合理化建议及相关优惠承诺

合理化建议及相关优惠承诺

一、需求审核过程中

在软件需求审核过程中为客户提出解决办法和合理化的建议。

二、在项目实施过程中

1、在确保项目整体效果好的前提下,为客户提出合理化建议,并征得使用部门和信息科同意后,作出软件的整改。

2、对有影响项目工期、项目质量的外在因素,为客户提出合理化的建议,以确保质量优良和计划工期的实现。

三、提高项目质量方面

1、建立强有力质量控制组织机构,选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与实施。

2、建立严格的质量管理、技术管理制度。

3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。

4、采取切实有效的技术措施,进行全方位、全过程质量控制,提高项目质量。

四、保证工期方面

1、选拔业务精、能力强的管理和实施人员,配齐配足技术工程师。

2、充分细致做好实施前的各项工作准备。

3、按照总工期目标,利用倒排工序法,制订详细的分段工期控制计划。

4、采用新思路、新技术提高施工效率,保证实施进度。