广告部规章制度（合集五篇）

第一篇：广告部规章制度

广告部规章制度

为了加强管理、统一规范，促进蓝海岸文化传媒的发展壮大，提高广告部的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。公司广告部全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。

一、考勤制度

1．上午8:00---12：00，下午13:00---17:00，每周轮休一天，特殊情况提前请假，请假徐提交请假条，部门主管签字、部门经理签字，生效交由人事，否则视为旷工。（法定假日领导另行通知）

2．在当月考核中，累积迟到3次者，扣除当月工资100元，且无全勤奖。工作日全勤并无迟到早退者，当月奖励100元全勤奖。矿工扣除双日工资。

二、日常规范

1、新员工需加入公司内部群，通知会在群内公布；

2、所有员工每日下班时提交次日工作计划和当日工作总结，如不提交，视为旷工；

3、上级分派事宜应有结果有回复；

4、卫生按区域负责到人，卫生不达标，当日提交相应罚款（2--5元）；

5、如有迟到当日提交罚款，填写离职表与相关人员交接，如无效交接，工资不予发放；

6、公司资料一概不许外带外传，一经发现辞退且工资不予发放；

7、工作时间内禁止一切私人活动；

三、岗位职责及工资制度

◆广告业务人员岗位职责:

1．在经理领导下,负责地区的销售管理工作;完成上级下达的业务回款与工作目标。

2．按要求建立客户档案,并保持良好的客户关系。

3．详细了解所辖区域市场.收集市场动态与竞品信息,及时上报上级领导;通过相关的市场调查(通过网络,走访客户,文本资料等),熟悉并掌握所辖区域的资源状况,包括物业,产品消费水平,目标及差距,现有的客户数量,各公司在当地的分额及主要竞争对手信息等,掌握区域市场动态,特点和趋势,并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料.根据以上基本状况,确定在当地的市场目标。

4．按计划及要求拜访客户,并填报拜访表;挖掘客户信息,进行有效过滤;与客户沟通,建立客户关系;对有意向客户进行跟踪,以便完成业务任务定额;并在合同执行过程中认真跟进,同设计师进行有效的信息沟通,随时了解合同完成的进度及效果,以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。

5．结合公司安排,提出市场,时间安排及推广业务建设计划。

6．结合具体市场,逐步规划销售网络,并逐步提升业务网络质量。

7．执行公司规定的业务政策,并根据市场反馈,提出合理改进意见。

8．不断学习行业知识,不断提高业务素质,以便完成各项任务指标,扩大公司市场影响,提高企业的知名度。

9．每天下午做好第二天的工作计划,以方便第二天工作计划的安排.每个星期要作出一份总结报告.总结上一星期的工作情况.每个月底要做一份本月份报告,总结本月的工作情况。

10．处理好与各部门的关系,并及时地向他们请教有关产品的最新信息和动态。

11．遵守职业道德,保守商业机密。

12．完成上级领导交给的其他工作任务。

◆广告设计师的岗位职责：

1、及时与客户沟通，完成业务员拿回来的客稿；流程与业务员进行沟通-------给客户打电话进行沟通-------设计稿件---------传给客户沟通定稿----------打印稿件交予业务员---------客户签字后稿件存档。

2、对杂志出版流程选稿、、编辑，丢失客户稿件与设计稿件，按情节轻重给予50----200罚款。

3、与编辑文案沟通文章所占比例，及时补充。

4、按月存放每月资料，文件夹命名为****年**月刊（设计完成稿及设计资料）

5、设计部qq每日必须上线，qq空间内容以《唐酒商情》杂志的电子版jpg格式为主

6、公司内部资料的设计制作与完善

7、负责目次、彩页和内文的大小标题、图表安排及字体型号等版式设计。

8、管理DM出版流程、管理期刊质量、规划DM发展，对DM的编辑质量和内容负有直接责任。

9、负责DM的选稿、组稿和编辑、设计工作，确定DM定位和编辑方针。

10、管理和协调设计部成员完成相关栏目内容，领导和指挥编辑完成相关内容的采写及报道。

11、完成每期编辑内容的计划与安排，并制定编辑任务表及人员工作量分配。

12、为所负责DM规划采摘内容，并指导编辑按时、按质、按量完成。

13、监控有关编辑校对人员对文章内容的校对，负责每期DM选题的确定，稿件审定版式、封面的确定，确保DM顺利出版，避免出现重大失误，对DM的质量与内容正确性负责，对于最后版样进行审核把关。

14、组建并管理编辑团队，实施对编辑人员的考核评估与管理培训工作。

15、负责设计部的团队管理，培养编辑人才，建立强有力的专业编辑队伍。

16、制定和完善设计部相关管理制度，确定设计部门人员架构，优化设计部人力资源。薪资待遇

1、实习设计师基本底薪1000元+提成（每页设计10元提成）

10天双向考核期，10天内离职无工资

2、设计师基本底薪1800+全勤奖100元（第一个月试用期）

基本底薪2000+全勤奖100元（转正正式后第二个月）

基本底薪2200+全勤奖100元（转正正式后第三个月）

基本底薪2500+全勤奖100元（四个月以后）

考核奖金300元

1、设计稿件客户满意度20%

2、杂志整体设计水平把握20%

3、建设性意见20%

4、人际关系10%

5、公司形象建设10%

◆广告文案的岗位职责：

1.以产品为对象，分析客户需求，挖掘产品背后的故事，对产品进行直观、感性、富有吸引力的描述，使产品描述符合品牌特质。

2.参与店面促销活动及品牌包装的创意、文案工作，协同设计部门完成广告海报的主题与软文撰写。

3.根据特定主题或者任务提出策划方案，参与策划方案的阐述和执行。

4.负责公司市场推广方案策划、图册创意设计及宣传资料的文案撰写。

5.根据市场销售需求，制定活动或广告方案，提供日常销售方案的支持。

6.负责公司新产品的优势捕捉，进行宣传方案、广告资料的收集。

7.负责公司宣传页、产品画册的设计与制作。

8.负责公司所属品牌形象推广、宣传及促销活动的策划。

9.市场推广及促销方案文件的拟稿、活动执行及活动反馈总结。

10.品牌、产品宣传、公司宣传文案的撰写及更新。

◆文员：

1、广告部人事档案管理入职表管理登记；离职与相关人员一起交接；

2、广告部人事招聘，合理储备人才，安排面试，提炼面试问题，详细记录各种招聘网站的用户及密码，人才市场的联系及流程；每个客户一个文件资料袋(以广告客户名称包括合同等资料)按字母排序存档以便以后查找（确认稿件负责人名片等）。

3、发行

1）每月催促设计师案截稿时间传印厂，督促印厂按计划时间印刷杂志，保证定时定量完成印刷；

2）安排各县区杂志是走物流还是办公室内部直接送达，保存好物流单据和随车电话，且发行人员及时沟通收件与否；

3）发行人员联系方式及时更新，发行人员工资统计与发放。

4）每月杂志发放完成的资料汇总，要及时且精准，抽查到位，每条路随机抽查不得少于5家，且登记好抽查情况，如有情况及时反映；

5）重点发行客户，资料完整。（地址、收件人、姓名、联系电话）是否收到杂志记录到位；

每周在周一的周会上作分析（做好每次会议记录）

8）卫生范围内管理

9）定期下去抽查市场发行情况，做到实际了解市场，不断对发行进行完善。

薪资待遇

试用期基本底薪1500|月+全勤奖100元+话补（10天双向考核，离职或解聘无工资）试用期内基本工资1800+全勤奖100元+话补

奖金建设性建议及问题发现采取后以及以上指责完成后奖金50--500元。

◆广告部奖惩制度

1.所有稿件需有客户签字方可上刊。业务主管负责收款、签合同等一系列后期工作。

2.业务盲区客户，兼职业务提成15%。业务员范围客户，兼职业务不予参与。

3.兼职业务开展的广告工作(如：稿件设计签字签合同开收据收款开发票等)，需有专职业务协同办理。

4.公司派单业务，业务主管提成5%，并负责后期客户服务，后期成单提成归业务员所有。

5.涉及到的违规操作，执行人罚款500元或赔偿等值广告损失。

6.部门完成月任务5万元，部门奖金5%由主管支配。

7.所有上刊客户需在次月20日前按合同约定回款。逾期单笔业绩提成降至5%。如25日前仍未回款，广告合约作废，公司执行停刊处理。需延期经主管同意，不得低于次次月20日前回款，提成降至3%。工资开50%，已经上刊广告在再次月仍未回款，个人承担广告金额50%在工资中扣除，并开除处理。

8..工作态度积极，与公司所有人员不得发生口角，有意见看法向上反映，违反者罚款50元。

注：

 百家联盟收取供货商产品3%的配送费，管理费5000元/年，主管业务人员提成按照交易额1%领取；  在唐山酒网做广告，主管业务人员提成按广告费用的10%领取；

 网站客户以批发消费的，按1%提取作为网站部门奖金，以团购消费的，按5%提取作为网站部门奖金；  网上酒水展厅模块，负责免费上架，酒水展厅中的货物，定位应低于市场价20%，网站收取交易额的20%，凭会员卡在网站消费的客户，售卡人员按持卡人员交易额的5%提取，三个月后售卡人员享受提成的同时，再提取1%作为网站部门奖金；

 《唐山酒类资讯》的广告客户，签约多长时间广告，都可以赠送多长时间网站广告展示；

四、福利

1、工作满一年上“三险”。

2、国家法定假日，员工均享受带薪休假日；（如元旦、春节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等）(有特殊情况必须以工作为先，可选择串休。)

五、辞职与辞退规定

辞职

1、公司员工决定辞职时，应提前15天递交书面报告，经批准办理相关手续交接后，方可离开公司，并正常给予工资支付。

2、公司员工决定辞职时，若没有提前递交书面报告，则在办理完相关手续交接后30天无遗留问题再予以支付工资。

辞退

1、公司辞退员工，需先征求总经理的意见，同意后方可执行。

2、被辞退员工的当月薪水按实际工作天数计算

3、公司有权对下列情况之一者即日辞退，而无须事先通知。

（1）严重违反公司管理制度。

（2）违背公司利益及严重有损公司形象的。

（3）触犯国家法律、法规或被依法追究刑事责任的。

（4）工作情绪低靡及工作态度不端正者。

4、新员工工作不满一月，单方自动离职者，工资将不予发放。

本规定即日起执行，未尽部分将会适时予以补充，以前该方面规定同时废止。

第二篇：广告部工作总结

广告部工作总结

2011年是xx电视台面临改革、加快发展的一年，也是广告部树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以客户为中心、面向市场、适应市场经济发展规律的一年。一年来，在市委、市政府的正确领导和局、台领导的具体指导下，广告部以邓小平理论和党的十六大及十六届五中全会精神为指导，以贯彻落实“三个代表”重要思想为指针，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，强化服务意识，突出工作重点，开拓创新，狠抓落实，较好地完成了台上下达的目标任务。全年播出图像广告744条，文字广告520条，公益广告22条。《庆阳商讯》栏目播出52期，《经济快报》栏目播出52期，《百业信息》播出365期，《消费指南》播出365期。公共频道全年播出电视剧123 部2731集，播出动画片8部。创收 万元，与去年同比增长 %，有1篇公益广告在今年由中纪委、中央电视台联合举办的全国首届公益广告大赛中获得影视类优秀奖，这是我台广告类作品首次在全国大赛中获奖。回顾一年工作主要有：

一、围绕一个目标，搞好服务。

围绕一个目标，就是紧紧围绕广告创收这一目标，贯彻“以客户为中心”的经营思路，以市场运作为原则，开拓进取树形象，与时俱进谋发展的经营方针，自我加压，一切为创收服务，一切为台上发展积聚资金出力。

1、主动出击，深入市场

今年的电视广告市场环境更加恶化，广告部所有工作人员转变观念，深入市场第一线，随时掌握市场动态，了解客户需求，以市场为导向，适时而动、创新运作。在巩固原有行业、客户的基础上，进一步加强重点行业挖掘、重点区域推广和重点客户沟通工作。今年由于国家对医疗、药品广告的规范，该类广告投放量大幅减少，针对这一现状，我们重点培育了房地产业、电器、保险业、服饰业、饮食业、文化娱乐业等新的业务增长点。在新崛起的房地产商中，华宇名城、嘉馨苑、瑞康、鸿元丽都与我们有着良好的合作关系。

2、创新方式，整合营销

利用元旦、春节、第四届庆阳香包民俗文化节、中秋等大型节日，进行广告策划创新，为客户提供了更多更好的事件营销机会。第四届中国庆阳香包名俗文化节现场直播时，我们积极走出去，与长庆采油二厂合作，拍摄制作的《多彩的篇章---长庆采油二厂》形象片便是特约广告中成功的一例，在社会上引起较大反响。同时摆脱传统的一买一卖模式，将广告信息化整为零，更多地趋向整合营销。例如：我们充分搭借品牌栏目的品牌效应，将《庆阳新闻》后、《庆阳商讯》前贴片进行规范，使雅戈尔、森达、梦特娇、昂斯等服饰以及家具家私等行业形成了品牌栏目贴片的广告投放大气候。这种广告形式增强了节目的可视性，也拓宽了广告创收的视野。贴片同时又与正常广告有机结合，合理使用力量，形成了良好的互动体系。

3、强化品牌，提升服务

作为xx市的强势媒体，我台独有的传播优势和权威地位为广告经营奠定了基础。广告部充分发挥这一优势，以专业服务和创新精神，进一步提升媒体品牌影响力，同时为客户提供增值服务。我们每一个人都树立起工作就是服务的观念，把专业服务作为承揽客户、留住客户的法宝。我们以客户的立场看问题，关注客户的成长和发展，关心客户的品牌，为他们的生存、发展、壮大，竭尽所能。在做好广告经营的同时，帮助客户开拓市场、策划方案，为其出谋划策。通过与奇明国美电器商厦、中国电信xx分公司等老总的沟通，对他们企业存在的现实问题提出可行性方案，得到了企业老总的认同，使其在《庆阳商讯》、《经济快报》栏目中长期投放广告，增加了创收，达到了“双赢”。

4、良好沟通，互动双赢

针对部分客户的特殊要求，我们从客户的利益出发，及时了解他们的想法，同时兼顾广告创意策划、制作、播出的规律，通过与客户深入、细致、有效的沟通来拉近距离，为长久留住客户，广告创收的持续增长奠定了良好的基础。作为我市娱乐界效益不错的同盟子城KTV量贩，为摆脱企业信誉危机，准备通过电视台为其策划一场歌手大赛，但针对他们微薄的资金这一现状，通过与他们的沟通，为他们策划了播放期限较长、广告效果较好的经济类栏目，得到了企业和消费者的认同。我们对常年客户，通过让利、套播、联谊等形式，达到互利双赢的效果。

二、做好五项工作：

1、加强思想政治工作与业务学习，提高人员素质。

2011年，广告部深入开展扎实的理论学习活动，不断形成理论学习的新高潮。今年1月起，在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动中，经过学习动员、分析评议和整改提高三个阶段，广告部组织大家认真学习、深刻讨论、撰写心得体会，圆满完成了先进性教育活动的各项任务。在学习黄选平的《做官与做人》及“四五”普法宣传中，广告部的每一个人记学习笔记1万字以上，撰写心得体会一篇，提高了思想认识水平和政治素质。同时，广告部利用一个多月的时间，组织职工进行部内业务学习与交流，勤练内功。10月份，统一组织强化培训，请部内部分同志和台上其他部室的同志讲课，提高广告部工作人员的专业知识水平与综合素质，并组织参加观摩学习了第十二届广告节。

2、严格广告管理制度，规范广告经营。

严格广告播放制度，全面自查。今年，广告部对照广电总局17号令及<<广告法>>的有关规定，认真清理了一批医疗、药品、保健食品等不符合法律法规的广告及医疗专栏节目。同时，对字幕挂角也进行了规范，缩小字幕范围并停播了游飞字幕，严格遵守17号令第22条有关规定。严格控制广告播放比例，停播黄金电视剧场的插播广告，重视非黄金时段的广告播放平衡，避免在非黄金时段的广告过长、过于集中的问题。广告部严格广告审查制度，由两名专业审查员对广告内容、手续、长度、制作等进行详细的审查，并经三级签字，才能安排播出。因此而停播的广告有：西峰区人民医院皮肤泌尿中心、蒙丹夫清、老年病医院生殖保健（肝病）专科等。

3、完善业务考核制度，实现绩效挂钩。

结合台上的目标考核标准，重点对浮动稿酬进行微调，打破大锅饭，将报酬向市场一线的同志倾斜，真正将广告业绩同个人收入紧密地挂起钩来，奖罚有据，做到公平、公正、合理。同时对日常的工作做到了分工明确，团结协作，积极协调，环节通畅。

4、制播新的公益广告，增强收视效果。

今年我们根据国家广电总局17号令关于公益广告播放比例的规定，购买了一批全国获奖公益广告作品，在一、二套节目中安排播出，同时结合庆阳实际，精心策划、设计、制作并播出了一批具有庆阳特色的公益广告。如：以倡导诚信为主题的《公益广告--诚信经营篇》、宣传知识经济为主题的《公益广告—知识篇》、以落实公民道德建设实施纲要，构建和谐社会为主题的《公民道德美与丑

（三）》和《公益广告---文明市民篇》等。2011年创作的反腐倡廉公益广告《行贿=犯罪》在今年由中纪委、中央电视台联合举办的全国首届公益广告大赛中获得影视类优秀奖。

5、承办公共频道，打造强势媒体。

2011年1月起，由广告部承办公共频道，4月初，我们对该频道进行了全新改版，在频道定位、频道包装、节目编排、电视剧购销等方面下功夫，加大购片力度，买好剧、播热播剧，开设了《第一剧场》、《风云剧场》、《经典剧场》、《情感剧场》、《周末大片》等七大剧场。收视大幅提升，广告逐渐增量。存在的问题和困难：

1、由于无线信号的影响，今年的客户流失严重，全年大的客户流失有9家，流失资金达30万元左右。

2、公共频道的无线覆盖问题。

3、由于办公条件所限，公共频道开办一年多来购置的节目带无法很好地保存归库，急需解决一间资料库。

2011年是落实党的十六届五中全会精神的第一年，是“十一五”规划的开局之年，也是实施改革的关键一年。努力做好2011年的各项工作，意义重大。新的一年我们将继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，紧紧抓住改革的大好机遇，进一步解放思想，更新观念，加强服务、完善制度、拓展市场、增加创收，为我市的广播电视事业发展做出新贡献。

第三篇：广告部总结

晚报广告部上半年共完成广告刊发772万元，广告进账600万元，分别比去年同期增长88%、27.4%，广告创收完成全年任务的39%。

上半年我们主要做了如下工作：

一是树立四种意识，形成团结协作、紧张有序、健康和谐、战斗力强的精神面貌。

在部门成立伊始，我们就在内部倡导树立四种意识，即讲原则大局，讲科学发展，讲责任奉献，讲团结人性。半年多的事实证明，我们这支队伍建立起了与报社发展理念相一致的价值取向，的确是一支团结的队伍、能打硬仗的队伍，是一支作风正心气顺劲头足的队伍。上半年本部门策划主办大小活动比较多，在每次活动中本部员工都能齐心协力、互相补位、不计得失地把事情做好。在平常工作中，大家也能互相关心、帮助、宽容、鼓劲，追求团队的力量与智慧，形成团结协作、紧张有序、健康和谐、战斗力强的精神面貌。同时我们还把这种意识延伸到部门与部门的合作当中，在由本部门负责筹办组织的广告部报业集团新春答谢酒会、广告部春季购房节等活动，我们也能跳出部门利益的限制，以大局为重，与其它部门加强合作，带动其它部门取得较好的活动效果。

二是主攻大客户，签大合同，加强一对一的策划服务。

晚报广告部大客户较多，无论是房地产还是时尚休闲行业，都有聚集着重量级的广告大户。如果不能盯住这部分客户，不能为他们开展好服务，那么很可能就会造成客户流失到其它媒体，造成我们广告的损失。所以在新开始的很长时间，我们都把主攻大客户、签大合同当成一件非常重要的事情来做，通过加强“一对一”的策划服务、活动带动等形式，促成了与大客户的合作。此外为了鼓励这些大户的广告投放，我们还规定只有达到一定的增长比例才可以享受到上的优惠政策，这样在保住了大户的同时，也实现了广告大户与广告投放的双增长。

三是立足可持续发展，着力打造策划经营品牌。

上半年我们成功地策划了许多活动与特刊，如置业者满意度调查暨地产风云榜发布、春季购房节、乐活过大年、放心餐饮联盟、广告部知名教育品牌推荐、课外培训免费试听直通车、广告部晚报“我爱世界杯”系列招商、《校园内外》寒假充电特刊、广告部晚报招生特刊等。这些活动与特刊，都很好地拉动了创收，也凸现了晚报报媒的影响力与权威性。通过活动，我们还带动了一批大客户与我们签订了全年合作合同。

策划是报纸广告实现增长与突破的动力，但多年大量不间断的策划也常会造成思想疲劳、激情缺失，阻碍了创意产业的发展。针对这种情况，我们要求参与策划人员一要了解市场，不闭门造车；二要有营销意识，多替客户着想；三要立足可持续发展，打造媒体策划经营的品牌。要求要使我们的某些策划经营活动能够固定下来，可以一年年搞下去，不断提高影响力、知名度，成为报社经营的品牌。上半年我们在这方面做了有益的探索，如岁末年初的置业者满意度调查、春季购房节以及按计划即将举办的秋季购房节，都可以延续、固定下来，在此品牌下，根据不同阶段的市场背景做出灵活的调整。

回顾上半年工作，主要存在如下不足：

一是房地产行业广告刊发多，但现金进账少。

主要原因是房地产行业广告抵顶较多、未能及时出售变现所致。房地产上半年共刊发5783615元，比去年同期增长了137.4%，而现金进账为3607359元，同比增47.8%，大大低于刊发的增长幅度。

我们上半年共抵顶房源11套，加上去年抵顶今年可以出售的有13套，这些抵顶房源总值达700多万元，优惠后的价值也达500多万元，占到房地产行业全年任务的一半还多。

二是有些行业对客户的影响力还比较薄弱，需要加强

我们上半年还策划了许多活动，但有些活动最终还是没有搞起来。这当中除了市场、行业特点以及策划方案的原因外，还有很大部分是因为我们有的行业对客户的影响力还比较薄弱，需要加强。影响力薄弱的原因一是有些行业比较庞杂，行业负责人难以做到精耕细作；二是老客户多，这些老客户有相对固定的销售渠道以消费客群，对广告的依赖小（如宾馆酒店）；三许多客户都在业务人员手里，增加了沟通上的困难。在这方面，我们将实行定期回访客户的制度，以加强与客户的沟通，加强对市场的了解，增强晚报媒体对一些传统行业的市场影响力。

三是部门内部学习与交流的机制还没有形成。

良好的内部学习与交流机制，对于提高大家的工作能力与服务水平、改进工作方法非常有帮助。但在这方面我们做得不够，学习与交流的机制还没有形成。将部门的“诸葛亮会”、“工作心得分享”、邀请部外人员参加的 “头脑风暴会”等形式固定下来，坚持下去，努力打造一支学习型的团队，不断提高我们的创新能力。

下半年打算：

在开常好日常工作的基础上，下半年重点要做好以下工作：

一是加强抵顶房产的销售

加强抵顶房源的销售已成为我们一个工作重点。由于受新政影响，市场观望气氛浓厚，房产销售萎缩。在此形势下如何加快抵顶房源的销售，也必须要讲究方式方法。我们计划对抵顶房源进行一次竞价销售，这样可以吸引众多购房者参与，由过去的一对一销售变为“多对一”销售，形成一房难求、供不应求的局面，加快抵顶房的销售变现，力争将抵顶房源卖出好价钱。

二是加强策划，不断创新媒体服务形式

策划是报媒广告经营的软实力，我们要根据变化的市场情况，积极了解客户需求，不断创新媒体服务形式，扩大影响力。下半年计划推出“广告部秋季购房节”、餐馆美食专栏、创富广告部商业地产专刊等活动。同时针对新政对房产的影响，我们在活动策划上，也由以前的大打大闹，改为小打小闹，加强小活动及个案的策划，实行灵活经营的原则。要做到大活动不断线，小活动连成片，不断刺激市场兴奋点，吸引客户广告投放。

三是延伸经营上谋求突破

由于上半年工作重点放在大客户、大合同、大活动上面，人手受到限制。下半年打算立足晚报报媒红娘，开辟一个交友网站，搞一个相亲大会，并与团市委等单位加强合作。交友网站既可用于经营，又可以发展指定服务机构，带动广告创收。这样把具体经营与广告结合起来做，尝试开展延伸经营。

第四篇：广告部工作计划

广告部工作计划合集五篇

广告部工作计划

篇11、扩大销售队伍，加强业务培训。

人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。

2、产品调整，产品更新。

产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。

一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。

3、积极搜集信息并及时汇总。

力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。一定要制定合理的分期目标。

4、自我提高，快速成长。

为积极配合销售，自己计划努力学习。在管理上多学习，在销售上多研究。要不断的提高自己的综合能力，为企业的再发展奠定人力资源基础。

5、长期宣传，重点促销。

宣传是长久的，促销是短暂的。促销一时，宣传一世。重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。结合市场和疫情发展变化，使产品坐庄，达到营销造势的目的。就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上，具办各种知识讲座。利用公司网站，把产品及时发布出去，利用互联网发布产品上市等信息。

总的来说，以上就是我们对于下半年工作的计划。在今后的工作中，我将以身作责，从自己身边做起，不断地努力，以自己的.实际行动来带领整个团冲击计划目标。

广告部工作计划

篇21、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大***公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节“的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。

3、第三季度的“十一““中秋“双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。

4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。

我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化

上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。

为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：

一、基础工作的进一步开展

1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、部门的增设及人员配置

1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。

2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。

3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外led大屏)，预计需要工作人20人。

三、强化浓缩人员素质培训

XX年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使XX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研

以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

广告部工作计划

篇3

xxx年是我们杂志广告部业务开展的开局之年，做好xxx年广告创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，做好xxx年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。

通过xxx年上半年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我现将10年工作计划陈列如下：

一、制定每月、每季度的工作计划。

充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大***公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。

4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。

我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化!

二、制订学习计划。

做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我对xxx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。xxx年下半年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，做好下半年工作计划，努力学习，提高工作、业务能力。

广告部工作计划

篇4

一、制定每月、每季度的工作计划。

充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场

多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大***公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客

户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高

峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。

4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相

信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。

我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化!

二、制订学习计划。

做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步

伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内

容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

另外，在XX年年年末的时候，我报考了***大学的****专业，因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车

头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。

广告部工作计划

篇5

通过20xx年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划XX年做到如下几点：

一、制定每月、每季度的工作计划

充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主。扩大***公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，内容地图白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。

4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。

我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化！

二、制订学习计划

做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。

另外，在20xx年年末的时候，我报考了***大学的****专业，因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。

20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。

第五篇：广告部2011上半学年工作总结

广告部2011上半学年工作总结

广告部是《青年人大》报社下设的社务部门之一，2011年上半年我们深入贯彻落实科学发展观，以人为本，深入挖潜，自我加压，负重奋进，开拓创新，积极提高报纸经营意识，加大了与商家联系沟通力度，进一步提升了人大的品牌形象，增强了自我竞争力。在认真研究多元化、市场化等经营发展思路的基础上，不断开拓广告部经营创收新领域，确保经营创收增长速度保持高水平。现将2011年上半年工作总结如下：

一、上半年工作总结：

1、努力拓展广告业务，较好地完成了2011年上半年广告任务

广告部平时加强与老客户——天道英语的沟通，认真完成客户提出的要求，在规定时间内更换报架背版纸，及时刊登客户广告。在稳定老客户广告源的同时，千方百计主动寻找联系各种新客户，运用各种传媒方式，扩宽业务面，为新客户耐心地介绍广告投放的相关信息，解释推介资料等。虽然在工作中面临着种种意想不到的实际困难，但在同学们的共同努力下，今年上半年的收入比去年同期还是有所增加。这一成绩的取得真的非常来之不易。广告部要在保持中有所发展，发展中有所创新，实现部门良好运转。经验：通过同学们的反馈和总结，面谈的效果大于电话沟通大于短信大于邮件。一般的商家还是比较倾向于和同学面谈，去的时候要带好报价资料和相关证件等，和商家谈的时候要语言合理举止大方。另外，遇到一些突发状况时要以报社利益为重，商家一般不会太为难学生，只要有耐心，基本上可以谈成。在日常生活中，也要和商家多联系，多关心商家的动态和需求，认真做好记录，保持友好往来。

2、加强同其他部门的合作，取得良好的成绩

广告部很多工作需要与其他部门共同完成，比如每期报架背版纸的更换需要和发行部共同出力一起完成，每周的工作总结需要和办公室协商与沟通，更多时候是临时任务，会与各个部门打交道，所以训练手下干事和副部长待人接物和礼貌有度的行为是十分重要的。所幸部门人员在此方面较为熟稔。

经验：要注意一些口头礼仪和书面礼仪，在打电话或者是发短信的时候要首先加称呼，对待师兄师姐要彬彬有礼，注意尺度，找准目标，勤劳做事。在自己能力所不及的方面要积极和同学师兄师姐沟通，说明原因，合作完成或者转交工作。

3、完善部门内部建设，积极引进其他部门人员

对于一个部门的发展而言，实际上就是每一个个人的发展。而发展需要总结和激情。短期的激情维持需要欢快向上的气氛，而长期的激情维持则需要让每一个在其中切实感觉到有所提高，付出后有收获，所以和部门人员的关系不是简单的上下级关系，更是亲密的伙伴和战友，对干事要投入情感关注，走进他们的内心，了解他们生活、学习、情感中的困难和问题。比如向他们传授一些学习经验，讨论大学应该如何更精彩的度过，他们马上要考试了，叮嘱大家要好好复习，天气有重大变化时，群发短信提醒大家并相互转告等等，努力营造一种关爱和家的氛围。在人员变动方面，积极引进其他部门人员，扩宽信息获取渠道，增加商家联系方式等，取得了显著成功。

二、工作中存在的问题：

因为新一届广告部刚刚选举产生，广告部人员变动较大，新老成员工作尚处于磨合期,一些工作没有做到位，主要有如下问题：

1、成员自身的综合素质和组织管理能力还有待提高，工作积极主动性不够，不大清楚该如何开展活动。活动中我们的活动效果总是达不到预期的目标和预设的意义高度，2、本学期所开展的工作与其核心职能还有一定的差距，工作较为传统，没有一定意义上的创新，应在下学期的工作中努力开拓进取。

3、沟通欠缺 主要表现在部门中人员的交流不够，工作基本上都是单兵完成，造成有的人忙有的人闲的局面，不利于部门的发展。

三、发展前景：

1、增强部门人员合作与沟通，培养合作意识和主动工作的意识。

2、努力扩宽合作面，增加培训机构和人大周边外部的商家。

3、对部门人员进行专门培训，提升其全面素质。

尽管还有诸多问题存在，但广告部会努力解决、努力创新，争取在下学期做的更好。