效考核管理制度
对象:
全体合伙人
时间:每月1日至31日
1、绩效考核内容、标准:
内容:依据绩效考核表(另附)按6.3.1划分,60%岗位业绩(满分100);30%岗位考勤(满分100);10%按其他综合指标(满分100)计算
1.绩效标准(权重60%):依据业绩考核表按时完成本月计划工作任务,每天最低完成任务的5%,总经理可随时抽调各岗位完成任务完成进度,如遇不达标及未完成情况,单项任务扣2分,扣分后24小时仍为完成修改的加扣1分,因未完成任务耽误整体进度,单次任务分整体加扣1倍。临时性事件影响进度需写说明,总经理签字确认。
2.考勤标准(权重30%):以打卡机为准,迟到早退(5分钟以内)扣0.5分/次,忘记打卡扣0.5分/次,旷工半日扣1分/次,请假及事假一天扣0.5分/次。
3.综合标准(权重10%):含合伙人的投诉、公司各部门的协作程度、工作态度、质量、对公司造成的不良影响、法律纠纷、经济损失及全员不记名综合评价。
综合分=绩效得分×60%+考勤得分×30%+综合得分×10%
2、分润分配标准及方案:
(1)综合分100分,足额领取分润;
(2)综合分90—100之间,领取90%—100%分润;
(3)综合分80—90之间,领取80%—90%分润;
(4)综合分70—80之间,领取70%—80%分润;
(5)综合分60—70之间,领取60%—70%分润;
(6)综合分60以下,领取50%分润;
(7)综合分40分以下连续3个月,劝离公司;
分配总金额为
元,分账系统进款2017年按()人平均分配,第二年开始按如下分配:
A:
元
B:
元
C:
元
D:
元
公司备用金:
元
备注:
1.分润及绩效管理一经开会讨论、无异议后签字确定,不再复议。
2.分润每月打印银行流水清单,各位自行核对账目。
3.