热交换站规章制度（精选五篇）

第一篇：热交换站规章制度

热交换站规章制度

值班制度

一、值班操作人员必须严格遵守交换站管理制度，维护好设备监控系统，坚守工作岗位。

二、密切注视设备运行情况，发生异常及时处理。

三、严格遵守操作规章，确保人员设备安全。

四、认真填写各种登统记及运行记录

五、坚持设备巡查制度，每两小时巡查一次。并保持设备场地清洁卫生。

交接班制度

一、交接班人员必须提前十五分钟进入交换站，做好班前的准备工作。

二、如果接接班人员未到，当班人员应坚守岗位，并报告。

三、交接班时，坚持做到“四交接”、“四不接”。

“四交接”：设备运行及事故处理情况；跑、冒、滴、漏情况；原始记录正确完整；卫生整洁有序。

“四不接”：设备带故障运行；原始记录不清；卫生清洁不到位；交班者交代不清楚。

安全操作规程

一、坚持操作前检查制度。包括水、电、消防、通风等系统是否正常；安全附件是否可靠，完善等。

二、开泵运行时，要打开泵出口阀门，在泵出水管中注水，并放净空气。

三、在冷水系统、泵及电气系统运行正常后，缓慢开启热源进水阀，进行暖管（含设备）；暖管合格后，缓慢开启用户阀，向用户供热。

四、初步运行后，应及时排污。并根据运行参数要求，对各种控制装置、阀门，进行开度调整。

五、遇到紧急情况需停运时，应及时关闭热源阀、停电泵、关闭二次水阀，开启放水阀。处理完后，查明原因，紧急上报业务主管。

巡回检查制度

一、为保证换热器及辅机正常运行，检修工每天至少进行一次巡检路线，值班员两小时进行一次设备巡查。

二、设备巡查主要内容：

1、检查换热器运行是否正常，各受压元件可见部位是否有异常现象。

2、检查循环泵、补水泵运行情况，电动机与轴承的温升、震动与噪音是否超限，电机接线盒有无发热现象。

3、检查安全附件和一次仪表、二次仪表是否正常，各指示信号有无异常变化。

4、检查各阀门开关位置是否正常，各阀门管道有无漏水现象。

三、巡回检查发现的问题要及时处理，并将检查结果及处理情况记入巡检记录。

维护保养制度

一、为保证换热器及辅机正常运行，应组织对设备定期维护保养，并利用日常维修、大修及停用期间做好设备的维护保养。

二、维护保养主要内容：

1、设备正常完好，无震动及杂音；泵润滑良好。

2、无泄露，无结垢，进出口、放空口无堵塞。

3、螺栓无松动，密封件无泄露。

4、安全附件及仪表可靠。

5、防腐及保温无损坏。

6、停用期间的维护保养：采暖系统、水箱充满水；补水泵、循环水泵放空；保持换热站内干燥洁净；补涂油漆；螺栓涂防腐脂；安全附件检修。

水质管理制度

一、为延长换热站设备、设施及供暖管道的使用寿命，应坚持做好水质化验工作。

二、坚持每月测定一次源水硬度，每八小时测定一次管道给水硬度，当交换剂接近失效时增加化验次数，确保符合管道给水水质硬度小于0.035Mmol/L。

三、值班员每次做完水质检测，应及时做好记录。在水质连

续三次未达到水质要求时，及时检查水质交换媒介（树脂）是否失效，并上报业务主管。

第二篇：热交换站合同

热交换站合同

甲方：陕建集团陕十一建咸阳渭城征稽所项目部

乙方：

安全责任合同：

一、该工地征稽所住宅楼多层的热交换三部（高层低区、高区多层）均为博森公司从制作到安装竣工验收，试车两年的复保中间所发生的一切不安全事故博森公司负全部责任，并承担相应的法律责任和经济损失费用；

二、本设备（三部热交换）均为国标优质产品，两年保修无代价两年后就为甲方（业主）安排提供服务，提供相应的全部合格产品证书资料4份和营业执照、资质法人委托书及相关社会监管单位批文、证件、验收许可证（全部）提供4份资料，若不完善就无法交工验收，所造成的损失全部由乙方博森承担，同时承担推迟验收全部损失费用和法律责任；

三、供货地址：金旭璐渭城征稽所院内高层地下室内；

四、工作内容：所供货的全部工艺及工作内容均为博森完成（含场外运输、装卸车、垂直楼内地下室，不管怎样的运输、安装），全部材料到现在地下所作位置的全部工艺，不管什么基础必须保证水平，同心基础无下沉变形，排水畅通无积水，保证所有连管机体运营正常，满足热功能的正常保温运营，软水器、流量表、补水器，所有仪表、水表全部配电箱及蓝图要求及行业规范要的工艺全部内容，所需的国标合格污水泵（同蓝图要求水量大小、规格及管道排出到位保温，用国标阀门、法兰等打压一次做到位不等返工处理，返工自负其责，中途不扯皮，到竣工验收只负责给乙方付款到位）

发包方：（盖章）分包方：（盖章）

法定代表人：法定代表人：

代理人：代理人：

开户行：开户行：

开户账号:开户账号:

年月日年月日

第三篇：浅谈热交换站工程造价管理论文

【摘要】热交换站工程造价由站房、设备、安装三部分组成,造价控制从收集原始资料开始,通过市场调查,做好设备及站房选型;通过招标,选择设备生产厂家、站房土建及设备安装施工企业;通过科学管理,控制好施工中的造价。因此,热交换站工程造价控制是一个系统的、连续的过程。

【关键词】热交换站 工程造价 造价控制

在我国北方,每年的11月15日至次年的3月15日为冬季采暖期。以往进入采暖期后,各家各户都是通过自燃煤炉或单位自建燃煤锅炉直供方式采暖,这样既浪费资源又污染环境。近几年,随着国家逐步取缔小型燃煤锅炉,许多地方已由传统的独立分散采暖方式转变为集中供暖方式,特别是随着成片住宅小区的建成,住宅小区内实现集中供暖的一个重要附属设施——热交换站,已成为住宅小区室外配套工程中的重要组成部分。因为附属设施全部进入工程的建筑成本,使热交换站的造价少则几十万元,多则上百万元。控制热交站的造价,一方面为购房者节约资金,一方面为建房者减少了成本。因此,我们应该努力控制好热交换站的工程建设造价。热交换站工程的造价控制过程是一个系统的、连续过程,其工程不同于普通民用建筑,也不是纯粹的设备安装工程,其本身是房屋建筑与工业设备的集合体。其造价控制首先要弄清造价的组成,同时兼顾好房屋建筑、设备安装关系,通过一系列的控制环节,从而可有效地控制工程造价。

一、热交换站工程的特点

1、施工中要做好站房土建和设备安装施工管理。热交换站工程是一个房屋建筑与工业设备集合体,造价控制要综合考虑土建和设备的造价。

2、管理者要协调处理好三者之间的关系,保证工程的顺利实施。热交换站工程涉及的施工单位较多,有做土建的、有供设备的、有搞安装的,需要合理协调和安排。

3、热交换站工程建设中招标次数多。招标是降低工程造价、优选承包单位的重要方式。热交换站工程中至少要进行站房土建、交换机组及附属设备、安装三次招标活动。如果将交换机组和附属设备分开,招标次数会更多。

4、热交换站的站房建筑结构形式多样。有全地下式、半地下式、地上式;有框剪结构、框架结构、砖混结构。

5、交换机组设备类型和品牌繁多。有进口设备、国产设备;有管壳式、板式。

二、热交换站工程造价的组成分析

根据热交换站是一个房屋建筑与工业设备集合体的特点,热交换站的工程造价应该由站房部分、机组及附属设备、设备及管线安装三部分组成。

1、站房部分造价即热交换站房屋建筑部分。根据建筑结构形式不同,造价由高到低依次排列顺序为:全地下式→半地下式→地上式;框剪结构→框架结构→砖混结构。通过综合分析,建议采用地上式的砖混结构,造价最低。据统计,站房部分占工程总造价的35%左右。

2、交换机组及附属设备价格包括交换机组、循环泵、软化设备、阀门、电控柜等的价格。其中循环泵、软化设备等可通过市场考察确定品牌后确定其价格,而交换机组因型号不同、产地不同,价格差异较大,管壳式高于板式,进口设备比国产的高30%左右。建议采用国产的板式交换机组,这样一可节省资金,二可减少占地面积,进而降低站房的投资。据统计,交换机组及附属设备占工程总造价的55%左右。

3、设备及管线安装部分造价包括安装费、管线材料费等。一次网压力高管材最好选用无缝钢管;二次网可选用普通焊接管。为节约造价,最好采用甲方供材、委托安装的方式。设备及管线安装费用占工程总造价的10%左右。

三、热交换站工程造价控制的基本原则

因为热交换站工程既不是单独的土建工程,也不是纯粹的设备安装工程,而且土建与设备之间又存在相互联系、相互制约的关系。因此,更增加了造价控制的难度和复杂性,为更有效地控制工程造价,建设中应把握如下原则。

1、兼顾性原则。热交换站工程造价主要取决于站房土建和设备的价格,设备布置决定站房的大小。兼顾性原则就是要统筹考虑站房与设备关系,既做到设备布置紧凑,尽量缩小站房面积,又要保证有一定的运行维护空间,满足使用功能。避免出现单方面考虑,造成站房面积过大,土建成本增加;或者出现站房面积过小,设备布置拥挤,管线密布,管理维护空间狭小。

2、系统控制原则。热交换站工程建设要经过收集资料、市场调查、设备选型、站房施工、设备购制、设备安装等多个环节才能完成。系统控制原则就是层层控制建设过程中的每一步,重点做好设备选型、土建招标、设备招标等工作,这样土建造价、设备价格、安装造价都将会最低,工程总造价就可得到有效控制。杜绝只注重其中的一个环节,而忽略了系统控制的效果。

3、招标控制原则。招标是控制工程造价最有效的手段之一。招标控制原则就是充分利用招标方式,组织好土建招标、设备招标和安装招标。通过招标,引入竞争机制,可选择到信誉好、报价低的施工安装和设备供应单位。

四、热交换站工程造价控制过程

热交换站工程造价控制过程是一个系统的、连续的过程,需经过收集原始资料、市场调查、站房设计、招投标、站房施工、设备安装、竣工验收、结算审计等多个环节,扎实做好每一步,对造价控制都将十分有益。

1、收集原始资料。原始资料主要包括采暖面积、建筑高度、居住人口、室外供暖管网、供暖末端距站房距离等。原始资料是进行设备选型和站房设计的基本依据,资料收集要准确、详实、客观。

2、市场调查。市场调查的内容包括已建成的类似规模站房的大小、型式、造价;已运行设备运行效果;本地区主要交换机组品牌的统计;交换机组生产厂家的实地考察等。通过市场调查,可取得如下成果:第一,基本确定站房的大小、型式和总投资;第二,确定交换机组生产厂家的后选单位,为下一步设备招标积累资料。

3、站房初步设计。依据原始资料和市场调查的成果,建设单位可委托有资质的设计单位,进行热交换站工程的初步设计。初步设计的成果主要包括工艺流程图、技术说明书和站房的平面图。这些成果可作为设备招标的附属文件编入设备招标文件,并据此进行设备招标。待设备供应商确定后,再结合具体设备的特点,完成施工图设计。

4、设备招标文件的编制及设备招标。招标文件是开标时评标的依据,是建设单位招标意图的集中体现,又是工程实施中解决争议的重要依据。招标文件的编制要全、细。全指的是条款全、内容全,特别是招标范围、交货时间、货款支付办法、争议仲裁等内容不可缺少;细指的是主要设备型号、规格要具体化,要有明细报价,特别是水泵、阀门、软化设备等应指明具体品牌。完善的招标文件可增加评标的准确性和投标报价的可比性。

设备招标应在招标文件发出后的确定时间准时进行。评标专家应由不少于五人的专业人员组成。通过对各投标单位标书的综合评比,同时结合前期市场调查的成果,最终确定综合实力强、报价较低的投标单位为中标单位。

5、完善设计图纸,进行站房土建和设备安装招标。经过设备招标,确定设备生产厂家后,生产厂家要与设计单位进一步结合,根据设备的具体布置方式,最终完成站房和设备安装及管线施工图。

站房土建和设备安装招标也要经过招标文件的编制、发招标文件、开标、评标等一系列工作,最终可选择到实力强、经验丰富、投标报价较低的投标单位为中标单位。

6、热交换站工程实施中的造价控制。通过设备招标、站房土建施工和设备安装招标,设备生产厂家和施工单位都已确定,待设计图纸完成后,工程即进入实施阶段。实施阶段造价控制的重点有以下几方面。

(1)对照招标文件和投标文件,检查设备的数量,对减少的设备及时与设备供应商联系,做好工程签证。

(2)结合站房现场实际,进一步优化设备布局和管道走向,在满足实际需要的前提下尽可能减少附属设备的数量和管线的长度。

(3)严格控制工程变更,对增加或减少的工程量要准确核算,及时出具工程变更单。

(4)控制材料价格。材料要货比三家,选择质优价廉的材料。

(5)协调好土建、设备供应、设备安装三家关系,避免相互影响,造成工程延期,甚至引发索赔事件,增加工程投资。

7、热交换站的竣工验收。热交换站的竣工验收包括站房的验收和设备的验收。参加验收的单位主要有建设单位、热力公司、设计单位、监理单位、站房土建施工单位、设备供应和安装单位。竣工验收是热交换站交付使用前的一次综合验收,是对热交换站工程质量的总体评价。通过验收,可以发现施工过程中特别是设备安装中存在的与正式运行不适应的问题;通过验收,提出整改意见,对运行中存在的隐患问题彻底整改,从而可减少运行中的费用支出。

8、热交换站的竣工结算。竣工结算是热交换站工程造价控制的最后一个环节,通过竣工结算及结算后审计可最终确定热交换站的造价。为确保竣工结算的质量,热交换站的竣工结算应努力做好如下工作。

(1)设备造价结算。根据投标文件和设备采购合同,结合现场实际,进一步清查设备数量,根据清查结果,变动相应价款,从而得出设备最终结算价。

(2)站房土建及安装结算。它包括进一步审核设计变更和工程签证;收集整理材料考察报告,准确确认材料单价;对施工单位报送的结算报告进行内部审核;将内部审核后的结算报告送有资质的审计机构进行最终审计;对审计机构审计后的结算报告签字确认。

经过以上各环节的周密控制,热交换站的建设即可顺利实施,工程造价亦可得到有效控制。

五、热交换站工程造价控制的重点

第一,原始资料收集要全,市场调查要细。第二,设备招标文件编制要准确,技术标准要科学,做到既满足要求又不造成浪费。第三,尽可能邀请较多投标单位来投标,增加竞争力。具体实施过程中还可以采取一次报价和多次报价相结合的办法,力求选择到实力较强、价格合理的设备供应单位。在确定中标单位、签订采购合同时,还应对装卸、安装等具体事项进行协商,做到供应、运输、装卸、安装一次性完成。第四,做好施工及安装过程控制,控制好工程变更。第五,把握好工程最终的竣工审计关,力求做到与实际相吻合。

总之,热交换站工程造价控制是一个系统工程,工程前期要做好充分的市场调查和原始资料的收集和整理;组织好设备、安装等多项招标活动;工程实施中要做好过程控制。只要层层把关、科学管理,热交换站的工程建设一定能顺利实施,其工程造价也一定能得到有效的控制。

第四篇：规章制度

规章制度

部门

1、要认真负责。鉴于宣传部的主要工作是设计完成宣传海报以配合其他部门所开展的工作。为其他部门的活动顺利开展进行大力宣传。因此要求本部门的干事工作人员必须积极认真完成份内份外工作，尤其是在协助其他部门进行活动宣传时更不能有怠慢的行为或者托故不按时保质完成任务。

2、要兢兢业业。要求本部门的干事必须要有巨大的工作热情和高度民主的责任感，在进行宣传工作是要尽职尽责，决不能存在有一点马虎现象和厌倦情绪。

3、要服从安排。服从组织的安排和上级的调谴，在参加工作活动中要遵守组织的有关制度，不得有对抗情绪和行为。

4、要遵守纪律。定期召开本部内的例会，部人员不得无故缺席和早退或迟到。如因故不能出席者，必须向部长请假，得部长批准后方可告假。若时间紧迫，则可托其他同事代为请假。过后向部长说明情况并补假。(必需用不大队规定的请假条，开会时提前五分钟到）

5、要一丝不苟。定期整理档案柜，清洁工作室。对工作用具要小心使用，细心保护。不得任意故意损坏宣传用品。

6、要积极创新。除了对本部门的常规工作要认真完成之外。必须要有创新意识，举办开展一些符合本部门工作内容规定的，能体现本部门的特色的活动，提高同学们的素质和技能。

7、部门会议不能缺席、迟到。若因故不能参加者要提前向部长口头请假。

8、开会期间，各成员应保持会场安静，并将手机关机或调至振机。

9、每次做完海报应该把工具清洗干净,摆放回原位。

10、在工作中要注重节约，对部门的材料不能浪费。

12、对大队和部门财产不能占为己有，借了书籍要及时归还。

强调例会纪律：

1、部门例会（1~2）周开一次，如果有重大活动，会增加次数。

2、部门会议在第3次会议后将由各成员学着主持。

3、部门会议记录将由部门人员轮流记录，在记录是要公正，详细。要求有记录人姓名，记录时间，开会地点，主要内容，考勤人员姓名最后写上对此次会议的感受。

4、不能参加部门会议的要先请假，没有请假不到或是迟到者将在平时表现中扣去1到5分。

5、在开会期间，要保持安静，不能窃窃私语，不能接打电话。违规者一次扣2分

第五篇：规章制度

规

2014年

章 制 度 月

日颁布

规章制度

第一章

总则

本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。

公司员工必须认同公司品牌、公司文化；熟悉公司产品，融入公司环境，能够在不同的时期随公司的步伐而一起成长和进步。

第二章

员工日常行为规范

第一条

员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。

第二条

员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。

第三条

员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。

第四条

员工应树立主人翁精神、增强责任感。

第五条

员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。

第六条

公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。

第七条

员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。

第八条

员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。

第九条

部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。

第十条

公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。

第十一条

认真接听、转接公司电话，做好电话留言；

第十二条

热情接待公司来访人员；

第十三条

对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终；

第十四条

对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。

第十五条

员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。

第十六条

在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。

第十七条

员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。

第十八条

员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为

第十九条

员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。

第二十条 员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。

第二十一条

公司员工在职务上，应注意下列事情：

1．确实掌握及了解本身职务与工作内容范围；

2．处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕； 3．交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓；

4．服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重； 5．工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。

第二十二条

各级主管应注意下列事情：

1．深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务；

2．交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；

3．对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核；

4．如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。

第三章

聘任管理制度

第一条

本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。

第二条

新进人员经考试或审查合格后，经部门经理面试、总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理核准后方可任用。

第三条

人事行政部应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任用申请书做规整和统计。

第四条

新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。

1、身份证影本（需缴验正本）；

2、个人人事资料（离职证明）；

3、其它必备的证件。

第五条

新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保险手续。

第六条 经公司录用新进人员到职起2-3个月内为考察期，考察期间薪资是以正式工资*0.8水平给予（特殊需经过批准）；考察期满合格后进入试用期，职员试用期为2至3个月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同。考察期间或试用期间经考核：

1、不适用者，公司可以随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天数核算；

2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。

3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限（试用期最短为一个月）。

第七条

试用人员的考核依据：

1．工作能力与表现——对工作熟练、谨慎及胜任度；

2．对公司的自信力——是否有认同公司的经营理念与策略；

3．敬业精神——对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成；

4．出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录；

5．荣誉感——是否具有团对精神及意识；

6．亲和力——是否待人接物和睦相处、坦诚真实。

第八条

试用期满人员，由直属部门经理予以考核，员工以书面（转正申请表），知悉人事并报备总经理，方为正式任用（薪资调整实施天从正式任用天算起）。

第九条

有下列情事的一者，一概不得录用，如因描述作假导致的，公司可立即解雇：

1．负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者；

2．原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职免职者。

第四章

作息与考勤制度

第一条

作息时间：

1、星期一至六：9：00——18：30；

2、中午休息时间：11：30——12：30 ；

3、本公司为大小休制（2014年9月20日、21日为双休开始类推）。第二条

周日及国家法定节假日均根据公司安排休息，但考虑到本公司业务的特殊性，将安排人员进行轮流值班。

第三条

员工上下班一律亲自打卡（签到），经总经理核准免打卡（签到）者除外。

第四条 迟到（早退）：

1．朝、夕会未到并未请假者给与相应处罚。2．上班迟到15分钟之内者为迟到。

3．上班迟到15分钟至1小时者，以旷工半天计； 4．无故迟到1小时以上者，以旷职1天计； 5．提早下班15分钟之内者为早退。

6．提前下班15分钟至1小时者，以旷工半天计； 7．提前下班1小时以上者，以旷职1天计；

8．于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者不予发放全勤奖金；

9．于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者，每三次视为旷工一天。

10．以上情况均会根据情况给予罚款，因处罚得来的罚款本公司一律不归为己有，匀平均补贴给所有员工。

第五条

因业务，须于晚间或假日加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核。

第六条

外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门经理签字，方可免除上、下班打卡（签到）；在外恰公无法于上、下班前赶回公司者，应以电话报备部门免除上、下班打卡（签到），但次日须请部门经理在出勤卡上补签确认。第七条

财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。

第五章

请假制度

第一条

员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。

第二条 事假：

1．每月请假不得超过两天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊情况而定； 2．全年请假不得超过十五天，每次不得超过连续三天；

3．一次请假超过十天（含）者，须办理停薪留职手续；

4．事假为无薪给假，（以天数为计算单位）。

第三条

病假：

1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天；

2、病假连续两天以上（含）请附医师诊断证明；

第四条 产假： 1．女性员工分娩前后给假三十天（产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假）； 2．妊娩三个月以上流产者，给假十天；

3．未满三个月流产者，以病假处理；

4．服务满一年以上者，请假期间基本工资照发；未满者减半发给。

第五条

婚假：请假期间基本工资减半照发。

第六条 公假：

1．公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者； 2．请假期间薪资照发。

第七条 工伤假：

1．员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假；

2．工伤假在一年（含）的内者，基本工资照发；

第八条

请假时依下列规定呈报核准：一般员工请假五天以内（含）由经理核准；五天以上由总经理核准。

第九条

凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续；逾期则视为旷工。

第十条

凡国家法定节假日的前后，不得请假。

第十一条

事假、病假的规定天数，中途到职者按比例计算。

第十二条

员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物事宜，并保持电话畅通，否则视同旷职。

第十三条

员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天以示惩戒，凡一个月内旷职累计达三天者，予以解职处分：

1．未经准假而擅离职守或缺席者；

2．无故迟到或早退1小时以上者；

3．凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者； 4．凡事先请假未觅妥职务代理人者； 5．停薪留职，未办妥手续者。

第十四条

员工有下列事情之一者，须办理停薪留职： 1．请病假一次在十天以上者； 2．请事假一次在十天以上者；

3．因案被法院拘留十天以上者，但经判决不起诉或无罪确定者； 4．因特殊事由需停薪留职者。

第十五条

停薪留职者，请办妥停薪留职手续方为生效，否则视旷职论。

第十六条

员工停薪留职期间，除停发薪资外并停止享有公司一切的福利。

第十六条

停薪留职最长以一个月为限，其原因消除后，应于三天内自请复职，否则视同自动离职。停薪留职人员，概不保留底缺，如原服务部门无缺额或业务上已无需要时可以不批准其复职。

第六章

离职制度

第一条

员工擅自离职者，应以下列规定办理：

1、经理及职员于十五天前，书面形式呈请核准；

2、离职须填写离职申请表、工作交接表、客户资源信息交接表与物品交接表；

3、未依规定办妥离职手续而离职者，除不发给当月薪资及奖金外，公司若因而蒙受损失时，将视情节予以追诉。

第二条

员工有下列事情之一者，公司可不经预告，直接解雇并送有关部门处理：

1、利用公司名义在外招摇撞骗，证据确凿者；

2、向外泄露公司机密，造成公司重大损失者；

3、偷窃或侵占公司财务或营私舞弊或挪用公款者；

4、对公司人员实行暴行胁迫或重大侮辱行为；

5、故意损毁公司物品或机器设备者；

6、携带危险禁品或防碍公共安全的物品进公司或酿成以外灾害者；

7、有煽动员工怠工或罢工的具体事实者。

第三条

员工有下列事情之一者，公司可以不经预告，直接解雇：

1、工作态度恶劣，严重影响公司工作环境者；

2、在公司不自尊自重、使公司员工理念偏激，扰乱正常工作秩序者；

3、连续旷职三天或一个月内旷职达三次者；

4、与合作商勾结或收受厂商财务，证据确凿者；

5、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司相近的业务者；

6、有其它重大过失或不检行为导致较严重后果者。

第七章

移交制度

第一条

凡本公司任职的人员如遇人事变动、离职、调职等，均应办理移交手续。手续办妥后方可离开原职，未完成移交手续而离开者，公司将扣发所有薪资，直至办妥移交手续后补发（移交手续不得超过一个月），若因移交不清或未办理移交手续，而使公司受损时，公司将追究当事人责任。

第二条

员工移交事项如下：

个人保管或使用的公司物品；

1、本公司或部门有关的印章；

2、本部门及个人保管的客户资源信息；

3、未办完或未结案的重要业务资料；

4、本部门保管的其它所有资料，包括电子资料。

第八章

奖惩制度

第一条

员工的奖励分下列二种：

1．嘉奖——根据功绩做相应嘉奖；

2．特别贡献奖——奖金上不封顶，也有可能是带薪旅游或实物奖品，由公司会视具体情况而定。

第二条

员工有下列表现之一者，予以嘉奖：

1．对公司有特殊良好表现者；

2．品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3．热心服务，有具体事实并经主管经理提报批准者。第三条

员工有下列表现之一者，予以小功：

1．对公司业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有一定成效者； 2．全年全勤，无迟到、早退及请假者；

3．检举违规、损害公司利益的行为而使公司及时防范者。

第四条

员工有下列表现之一者，予以大功： 1．遇灾后，为公司抢救有功者；

2．替公司开源节支，节省重大支出，有具体事实并经过经理提报批准者； 3．揭发重大不轨活动，经查属实者。

第五条

员工有下列表现之一者，予以特别贡献奖： 1．一年内记大功三次者；

2．对公司业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有巨大成效者； 3．工作定期考察，考绩优良，未曾旷职或受记过以上处分者； 4．对公司有特殊贡献，堪为全公司员工表率者。

第六条

员工有下列行为之一者，予以惩戒： 1．上班时间后有吃早餐、零食等行为；

2．上班期间非公务需求而阅读报纸者；上班期间无故浏览其他网页内容者； 3．公话私用，屡教不改者。

第七条

员工有下列行为之一者，予以警告： 1．未经许可，擅自在公司推销物品者；

2．未经许可，带外人进入工作场所或让外人使用公物者； 3．态度傲慢，不服从负责人员指派工作者。

第八条

员工有下列行为之一者，予以小过：

1．工作时间内，作其他事情，如睡觉、下棋； 2．利用职权为自己或他人图利者； 3．为他人做不实的证明者； 4．偷拆他人或公司的信件者； 5．对上级人员有关职务上的查询，有故意隐瞒或作不实的报告者； 6.代人打卡或签到（托人者同）而证据确凿者；

7.遗失公司支票、汇票等重要票据，但未造成重大损失者。

第九条

员工有下列行为之一者，予以大过：

1．有渎职，失职等情况，后果较严重者； 2．违反命令或有威胁、侮辱主管的行为者； 3．为逃避或转嫁责任，做虚假记录或报告者； 4．在工作时酗酒滋事或扰乱秩序者； 5．怠工、罢工者；

6．其它关系情节重大者。

第十条

员工遗失公司财物，除不可抗力因素外，均应负赔偿责任并视情况进行 处分：

1.遗失现金者，照遗失金额赔偿；

2．遗失支票者，经止付无效而被冒领者，按票面金额赔偿； 3．遗失货品者，照市场价金额赔偿；．遗失其它财物者，照购买价金额赔偿。

第十一条

各部门负责人对其下属人员有包庇纵容或未尽监督考核者，应负连带责任，如情节重大者调职降级。

第九章

员工福利制度

第一条

本公司正式员工可享受本公司一切福利待遇。

第二条

正式员工均参加社会保险，享有各项保险权利。第三条

公司可视情况，不定期举办员工聚餐、郊游等集体活动。

第四条

员工与配偶若同时服务于本公司者，其各项福利可享双份。

第五条

部门经理随时呈报表现优秀的员工，经公司评审后视情况发给各种奖励，具体参照第八章的员工奖励制度。

第六条

公司年终结算如有盈利，对于全年无重大过失员工发放年终奖金，发放标准如下：

1．服务满一年者发放月薪一个月，未满一年者按比例发放； 2．未到年终离职者不发。

第七条

公司年终结算如有盈利，根据考核，对工作表现优秀的员工进行调薪。

第八条

公司每逢重大节庆日（春节、中秋节等）向员工发放礼品或礼金，其金额视公司业务盈余及财政状况而定。

第九条

每月10日作为公司工资发放日，发放前月工资。

第十章

岗位管理制度

第一条 部门主管、经理岗位职责：

1、严格遵守公司相关管理制度规定。

2、维持公司各部门的正常运转；

3、合理安排每个项目的正常运作；

4、指挥监督部门员工的日常工作，积极引导他们顺利开展工作，使公司业务高效运作，快速发展；

5、部门主管有权招聘、解雇部门人员，但须经经理批准；

6、部门主管有权调整部门人员岗位与工作；

7、如部门主管未合理的安排工作，经理有权立即作出调整；

8、加强成本核算，厉行节约，努力提高经济效益。

第二条

财务部门岗位职责：

1、严格按照《中华人民共和国会计法》开展工作。严格遵守公司相关管理制度 规定；

2、认真做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，日清月结，及时编制 会计报表并按期上报；

3、有证可依

4、认真核实报销凭证，由上级领导签字后方可支付；

5、及时、认真、统一管理公司客户资源，做好归档管理；

6、每月将应收款、应付款、办公费用、工资、业务开支等报送总经理审阅。

第三条

企划部门岗位职责：

1、严格遵守公司相关管理制度规定；

2、及时、准确的完成公司安排的工作任务；

3、积极配合业务部和设计部的有关工作，做到尽善尽美，并保持与相关部门的沟通和交流；

4、正确掌握客户对产品的要求及市场信息，对产品进行正确的定位、延伸；

5、服从并积极完成上级领导安排的其它任务；

6、不断提高自身的综合能力，不断创新，争取又好又快的发展。

第四条

销售部门岗位职责

1、严格遵守公司相关管理制度规定；

2、维护公司品牌、店铺形象；

3、必须对销售、费用、毛利率负责 第五条

客服部门岗位职责

1、严格遵守公司相关管理制度；

2、热情接听客户电话并认真做好各项记录；

3、如遇客户投诉等电话，必须耐心、平和的进行接听和处理；必须维护公司和品牌的形象

4、爱惜所用的电脑、电话等公司财物；

5、在岗时不得擅自离开工作岗位；

6、积极参加公司的业务培训并不断提高自身的素质及业务水平；

7、如遇解决不了的问题，及时向主管领导进行汇报；

8、及时向相关业务部门转达客户的各种诉求。

第六条

设计部岗位职责

1、严格遵守公司相关管理制度；

2、及时、准确完成公司安排的设计任务；

3、设计师设计稿子必须按企划部门的要求进行设计，对设计工作单上规定的要求严格执行；

4、设计师根据工作的时间自行调整、支配，按时完成；

5、晚上加班者，一般正常情况下请勿超过23：00，次日早上9：00正常上班；

6、如特殊情况任务时间紧迫，加班超时过晚，允许次日延迟一个小时上班；

7、服从并积极完成上级领导安排的其它工作任务；

8、不断提高自身的设计水平；

第十一章

卫生与安全制度

第一条

公司员工应共同维护好环境及公共卫生，随时整理工作环境，保持桌面和公司整洁。

第二条

公司全体员工，均有防止或抢救火灾及其它灾害的责任。

第三条

员工发现有突发状况时，应及时反映上级与及随机应变，做必要的安全处理措施。

第四条

员工每天上下班离开公司时，应检查电灯、门窗、电脑、电器等，以防盗窃或火灾发生。

第十一章

培训制度

第一条

公司为鼓励员工进修，充实专业知识，提高工作效率，拟办理在职员工教育培训，增强自身各方面素质。

第二条

培训项目分为：

1、新员工由人事部门发放公司规章制度并进行解读和释疑；

2、各部门按照拟定的培训教程对新员工进行岗前培训；

3、在岗员工将根据不同阶段，接受公司的再培训计划；

4、公司将视不同情况，对员工进行针对性的培训。

第十二章

附则

本规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。