捷龙公司2009年工作总结

第一篇：捷龙公司2009年工作总结

捷龙公司年终工作总结暨2010年工作展望

今年在总公司正确领导和全司员工的共同努力下，克服燃油价格大幅上涨、金融风暴等客观因素影响，在总公司及时调整了公司新的领导班子，在坚持以项目制管理为抓手，以体制突破激活机制的总体指导思想，全面推动公司的各项改革和整改措施的到位。初步实现了第一阶段的经营目标和减亏目标，但是捷龙公司目前依然没有彻底走出亏损困境，经营形势还相当严峻。下面就2009年主要经营指标进行分析和提出工作措施。

一、主要经营指标完成情况

捷龙今年营业额1850万，亏损55万。其中武广公司营业额817万，亏损约63万；大件公司营业额135万，利润4万；捷海公司营业额约73万，利润约10.6万；快运公司营业额约687万，亏损25万元。

二、今年主要工作措施

1、继续坚定不移的执行以体制突破激活机制的总体指导思想，推动各项改革措施到位。

解放思想，转变观念以体制突破激活机制的新思维来改革创新公司的经营思路和管理模式，对内要多形式的盘活现有资源，对外要全方位的整合社会资源，要从根本上实现体制和机制的创新。以捷龙品牌为资源，模拟股份制形式按照全新体制和机制运作。实行自主经营、独立核算、自负盈亏、风险共担，确保应缴款，严格按月考核兑现的经营管理模式不动摇，在全新的体制机制上打破常规做好文章，在专线运作上引进加盟挂靠经营形式取得了一定成效，现已加盟上海、广州、长沙、山东等多家专线；同时在专线加盟的基础上进行项目加盟，给公司带来了新的利润增长点。

大件项目是捷龙公司实现效益的新增长点，是一个亮点工程，要用全新体制和机制来打造，鼓励多种形式参与，要以宝桥、精工订单为契机，以新的激励政策和考核办法充分激活员工的积极性，只要有利于企业发展，员工待遇的提高可以解放思想，冲破俗套大胆去干

努力去实践。

2、加大市场开发力度，提高创收盈利能力

以项目订单为突破口，促进货源结构的调整，努力提高创收和盈利能力。公司市场部要积极转变营销策略，勇于开拓改变单一开发市场的营销定式，导入市场机制和激励机制，倡导灵活多样的合作开发形式，鼓励广大员工积极开拓市场，多元化整合社会资源。市场发展部要充分发挥其营销策划，管理监督，组织实施之功能，营销一批货物质量较高且相对集中，维护及中转成本较低，货源流向相对定向的稳定客户和货物结构合理的订单。大件项目一是要针对宝桥、精工两个订单不断做大、做强、做长远，要把份额做足；二是要不断开拓大件市场，要学会借船出海，整合社会资源，做成真正意义的大件公司；三是打造精品专线。专线的发展要借鉴以前的经验和教训，要以项目订单为纽带，盘活现有资源和引进社会资源（人、财、物）两条腿走路的办法，要以全新的体制和机制创新的办法，发展打造专线。

3、强化营收管理力度，提高资金周转率

营收是当前公司的重要工作之一，没有资金链的保证，再好的经营目标和美好的愿望都将无法得以兑现。资金问题已是长期困扰公司发展的关键。创收和清收两手抓是当务之急。一是建立营收长效机制，把清收工作作为常年日常工作重点常抓不懈使之常态化；二是发挥营收部的作用，确保应收帐款的入库率，严格考核兑现。三是认真总结前阶段应收帐款的经验和教训，树立长效意识，坚持摒弃重创收，轻营收的观点，要把营收的基础工作如日清月结，对帐消帐，货损货差处理，货到收款，回单及相关凭证管理和归档等作为日常检查监控考核之目标狠抓落实长抓不懈。

4、进一步完善和细化岗位职责和工作流程，强化检查，控制监督考核力度。

工作流程是提高管理和服务水平之基础工作。一是针对岗位职责和工作流程上存在的突出问题和不足，进一步完善和细化。二是加大考核力度。财务部、办公室要以财务考核方案，质量考评方案以及各责任主体的责任书严格考核兑现，同时还应将日常基础工作的检查

常态化。在考核和日常工作的检查中要坚决贯彻落实激励机制与约束机制相结合原则，要在严格考核标准的基础上坚决考核兑现，鼓励先进，鞭策落后，对完成各项指标的项目责任人和基础工作做得突出的员工大胆奖励，同时对考核不合格员工或任务未完成的责任人要坚决按有关规定予以惩罚。通过激励和约束的双刃剑有力推进各项控制指标和经营目标的实现。

5、坚决贯彻体制改革，对公司各个项目实行优胜劣汰。

今年以来，由于武广公司在经营上始终没有找准方向，持续亏损，严重影响了捷龙公司经营的整体发展，鉴于此情况，公司领导果断决策，关闭武广公司，同时将武广公司原业务妥善处理，没有造成一笔业务的流失。

三、存在的主要问题

经过一年的努力，捷龙公司业务有一定的提升，但是在各个方面还是存在一定的问题，主要体现在以下几个方面：

a)业务量不足，货源质量不高，造成公司盈利能力较低。

b)服务质量跟不上，造成业务流失严重，近期通过公司改组，服务水平有所改善，但仍然需要我们继续努力。

c)安全管理问题有待提高，公司安全事故较往年有所上升，大大消耗了公司的利润水平。

d)成本控制不到位，单车运输成本较高，分流配送成本较高

还有控制余地，需要我们在工作中摸索，降低每吨公里的运输成本，提高现有资源利用效率。

e)内部管理机制不健全，管理考核方案不科学，造成员工工

作积极性受挫，在加上激励机制不到位，造成一些优秀员

工流失，进而导致客户流失，影响公司经营。

四、2010年工作发展方向：

新的领导班子调整后，通过半年来的实践，捷龙公司顺利渡过了磨合期，更加增强了我们在新的一年扭亏为盈的决心和信心。我们在总公司领导的指导下，用现代科学发展观来定位我公司的物流发展方向，确立了公司下一步工作的方针——发展和管理。

一方面加大业务发展的力度，在业务开发上我们将坚持以自我开发第一手订单为主，将逐步探索整合其他物流公司、兼职业务员、中介人信息等模式，开展多种业务发展模式。以物流的全面运作能力、整体方案解决作为我们公司的竞争力。要实现如此的公司定位，要求我们掌握大量的业务资源、车辆资源、物流合作伙伴公司，同时要求我们有大量的物流人才储备，来运作相关项目。具体方式我们采用以下三类发展方式：

1、专线加盟模式。专线市场现阶段我们将以快运公司为重点，打造捷龙品牌的精品线路，围绕广州、上海、长沙、山东等地开发专线业务，逐步让其走出亏损的泥沼，同时我们将继续以快运公司为平台引进加盟挂靠专线，同时以市场发展部为平台孵化新的自营或合营专线市场，从而逐步实现公司扩张。

2、项目加盟模式。由个人引进项目，和公司签订项目加盟协议，利用公司品牌从事经营，独立核算，风险自担。项目加盟现已有多家签订了协议，这将是捷龙公司经营发展上一个新的经济增长点。

3、经营考核模式。实行经营考核模式是解放思想，转变观念以体制突破激活机制的新思维来改革创新公司的经营思路和管理模式，对捷龙公司的大件公司以及捷海公司实行经营考核模式，确保应缴款，严格按月考核兑现的经营管理模式不动摇，盘活现有资源，激励各考核单位开发新的业务。

4、专线物流市场。在捷龙公司现有场地内新建大型现代化物流仓库以及临街门面，充分利用捷龙公司充分的土地资源，建设物流市场，拓展经营发展项目。

另一方面加强内部管理水平，物流企业竞争力很大程度上体现在企业的内部管理水平上，只有内部管理跟上了企业才能进一步的发展壮大。企业的运输成本控制、业务操作流程规范化、服务质量好坏、员工薪酬激励机制、业绩考核方案都体现了一个企业的管理水平，进而直接决定了公司能否良性循环，是否具有可持续发展的能力，最终体现了一个公司的盈利水平。虽然现阶段我们已经开始着手这些方面的工作，但是捷龙还存在长期积淀下来的问题，需要逐步解决，逐步

理清干部职工的思路，我们争取在明年公司内部管理全面走向正轨，为公司进一步发展打好坚实的基础。

总之，捷龙公司面临的困难和压力巨大，但是我们坚信在总公司的正确领导和支持下，在全体员工的共同努力下，在新的一年里一定能实现扭亏为盈，实现二次创业的成功。

湖北捷龙物流股份有限公司

2009.11.23

第二篇：捷龙公司双创活动实施方案

捷龙公司双创活动实施方案

一、指导思想

以科学发展观为指导，按照总公司的要求，以提高经济效益为中心，以创新为动力，以活动为载体，在职工中大力弘扬“争先创优、甘于奉献”精神，促进捷龙公司各项事业的发展。

二、竞赛内容

针对我公司工作的主要特点，结合2010年工作目标和目前社会生活中的热点、生产经营中的难点、安全工作的重点，广泛发动和组织职工扎实开展双创活动。

1、在全场职工中内开展“创一流团队 创一流业绩”的宣传教育活动。内容包括：通过座谈会、公司网站等媒介，开展“自觉使用文明用语”活动和“文明礼仪知识普及”活动等。教育广大职工自觉投入到场内的卫生保洁中，维护全公司的整洁有序。在工作和生活中，自觉使用文明用语，争创捷龙公司良好形象。

2、在公司内继续开展“服务质量大讨论”活动，优化服务环境，提高服务质量，为客户提供满意服务。

3、坚持“安全就是效益”，在公司内开展安全检查，对场内生产等部位的防火器材进行检查检修，对场内水电设施进行认真排查，对场内存在安全隐患的重点部位进行集中整治，加强对场内车辆的管理，对全场职工进行安全生产意识教育，保证全年安全生产。

4、开展节能降耗活动。在全公司职工中，开展保护环境，节约资源宣传，号召大家从节约一滴水，一度电，一张纸做起，特别针对货车司机，提高司机的节油意识，并计划评出节约先进个人。

5、组织职工开展技能培训、技术比武。由业务部门负责人带头人，对其他职工进行传、帮、带工作，带动捷龙公司业务量以及业务质量大幅提升。

6、开展“我捷龙发展献言献策”活动，采用座谈会等形式，广泛征求大家对捷龙当前工作，和未来发展的意见和建议，发扬职工的主人翁意识，鼓励他们在自身岗位，发挥自身积极性和创造性。

三、活动步骤

1、宣传动员。结合捷龙公司全年工作目标，制定实施方案，部署“双创”工作

2、组织实施。按照实施方案的要求，在公司领导的安排下，具体开展各项工作，各部门积极参加，各部门负责人作为第一责任人，负责具体工作的组织和落实。

3、总结提高。收集材料，做好总结上报工作。

湖北捷龙物流股份有限公司

第三篇：王顶捷 工作总结

学期总结

跨入在学的校门，我像许多的同学一样，怀着一份犹如脱笼之鹄的激动与欣喜，对即将展开的大学生活充满期待。当然，其中不免参杂着迷茫与懵懂。我知道风的奇妙的探险之旅已经开始。

新奇，我用观察眼睛所见的一切景物、事物、人物。热情对待同学、舍友、辅导员、老师以及身边的所有人。积极尝试参与班委竞选、部门面试、活动策划等的一一贯态度。鞭策我要要求自己出色的完每一项任务，组织也每一次活动。自信是我给自己无论在学习、工作还是在生活上的永不改变的定位。感谢大家给了我担任团支书的机会。我一起码努力着，把自己融入到班级中，同是怀着把有同学都凝聚到一起的野心。我希望以自己的那种姿态，鼓动起每位同学的积极性。把以我感觉，这是一个忙碌的学期。一方面还没适应新的生活方式，另一方面，还缺乏各方面的经验和协调能力，有时会抱怨累，但不可否认，我真心感谢这各忙碌，我在其中收获了很多，成长了很多。对于班级，对于同学，我有一份责任感，所以乐于服务，对于付出。给予比接受更令人愉快。

在一学期的学习工作中，我为我们的成功而欣喜，但我更多的看到了我们的不足，为什么我拉的演出不能得到好评，不够精彩，为什么我们没有好的写作人才等等，但我想应该是同学们没有发挥出自己的潜能，或者是他们没有发挥潜能的机会。所以，我也希望每一位同学都可以实现自己的理想，不要留下遗憾。

我要反省，因为我这学期没有太重视学习，而且工作并没有做得出色，太多时间就那么眼睁睁地看着它们溜走，没有专注于某件事情，所以我这学期随波逐流了.下学期，从着再来！我相信这半年的总结与体验足以成为动力，源源不竭，空口无凭，时间为媒，实践为证。

2012级会电4班

王顶捷

第四篇：2017保育员工作总结谭捷

2017年下学期保育工作总结

一个学期的工作，匆匆忙忙，有心酸又欢笑，有付出也有回报。眨眼之间，本学期就要结束了，回想这个学期的工作，多有几番波折，为了使今后的工作有所进步，是自己的能力有所提升，现将本学期工作做一个简单的总结。

一、本人担任大班的保育老师，能够遵守园内的各项制度，热爱集体，能坚守工作岗位，不迟到、不早退，无事不请假，对幼儿一视同仁，与同事相处融洽，服从领导的分配，乐意接受各项任务，并且尽力把它完成。在工作中遇到问题时，做到早发现、早解决，主动听取保健医生的意见做到不隐瞒自己的错误和不足，经常与保健医生交流。

二、生活方面：做到来园开窗通风，搞好室内卫生，保证环境清洁整齐。做好晨检各项准备工作，保持卫生区域换洗间地面干净、无污物、无积水，墙面整洁、画框无尘土；每天勤擦、消毒盆每次用完清洗，每天下班后清洗毛巾，将毛巾、口杯消毒，物品摆放整齐、教玩具洁净干燥，室内空气清新无异味；幼儿被褥叠放整齐，经常暴晒；认真做好每个角落的卫生。

三、保育保健方面：本人能够热爱幼儿、关心、耐心、细心的对待每个幼儿。根据天气的变化及时为幼儿穿脱衣物、隔汗巾，注意护理体弱多病的幼儿，仔细观察有不适的幼儿全天情况，及时与家长沟通；午睡时，注意巡视，做到及时发现问题及时处理。

四、在协助教师工作中：本人能够积极配合，任劳任怨。在活动前根据教师的教学计划，为老师准备好教具和场地的布置等，积极参与一些简单的玩具制作，配合好教师耐心的照顾每一名幼儿，做好离园工作，并且做好家长工作。

以上几个方面是我在本学期工作中的总结，但是，本人还存在着许多不足之处，今后一定会更加努力，在今后的工作中不断进步、不断完善，认真把保育工作做到更好。

蓝一班 谭捷

2018年1月2号

第五篇：捷成世纪公司介绍201206版

1.1 捷成世纪介绍

北京捷成世纪科技股份有限公司及其前身北京捷成世纪科技发展有限公司长期致力于音视频领域的信息技术创新应用，注册资本为人民币11,200万元，位于中关村国家自主创新示范区，是北京市科学技术委员会认定的软件企业，是北京市科学技术委员会、北京市财政局、北京市国家税务局和北京市地方税务局联合认定的高新技术企业，是科学技术部、中国科学院和北京人民政府联合认定的创新型试点企业。

捷成世纪是目前国内最具实力的专业音视频整体解决方案提供商之一，为业界贡献了多个第一，主要有：国内首个面向广播电台的全台媒体资产管理系统；全球首个基于媒体资产管理平台的大型高清制作网络系统；国内首个省级电视台多元异构融合网络系统；国内首个全台统一监测与监控方案；组建国内首个完全按照ISO9001质量管理体系建设的编目中心。

捷成世纪的产品广泛应用于中央电视台、北京电视台、上海文广等各级广播电台、电视台、有线电视网络公司，以及部队、新闻出版总署、国家气象局等多家行业用户。公司承建了中央电视台、广西电视台等多个电视台的多个核心业务系统；公司编目服务中心是业内规模最大、服务最优和最具竞争力的团队，承担了中央电视台、新闻出版总署、文化部等单位的长期编目服务。

为了能使苹果专业视音频产品迅速在广电领域推广，捷成世纪与苹果电脑公司携手举办了专业视音频产品服务中心成立新闻发布会，推出基于苹果的高清和标清节目制作、Xsan、流媒体、集群渲染、转码、移动编辑、专业音频制作等解决方案在中国的应用。高清制作、标清制作、XSan、流媒体发布、集群转码、集群渲染、移动编辑、音频、3GPP应用、视频会议十大解决方案，受到了业内用户和媒体的认可及一致好评。此外，还开展Final cut Pro HD、Motion和DVD Studio Pro的技术支持、培训以及高级制作技术的咨询、指导。

2006年CCBN展会，捷成公司以“媒资专家”身份参展，展出苹果后期高标清编辑制作存储管理一体化系统JDVN（该系统成功实现了苹果非线性编辑后期制作系统和捷成媒体资产管理系统的无缝连联，媒体资产管理编目、检查、素材管理、网络管理等功能成功在苹果平台上应用）、捷成世纪媒体资产管理系统、捷成DVB播出系统、捷成广电监测系统。

2006年BIRTV展会，捷成展出高清制作及媒体资产管理系统，并将验收成功的中央国际台高清制作系统全部展出。

2007年CCBN展会，捷成展出基于苹果制作系统的新闻制播一体网系统、广西国际台全台互联互通系统、“编目工厂”系统。

2008年3月，捷成再次以雄厚的实力，以周密的设计、详实的技术论证，一举中标中央电视台新台址三大系统：全球最大苹果高清制作网、全国第一个音频制作网络及音频媒资集成项目、全国第一个基于全台的监测系统。并在2008年CCBN展会上，向全球用户展示了此次中标的三大项目设计方案。

2008年11月，捷成同时携全台一体化网络，中标央视新址的四大系统（在同年三月中标三大专业系统之后，又新增全台信息安全系统。）亮相2008BIRTV展会，向全国广电行业的同仁展示了捷成由媒资专家向媒体专家跨越的身姿。

2009年初，捷成世纪在对包装系统软硬件环境进行集成测试之后，凭借积累的充足经验，中标央视新址新闻包装系统，进一步深入包装系统的设计，为广电行业专业系统的建设和拓展迈出了开拓的足伐。

2009年6月初，捷成公司以对专业制作、包装业务的深入了解，以实力和信心取得中央电视台信任，成为新闻包装系统的集成厂商。同月，捷成公司中标北京电视台全台频道宣传制作网络系统。

2009年中，捷成世纪又联合广西人民广播电台共同设计完成广西人民广播电台全台网整体系统架构，实现了广西电台全台已数字化、网络化、智能化、标准化为基础的面向大型媒体制作和综合信息管理的全台一体化网络系统。

与国家多个军队部、局级技术专家一起，为我国军队信息化建设提供了适合具体业务应用的多媒体生产、管理系统。

2009年末，通过详细的需求论证及技术功能点的适配，捷成世纪与吉林电视台、天津电视台协手共建数字高清非线性编辑系统，是捷成世纪本土化管理、适合国内字幕图文创作特点等产品与Apple产品结合的又一次部署和实现。为吉林电视台、天津电视台的高清节目生产提供了强有力的节目生产平台。

作为苹果中国授权专业视音频产品服务中心，我们能够提供良好的技术服务和专业培训。

作为广电领域的专业系统集成商，我们有丰富的大型网络集成经验，对于基

于SAN网络架构的苹果非线性编辑网络在全国各级别电视台已有十几个成功案例。

2010年初，捷成世纪中标华数传媒集团新媒体综合生产管理业务平台。该平台立足于“全直播”“全媒体”“互动”三大特点，导入“全民记者”“电视百度”的新理念，是依托传统电视稳定播出系统，突出数字电视的互动和娱乐功能，并能实时反馈和存贮海量信息的一个全媒体制作播出平台。

2010年4月，捷成世纪又中标中央人民广播电台媒体资产管理系统。该系统将被建设成一套完整的多媒体媒体资产管理系统，能实现图片、文稿、音频、视频等多媒体信息的管理，能为全台节目制作提供资料再利用功能，同时能为未来的新媒体业务提供媒体发布服务。

2010年6月，捷成世纪中标济南电视台网络电视台及媒资项目，全面展开向新媒体应用领域的产品推广和建设。

2010年8月，捷成世纪实施的广西人民广播电台以媒资为中心的全域智能化全台一体化网络获广电总局颁发的科技创新一等奖。

2010年10月，捷成世纪凭借前期对央视新闻包装岛的成功设计并对众多包装相关软硬件进行的充分测试和积累，一举中标央视新址的大包装系统，开辟了全国包装网络新理念迈出关键步伐的道路。

2010年10月，捷成世纪以实现全媒体业务覆盖和深层次内容应用为出发点，充分与国家图书馆专家老师们深刻探讨和交流，中标了国家图书馆多类介质综合数字化和管理项目，在全媒体覆盖的层面迈出了坚实的脚步。

2010年10月，捷成世纪在南方地区推广和展示公司产品、经验和相关实力开花结果，成功中标广州音像资料馆媒资系统项目。

2011年1月，捷成世纪与文化部确定战略合作关系，就文化部全国艺术类院团、院校等机构的内容存储和再利用确定建设和开发意向，基于全媒体的全国性服务老百姓日常生活，攒劲发力。

2011年2月，捷成世纪中标山东电视台全台媒资系统，在服务于日常电视节目制作的基础上，同时扩展了面向三网融合等新媒体应用的内容提供渠道。

2011年2月22日，捷成世纪以优良的业绩增长，在深圳证券交易所敲钟上市，正式登陆创业板，成为我国音视频系统集成行业首家上市企业。

2011年3月23日，中共中央政治局常委李长春亲自莅临捷成世纪CCBN2011展台进行参观考察并作了重要的工作指导。

2011年3月25日，在中国广播电视设备工业协会2010科技创新奖颁奖典礼上，第四次获得“科技创新优秀企业奖”。同时，“济南网络电视台新媒体平台”和“媒体新闻回传平台”分别获得2010科技创新优秀奖和科技创新奖。

2011年4月，中标优酷新媒体内容生产、管理及发布平台项目，向新媒体实用领域跨出了坚实的步伐。

2011年6月，中标成都广播电视台全台全媒体媒资项目，在全媒体媒体资产管理应用上，从市级电视台业务应用角度，落实了媒资应用层面的编目细则制定和资产编目的机制。

2011年8月，面向广播电台的媒资系统获2011年底BIRTV产品奖。

2011年10月，中标河北电视台新媒体管理与发布项目，在省级广播电视台应用上，实现了全媒体面向新媒体渠道的业务运营支撑。

同月，中标湖北电视台面向高清节目制作、全台内容共享和全媒体增值应用的全台媒资项目。

2011年11月，中标山东济南包装网项目，包装网络系统在省市级电视台的落户促使网络级包装应用向全国铺开。

2011年12月，中标央视3D频道及广电规划院3D生产项目，促进了我国3D频道开播、3D节目生产研究的深入实践和应用。

2012年1月，中标山西网络公司内容服务平台，为山西全省VOD点播系统所需拆条后应用提供了强有力的技术支撑。

2012年3月，中标浙江卫视串编和新闻制作项目，在省级电视台的项目支撑上，公司又迈出了一步，为华东地区的业务开展提供了良好的实践平台，并拓展了与该地区深入的业务合作范例。

2012年5月，中标济南人民广播电台全台网项目，为电台数字化、网络化项目的实施和执行提供了更为丰富的实践和经验积累的机会。同月，中标山西台高清节目制作平台项目。

捷成世纪的多个产品和实施项目都荣获了国家广电总局的“科技创新一等

奖”，也获得了中国广播电视设备工业协会、中国电子学会等多个奖项。近年，捷成世纪还获得了“广播电视十大民族品牌奖”、“科技创新优秀企业奖”、“王选新闻科学技术奖”等各种奖项和荣誉，并被选为中国电影电视技术学会常务理事单位，广电总局科技委电视专业委员会特邀委员。

捷成世纪将始终秉持“融合领先科技，铸就卓越品牌，诚信开拓进取，勤奋严谨创新”的理念，通过音视频整体解决方案的设计、开发与实施，努力为行业客户创造价值，为音视频行业数字化、网络化、智能化、标准化的建设与发展作出积极贡献。

我们相信经过不断的努力，捷成世纪在数字视频领域的业务会不断扩大，特别在专业视音频领域的大型系统集成项目将会越来越多。捷成世纪会以积极真诚的态度和苹果等著名国际IT公司开展更广泛的技术交流和业务合作，并以此建立长期稳固的战略合作伙伴关系。今后捷成世纪更将以不断努力进取、开拓创新、以苹果公司强大的专业数字视频技术实力做后盾，同时发挥自身的广电行业技术、应用整合能力推出极具特色的个性化服务和完善的数字媒体应用解决方案为中国广电行业的数字化、网络化发展贡献自己的全部力量。