昌明公司2007年工作总结

第一篇：昌明公司2007年工作总结

昌明分公司 2007年度工作总结

今年以来，我们昌明分公司在龙丰公司党委和龙丰公司的正确领导下，以科学发展观为统领,深入践行《大庆石油管理局二次创业指导纲要》，全面落实龙丰公司二届四次职代会确立的各项方针目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神、扎实工作，促进了分公司的各项工作落实，今年昌明分公司完成建安工作量3700万元，超额完成全年产值利润指标.一、2007年主要工作成果

——产值利润指标实现了新突破。全年完成建安工作量3700万元，超额完成全年产值利润指标。

——安全环保工作取得了明显成效，安全基础工作更加完善，安全措施及时到位，实现了安全生产、清洁生产无上报事故。

——质量管理工作迈上了新台阶，全年施工21项工程，工程合格达到率100％，优良率达到了95%以上。

——经营管理工作水平全面提升。预算管理、内部控制、增收节支工作取得了较好的效果。

——基层党建工作有所加强。创建基层先进党支部一个，发展党员2名。

——职工家属队伍继续保持稳定。安排42名有偿解除劳动合同人员再就业。

二、2007重点工作回顾

2007年，按照龙丰公司二届四次职代会的统一部署，围绕年初确立的目标和工作思路，我们全力做好以下几项工作：

（一）加强关联交易力度，促进企业效益稳步增长 2007年在创业集团和龙丰公司领导的关怀和帮助下，通过多方协调，建安工作量达到了3700万元。其中，局内市场605多万元，油田公司市场3095多万元。为昌明公司全面完成各项生产经营指标奠定基础。企业逐步发展，产值利润逐年提高，实现了企业效益稳步增长。

（二）加强安全管理，坚持以人为本。

今年以来，我们继续坚持“以人为本”的管理理念，落实“安全第一，预防为主”的方针，高度重视安全管理工作，采取切实有效的措施，确保安全发展。

一是狠抓安全管理，提高员工安全意识。在施工过程中，首先对员工进行安全教育，在施工现场设立醒目的标语、刀旗、警示牌，营造出浓厚的安全文化氛围，使每一个现场的施工人员都受到教育和提示，从而增强了施工人员的安全意识。并利用冬闲时间，主抓安全副经理刘中宝组织驾驶员和 2 特殊工种操作人员系统的学习《安全生产法》《黑龙江省建筑施工企业安全管理办法》《道路交通安全法》等法律法规，并利用典型案例教育职工遵章守法牢固树立安全第一的观念。

二是做好安全重心下移工作。龙丰公司召开安全工作重心下移现场会后，我们昌明公司立即制定了安全工作重心下移到班组的活动方案，同时，分公司主管领导带领安全员深入到基层小队、施工现场和大家一起分析安全形势，确定安全重点，查找安全隐患，找出固定危险源6个，动态危险点64个，制作静态危险源安全管理卡6个，动态危险点提示牌64个，驾驶员安全提示卡70个，特种设备安全操作提示卡12个。针对平改坡高危捉作业的实际情况，我们在每一栋楼设立一个安全负责人，对立架子和上大板等关键环节进行监督，发现问题立即督促其整改。

由于分公司领导高度重视，采取措施有效。在今年的各项施工中，没有出现任何事故。得到了甲方的认可，并受到了创业集团和龙丰公司安管部门的好评。

三是坚持绿色服务、清洁生产。文明生产、清洁生产，不但是拓展市场的需要而且也代表了一个企业的形象，在乘风庄小区环境综合整治施工过程中，工程防腐队严格按照ISO9000和HSE标准，在施工中实行刚性控制。由于施工的 3 工作面在居民区，我们在开挖沟槽时，提前通知楼区住户，搭建便行通道，大型设备不进入施工现场，做到居民休息时，不扰民，在架空管线防腐保温时，为了保护小区绿地，在绿地上铺设了防雨布等措施，并教育员工爱护花草树木。不践踏草坪，保护了小区的环境。为昌明分公司赢得了良好的企业形象。

（三）加强质量管理，全力打造优质工程。

提高全员的质量意识，打造优质工程，树立昌明形象，是昌明分公司全体干部职工始终追求的目标。因此，我们把质量管理工作视为企业生存发展根本，坚持标准，严格管理，精心施工，确保质量。在各项施工中，我们严格按图纸施工，按规范操作，在关键部位，主管生产副经理赵兴华和技术人员始终顶在现场，把好质量关。为了干好每项工程，我们一是坚持工程质量“三检制”经常进行自检互检和联检；二是坚持把好原材料的进货关，做到“三不”，就是不合格的材料不购进，不合格的材料不进生产现场，不合格的材料不投入施工，并做到上道工序不经检验合格不进入下道工序，以确保工程质量；三是对达不到质量标准的工序一律返工重干，决不留下质量隐患。由于严把质量关，确保了今年各项工程的施工质量。2007年工程一开工我们就全面加强施工中各个环节的质量监督和质量控制，分公司领导和小队长主动 4 靠前指挥，亲自严把质量关，确保了工程质量。乘风庄小区环境综合整治工程是管理局领导深切关心的民心工程，也是昌明分公司今年承揽的第一项工程，工程一开工我们就坚持高起点起步，高标准施工，在现场管理、文明施工、安全生产等方面从严要求。昌明分公司副经理赵殿国同志主抓整个工程项目实施工作，他狠抓质量要求每道工序必须严格按照操作规程进行，一道工序不合格严禁进入下一道工序。这为我们在质量管理上争取了主动。9月份在全局组织的综合检查评比中，名列第一，受到了物业集团、中油监理公司、局领导的好评，并两次受到前线指挥部的奖励。

2007年我们承担的21项工程，一次验收合格率达到100％，优良率达到95％以上。

（四）加强成本控制，认真抓好经营管理。

在施工过程中，我们牢固树立成本意识，把握重点，精打细算，把单项成本核算工作落实到每一个施工环节上，严格控制每一项工程成本费用，通过不断摸索、学习和实践，逐步实现了单项工程成本核算工作的系统化和规范化，有效的控制了施工成本。

一是强化制度保证。我们在认真落实龙丰公司有关规章制度的基础上，结合实际，以有效控制成本为目的，建立完善了《物资计划、采购及出入库管理制度》、《成品油使用管 5 理制度》、《人工控制及工资发放管理制度》、《设备调度、维修管理制度》等13项相应的成本管理制度，并制定了具体的管理办法，使单项成本核算工作更加规范。

二是合理安排，压缩人工费。在施工人员的使用上，我们以现有人员为主、外雇人员为辅，采取“定额安排，包干使用”的办法安排人工。根据每项工程的建安工作量，将职工、家属、子女合同工、再就业人员按技能情况分配到生产一线，尽量减少外雇人员数量。为了提高劳动效率，调动员工生产的积极性，能记件的工作，全部采取记件工资的办法，多劳多得，杜绝了只出工不出力的现象。

三是环环控制、降低材料费。我们施工的工程大部分是甲供料，利润空间有限。因此，我们在材料的采购上，实行限价采购，货比三家。采购价格不能超过上一年度预算的市场参考价，如遇价格上涨须经甲方部门备案审批后方可采购，确保按备案价格结算。同时，根据施工地点，就近采购，减少损耗和运输费。在材料的使用上首先把好领料关，对砖、沙、石、预制构件等物资按采购计划限额领料直达现场，减少二次倒运。对管材、电料、漆料、水泥等需入库的物资，根据进度限额领料，当天领取，当天用完，避免了野外堆放丢失浪费和增加看护费用。

四是科学调配，节省机械费。首先我们从设备管理入手，6 统一分配使用施工设备。由生产办根据各工地需要，科学组织、合理调整施工机械，减少设备转场次数，提高机械设备使用率。今年，在大同村环境整治过程中，每天早上派出车量11台，虽然现场距五厂不到五公里，但我们也坚持不跑空车，中午、晚上收车时安排每量车拉一车土返回驻地，10天工程结束，共拉回2400立方备用土。其次，我们实行单车成本核算，将油料费、维修费、工时费三项指标捆在一起，承包到小队分解到个人，指标考核、奖金挂钩，极大的调动了员工的积极性，在设备保养、节省油料、维修费等方面收到了较好的效果。

（五）加强班子建设，努力打造过硬队伍。

今年年初，我们昌明分公司明确地提出了创建“四好班子”带出过硬队伍的奋斗目标，围绕班子建设和队伍建设，我们着实下一番功夫。

一是加强政治理论学习，不断提高政治素养。除了参加龙丰公司组织的学习外，我们坚持中心组学习制度，同时鼓励班子成员抽时间自学，通过学习“十七大”精神，学习《大庆石油管理局二次创业指导纲要》，学习各级领导讲话，提高了大家的政治理论素养。

二是充分发扬民主，遇事大家共同商量，不搞一言堂，避免了决策上的失误，增进了班子团结，发挥了整体功能。

三是领导率先垂范，深入施工现场解决实际问题，参加生产劳动，调动了员工的生产积极性。采油五厂转盘路改造工程施工中，昌明分公司经理王财同志亲自担任施工现场总指挥，安排组织最好的施工队伍和设备，为了协调各方面关系他连续一个多月不回家吃住在公司，抓质量、抓进度、抓安全，及时地发现问题、解决问题，保证工期按计划运行。其他三位副经理也每天顶在施工现场上组织协调施工。昌明分公司领导干部率先垂范的作风，鼓舞了全体员工的工作干劲，确保了施工的顺利进行。在“十一”期间剪彩通车，受到了彩油五厂和龙丰公司领导的好评，一致认为昌明公司施工队伍是一支能战斗、施工质量过硬的队伍。副经理赵兴华负责五厂地区施工任务，他主动和五厂机关有关领导和科室及各矿领导协调各方面的关系，用过硬的施工质量和信誉赢得了五厂的有关部门的认可，使我们昌明分公司在采油五厂的活源不断增加。

（六）加强党员的先锋模范作用，引领和鼓舞广大职工。施工大忙季节，全公司的党员干部全部顶在生产一线，不畏艰难，自觉奉献。

在施工期间，由于单位车辆比较紧张，工程防腐队队长共产党员赵卫红就把自己家的车开到了队里，私车公用，不但免费而且这台车燃油钱也是赵卫红自己掏腰包。

副经理共产党员刘中宝在施工期间每天天刚蒙蒙亮，就早早的出现在工地上。中午吃饭了,他又是头顶烈日，在工地上简单的吃一口就又继续投入到工作中。他家住在东风新村万宝小区，有时施工任务紧张，他连续十多天吃住工地上。

在五厂转盘路改造工程进入后期阶段，因图纸变更，需增加红绿灯交通标志，在已经完成的水泥路面四周，必须开30工分宽，40工分深的下线槽，铺设线路，接到任务后，车队长共产党员张学军，副队长共产党员冯伟毫无怨言立即组织人员在摊铺好水泥路面上开槽，他们连续奋战七天，终于完成了任务。

党员干部的模范行动，极大地教育和鼓舞了职工群众，大家自觉向党员和先进典型看齐，把全部精力都投入到了施工生产中。防腐队职工现场员季春伟他始终在工作中严格要求自己，以身作则，事事冲在前面。他组织工人施工的时候，总是自己第一个来到单位，最后一个走，对各道施工工序做到了如指掌，把一天安排的事情安排有井然有序，使施工能顺利进行。为了确保工期，为了提前完成施工任务，他同外雇人员一道中午吃在现场。

由于全公司干部职工团结奋斗，苦干实干，圆满完成龙丰公司下达的各项生产经营指标。

三、存在的问题

1、队伍建设有待加强，特别是人才培养和员工技术培训方面要采取送出去请进来的办法，尽快解决企业技术人才溃乏，技术工种短缺的问题。

2、设备更新改造速度要加快，尤其是施工机械和特种设备要逐年更新，以保证施工生产的需要。

3、工程资料和预决算工作要加以改进，力争做到同步进行，确保结算资金及时到位，缓解企业资金紧张的压力。

4、安全管理工作需要持续改进，重点是对危险点源的控制和对外雇工的安全教育和安全管理。

这些问题有待我们在今后的工作中采取相应对策，认真加以解决，使企业摆脱不利因素，轻装前进。

四、2008年工作打算

2008 年我们昌明分公司要以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的“十七大”精神。落实管理局《二次创业指导纲要》，落实龙丰公司职代会确立的各项任务和目标，不断加强企业科学规范管理，全面提升企业创效能力，以崭新的精神风貌迎接新的挑战。

新的一年里，我们总体工作思路是：坚持一个中心，即：以经济建设为中心。提升二个素质，即：企业素质和员工素质。实现两个目标，即：实现产值4000万元，上缴收益150万元，做好七项工作。

第一，落实科学发展观，继续在腾飞建安公司系统当先锋打头阵，实行领导分片包干和项目经理负责制，加快施工进度，提高工作效率，多创产值利润，推动企业快速发展。

第二，强化安全管理，以人为本，安全发展，继续抓好安全重心下移工作，大力提倡绿色服务、清洁生产，落实安全责任，推行奖金与工效、安全挂钩，确保全年安全生产无事故，争夺安全生产、文明生产金牌。

第三，强化质量管理，打造精品工程，树立昌明公司在建筑行业的良好形象，做到接一项工程，立一座丰碑，为创造百年油田提供优良的技术服务。

第四，强化经营管理，实现管理科学化、标准化、严细化，不断提升整体创效水平。严格内部控制，继续推进单车、单项工程成本预算、核算和考核，降低施工成本，实现企业利润的最大化，提高经济效益。

第五，继续推进“五型”班组创建活动，打造一只高素质的员工队伍，为企业的发展服务。

第六、加强班子建设和队伍建设，统一思想，转变观念，增强团结、廉洁自律，培养讲政治、顾大局、懂业务、会管理的干部队伍，增强五种能力，提高六种素质，争创“四好班子”，在职工中广泛深入地开展大庆精神，铁人精神教育和岗位技能训练，提高员工的政治素质和操作技能。

第七，发挥群众组织作用，维护职工的合法权益，关心职工的切身利益，开展“献爱心”、“送温暖”活动，帮扶困难职工，落实好职工家属的福利政策，构建和谐、稳定的发环境。

昌明分公司 2007年12月16日

第二篇：昌明公司2004年工作总结范文

昌明公司二OO四工作总结

一、昌明分公司自然概况：

目前我公司现有从业人员220人，下设三个基层小队。其中在职职工43人，家属 82人，外雇（含返聘人员）95人，共有党员59人，其中在职党员15人，有偿解除劳动合同党员40人，家属党员4人。现有各种车辆设备117台套，拥有资产总额5006.4万元。年生产能力在5000万元以上，企业具备三级资质技术能力。主要承揽工程有：平改坡工程、道路桥涵、房屋维修、管线防腐、容器大修、园林绿化、小区综合治理改造及土方拉运等工程项目。

2004年是我们昌明公司组合成立的第一年，一年来，我们在龙丰公司党委和公司的正确领导下，认真学习和贯彻党的十六届四中全会精神，贯彻落实龙丰公司二届一次职代会的方针和目标，坚持以管理局“市场拓展年”为契机，以增加经济效益为中心，以良好的信誉扩大市场，夯实基础工作，强化生产经营管理，加强队伍建设，坚持两个文明一起抓，各项工作取得了较好的成绩。

二、2004年取得的主要业绩：

（一）、生产经营管理不断加强，今年昌明公司干部员工，牢固树立市场竞争意识，全年创产值2551万元，以超额27.5%的产值完成龙丰公司下达的生产经营指标。

（二）、树立不等不靠，自立自强的市场竞争意识，积极拓展外部市场，完成外协产值1300多万，占全年总产值的52%。

（三）、服务质量显著提高。以信誉求生存，以质量求发展，全年共创优质工程两项。

（四）、安全生产再创佳绩。安全工作注意细节和过程，抓好安全生产和文明施工，实现了“四杜绝”“反三违”“一夺取”的目标，全年安全生产无责任事故。

（五）、企业的经营实力得到了增强。先后获取了ISO9000质量认证和大庆市三级企业资质认证资格。

（六）、加强基层党组织建设。2004年，昌明联合党支部被评为创业集团先进党组织，龙丰公司先进党支部，有4名党员干部被评为龙丰公司优秀共产党员和模范党务工作者。

（七）、总结推广在拓展市场年活动中，充分发挥党员先锋模范作用的典型2个。

（八）、积极推进稳定工作，全面落实再就业工程。全年为37名有偿解除劳动合同人员安排了再就业，实现了稳定工作零上访的目标。

三、2004年围绕目标所做的主要工作

2004年按照龙丰公司的工作部署、结合昌明公司整合的实际，重点抓了以下四个方面的工作

（一）从整章建制入手，强化企业规范经营，建立科学的内部管理机制。

我公司于2004年3月进行了专业化重组，是由原申大公司下属四个分公司组合而成，由于组合前各分公司的行业特点不同，采取的管理办法也不尽相同，为了加强企业管理，提高队伍闯市场的综合能力，必须制定出一套即符合本公司特点，又便于操作的各项规章制度，使企业逐步建立适应市场经济的内部运行管理机制，以建立精干、高效、规范的企业为目标，完善科学的内部管理机制，结合实际，先后制定公司《安全工作管理办法》、《机动设备管理办法》、《内部经营考核实施方案》、《成品油使用管理办法》、《劳动工资管理规定》、《临时用工管理规定》等行政管理规定九项，完善党群工作制度二十八项。这些管理制度的出台，推进企业逐步走上制度化、规范化管理的经营轨道，使全体从业人员，人人生活在组织之中，约束在制度之下，为企业发展和经济效益的提高奠定坚实的基础。

（二）以安全质量为重点，加强施工管理，强化员工素质

安全是企业效益的保证，质量是企业的生命。对于一个企业来讲，安全和质量至关重要，必须引起企业领导和全体员工的高度重视，这是企业求生存谋发展、提高经济效益的根本。因此我们把这两项工作做为全年工作的重点，认真抓 紧、抓实，在安全管理方面：我们在认真制定车辆管理、安全生产等相关制度规定的同时，认真贯彻和执行创业集团和龙丰公司的安全生产和管理的各项文件及规定，使全体员工在思想上 真正牢固树立安全第一的思想。一是安全生产做到警钟常鸣，安全措施落实到现场和各个岗位，坚持施工现场班前安全讲话制度；二是根据平改坡工程高危作业的实际，强化“三不准”的施工原则：即安全措施不到位不准施工，有隐患未整改不准施工，安全员未在现场进行检查不准施工。由于严格执行了“三不准”的施工原则，使平改坡高危作业安全生产无事故。三是公司各基层小队、班组层层签定安全责任状，按照HSE管理体系，将安全责任落实到班组和个人，让安全为企业带来更大效益；四是严格查改隐患，堵塞疏忽安全出现的漏洞，公司自成立之日起，由一名副经理亲自挂帅，带领有关人员先后十七次对全公司范围内及野外施工现场进行安全工作大检查，累计查出安全隐患48个，都责令专人进行认真的整改；五是加强教育，增强员工安全意识，昌明公司员工队伍结构比较复杂、家属多，返聘人员多，外雇工多，这部分人员不仅缺乏安全常识，安全自我保护能力薄弱，工作中稍有松懈就可能发生意外，因此把这些人作为安全教育的重点，除每周生产办公会反复强调安全外，还经常组织有关人员深入施工现场开会进行安全教育，提醒大家注意安全，珍惜生命，通过经常性的安全教育，广 大员工的安全意识有了明显的增强，安全工作常抓不懈，事故的隐患也大大减少。全年在用117台活动设备和45000多平方米的平改坡工程，实现了安全生产、文明施工创历史以来最好的一年。

在工程质量的管理工作中，我们把优质高效放在工程施工的首位，不断提高为甲方服务的水平，努力打造昌明公司外闯市场的良好形象，在工程施工中，我们结合施工特点，狠抓工程质量，在施工原材料的购进过程中严把质量、价格关，采取“货比三家”的原则，认真选购质优价廉的原材料，购料实行公司领导审批制，凡大宗材料，必须报主管领导审批后，方可购进，同时要求原材料进场必须严格把关检验。出现质量问题追究项目经理和现场员的责任；采取工序报验制，每道工序开工前进行材料报验，由项目经理签字后进行下道工序的施工。并坚持质量抽检制度，严把质量关，由于我们采取的措施有利，保证了工程的施工质量，铁人小区整治工程被甲方评为优质工程。

（三）积极开拓外部市场、增强企业的竞争力，提高经济效益

今年是全局“市场拓展年”如何走向市场，适应市场，站稳市场。这是对我们的严峻考验，残酷的市场竞争要求我们，必须将市场危机意识转化为牢固树立为甲方服务的创业意识，才能真正占有市场的份额。为完成龙丰公司下达的 2000万元经营指标，今年各项工作起步时，我们就把经营的主攻方向确定在拓展外部市场的空间上，由公司主要领导牵头，带领一部分综合素质好、事业心强、有技术能力的人员对外攻关，公司领导率领公关小组人员，多次到油田公司，管理局以及各二级单位的工程规划、物业、热力了解工程规划，进行市场调研，筛选适合我们自己特点又具备生产施工能力的施工项目上。然后并将主要精力投放争取平改坡，管线防腐、道路桥涵及综合治理的小区改造工程项目上。然后根据分析本公司经营特点和工程施工能力认真研究，在面向市场谋求企业发展的思路中，制定出三步走的办法：一是抓住市场信息；二是抓大项工程的招投标；三是抓好到手工程的施工准备的落实。由于我们在外拓市场方面掌握信息准确，市场调研到位，前期的各项准备工作充分，战胜了众多的竞争对手，一举中标了西宾小区298万元的平改坡项目、202万元的铁人小区的综合整治工程、采油四厂300万元的平改坡项目，以及采油一厂管线防腐等工程项目。通过精心组织，严密施工使第一批西宾平改坡工程施工质量出色，赢得了住户和甲方的好评，也取得了各级领导的信任和支持。我们靠质量和信誉扩大了市场，在采油四厂领导和基建、设计、使用单位十分满意的基础上，又争取到了500多万平改坡的追加工程。由于我们牢固地树立为甲方服务的思想，今年获取外部市场的工程量总产值1300多万元，占全年总产 值的52%（总产值2551万元）。

四、围绕提升企业竞争能力，不断加强基层建设 党的基层组织是党的全部工作战斗力的基础。企业拓展市场、创造效益、安全生产和维护稳定等项工作都要落实在基层，实现在基层。所以，昌明公司整合后，公司党总支按照龙丰公司党委的安排和部署，以创效益为中心，以开展“三 级联创”活动为载体，以搞好党员先进性教育为目的，突出强化基层组织的凝聚力和战斗力，重点完善基层组织建设的各项制度，以确保公司以经济指标为主的各项任务顺利完成，主要抓了以下几项工作：

一是企业要发展、加强基层班子建设是关键。公司重组后，我们根据优化结构的实际，重新编制了基层队伍，对基层小队干部的选拔任用进行了认真的考核，广泛征求群众意见，把那些既熟悉经营管理，又比较精通党建工作，综合素质较好，适应能力快，想干事、能干事、干成事的复合型干部选配到基层班子中任书记和队长工作，使基层班子建设得到了加强，他们在带队伍闯市场及各项工作中锻炼提高，扎实肯干，独挡一面，为昌明公司的发展做出了积极贡献。

二是结合“三级联创”活动的要求，我们依据《党支部工作条例》紧密结合本单位实际，着眼于推进支部建设制度化、规范化和标准化，重点开展基层建设升级达标活动，产生了创业集团和龙丰公司先进党支部一个。我们本着基层工 作源于基层、服务基层的原则，规范了党群工作基础资料，制定了“三级联创”实施意见和创建标准。

三是搞好形势任务教育，学习宣传《纲要》精神。今年以来，我们围绕学《纲要》转观念、为市场拓展年做贡献的主题教育，干部职工信心坚定，全公司形成了奋勇争先开拓市场的好势头，形成了队伍稳定、人心凝聚的好势头，使干部职工对企业的认同感和归属感进一步增强。把大家的思想统一到今年的2000万元的产值目标上来，形成人人为拓展市场降本、增效尽力的良好氛围，为确保全年各项任务的完成奠定良好的思想基础。

四是树典型，培养闯市场、当先锋，适应企业发展的优秀党员队伍。典型是旗帜、是方向，今年，结合“市场拓展年”，在党员队伍中开展了以学《纲要》和市场知识，比拓展意识和创效能力，做发展先锋和市场闯将，为主要内容的“双学、双比、双做”活动，促进了广大党员钻研业务、学习技术、苦练本领、争做贡献的自觉性。青年党员刘中宝是龙丰公司优秀党员。他在拓展市场中锐意进取，大胆创新，凭借自己独到的经营管理手段和善于凝聚集体智慧和力量的工作方法，精通业务，苦练本领。在工地与员工们摸爬滚打一住就是几十天，带领全体员工闯入外部市场，先后在西宾、四厂平改坡和铁人小区整治工程施工中创出了优质高效工程，被誉为“胸有大局闯市场、勇挑重担做奉献”的好党 员，这些党员的先进事迹和敬业精神，为打造昌明公司的品牌，树立了党员干部的形象，充分发挥了党员在生产经营和各项工作中的先锋模范作用，极大地鼓舞了员工士气，成为拓展市场、优质服务、维护稳定、推进发展的领头雁。

五、立足基层求效益，顾全大局谋发展

在二OO四年全年的各项工作中，公司所属三个基层小队及公司机关，结合本单位的工作性质和生产特点，在公司的正确领导下，紧紧围绕“市场拓展年”这个主题，以抓经济效益为中心，扎实有效地开展各项工作，使全公司在极为困难的情况下，仍然较好地完成了龙丰公司交给我们的各项任务。特别是在抓经营，增效益方面作了大量的卓有成效的工作，在积极占领五厂市场的同时，主动争取外部市场空间，努力为昌明公司拓展外部市场、闯出了一条生存发展的新路子，为我们公司的进一步发展做出了积极的贡献。

房屋维修队的全体干部职工在公司党总支和行政的正确领导下，小队领导班子开拓进取，勇于拼搏，形成了坚强有力的战斗集体。他们带领全体员工，勇闯市场当先锋，立足基层求高效，扎实工作，顾全大局，特别是在拓展市场的激烈竞争中，他们争排头、打头阵，创下了外部市场工程总产值1300万元，占全公司年总产值的52%，以骄人的经济效益为基层各队树立了榜样。队长刘中宝、支部书记王少平同志工作认真负责，作风扎实，为了完成全年的经营指标，他们 带领全体员工，战严寒、斗酷暑，始终顶在生产一线，与员工一道同甘苦、共患难，形成了强大的凝聚力和战斗力。严格的管理手段和优质的工程质量，出色的完成了各项生产任务和经营指标，为昌明公司塑造了良好的形象，为昌明公司全年产值指标的完成做出了突出的贡献。

工程防腐队领导班子团结务实，对工作认真负责讲求实效，他们带领全队员工，在工程任务紧，要求质量标准高的情况下，克服重重困难，以负责的工作态度和饱满的工作热情，扎扎实实干好每项工作。为了完成一厂管线改造工程任务，他们每天起早贪晚赶工期，抢晴天、战雨天，严格组织按标准施工，认真控制工程费用，在降低生产成本方面作了大量工作。经过全员的共同努力，保质保量地完成了全年各项任务。

车队领导班子面对全年工程量不足的现实，在公司的领导和指挥下，积极跑工程、揽活源，凡到手的工程，他们都积极组织员工按标准进行施工，特别是在作业大队污水池施工过程中，由于要求标准高，各道工序复杂，为了不影响工期进度，他们合理安排，搞好各道工序的衔接，在缺少技术人员的情况下，他们不等不靠，组织员工自己干，即提高了员工的技术水平，也锻炼了队伍思想。同时，针对工作量不足，员工思想波动的实际，认真细致地做好员工的思想政治工作，教育大家认清形势，面对市场经济萎缩的残酷现实，坚定信心，从而提高了大家的思想认识，确保了队伍的稳定，为各项工作的顺利开展打下了很好的思想基础。

从三个基层小队全年的总体工作上讲，最突出的特点就是：各项工程基础资料设专人负责，做到跟踪记录，数据准确，上报及时，基础工作普遍好于任何一年，这对我们各项工程的顺利结算工作打下了基础。

公司机关的全体工作人员，充分发挥职能作用，支持和维护领导的工作，认真履行各自的工作职责，主动深入基层调查研究，掌握第一手资料，上对龙丰公司、下对各基层小队，充分发挥了桥梁和纽带作用，为公司领导的决策当好参谋和助手，体现了机关工作人员的综合素质和工作能力。劳资员刘淑贤同志，对工作认真负责，一丝不苟，精通本岗业务，熟悉掌握全公司员工及外雇工的动态，扎扎实实做好各项基础工作，相关资料准确规范，尽职尽责的工作态度和卓有成效的工作，得到了公司领导和龙丰公司有关部门的赞扬和好评。机动安全员张学军同志在公司组建之初，面对公司车辆多，设备复杂，管理难度大等诸多困难，他从基础工作抓起，先后建立和完善了车辆设备基础档案，并针对公司实际，制定出安全管理、车辆设备管理等各项规章制度，认真及时做好日常各项资料，逐步使全公司安全生产和管理工作走上正规化、规范化的管理轨道。工会干事韩爱琴同志，身兼房产、计划生育、女工、文件收发及后勤等项工作，工作 任务量大，涉及内容复杂、琐碎，但她毫无怨言，为了做好每项工作，她都做到合理安排，周到细致，从未因业务量大而影响工作的开展，充分体现出机关工作人员高度的事业心和责任感。机关负责生产、财务、经营各项工作的同志，都能够尽职尽责地做好每项工作，在工作中注重团结，紧密配合，不推萎、不扯皮，全身心地扑在工作中，由于他们认真负责的工作和无私奉献的精神，为全公司各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。

总之，通过公司全体员工的积极努力、扎实工作，确保了全公司二千万产值指标的完成。希望我们的全体干部和职工在新的一年里继续发扬成绩，克服工作中的不足，坚定信心，迎接新的更加严峻的考验和挑战，为我们昌明公司的发展做出新的贡献。

六、存在的问题和不足

1、不可预见的费用过大，主要大集体、有偿解除劳动合同人员和国有资产回报增加34.8万元，13名遗属救济金、采暖费、物业费增加9万元，这些都需今年解决。

2、前两年资质年审、营业执照年检欠费及ISO9000认证年审等项费用没有预见，均需进入今年成本。

3、基层建设存在薄弱环节，部分干部缺少基层经验，上下互动的整体作用发挥的不好，党组织的凝聚力需要加强。

4、队伍的技术骨干力量薄弱。七、二OO五年的工作设想及措施

总的指导思想：认真贯彻党的十六届四中全会精神，坚持以经济效益为中心，坚持以拓展外部市场为重点，强化企业管理，搞好“两个结合”，即：党建工作与生产经营的有机结合，创新与创效有机结合。树立“三个形象”即领导班子的整体形象化、党员干部的良好形象、企业员工的良好形象。进一步提高企业整体素质，以确保各项任务的完成。

主要做好以下六项工作：

一是继续好外部市场的拓展工作，总结经验，加大力度，多方联系，扩大活源。

二是严格生产管理，做到科学组织，合理安排，保证质量，高效运行。

三是严格成本控制，做到既会干活，又会算帐，挖潜增效，提高效益。

四是强化安全管理，做到目标明确，责任落实，遵章守法，杜绝违章指挥、违章操作，增强全员安全意识，避免各类安全事故的发生。

五是搞好质量管理，牢固树立质量就是企业的生命意识，强化施工过程中的质量监督，积极推行HSE管理体系，提高企业信誉。

六是加强党建工作，以党员先进性教育为重点，以“三级联创”为载体，以宣传教育为手段，以先进典型为榜样，以队伍稳定为基础，扎扎实实做好每项工作，为各项任务的完成做好思想上、组织上的保证。

第三篇：昌明公司2008年工作总结

昌明分公司2008工作总结

今年以来，我们昌明分公司在龙丰公司党委和龙丰公司的正确领导下，以党的十七大精神和科学发展观为统领,深入学习贯彻油田干部大会精神，全面落实龙丰公司2008工作会议确立的各项生产经营目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神、扎实工作，促进了分公司各项工作的落实。

一、2008年主要工作成果

——生产经营管理不断加强，全年实现产值3881(4050)万元，全面完成龙丰公司下达的生产经营指标。

——加强工程质量管理，规范施工程序，工程一次验收合格率100%，优良率达85%以上。

——安全生产、文明生产再创佳绩，实现全年安全生产无事故，交通无责任事故。

——完善两级核算管理，单项工程核算率100%，定额分配率100%，工效综合比2.0以上。

——职工家属队伍继续保持稳定。安排18名有偿解除劳动合同人员再就业，无一人越级上访。

——基层党建工作又上新台阶。分公司房屋维修对党支部被龙丰公司评委“基层先进党支部”。全年共发展党员1名，培养入党积极分子5人。

——做好典型的选树和培养工作。昌明分公司副经理刘 中宝同志被创业集团评为“十大杰出青年”。

二、2008年主要工作

按照龙丰公司2008年工作会议的统一部署，围绕年初确立的目标和工作思路，我们全力做好了以下几方面的工作：

（一）加强沟通协调，为油田发展服务。

结合企业自身的行业特点，在龙丰公司张总和楚经理与采油五厂多方协调和大力支持下，我们积极主动与五厂有关领导和部门的沟通，使我们活源充足。为昌明分公司完成全年各项生产经营指标奠定基础。

（二）加强安全管理，为生产经营提供保障

在安全管理过程中我们采取“双定”的管理办法即定项管理和定人管理扎实推进安全工作，具体地说就是领导成员和小队干部分工负责包项目、包安全，班组长包片包点。每个工号、每道工序、每个点都指定专人负责安全监控，及时纠正违章行为消除事故隐患，确保安全。

首先，我们按照上级的有关要求，成立了领导小组，制定了安全工作重心下移到班组活动方案、员工的应知应会的措施方案和纠正习惯性违章实施方案，并同所有施工人员签订安全合同，为做好安全管理工作提供保障。

其次，我们把抓好安全工作贯穿生产施工始终。在每项工程的开工前根据项目特点做好安全准备工作。在日常工作 中我们利用每周的生产例会等形式强化安全管理。基层班组在每天施工开始前针对施工任务认真做好安全讲话。我们将中石油反违章“六条禁令”打印下发到每名施工人员手中，并在施工现场设立醒目的标语、刀旗、警示牌，营造浓厚的安全文化氛围，使每个现场施工人员都能受到教育和提示，从而增强员工的安全意识。

三是狠抓HSE管理，提供绿色服务。我们积极推进HSE管理，全面提升健康安全环境意识，建立健全风险识别档案，完善作业计划书和作业指导书及检查表，认真制定了高危作业应急预案并进行组织演练，通过培训，丰富了大家的HSE基础知识，使这项管理工作深入人心，进而在施工过程中变成了自觉行动，达到清洁生产，文明生产的目的

（三）加强生产管理，争创优质工程。

在各项施工中，我们严格按图纸施工，按规范操作，在关键部位，主管经理和项目负责人、技术人员始终顶在现场，把好质量关。为了干好每项工程，我们一是坚持工程质量“三检制”经常进行自检互检和专检；二是坚持把好原材料的进货关，做到“三不”，就是不合格的材料不购进，不合格的材料不进生产现场，不合格的材料不投入施工，并做到上道工序不经检验合格不进入下道工序，以确保工程质量；三是对达不到质量标准的工序一律返工重干，决不留下质量隐患。2008年施工的各项工程一次验收合格率均达到了100%。(四)加强精细化管理，全面落实单项成本核算。在经营管理过程中，我们实施精细化管理，坚持向管理要效益，从点点滴滴做起，算细每一笔成本帐，尽可能地降低生产成本，创造更大的效益。

在工程施工过程中，我们牢固树立成本意识、质量意识、安全意识，把握经营工作重点，精打细算，把工程单项成本核算工作落实到每项施工环节上，严格控制每一项工程成本费用，坚持“全方位、全过程、全员参与”的预算管理和支出控制原则，实行预算指标跟踪控制，以“分公司和基层小队两级核算，单项工程考核，定额分配，利润分成”为中心的生产经营管理思路，充分体现“多劳多得”、“按劳分配”的基本原则，确保了2008年各项指标的顺利完成

一是完善各项制度。今年年初，我们在认真落实龙丰公司有关规章制度的基础上，结合本单位实际，以有效控制成本为目的，建立完善了《经营管理考核方案》、《单项工程人工费考核办法》、《材料管理办法》、《单项工程材料费考核办法》等13项相应的成本管理制度，并制定了分公司2008年《工程经营指标考核方案》，使单项成本核算工作更加规范。

二是在各基层小队采取经营风险低押金的承包方式。队长、支部书记、副队长、技术员分别缴纳风险抵押金。每项工程由分公司组织考核小组，根据单项工程下达的直接成本指标，并结合执行情况进行全面认真考核。三是单项工程直接费用指标实行预算包干使用。

1、人工费用指标以施工任务单形式下达，按照《单项工程人工费考核办法》对每项工程的工效比进行考核，并依据经营管理考核方案进行奖惩兑现。

2、材料使用量严格按照预算材料计划执行，并对照《单项工程材料费考核办法》进行考核及奖惩兑现

3、施工车辆费用实行单车核算，按照《车辆、特车收益分配考核办法》进行核算。小型机械按照预算消耗台班指标包干使用。

（五）加强党建工作，促进企业发展。

一是加强政治理论学习。我们结合“解放思想、谋划发展”主题实践活动，组织干部员工重点学习十七大精神，学习王玉普总经理和王永春书记在油田干部大会上的讲话精神，提高思想认识，认清油田形势，转变思维方式，增强创新理念，明确岗位责任，增强全体干部员工牢固树立为实现原油4000万吨持续稳产，创建百年油田服务意识。

二是认真开展主题实践活动。按照龙丰公司的统一部署，我们在分公司范围内认真的开展了“解放思想、谋划发展”主题实践活动。我们首先成立了以书记、经理为组长的主题实践活动领导小组负责全面工作；其次，我们利用电子屏幕、简报、黑板等多种形式对主题实践活动进行宣传，并将《大庆油田报》“高扬百年油田旗帜，实现整体协调发展” 九论贯彻落实油田干部大会精神的评论员文章等相关内容进行摘抄复印，下发到各个基层小队进行学习，保证了宣传学习的效果。一至十二月份共上报简报46期，出黑板报6期，条幅4面；同时我们还组织领导班子成员，基层队领导干部和机关部室主任等召开了专题讨论会，各级干部撰写研讨文章和心得体会等共20余篇，深入开展专题讨论活动，理清我们单位的发展思路，转变思想观念，深挖发展潜力，降低单项工程成本；在活动开展过程中，我们按照龙丰公司基层建设经验交流会的要求，对照先进找差距，组织分公司领导班子成员、机关部室主任和基层小队干部，到采油五厂标杆采油队九区三队参观学习。针对我们单位基层小队行业特点，努力加强“三基”工作，总支书记韩维臣亲自动手编制各种资料台帐20余份，进一步提高了各项基础资料的准确性和实效性。与此同时、对小队的队容队貌进行了综合治理，三个基层小队书记和队长带头对小队的房屋、车库重新进行了粉刷，场地进行了清理，使小队面貌焕然一新。

三是抓好先进典型的选树和培养工作。副经理刘中宝同志被创业集团评为“十大杰出青年”，维修队被评为龙丰公司先进党支部。主题实践活动开始以来，昌明分公司全体党员充分发挥先锋模范作用，重活累活抢着干、大事难事赶在前，涌现出了 “爱岗敬业、勇于开拓”的防腐队队长优秀共产党员赵卫红同志；“不计报酬、自觉做奉献”的维修队队 长谢明辉同志；“工作任劳任怨、精打细算”的经营办主任王伟全同志；“不怕吃苦、扎实工作”的维修队一班班长张嘉彬同志等优秀典型。典型榜样的作用激发了分公司员工各方面的工作热情。

分公司工程防腐队队长共产党员赵卫红，由于长时间在现场指挥施工，脸被严重晒伤，已经影响到视力，但是正值施工大忙季节，为了保证工期，他没有休息而且还继续坚持在施工第一线，保证了施工进度。当他把工作安排好之后，这才去医院进行点滴。他这种爱岗敬业、以工作为重的精神，是我们全体员工学习的榜样，在他的这种精神的鼓舞下，分公司全体员工热情高涨，干劲实足，为完成本生产经营目标打下了良好的基础。

分公司维修队队长谢明辉时时处处当先锋、作表率，把抓好各项措施的落实工作当作自己的责任，以单位为家，以高度热情的工作积极性、主动性和创造性，充分发挥了一名党员的先锋模范带头作用，带领全队员工积极拼搏，努力完成了上级下达的各项工作任务。

经营办主任王伟全为了能够及时准确做出施工图预算和竣工结算，为生产一线和财务结算提供准确的费用依据，他经常是白天跑工地和办理结算业务，晚上加班加点有时通宵达旦做预算，一年很少有休息日。由于他的爱岗敬业、吃苦耐劳的工作，每项施工预算和工程结算都达到了公司领导预 计完成的指标，得到单位员工和领导的认可和肯定。

四是加强党风廉政建设，提高领导干部廉洁自律的自觉性和党性观念。一年以来昌明分公司领导班子成员能够严格按照中纪委对领导干部的要求，严格遵守“四大纪律”，“八项要求”，在日常工作和生活中时刻用党纪规范自己的行为，做群众的表率。

五是做好稳定工作。为更好落实公司稳定工作会议精神，做好各个时期的稳定工作，我们制定了相应的稳定工作实施方案，落实了领导承包责任制。总支书记韩维臣，多次组织领导班子成员召开会议，贯彻落实上级稳定工作会议精神，在“两会”和“两奥会”召开期间，在他的带队下对本单位四名重点看护对象进行24小时监控，有效采取各种措施做思想工作，并及时通过派出所和四名重点看护对象爱人所在单位进行沟通，时刻了解了重点看护对象的思想变化情况，随时掌握动态信息，在整个稳定工作期间我们单位无一人越级上访，确保了本单位的稳定形势，为企业生产经营工作的顺利开展提供了保障。

六是继续开展“五型”班组的创建活动。分公司所有的班组成员都达到100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作技能，各基层班组成员人人清楚自己的岗位职责、操作规程、身边隐患、危险源及控制对策、事故应急预案，班组成员思想稳定，积极向上。七是做好工会和共青团工作。

1、积极参加了龙丰公司组织的各项文体活动，活跃员工业余生活，其中篮球比赛获得第三名，长跑比赛获得了男子组第四名和女子组第四名的好成绩。

2、注重特色，拓宽阵地。通过情况反映、简报、宣传标语等载体大力进行企业精神、服务价值观的宣传，树立了昌明分公司的优秀形象。截止目前，共上报简报、情况反映期46期，其中两篇简报在《大庆油田报》上刊登。

3、继续开展“送温暖”活动，工会主席李桂萍同志和机关有关同志，今年以来共走访慰问困难职工30余人次。并在施工的大忙季节还为一线职工送去了水果、茶叶、鸡蛋、青菜、猪肉等慰问品，带来了党组织和工会组织的关怀和温暖。受到了一线职工的好评。在节日期间及时将福利用品发放到全体职工手中。

4、认真开展“高科进新会战，群众性积极技术活动”。我们结合自身实际情况开展了驾驶员技术竞赛和合理化建议征集活动，使员工的技术水平得到了提高，主人翁意识得到了发扬。

（六）加强班子建设，努力打造过硬队伍。

分公司领导班子成员在工作中坚持高标准严要求，时时处处带头示范，身先士卒，靠前指挥，以实际行动作为无声 的号令。分公司领导班子成员之间，既分工负责，又相互支持，在职能上分，目标上合；在权限上分，思想上合，心往一处想、劲往一处使。经理和总支书记两位党政主要领导相互配合，加强协调，班子成员顾全大局，相互支持。分公司班子成员都能做到以大局为重，相互尊重、相互信任、相互谅解形成了良好的工作氛围。

在重大事项决策上领导班子成员充分发扬民主，遇事大家共同商量，不搞一言堂，避免了决策上的失误，增进了领导班子团结，发挥了整体功效。

在工作中领导班子成员深入施工一线组织施工，为员工做出榜样。今年施工任务开始以后，昌明分公司经理王财同志，为了更好地组织施工，他连续几天不回家吃住在公司。他还经常深入施工一线抓质量、抓进度、抓安全，及时地发现问题、解决问题，保证分公司各项工程按计划运行。今年在采油五厂中心路改造施工过程中，他在检查时发现，一处铺装的路牙石有0.5厘米的错位，立即要求施工人员立即进行了整改。这种严细认真的工作作风得到了厂领导的好评，同时树立了昌明公司良好的企业形象。其他三位副经理也每天顶在施工现场上组织协调施工。昌明分公司领导干部率先垂范的作风，鼓舞了全体员工的工作干劲，确保了施工的顺利进行

在今年，为地震灾区人民捐款过程分公司领导班子成员 积极主动带头捐款、交纳“特殊党费”，在他们的带动下，分公司正式职工、子女合同工、买断党员、家属党员，共捐款、交纳特殊党费14150元，另外，分公司有偿解除劳动合同人员、家属、外雇人员也积极捐款1300元，为灾区人民献上了自己的一份爱心。

（七）加强员工培训，提高员工队伍素质。

为了适应激烈的市场竞争，不断促进企业的发展，我们积极做好员工培训工作，今年以来，采取内培、外培形式共培训包括质量、安全、生产技术、施工资料等方面的专业业务知识，共参加培训达90余人次，进一步提升了员工队伍的素质，促进了企业的发展。

三、2009年工作打算

2009年我们昌明分公司将继续以十七大精神和科学发展观为统领，认真贯彻落实油田干部大会精神，落实龙丰公司工作会议确立的各项任务和目标，不断加强企业科学规范管理，全面提升企业创效能力，以崭新的精神风貌迎接新的挑战。新的一年里，我们将做好以下几方面的工作：

第一，落实科学发展观，继续在腾飞建安公司系统当先锋打头阵，实行领导分片包干和项目经理负责制，加快施工进度，提高工作效率，多创产值利润，推动企业快速发展。

第二，强化安全管理，以人为本，安全发展，继续抓好安全重心下移工作，大力提倡绿色服务、清洁生产，落实安 全责任，推行奖金与工效、安全挂钩，确保全年安全生产无事故，争夺安全生产、文明生产金牌。

第三，强化质量管理，打造精品工程，树立昌明公司在建筑行业的良好形象，做到接一项工程，立一座丰碑，为创造百年油田提供优良的技术服务。

第四，强化经营管理，实现管理科学化、标准化、严细化，不断提升整体创效水平。严格内部控制，继续推进单车、单项工程成本预算、核算和考核，降低施工成本，实现企业利润的最大化，提高经济效益。

第五，继续推进“五型”班组创建活动，打造一只高素质的员工队伍，为企业的发展服务。

第六、加强班子建设和队伍建设，统一思想，转变观念，增强团结、廉洁自律，培养讲政治、顾大局、懂业务、会管理的干部队伍，增强五种能力，提高六种素质，争创“四好班子”，在职工中广泛深入地开展大庆精神，铁人精神教育和岗位技能训练，提高员工的政治素质和操作技能。

第七，发挥群众组织作用，维护职工的合法权益，关心职工的切身利益，开展“献爱心”、“送温暖”活动，帮扶困难职工，落实好职工家属的福利政策，构建和谐、稳定的发环境。

第四篇：昌明公司2006年工作总结.

昌明分公司2006工作总结

昌明分公司现有三个基层小队，有从业人员135人，其中在职职工49人，家属48人，再就业29人，子女合同工9人。现有各种车辆设备166台套，拥有资产总额1249万元，年生产能力五千万元以上，具有三级企业资质，主要从事平改坡、道路桥涵、房屋维修、管线防腐、容器大修，园林绿化、小区综合改造及土方运输等工程项目。

2006年是昌明分公司组合以后，各项管理基础工作全面提升的一年，在这一年里，我们昌明分公司在龙丰公司党委和公司的正确领导下，认真贯彻《大庆石油管理局二次创业指导纲要》，全面落实龙丰公司二届三次职代会确立的各项方针目标，干部职工同心协力，苦干实干取得了良好的工作成绩。

一、2006年主要工作成果

——产值利润指标实现了历史性突破。全年完成建安工作量4017万元，超额132％完成全年产值利润指标。

——安全环保工作取得了明显成效，安全基础工作持续改进，安全措施及时到位，实现了安全生产、清洁生产无上报事故。

——质量管理工作迈上了新台阶。平改坡工程、小区环 境综合整治工程在集团公司名列前茅，全年施工23项工程，工程合格达到率100％，优良率达到了95％。

——经营管理工作水平全面提升。预算管理内部控制增收节支工作取得了较好的效果，全年节约资金165万元。

——基层党建工作有所加强。维修队党支部被评为先进党支部，有三名同志被评为优秀共产党员，有一名同志被评为模范党务工作者。

——职工家属队伍继续保持稳定。安排23名有偿解除劳动合同人员再就业，安排12名职工女子临时合同工。

二、2006重点工作回顾

2006年，按照龙丰公司二届三次职代会的统一布署，围绕年初确立的目标和工作思路，我们全力做好了以下6个方面工作：

（一）坚持内强素质，外闯市场，全面提升企业竞争力 2006年在创业集团和龙丰公司领导的关怀和帮助下，我们积极开展练内功强素质，树形象闯市场活动，通过自身努力和各方面的支持，首先在局内市场拿到了一千多万元的建安工作量，从四月份开始施工，就坚持高起点起步，在进度、质量、安全生产、文明施工等方面严格要求，严格管理，给甲方和监理公司留下了良好的印象。四月份以后我们通过公司领导协调，拿到了七厂葡南六路、外围物业采暖改造、龙丰公司场地、五厂十三区排涝站、单井管线更换等工程项目，工程造价2380万元。八月份，我们又中标四厂矿队点平改坡、五厂变电所平改坡、五厂老井恢复工程，工程造价1058万元。十月份又拿到五厂土油池改造、计量间改造两个项目，工程造价820万元，建安工作量达到了4017万元，创出了昌明公司成立、组合以来的历史新高，为完成和超额完成全年产值利润指标提供了保证。

（二）坚持以人为本，安全发展，全力做好安全管理工作

2006年是创业集团提出的“安全环保基础年”，在这一年里，我们坚持“以人为本”的管理理念，落实“安全第一，预防为主”的方针，高度重视安全管理工作，采取切实有效的措施，确保安全发展。

一是狠抓安全培训，不断提高员工安全意识。针对外雇农民工缺乏安全常识和安全意识淡薄的实际，组织大家系统地学习《安全生产法》、《建筑施工人员入场安全教育读本》，积极开展安全教育，进行班前安全讲话，同时加大投入，在施工现场设立刀旗200面，横幅50个，警示牌25个，签订安全协议260份，营造出浓厚的安全生产文化氛围，使每个进入施工现场的人员都得到了教育和提示，大大地增强了员工的安全生产意识。二是狠抓安全监管，推动安全重心下移工作。按照龙丰公司领导的要求，成立了安全重心下移工作领导小组，制定了工作重心下移活动方案，公司领导带领安全员深入到基层小队、施工现场和大家一起分析安全形势，确定安全重点，查找安全隐患，找出静态危险源6个，动态危险点64个，制作静态危险源安全管理卡6个，动态危险点提示牌64个，驾驶员安全提示卡70个，特种设备安全操作提示卡12个，整理安全基础资料18类189项38多万字。针对六厂平改坡和五厂变电所平改坡高危作业的实际，公司经理和主管副经理组织小队干部和项目经理全天候盯在施工现场进行死看死守，发现违章现象及时纠正处罚。在五厂变电所平改坡施工过程中，在甲方不给停电的情况下，为了防止触电事故的发生，我们制定了严格的施工方案和防护措施，经理王财亲自到现场监督，副经理陈启光和工程师王宝玉，戴上防护用具爬到房顶在3.5万伏和6千伏进出母排上做绝缘防护，化解了风险，保证了施工人员的生命财产安全。

三是狠抓绿色服务、清洁生产。2006年昌明分公司先后承揽了大大小小23个工程项目，为了提供良好的服务，我们积极推进HSE管理，通过培训，完善“两书一表“，增强了员工的安全环保意识，施工过程中，我们坚持文明施工、清洁生产，尽最大努力减少对草原植被、农田以及小区环境 的损害，在红卫小区环境综合整治工程施工时，个别铺装队伍没有及时清运建筑垃圾给小区居民带来了不便，发现这一情况后，我们及时组织机关工作人员连续会战十几次，把整个小区打扫的干干净净，受到局检查验收人员的好评。

（三）坚持用户至上，质量第一，倾心打造优质工程 今年，我们承担的局内工程项目全部是监理工程，而我们的技术力量又相对不足，如何优质高效地完成这些工程项目，对我们昌明分公司是一个严峻的考验，为了搞好工程质量管理，我们认真汲取以往的经验教训，从公司领导到小队干部人人重视质量，每道工序、每个环节都严格把关，在六厂平改坡立架子时，公司主管领导发现个别施工队焊道不合格，果断下令整改，在甲方压缩20天工期的情况下，夺得了进度质量全集团第一名的好成绩，在红卫小区道路铺装时，副经理陈启光和维修队队长刘中宝在检查质量时发现厂家送来的250板和P33路缘石粗糙变形，立即责令厂家退货，换用合格的产品，从而保证了铺装质量，2006年我们承担的23项工程，一次验收合格率达到100％，优良率达到95％。

（四）坚持精打细算，量入为出，认真搞好经营管理 建筑施工企业建安工作量的多寡是企业经济发展的关键因素，但不是唯一的决定因素，工作量再充足管理跟不上，照样会出现亏损，因此，今年我们在加大关联交易力度多揽 工程的同时，下功夫加大管理力度，实施全方位、全过程控制，收到了较好的效果。

一是认真做好工程项目的招投标工作，首先要了解市场，为了确保招投标工作顺利进行，今年，我们认真组织有关人员学习《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收条例规范标准》以及《合同管理》、《企业实用法律法规汇编》等有关技术性、法规性文献和书籍，通过学习提高了工作人员的专业知识、法律知识，并将其应用到我们招投标工作中去。在组织有关人员编制施工组织设计等有关HSE文件，以及招投标各项基础资料时，主管经营副经理赵殿国同志都认真检查、核对修改文件的主要条款。保证做到针对工程项目，我们的文件一定要准确有效，一步到位，合理合法，竞标一次成功，从年初招投标开始，由于 我们市场了解全面，准备工作扎实，资料齐全准确，2006年大小二十几个项目招投标都一次成功，中标率达100％，无任何差错。

二是副经理赵殿国同志积极协助经理认真抓好决算工作，凡是搞工程施工的单位，要想达到知己知彼的程度，必须搞好工程的预算，这样使我们能做到对工程的总成本有一个明确的了解，才能在施工中抓住主要环节，管理到位，确保工程效益，减少损失。决算就是工程完工把应该结算的工程款全部结回来，给公司和全体员工一个满意的答卷。为此 副经理赵殿国认真组织各小队和公司有关部门对工程施工项目在尽短时间内做好预算工作，并做到预算资料准确无误，同时，所有资料都要留底备查，以便年终决算核对，这样工程预决算工作都在有效的规范下操作运行。

三是严格控制人工费支出。在人工费市场价居高不下的不利条件下，采取包工不包料的承包方式，按工程结算直接人工费30元/工日进行分包，使人工费降到了全市最低，减少了人工费支出25％。

四是严格控制原材料费用支出。在原材料价格不断上涨的情况下，积极推行单项工程成本核算，在原材料自购这一块本着货比三家、价比三家的原则进行采购，避开中间环节，减少二次倒运，加强现场看护防止丢失和浪费，使原材料费用大大下降，今年定额材料费、设备费计划是2778.82万元，实际发生2613.2万元，节约资金165.62万元。

五是严格控制油料费用支出。公司设一名专职加油员，油卡统一控制，大车油箱全部上锁，所有接口都涂上油漆，按路单核算加油，小车定额加油夏季300公升，冬季200公升。减少了油料流失和消耗。

六是严格控制修理费用支出。公司成立了修理班，能自己换件自己修保的车辆一律不外送修理厂，在设备陈旧的情况下，把修理费控制在预算指标之内。

（五）坚持班子带头，团结协作，努力带出过硬队伍 今年年初，我们昌明分公司明确地提出了创建“四好班子”带出过硬队伍的奋斗目标，围绕班子建设和队伍建设，我们着实下一番功夫。

一是加强政治理论学习，不断提高政治素养。除了参加龙丰公司组织的学习外，我们坚持中心组学习制度，同时鼓励班子成员利用空闲时间自学，通过学习《大庆石油管理局二次创业指导纲要》，学习各级领导讲话，提高了大家的政治理论素养。

二是充分发扬民主，遇事大家共同商量，不搞一言堂，避免了决策上的失误，增进了班子团结，发挥了整体功能。

三是领导率先垂范，深入施工现场解决实际问题，参加生产劳动，调动了员工的生产积极性，在红卫小区施工现场，主管经营副经理赵殿国同志临时受命组织抢进度，他每天早上四点多种到现场，晚上九点多才回到家里，每天顶着酷热工作16-17小时，坚持40余天，按照局里的要求胜利的完成了任务，在工程检查验收时，受到了局质检部门的一致好评。此项工程被集团评为免检工程，并荣获市文明工地称号。

四是增强五种意识、六种能力，狠抓落实，公司主要领导王财同志经常深入生产一线调查了解情况，检查工作的落实情况，督促进度，监控质量，在道路和场地铺装时，他都 亲自到现场督战，表现出了领导干部的务实作风。

（六）坚持党员领先，典型引路，影响和带动职工群众发挥党员的先锋模范作用和典型的示范作用，是我们一贯坚持的好做法，在基层单位喊破嗓子不如做出样子。施工大忙季节，全公司的党员干部全部顶在生产一线，不畏艰难，自觉奉献。

材料组组长共产党员王少平在公司流动资金紧张的情况下，为了保证生产急用料及时到位，经常用自己家里的钱垫付料款，月月工资不交家里，还要动用家里的存款。

维修队队长共产党员刘中宝去年冬天摔伤了膝盖，在腿伤还未好的情况下就上了六厂平改坡前线，他一瘸一拐地在楼区爬上爬下，表现出了强烈的事业心和责任感。

车队队长张学军带领职工住在七厂施工前线，在翻斗车翻不下粉煤灰时，他顶着大雨挥锹上车卸粉煤灰，整个变成了泥人。

防腐队副队长赵卫红和车队副队长冯伟都是新上任的小队干部，他们起早贪晚在工地摸爬滚打，没休过一个星期天，没睡过一个囫囵觉。

党员干部的模范行动，极大地教育和鼓舞了职工群众，大家自觉向党员和先进典型看齐，把全部精力都投入到了施工生产中。防腐队职工季春伟先后担任太北排涝站、单井管 线更换和零修工程三个项目的现场员，他不辞辛苦和外雇工一样风餐露宿，所管的工程项目进度又快质量又好。维修队返聘职工蔡立民在红卫小区工地一住就是六个月，他每天工作十几个小时，有时常常累得吃不下饭，睡不好觉。

由于全公司干部职工团结奋斗，苦干实干，昌明公司的生产经营形势越来越好，全年实现产值4017万元。

三、存在的问题

1、队伍建设有待加强，特别是人才培养和员工技术培训方面要采取送出去请进来的办法，尽快解决企业技术人才溃乏，技术工种短缺的问题。

2、设备更新改造速度要加快，尤其是施工机械和特种设备要逐年更新，以保证施工生产的需要。

3、工程资料和预决算工作要加以改进，力争做到同步进行，确保结算资金及时到位，缓解企业资金紧张的压力。

4、安全管理工作需要持续改进，重点是对危险点源的控制和对外雇工的安全教育和安全管理。

这些问题有待我们在今后的工作中采取相应对策，认真加以解决，使企业摆脱不利因素，轻装前进。

四、2007年工作打算

2007年我们昌明分公司要认真贯彻落实管理局二次创业指导纲要，落实龙丰公司职代会精神，不断加强企业科学 规范管理，全面提升企业创效能力，以崭新的精神风貌迎接新的挑战。

新的一年里，我们总体工作思路是：坚持一个中心，即：以经济建设为中心。提升二个素质，即：企业素质和员工素质。实现两个目标，即：实现产值3000万元，上缴收益100万元，做好七项工作。

第一，落实科学发展观，继续在腾飞建安公司系统当先锋打头阵，实行领导分片包干和项目经理负责制，加快施工进度，提高工作效率，多创产值利润，推动企业快速发展。

第二，强化安全管理，以人为本，安全发展，继续抓好安全重心下移工作，大力提倡绿色服务、清洁生产，落实安全责任，推行奖金与工效、安全挂钩，确保全年安全生产无事故，争夺安全生产、文明生产金牌。

第三，强化质量管理，打造精品工程，树立昌明公司在建筑行业的良好形象，做到接一项工程，立一座丰碑，为创造百年油田提供优良的技术服务。

第四，强化经营管理，实现管理科学化、标准化、严细化，不断提升整体创效水平。严格内部控制，继续推进单车、单项工程成本预算、核算和考核，降低施工成本，实现企业利润的最大化，提高经济效益。

第五，强化职工培训力度，努力创造学习型企业，培育 知识型员工。改变专业人才不足，技术工种短缺的不利局面，同时要千方百计引进和聘用人才，为加快企业技术进步服务。

第六、加强班子建设和队伍建设，统一思想，转变观念，增强团结、廉洁自律，培养讲政治、顾大局、懂业务、会管理的干部队伍，增强五种能力，提高六种素质，争创“四好班子”，在职工中广泛深入地开展大庆精神，铁人精神教育和岗位技能训练，提高员工的政治素质和操作技能。

第七，发挥群众组织作用，维护职工的合法权益，关心职工的切身利益，开展“献爱心”、“送温暖”活动，帮扶困难职工，落实好职工家属的福利政策，构建和谐、稳定的发环境。

昌明分公司 2006年12月18日

第五篇：昌明公司环保管理制度

环境保护管理制度

第一章 总则

第一条 为贯彻落实《中华人民共和国环境保护法》等有关法律、法规，认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，进一步强化环保管理，控制污染物的产生、排放，减少或防止对自然环境的破坏和污染，保护公司生活和生产环境，保障职工身体健康，确保全面完成污染减排指标，实施可持续发展战略并逐步实现清洁生产，结合本企业实际情况，特制定本管理制度。

第二条 本制度适用于盘锦昌明新能源科技有限公司内各部门的环保管理。

第三条 本企业环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。

第四条 公司环境保护工作以“生产绿色产品、节约地球资源、环境与人类共存、开发与环保同步”的方针，按照“减量化、再利用化、资源化；谁污染、谁治理”原则，实施管理。

第五条 企业要采取一切可能的措施，把节能减排工作当作硬任务，搞好清洁生产，做好三废排放综合治理，引进和利用先进技术，综合回收利用资源。

第六条 各部门主管为本单位环保工作第一责任人，对

工作本单位环保负责，环保工作任务和指标完成情况作为其工作业绩考核的重要内容。

第七条 保护环境人人有责。企业员工也要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物。

第八条 各单位凡列入环保部门限期治理和公司环境污染治理计划的治理项目必须按期限完成。

第九条 企业除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和各级政府有关环保的法规、制度和标准。

第二章 环境保护管理职责

第十条 环保部：负责公司各部门、车间环保规章制度执行落实；组织环境污染事故等事件调查、处理；提供考核意见，组织制定控制污染措施，协调与上级环保部门联系，办理排污费交纳、环保项目竣工验收等有关审批工作；负责日常环保管理工作，控制污染现象的发生；负责销售和处理各部门、车间已回收的可外售固体废弃物。

第十一条 环保员：

1、在公司领导和部门经理领导下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责本公司环保工作，包括本公司环保工作的管理、监察和测试，并对本公司环保专业技术工作负责协调与监督。

2、监督检查本公司执行“三废”治理情况。

3、负责企业内部环境监测（大气、水），将监测过程中所

需的各种药品按时、准确配置，并且掌握原始记录。

4、对污水处理设备进行正确操作，做好污水设备运行记录并保证填写数据的真实性和准确性。

5、监督车间生产人员对其管辖范围内环保设备是否按时正常运行，及运行记录的填写是否真实、准确、及时，并定期将记录归档保存以便上交领导检查。

6、负责固体废物的接受、保管及向有关规定部门的转移，并做好固废记录。

7、定期、不定期检查企业生产设施和污染防治设施自动监控设备的安装、入网、运行情况。

8、做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。

9、健全和执行环保管理制度，根据有关上级指示建立完善环保制度。

10、坚持现场巡回检查，确保环保装置运转正常，了解各种污染物排放指标并坚持企业“三废”达标排放。

11、对本企业员工进行环保知识、环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识。

12、按规定向环保部门报告企业污染物排放情况、污染防治设施运行情况和污染减排情况。

13、负责对企业新建、扩建、改建项目执行“三同时”制度情况进行监督检查，掌握企业污染减排情况。

14、负责监督企业污水、废气、固体废物排放的达标情况。

第十二条 基建部：负责组织各环保建设项目监督实施管理工作；负责厂区硬化及其它有关环保工程修建工作。

第十三条 生产部：负责监督管理各车间环保设施正常使用工作，协助处理相关环保污染事件。

第十四条 设备动力部：负责全厂各车间三废、噪声等环保治理设备改造、检修、维护等专业管理，确保环保设施正常运行；设备大、中、小修，环保设施检修措施落实；协调公司废水回用计划与水循环利用等项目组织实施，最大限度减少公司废水外排，及以上循环利用等设施的使用、维护、保养、检修和环保设备检修档案等工作。

第十五条 采购部：负责采购各部门所需要的能源、环保设备，及备品、备件，所采购的设备在保证质量和数量的同时，保证到厂时间。

第十六条 综合管理部：负责环保相关专业人才招聘和岗位技术培训，上岗专业管理；公司绿化、厂区道路清扫工作。

第十七条 财务部：负责与环保相关费用交纳、环保专业指标考核落实等专业管理工作。

第十八条 质检部：负责进场原材料，包括极板、合金铅化验、检验，以及有问题电池的解剖检查工作，并将此过程中产生的固体废物妥善保管，定期送往固废室储存。

第十九条 各车间：组织相关作业区、岗位全面贯彻执行各项环保规章制度，杜绝各类污染事故的发生，负责环保设施的使用、维护、保养；以及生产过程中产生的副产品、固体废弃物回收并定期送入固废室。

第三章 管理内容

第一节大气污染防治的管理

第二十条 各车间加强大气污染的防治，对环保除尘设施（铅烟净化塔、袋式除尘器、酸雾净化塔）实施使用、维护、检修全过程的管理,•确保其高效运行。

第二十一条 车间除尘设施操作员工必须经过专业培训后方能对设备进行操作。

第二十二条 生产过程中应当采用无污染、少污染的原料、工艺和设备，减少对环境的污染。

第二十三条 铅烟、铅粉尘、固体废物在贮存、运输装卸过程中必须采取密闭或其它防护措施，防止泄漏、飞散。

第二十四条 严禁使用风管清扫岗位积灰，在清除岗位积灰时不得高位抛撒，必须采取有效措施，防止扬尘污染。

第二十五条 禁止在厂内焚烧沥青、油毡、塑料、皮革、树叶、枯草、垃圾以及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

第二十六条 新建、改建、扩建工程项目，必须遵守国家和地方有关建设项目环境保护管理的规定，严格执行环境影响报告书（表）审批制度和环保验收制度，确保做到环境保护“三同时”。