该在企业文化营建过程中起到带头作用

领导者在企业文化的营建过程中作用突出，自上而下的营建企业文化一般比较好为大多数员工所接受；这是企业领导着就应该加强自身的文化修养，还要将文化结合到企业的实际运营中来。文化对于一个企业有着重要的作用，文化不仅能够凝聚企业所有员工人心，还能带动员工的积极性、激发员工的创造性，因此需要积极营造企业文化。企业文化的营建需要企业领导人具有良好的人格魅力与①

②文显娟.论企业文化及我国的企业文化建设[J].现代商贸工业.2007,19(10).王德清.现代企业管理学[Ｍ].重庆：重庆大学出版社.2004.(6).文化素养，进而才能发现其企业需要何种文化氛围，这种文化氛围不仅要使每位员工感到企业的温暖，进而激发起积极性与创造力；而且还要有团结全体企业员工的作用。建设这种企业文化时，企业领导人将起到核心的凝聚作用，没有良好的人格魅力与过硬的文化素质是难以维续与进行的。

在现代企业管理中，企业文化是一个企业长远发展的灵魂所在，营建个性鲜明地企业文化也就成为企业人力资源开发体系构建的重要环节。营建企业文化需要在平时的工作之中就进行重视，企业领导人应该在平时多组织一些大型活动，通过这些大型活动让公司的核心价值观深入员工的内心深处，并且在公司内部多制作一些宣传条目，让员工深切感受到公司的文化氛围。企业文化需要突出人的核心地位和主体地位，这点企业领导者应该深知。坚持以人为本，一切为了职工、一切尊重职工、一切依靠职工，努力挖掘职工潜能和智慧，激发职工的积极性和创造性，提高职工素质，实现职工的全面发展，为企业的改革、发展、稳定提供强大动力。

四、营建良好的企业文化离不开在平时的工作中多加注重

“归根到底，企业文化的营建工作要在平时就加大力度”③。企业文化不可能是一步就可以营建并完善好的，这个个过程是漫长的，而且还与时代的变迁与时代主流的变化有着很大关系，这就需要在平时加大对企业文化的营建的支持。在现代企业管理中，企业文化是一个企业长远发展的灵魂所在，营建个性鲜明地企业文化也就成为企业人力资源开发体系构建的重要环节，尤其是对于一个现代企业来说更是这样。一个企业作为一种以服务而立足的行业，文化的魅力对企业的发展是非常重要的。营建企业文化需要在平时的工作之中就进行重视，平时多组织一些大型活动，通过这些大型活动让公司的核心价值观深入员工的内心深处，在公司内部多制作一些宣传条目，让员工深切感受到公司的文化氛围。多推出一些象“微笑服务”、“特色服务”这实践活动这对一个当代大公司营建企业文化都是十分必要的。

同时，不刻意的去模仿别的企业如何去营造企业文化，而应该根据自身公司的特点、现状以及要求与目标营造属于自身的企业文化，这样才能为企业的发展起到真正的作用。苏文坤在研究中举出了这样的例子“微软旨在硬件宽松的企业文化氛围，但IMB的企业文化氛围缺失等级严明的严格，两者差距甚大，但是都是业内的标杆，这说明了企业文化适合自身最好”。移动通信企业的企业文化营造与完善将凝聚企业内部的众多人心，减少人才外流现象，实现企业的长远、可此续发展。优秀的企业文化对企业核心竞争力的提高起着强大的推动作用。企业竞争力是指企业所具有的能够持续地比其它企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质的能力。企业核心竞争力主要包括洞察力与预见力。而这种洞察力与预见力只能够通过优秀的企业文化才可以得到大大的提升。③郑东升.浅谈企业文化与企业文化建设[J].大众科技.2005(12).五、企业文化的营建与完善离不开不断地创新

企业文化的营建需要与众不同，需要创新；企业文化的完善更是需要持续不断的创新与努力。企业文化形成后,具有一定的稳定性,但也不是一成不变的,因为影响企业文化的各种因素会随着企业的发展而变化。中国企业的领导必须充分认识企业文化创新的必要性,在企业发展过程中,适时根据企业内外条件的变化,调整、充实原有文化。企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。中国企业在构建企业文化时,往往缺乏对企业的发展历史、文化积累进行深层的剖析、总结和提炼,而是单一的进行一些简单的企业文化的学习，甚至误认为国外的就是先进的,盲目照搬,没有考虑到自身情况、中国实际和地方特点,企业文化应有的色彩并没有表现在企业内部与企业的实际运营中，同时在企业的外部也没有起到应有的导向作用，没有真正地将企业的经营理念、管理风格、行为方式、管理观念很好的表现出来，同样员工的心中也没有形成应有的共鸣与支援，企业内部的向心力与凝聚力也是形不成的；在外部就表现出了形不成明确企业形象。

中国传统文化源远流长,博大精深。进行企业文化建设必须继承和发扬优秀传统文化。例如,儒学代表了中国文化的传统性与民族性,儒学着重强调的道德人文主义和群体价值观,对市场经济的建立有特殊的作用。许多学者都肯定/儒学是东南亚地区经济腾飞的原因之一,是日本、韩国、新加坡等国家成功的企业管理的文化动力因素。另外还要学习和借鉴国外先进的企业文化建设经验。企业文化是企业发展中的“软力量”，是企业可持续发展的内生力量，推动着企业核心竞争力的提高；它是一种粘合剂，使企业与职工形成一体，在企业发展中，促使企业形成激励机制，对增强企业凝聚力和向心力起着不可估量的作用。在日益激烈的企业竞争环境下，只有大力建设企业文化，才能为企业发展提供源源不断的力量，永葆生机，使得企业立于不败之林。

知识经济时代背景下，一个企业的生存发展，更深层次依赖于一个企业是否有先进的、优秀的、和谐的企业文化。现代企业只有充分认识企业文化构建对企业发展的作用，才能在企业文化构建时渗透企业的战略目标。现代企业，不仅是资源的竞争，人才的竞争，也是文化的竞争。企业文化是一种以人为本、先进的管理理论和管理方式，是企业的软实力，企业要发展生产力，首先要加快企业文化构建，为企业发展提供竞争优势。

参考文献：

[1]郑凤萍.企业管理学[Ｍ].北京：中国传媒大学出版社.2007.(6).[2]王德清.现代企业管理学[Ｍ].重庆：重庆大学出版社.2004.(6).[3]徐新跃.企业文化建设对企业经济发展的促进作用[J].轴承.2010(11).[4]郑东升.浅谈企业文化与企业文化建设[J].大众科技.2005(12).[5]文显娟.论企业文化及我国的企业文化建设[J].现代商贸工业.2007,19(10).