化验室交接班管理制度

化验室交接班管理制度篇1

目的：规范化验室的交接班管理。

范围：本规程适用于化验室员工交接班的管理。

职责：质检部负责本规程的实施。

程序(内容)：

4.1接班人员必须提前15分钟到岗，做好工作准备，着工作服，戴上岗证;

4.2交班人须完成手头正在进行的工作后方可交班;

4.3交班人应进行卫生清洁工作，本班使用过的器皿应清洗干净，物品摆放整齐，保持化验室整洁;

4.4交班人认真填写《化验室交接班记录》，接班人应到室间亲自巡查，双方签字因交接不清发生问题由交班人负责;

4.5接班人未按时到岗，交班人不得离岗，应及时向化验室主任反映，因擅自离岗发生问题由交班人负责;

4.6所有工器具应如实如数给下一班交清楚，如有丢失，由交接者负责。接班后发现问题由接班人员负责;

4.7按时上下班，下班人员不得无故滞留;

4.8为工作需要，每班交班者须给接班者清洗一个批次的样品瓶以备接班者取样使用。

4.9其它事宜按《化验室管理规程》和《化验室安全管理规程》执行。

5相关文件：

5.1化验室管理规程

5.2化验室安全管理规程

记录：

6.1化验室交接班记录

化验室交接班管理制度篇2

一、目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，对交接班班组责任进行明确划分，保证正常工作稳定运行，特制定本制度。

二、范围

质量保证部班组。

三、内容及规定

1、交接班内容

3.1.1交班前15分钟，整理好实验记录，清扫工作现场、做好岗位交班前的准备工作。

3.1.2如实填写未完成检测样品名称、批号、项目、使用器皿;

3.1.3各种记录,记录填写是否清楚完整,3.1.4物品摆放是否分类,整齐,清洁。

3.1.5设备卫生是否进行清理。

3.1.6环境卫生是否进行清理。

3.1.7上级部门的指令,安排是否落实。

2、规定及要求

3.2.1交接班前15分钟，将现场卫生打扫干净，并准确填写好交接班记录;

3.2.2必须及时清洗使用的器皿，保证下一班有足够的器皿使用;

3.2.3接班人员必须上班前十五分钟到达岗位;

3.2.4接班人不到,当班人员不得擅自离开工作岗位，并请示上一级;

3.2.5交接班工作必须在工作现场面对面进行交接，严禁代人交接和写条子或电话交接;

3.2.6交接班工作一定要认真负责,全方位进行交接。如交接不

清发生问题,由交班人负责。如接班人接班不严,发生问题,由接班人负责;

3.2.7接班组长对交班内容有疑问，而交班组长长无法给出合理

解释时，接班班长有权拒绝在交接班记录上签字;

3.2.8交接班一律要真实填写交接班记录,记录要清析和全面,双方应当签字确认;

3.2.9如接班组长没在交接班记录本上签名，交班班组全体人员不得离开工作岗位。

化验室交接班管理制度篇3

一、适用范围

本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。

二、内容

1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3.严格执行“十交”。

1交本班生产情况和任务完成情况

○

2交仪表、设备运行和使用情况

○

3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况

○

4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况

○

5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作

○

6交原始记录表是否正确完整

○

7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题

○

8交上级批示，要求和注意事项

○

9交跑、冒、漏情况

○

10交岗位设备整洁和区域卫生情况

4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程

1.待交接双方人员全部到齐后(交班方现场巡检人员除外)方可开始交接。

2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班

1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实

1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效1分。

2.不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组50元。

3.交接班不进行口头交接，有一方未签字，扣交接班双方各20元，接班者已接班承担相应责任。

4.交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写，有记录不全、记录不真实等现象者，每次扣罚当班班组50元。

5.严格交接班检查，发现问题必须在班前会上提出，由交班方立即处理，接班方对接班后的一切问题负全面责任。

6.接班方提出的问题，交班方必须处理，处理不好就离开的处以100元以上的罚款。

六、附则

1.本办法由

公司生产部起草，集团公司考核办审核，修改亦同。

2.本办法自发布之日起施行。

3.本办法最终解释权归

公司。