工程施工标准管理流程

第一篇：工程施工标准管理流程

工程施工标准管理流程

一、采用挡板，对施工现场进行封闭圈围。

二、在大门处醒目位置设立“五牌”、“两图”。

五牌：

1、工程概况牌

2、安全生产制度牌

3、文明施工制度牌

4、消防保卫制度牌

5、管理人员及监督电话牌

两图

1、安全生产管理网络图

2、施工现场平面图

三、场地要平整，按照施工平面图，设置办公区、物料存放区，物料加工区（钢筋加工区、模板加工区）。

四、结合当地地势科学设置场地排水系统，确保施工期间降雨不积水。

五、场内上述区域地面必须硬化，可采取混凝土或红砖等。

六、各个区域要划分明晰，并悬挂标牌及警示牌。

七、供电系统布设要安全合理，高空架设要选择木质、顺直、高度达标的立杆，架设高度必须满足常规机械的正常通行，地下铺设电缆要采取穿管的方式，埋设深40cm以下，接电方式必须采取三级配电两级保护，必须达到“一机一闸一保护”，变压器及电盘周围要设防护栏，并设置警示标志及告知牌。

八、施工机械进场前，要检查机械手续是否齐全，操作人员是否持证上岗，特殊工种人员是否有特殊工种证。

九、给参加施工人员配备安全防护用品，如安全帽、工作服，特殊工种配备绝缘手套、绝缘鞋、眼镜等。

十、上岗前的安全培训，这一环节非常重要，项目经理要对参建人员进行安全交底，提出对某项工程施工环节安全的具体要求，安排工地安全员进行全程督导落实，工地安全管理人员必须做到“腿勤、眼勤、嘴勤”，项目经理要放权于安全员，让他们有职有权。

十一、如果有高空作业，深基坑作业的工程，项目部首先要制定出专项施工方案和有针对该项工程的应急预案，专项施工方案要经专家论证认可。

十二、开工前的资料整理，按照规范要求，以下发红头文件的形式，成立安全领导小组，各项安全管理制度要健全，包括企业法人、项目经理、安全员等相关安全制度，并有监理部门签发的开工许可证，这里需要注意的是施工日志一定要记在开工许可证日期之后。

十三、深基坑土方开挖。按照专项施工方案，结合当地土质及周边环境，可采用层挖或开镫、模板支护等方式，确保边坡不滑坡，不塌方，基坑开挖成型后，要对基坑进行安全防护，周围2米内不能过大型机械，或堆放大量土方，避免边坡土方的扰动，施工人员下到基坑作业时要佩戴安全帽，要设专职人员对边坡的稳定度随时做好监测，发现土方的位移，马上疏散施工人员，撤离施工现场。

十四、基坑排水要使用正规厂家生产的排水设备，电器与设备接头必须做到绝缘，电缆无接头，要架设在木质的立杆上，严禁电缆落在水中，同时要设置漏电保护器，做到“一机、一闸、一保护”。

十五、现场钢筋焊接人员，按要求必须有特殊工种证，防护用品要齐全，气瓶放置、使用必须严格按照规范进行，夏天要防止气瓶暴晒。

十六、砌体浇注、振捣严格按照规范进行，施工人员严禁穿拖鞋及胶靴攀高施工，振捣器的使用要选派稳重人员操作，振捣器电缆不能破损，电缆必须悬挂在架杆上，采用绝缘丝进行绑扎，以防漏电，同时应配备“一机、一闸、一保护”。

十七、脚手架安装要横平、竖直，基础要达到脚手架要求的强度，避免倾斜，可采用混凝土或垫木方式解决基础不均匀沉陷问题。

十八、地面2米以上为高空作业，脚手架要设水平保护网和外围保护网，脚手架通道板要满铺固牢，在脚手板以上20cm安装挡脚板。立杆间距为2m，横杆间距为1.2m至1.5m,剪刀撑要同横杆同步安装，立杆、横杆连接不能少于0.5m。

十九、施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，脚手架上人员必须佩戴安全带。

二十、施工现场根据区域特征设置相应的警示标志和有关安全生产方面的宣传标语。

二十一、文明施工方面，施工场地清洁、物料存放规范，施工人员着装整洁，佩戴整齐。

二十二、预防食物中毒，夏季易引发。

二十三、防溺水要引起高度重视。

二十四、防中暑，项目部要给参建人员配备必要的防暑用品。

二十五、资料整理要同工程施工同步进行，后补极易出现问题。

第二篇：内装施工队工程施工管理流程

内装施工队工程施工管理规定

一、合同登记及分派质检员

客户到财务结算交首付款后，由主管将其中一份合同及相关附件（含两份预算及图纸）交公司审核登记，并由其转送工程处。核实客户是否交齐首付款，如交齐安排施工队，如只交定金或应交金额相差太大，则不予安排施工队，待款项补足后再进行安排。公司质检科派质检员作为该工地的工程监理，并将其姓名、联系方式通知主管。

二、分派施工队、质检员进行技术交底

主管分派所属施工队并与工长及技术员确定交底日期，并指派质检员对该工地进行监理

三、填写开工申请单

工长及技术员在现场交底后，工长回公司填写开工申请单，在单上写清楚该工程所需工人的姓名、所需工时、工程进度安排、整个工程所需的所有人工，对工程设计是否完全了解以及该工程所需的所有材料，填写完毕后交公司存入质检报告书留待质检员检查。

四、领取装饰材料

工长根据工程量开出材料单，工程部内勤填写材料验收单、领用许可单交由工长道仓库领取所需材料。

五、进行“材料验收”

工长根据交底情况安排开工，所领取及购买的材料运至施工现场后，请客户并通知质检员到现场进行材料验收。经客户认可后在材料验收单上签字，随后将该单复印两份后，自留一份，其余两份交回公司一份，主管一份。若客户对材料有异议时，须及时通告主管及材料科，主管应及时到施工现场了解情况，并处理解决。

六、增减项

施工中如遇增减项时，工长必须通知技术员，并由技术员根据客户要求及实际情况做出项目变更并请客户签字认可后方可交工长安排施工，工长不得在未通知主管、技术员的情况下，私自与客户达成任何协议。该变更须复印三

份，连同原件共四分，其中一份工长自留，用于安排施工，另一份交公司工程监理，第三份交主管留存，最后一份应交财务（用于与客户结算）。

七、阶段验收

质检员在施工过程中应按照五次验收的规定（即材料验收、隐蔽工程验收、中期验收、公司内部竣工验收、客户竣工验收）进行严格监控，工长须认真配合其工作，并对指出的问题及时改正。如无特殊情况，主管须参与各次验收，并对发现的问题责令限期改正，并需予以跟踪直至解决。

八、进行“隐蔽工程验收”

隐蔽工程完工后，工长应及时通知主管、质检员并通知客户共同进行隐蔽工程验收，合格后公司请客户及工长在质检报告书上签字。

九、进行“中期验收”

在木工收口后，工长应通知质检员、工长并通知客户共同进行中期验收，合格后填写中期验收单，中期交款单，并请客户在其上签字认可，复印两份后，自留一份，其余两份交主管和公司。由主管向客户催缴中期款，如客户逾期未交中期款，财务应及时上报主管和公司，在此期间未得到公司的停工令前工长不得私自停工。

十、填写“延期单”

因增减项或客户原因需延长工期时，工长须请客户在延期单上签字认可，及时复印两份，自留一份，其余两份交主管和公司。

十一、进行“公司内部竣工验收”

工程完工后先进行公司内部竣工验收。工长及时通知主管、技术员、质检员、质检科长共同参与此阶段的验收。公司内部竣工验收合格后，工长及时通知客户并主管、技术员、质检科长共同进行验收，合格后请客户在工程验收单及尾款交款单上签字，随后复印两份，自留一份，其余两份交主管，另一份及时交回公司。

十二、保修

客户结清所有工程款后，工地进入保修期。在保修期内，工长在接到主管、公司或客户的反映后，及时上门保修，并将处理结果通知主管及公司。主管应随时跟踪了解该项维修的全过程，并协助工长解决好纠纷。

第三篇：1工程施工管理流程(定稿)

XXXXXX公司工程管理流程

一、工程项目移交流程

1、由销售部项目负责人牵头把项目移交给工程部实施。

2、移交文档包含：工程中标文件(中标书/合同/甲方邮件确定方式)、工程会签表、工程平面设计图、各系统布线系统图、工程招标文件、技术交底交件、工程报价清单、工程成本清单等。

二、工程部工程项目立项

1、工程项目立项：由公司分管领导确定和下达工程项目任务。

2、项目确认：工程部到任务后，进行项目确认。

3、由部门经理确定项目经理及现场负责人。

三、工程项目实施

1、施工前期准备工作：由项目经理组织现场负责人、销售负责人等技术力量现场勘察，同建设方（大厦物管）一起核对图纸及有关施工要求、协调工地临时仓库、用水用电、施工管理费、配合费、垃圾清运费等有关费用如何计算以及大厦物管如何办理施工进场手续等事项。

2、图纸深化及项目成本预算：现场负责人根据工地现场情况对图纸进行重新深化设计，设计完成后由现场负责人对项目施工部分进行成本预算，预算成本包含工程材料、人工费、工具费及工地水电费及相关费用；根据合同工期制定施工进度表，由采购部进行主材成本预算。

3、工程开工：现场负责人制定开工报告及开工令、组织施工人员、材料、工具进入现场；布置临时用电、用水、消防措施；制定施工组织方案、制定人员组织方案、工程材料报验表；对现场施工人员进行工程图纸、工程进度、施工规范、施工安全等事项着重点简述。

4、现场人员管理：现场施工人员及现场负责人不能随意离开和变换工地，现场人员需要请假的必需填写请假单先经过现场负责人同意在上报部门经理审核。施工工地周末不上班必须打电话上报部门经理，周末及其它时间工作视为加班，统一进存加班结算。

5、现场负责人根据现场情况编写周报，周报内容包含：本周工作内容、本周完成工程进度情况、本周每天施工人员数量、下一周工作安排、下一周需要进场材料、现场会议记录等以周为单位上报给门部经理。

6、工程维护方法是：客户打电话到公司由公司安排维护人员，维护工作完成后填写维护单需客户签字确认，工程维护单及时上报给门部经理、维护人员需要编写日报记录每天工作内容以周为单位上报给门部经理。

7、工程报销：报销单不管是材料费、差旅费、客户招待费分别以工程名称分开填写（差旅费和客户招待费如果有本公司人员同行，必须有同行人员在票据反面签字）先交给工程部文员统一交给部门经理确认后再交给分管领导审核，上报时间是每个月的第3个工作日。

8、材料申请：现场负责人对材料及设备进行提前申请（线槽、线管提前3-7天，设备提前7-15天，部份设备提前30天），所有材料都必须填写纸制三联单进行申请，申请单交给工程部文员。现场负

责人不方便回公司的通过邮件或口头方式与工程部文员沟通代申请，部份材料（如急需、采购部不方便采购的等）部门经理同意后由现场负责人代购进行报销（但是必须同材料申请单一致）。

9、工程施工中：施工过程中现场负责人要起带头作用，对施工人员进行合理安排及管理，对施工现场进行各方面协调，工程例会记录、图纸变更修改，材料增加签证、工程分阶段验收，材料报审报验等对工程施工中发现的问题提出合理化意见，保证项目顺利进行。

三 工程项目验收

1、资料准备：现场负责人配合工程部文员准备（开工报告、开工令、施工组织计划、材料报验表、设备开箱记录、设备清单、工程图纸、隐蔽工程记录、系统调试报告、工程合同、变更申请单等）；向甲方负责人提交工程竣工申请表，确定验收日期；

2、工程验收：资料验收、工程子系统与设备验收。

四、项目结算

1、确定项目结束、通过验收。

2、公司内部召开相应的项目结项会议，准备《项目决算清单》；对项目组成员进行评价，对项目过程中出现的问题进行总结，项目组成员评价及加班时间作为项目奖金的主要分配依据。

3、递交《项目决算清单》给建设方及监理方，进行确认。此规定2017年1月1日执行

XXXXXX公司工程部

2017年3月30日

第四篇：洁净手术室改造工程施工流程管理

洁净手术室改造工程及施工流程管理

洁净手术室的出现，为手术外科技术的进步与发展提供了理想的平台和空间。因此近几年来，洁净手术室工程的改造，在医院的改扩建工程中占据了重要而突出的位置。

以下几点认识，是笔者在我院洁净手术室改造过程中感悟到的，为今后类似的工程可能有所提示或帮助。1 工程改造的前期准备

1.1 确定合理的、切实可行的改造方案

手术室之所以要改造，是因为布局或流程不合理，或硬件不符合“洁净”要求，不是只要加装上净化空调设备就可以将其改造为洁净手术室的。为了满足“洁净”所需的布局、流程和硬件要求，我们曾请有关领导、专家和使用部门的有关人员，先后开展了10余次论证协商会议，最终确定的改造设计方案是经过八次修改完成的。经使用证明，无论是布局、流程，还是硬件环境都基本符合净化要求。因此，改造是成功的。毋庸置疑，设计方案是洁净手术室工程改造的成功之本。

医院建筑设计、施工较其他建筑设计、施工难，改造比新建就更难，这已是大家的共识。原有建筑的格式、布局与工作流程，按现在的认识与要求看，可能有许多不合理之处。因此，现在的要求必须在原有的客观情况上进行考虑，尽可能地、最大程度地按现在要求的布局与流程改造。但必须尊重客观事实，保证安全，不能伤筋动骨。要考虑最佳的改造方案，也要考虑原建筑的最大可行性，还要考虑资金投入的经济性。我院近年来先后做了三个净化工程：成人手术部、实验动物楼和药剂科的制剂室。其中成人手术部与药剂科的制剂室是改造而成的，而实验动物楼则是把旧实验动物楼彻底拆除，在原地重建的。能改则改，不能强求。改则事半功倍，否则得不偿失。1.2.选择好的专业施工队伍

好的设计方案要靠好的、专业的施工队伍去实现，去完成。目前做洁净手术室的专业施工企业比较多。选择好施工企业就意味着做好这个工程有了一半的把握。因为有资质、有经验、业绩好的施工队伍，不仅能完成施工图纸的设计要求，而且能够在施工中发现设计中的欠缺或不合理之处。这无疑对建设单位（甲方）是有益无害的。当然，好的企业，也要看施工的具体项目班子和专业施工人员的水平与素质。因为一流企业的二流项目班子，可能还不如二流企业的一流项目班子。因此选择队伍时，力争“名副其实”。2 施工流程科学合理

洁净手术室改造工程的特点是：其施工流程没有固定模式。这次改造的程式，很可能与另一次改造的程式有所不同，但一些基本原则还是可以借鉴或遵循的：1.先改后建，先脏后净；2.合理交叉，场内干净；3.场外加工，场内安装；4.装修最后，活完场清；5.严格监理，尽职尽心；6.试车验收，总体评定。2.1.先改后建，先脏后净

手术室洁净改造工程中，不可避免地要将建筑作一些必要的调整改动，有拆除，有加建。这一步不但应在施工的第一步，而且应力争一步解决整个工程的拆、改、建。开槽、凿洞、铺管、埋件、抹灰、砌砖等，为下一步的“洁净”施工创造良好的现场环境。2.2.合理交叉，场内干净

在前期施工（或称准备性施工）完成后，应清理现场，使施工现场保持干净有序，避免现场尘土飞扬。水、电、暖、通、消防，只要不互相影响，就可同时或交叉作业。当然现场应随时清理，尽量保持无尘。

2.3 场外加工，场内安装

洁净工程中有大量的管道安装工序，尤其是空调机、新风机所配套的风道、风筒，应在场外加工好。每一节风道的两端都应用塑料布密封好，防止风道内积尘或落入杂物。组装两节风道间的衔接处应密封可靠。敞口端、安装好的风口处也要无尘密封。在风道的悬吊固定处、衔接处，应加减震胶垫，以防机器运行时产生共震噪音。此时洁净空调机组、新风机组等大型设备也应陆续安装完成。2.4 装修最后，活完场清

部分装修施工是可以与其他工种交叉进行的，比如，吊顶先做好，才能进行照明安装，而大量的屋顶、墙面、地面装修应在最后。尤其是地面，目前大部分手术室都采用PVC、橡胶等材料装修，地面铺装完成后，不应该有其他工种再反复进行施工了。如必须进入，则应穿鞋套或换穿拖鞋，以保持室内不再有明显灰尘。

在清场前，应进行一次检查，查有无遗漏：嵌缝密封是否到位；墙缝，圆弧角处是否打了玻璃胶或密封胶；包括门窗的密封性，以确保净化空调运行使用中的风压、洁净度的维持；地面PVC的热焊焊缝有无缺漏，以防止今后在清洗地面时渗入水渍等。

清场后是室内设备的安装阶段。因主要是厂家安装，施工单位仅做必要的配合即可。2.5 严格监理，尽职尽心

在每个专业、每道工序完成后，应有施工单位自检、监理现场随检，监理签字认可之后，才可进行下道工序。尤其是隐蔽和与洁净直接相关的作业。请信誉好的监理公司、认真负责的现场监理工程师，监管好施工的每一步，可能是决定工程进度和最终质量的关键因素。当然因为是自己的事，甲方肯定会盯好每一步的。2.6 试车验收，总体评定

保洁后，进行设备试运行、空吹、安装末端高效过滤器及附件等。高效过滤器安装前，应检查室内空气是否清洁无尘。安装过早将明显降低高效过滤器的功效寿命。末端过滤器安装完毕后，将所有的风口封闭，做彻底的保洁处理。最后进行设备运行调节测试，进行竣工验收。合格后，报请综合性能评定。如评定达标合格，即可交付使用。3 以“净”求质，收获成功

洁净手术室工程的核心是“洁净”，洁净空调系统的施工质量决定着洁净手术室工程的质量。因此，为确保质量达标，整个工程的“净”应是时刻不能忘却的。那些“脏”活，应施工在前，避免与“净”活混在一起，是保持“净”的重要守则与程序。而作为施工全过程中的管理内容，还是这个“净”。改造工程与新建工程不同，不同就在于改造是在旧建筑内进行二次创作，旧建筑的格局大部分是不能动的，同时又要根据现在的标准尽量满足新的需要，这大概就是难点。正因如此，可能每一个洁净手术室的改造工程，都不尽相同或各有不同的难处，因而其施工流程可能就不尽一致。但我们只要共同遵循上述原则，那么圆满完成洁净手术室的改造工程是有保障的。

第五篇：标准流程_出入库管理

入库管理

一、业务说明：

库房在收到实际货物和相应入库验收单据的情况下，按照库房实物管理制度，清点货物，按照要求，将货物存放到指定地点，并在入库验收单上签字。

入库验收单的来源存在多种情况：进货入库、销退入库、借货入库、移库入库、从同级单位调货入库。在实际业务中，可能还存在只签字，没有实货的情况，如报溢。在手工业务中，不同的入库实际上是不同的原始单据，我们建议，在引入计算机管理信息系统后，我们应该将所有入库单据统一。

二、流程图： 入库流程如下：

入库流程编号名称进货流程借货流程调拨流程英克科技有限公司入库流程采购员进货单借货单版本调拨单销售开票员销退流程销售发票移库流程移库调度移库单复核修改入库单库房管理员入库记保管帐入库单

三、流程图说明

库房管理员随时查询未记账的入库单，根据实货在库房的存放情况，确定货位等明细信息，并检查如批号等的明细信息，正确后，入库记保管帐并打印入库单，作为记账的依据。

四、单据说明

入库单：库房管理员入库记账依据（一般情况下不包括金额信息，有时被进货单的一联代替）。

单据样式： 数据项说明：

五、报表说明 无

六、岗位职责 库房管理员：确保单据同入库实物一致，在系统中将入库单入库记账。若有需要调整的在库信息则使用复核修改入库单功能进行调整。

七、岗位操作规范

A、复核修改入库单 B、入库记保管帐

八、可以简化的业务流程 在人员较少，业务流程实际也不复杂的企业，或库房并不真正利用计算机系统管理的企业，我们建议在所有业务结束的同时，直接入库记保管帐，在相关功能中《进货单管理》，《移库单管理》，《调拨单管理》，《销售退货管理》等功能的授权属性的‘功能行为属性’中直接设置为入库记保管帐，就能简化库房的操作。

九、可能遇到的特殊问题

1.库房不上计算机系统；可以使用简化的业务流程。

2.在医药行业对批号和货位的管理相当严格；必须使用符合修改入库单功能。

3.在管理很规范的企业，入库记账的依据必须是原始单据，并要签字；原始单据的打印设计必须利于库房管理员使用，如打印入库单号等。

4.处理某些特殊类型库房，如调拨的保管帐，职工福利的保管帐，为方便冲红票而设计的虚拟保管帐等；应使用简化的业务流程

十、配置说明 若自动记保管帐需要在对应的业务功能中设置功能行为属性自动记保管帐。

出库管理

一、业务说明

库房管理员按照公司的出库原则（先进先出、批次管理、后进先出等），根据库房综合员传来的销售发票、增值税发票清单、移库单、调拨出库单、报损单、进货退出单等拣货出库，并由拣货工将货物送到发货区。

二、流程图

出库流程如下页图所示:

出库流程编号销售开票流程调拨流程英克科技有限公司名称调拨单出库流程销售开票员普通发票发票清单版本移库流程移库调度移库单还货流程进货退出流程退货单采购员还货单库房配货配货手工调整配货调度是否配货成功？Yes打印配货单修改配货状态No是否生成欠货单？Yes生成欠货单各仓房打印拣货单库房保管员拣货完工,将货送到备发区拣货单核对备发区实货和单据No发货员是否准确?Yes发货运输员将货送到客户处并带回运输回单

三、流程图说明

库房配货调度在收到相关部门传来的出库单据后，进行库房配货。并打印配货汇总单。各仓房库房管理员自动打印拣货单，根据拣货单拣货并复核出库。交搬运工将货物运送到指定的发货区或装箱区待发货。发货员根据客户提货单或送货单（随货同行联）复核发货。司机和送货员将货物送到客户处后将客户签字的运输联返回公司。

四、单据说明

配货单：系统依据配货原则进行配货后打印出的单据，一般记录相关单位、货品、数量、批号、批次、状态等信息。使用拣货单时其一般用于发货前的核对，不使用拣货单时其可以用于拣货，代替拣货单。

拣货单：用于库房保管员拣货的单据，信息项基本于配货单相同，为了便于拣货一般分仓房、相关单位进行分页打印。

五、报表说明

六、岗位职责

1.配货调度：负责在系统中进行配货，当系统配出的信息需要调整时使用配货手工调整功能进行相应调整。在需要的时候对应配货失败的配货单生成欠货单。

2.库房管理员：打印拣货单，并依据拣货单进行拣货，将货品移至备发区。需要确保实物同拣货单一致。

3.发货员：将实物同相关单据进行核对，确认无误后发货。

4.送货员：将货品及相关单据送至客户处，将运输回执由对方签字后带回。

七、岗位操作规范

A、库房配货 B、配货手工调整 C、查询打印配货单 D、拣货单管理 E、拣货完工 F、备货完工 G、发货

八、可以简化的业务流程

1.利用自动配货：在一些出库业务中通过设置可以在相关单据确认时自动配货、自动出库记账。这种情况一般适用于小型企业。

2.不要拣货单：不生成拣货单，打印配货单来代替拣货单。这种情况一般适用于只有一个仓房的企业。

3.简化运输流程：对于运输业务简单的企业可以不使用运输系统。

4.简化装箱流程：企业对散件装箱业务管理要求不高的情况下可以跳过装箱流程。

九、可能遇到的特殊问题 1.保管帐定义问题：保管帐定义直接关系到库房的配货模式。某集团拥有一个大的仓库，由一幢大楼组成，大楼有五层，每层楼都是由一个或多个保管员管理。每个保管员记录一本自己的保管帐，搬运工是共用的，或存在较多的搬运工，分配到每个楼层。这种模式的库房管理，结合PM/BMS3，我们需要讨论以下细节：

A.各仓房之间是否存在串货行为：每个货品依据属性（大类、品种分类、品种等）是否能确切的指定应该存放的地点；

B.各仓房的出库是直接依据业务部门开具的出库单出库，还是依据库房总体调度出库； C.在药品经营企业，还存在原件、散件问题，原件存放楼层和散件存放楼层货物之间的移动依据什么样的单据和原则，发出指令的部门是哪些；

D.对客户的发货，公司是否在意统一协调：如果某一个楼层因为某些特殊原因没有将货物送到指定的发货区，送给客户的货品是否运输； E.库房怎么管理每个楼层的货物送到发货区的什么地方；

F.在药品经营企业或散件较多的企业，包装和库房楼层之间的关系：是在货物存放楼层直接装箱，还是存在专门的装箱区，散件是否单独存放，并和装箱区相连； 在搞清楚以上问题后，保管帐的设置就是两种： A.将每个仓房设置为PM/BMS3的保管帐；

B.将整幢大楼设置为一个保管帐，每个楼层设置为仓房； 这两种设置方法各有利弊：

A.A方法是最接近手工的处理办法，库房管理员很好理解，但操作的烦琐性是显而易见的，开票时必须分开保管帐开，发票等出库单据的打印也必须按照保管帐分页。出库单据传递到库房后，还要继续按照库房分单，明显减缓出库效率，并且会造成每个楼层不知道将货物送到什么地点。散件的处理就更加麻烦，当散件库房不能满足开票的要求时，必须首先填写移库单，并等待两个楼层出库和入库后，才能开票，显然不符合实际需求。当然散件的处理可以通过管理制度来缓解一定的矛盾，比如随时补充库存，依据产品提供的报警和移库单的关系，每天定时补充，但这又要求库房的管理水平很高，库房的管理人员能根据散件的出库量来核定一个合理的散件库房的下限和上限。

B.B方法是我们推荐的方法。基于这样的假设：业务部门只关心货品的总体库存，而并不关注货品的存放地点，库房也只关心货品的出库，并不关注来源，也就是说，出库的指令应该是由一个部门统一下发并有序，是仓库内部的管理。在这种假设 2.十、配置说明 A、位为了选择系统的配货策略需要在库房配货的功能行为属性中进行设置，系统目前提供三种配货策略：批次优先、批号优先、尽量配一个批号。B、需要在库房配货的功能行为属性中设置拣货单生成方式。