2013年市政公司工作总结

第一篇：2013年市政公司工作总结

2013年工作总结

2013年，市政公司认真贯彻执行总公司发展战略部署，紧紧围绕总公司年初签署的各项工作目标展开工作，在总公司的正确领导支持下、在公司各部门的协助下，及公司上下一致共同努力下，扎实开展各项工作，以强化内部管理为主线，“内外兼修，稳健发展”，圆满实现了市政公司自身发展目标和生产经营目标的全面实现。

现将2013年具体工作总结如下：

一、公司管理情况

1、优化公司组织结构

2013年市政公司将公司职能结构、层次结构、部门结构和职权结构进行了合理的配置，以提高执行力为前提，形成了适合市政公司经营运行模式的组织框架，体现了工作专业化、岗位明晰化、权责制衡化、部门化、正规化等运行特点。合理的组织结构不仅为管理上提供了好的模式，也有效提高了公司经营效率，提高了企业生产力。

2、建设高水平的企业管理团队

市政公司紧紧围绕总公司“改革与发展”的思想，重点突出思想政治建设，市政公司各级管理人员普遍得到了职工群众的认可。工作中注重扩大延伸团结效应，内部和谐、队伍稳定，立足战略高度，议大事、把方向、谋全局，不断统一经营管理和发展战略思路。市政公司各级管理人员强化使命感和责任感，坚持深化改革发展、以思想统一促发展，做强做优，促进事业蓬勃发展。

3、职工队伍建设

加强引导，提高认识。2013年积极响应总公司“打造学习型企业”活动，盛源市政公司采取了一系列切实有效的措施，针对目前员工的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的情况，有针对性的进行业务技能培训、政治理论学习，确保人员结构层次合理，适应了企业发展需要。同时加强人才管理，创造激励人才发挥才能的条件，促使员工良性竞争和合理配置，营造了双向选择、竞争上岗、优胜劣汰的用人机制，建立起多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，积极创造符合总公司用人理念“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境，积极为员工创造发展的平台。

4、筹备工会

筹备工会工作是市政公司组织体系走向更加成熟的标志。为构建更加和谐的劳动关系，市政公司在总公司的大力支持下，自2013年下半年始筹备市政公司工会。筹建之初，本着在公司和员工间发挥桥梁和纽带的作用，丰富企业文化，构筑培训学习的平台的目标，市政公司积极联系区工会咨询筹建事项，并积极向其它企业工会学习筹备和运行经验，计划在2014年初完成工会的组建工作。

5、加强管理

以绩效考核为总抓手，用制度管理企业。根据总公司规章制度制定了针对施工企业的工程管理、物资采购管理等系列制度，一年来无任何安全、质量事故发生，加强财务管理、成本核算、物料管理，切实贯彻总公司要求的“管钱的不管账、管账的不管钱，管采购的不管仓库、管仓库的不管领用”，进一步完善规范了企业管理。

6、安全生产

市政公司结合日常生产经营工作，建立起安全生产工作机制，成立了安全科，明确了安全生产责任，建立健全了安全生产管理制度。十月份，安全科根据全国安全生产月“强化安全生产、推动安全发展”的主题，在市政公司内部开展了安全生产系列活动，对员工进行了安全知识培训，提高了员工安全意识。

7、公司内基础建设

2013年下半年，在总公司的大力支持下，市政公司结合自身工作特点对公司院内基础设施重新规划，本着节约成本、实用美观的原则，经多重论证，设计规划方案，重新规划了机械停车区、物件堆放区、电焊操作区，及办公区等区域。建设中本着“自己活自己干”的理念，全体员工分工合作，整平院落、倒运仓库、拆旧房屋等等。

二、工程建设情况

2013年市政公司坚持“向市场要效益”，积极承揽区内给排水工程，大力发展管道施工，全年实现产值600多万元，共计完成接水工程38项，主管道敷设工程、主管道改造工程14项，累计完成管道敷设16公里。其中，杭州路供水管道的打通，彻底实现了“目”字型供水管网系统，使供水格局更合理。

第二篇：市政公司年终工作总结

市政公司年终工作总结

市政公司年终工作总结(一)

20xx年市政公司在董事长为首的领导班子带领下，认真落实局党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“三个代表”重要思想为精神指导，以开展先进性教育为契机和动力，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化股份制改革，积极开拓市场，全年预计完成市政工程沥青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。

根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况，对一年来公司各项工作完成情况进行回顾和总结，现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报：

各项工作完成情况

一、集中力量，分工明确，指定专人，确保市政重点工作进度和质量。

为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程项目经理部，对施工现场进行全面管理，项目经理1名，测工、实验员、质检员、安全员各1名，施工 队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有计划地推进市政重点工程的实施。

市政工程于6月12日开工，10月5日竣工，有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：

河北街沥青砼道路，长450m,宽12m，面积5400m2;

民益街沥青砼道路，长775m,宽6m，面积4700m2;

昌盛街沥青砼道路，长136m,宽，面积885m2;

永吉街沥青砼道路，面积1285m2;

广电路沥青砼道路，长,宽，面积674m2;

河岸街沥青砼道路，长,宽6m，面积;

北仑街水泥砼道路，长325m,宽7m，面积2275m2;

永安街水泥砼道路，长665m,宽7m，面积4670m2;

工会广场沥青车道，面积1601m2;

工会广场水泥砼路面，面积1985m2;

北仑街排水，长326m;

工会广场人行道，面积1052m2;

工会广场绿化带，面积131m2;

县委住宅楼前人行道铺装，面积900m2;

其它修补路面，面积350m2;

二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破。

在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路在于拓宽市场和占领市场，近年来，建筑市场况争更加激烈，各施工企业间的相互压价，让利愈演愈烈，这种无序竞争使公司的生产经营形式面临严竣的考验，公司董事会审时度势，及时调整市场方向，努力争取到了东老线两侧加宽，工业园区2号路，8号部队水泥砼道路，共计完成建筑面积100000m2。

三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。

多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。

南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636m3;

完成水泥砼涵管1797节;

完成路肩块5544块，198m3;

沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2;

砖厂完成红砖1000万块，预计10月末共计完成1250块;

工作措施：

在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。

一、强化企业内部管理

年初我们根据局党委目标责任状，层层落实责任，公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状，完善各项规章制度，与公司员工签订合同，强化股份制管理意识。

二、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。

开春施工前对班子领导分工进行必要的调整，班子成员分工明确，同时坚持民主集中制的原则，重大问题由集体研究决定，加强股份制内部监督机制，坚持民主与集中，个体与整体，职务和职责的原则，遇事要和每位班子成员相互配合支持，和谐共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。

三、狠抓干部队伍建设，着力提高干部队伍整体素质，注重党性实践，党员先进性教育活动取得了扎实有效的成绩。

根据县委、建设局党委开展保持共产党员先进性教育活动的部署，市政公司党支部集中在上半年开展了“保持共产党员先进性教育活动”，完成了集中学习、个人自学等学习任务，共计完成读书笔记26万字，完成学习心得笔记万字，共征求意见62条，已整改的 12条，群众满意测评总人数59人，完成学习课时50小时。

在开展保持共产党员先进性教育活动中，注重党性实践，把开展先时性教育活动与自身的工作实际结合起来是我们市政公司党支部在这次活动中的一大特点、亮点。在开展活动期间，我们党支部开展走访慰问特困户、看望退休职工等活动。积极参加局党委组织的清扫小河两岸拉圾劳动。

通过开展活动，党员的积极性提高了，工作作风有了很大的转变，党员在群众中的形象树立起来了，工作质量也迈上了新台阶。

四、强化安全生产

安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全科的领导下，本着“以人为本”的观念抓好生产，全面落实安全生产责任制，并在上半年公司各部门中层领导中层层签订安全生产责任状，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任，制定出各部门安全生产管理细则，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

存在的问题和不足：

1、少数干部拼搏进取精神不够，有小进即满的思想。

2、各部门之间协调关系处理不得当，造成个别工程延误工期。

3、员工的整体素质有待进一步提高，特别是少数职工思想不积极，缺乏危机感和紧迫感。

4、管理人员工作力度不够，责任心不强。

20xx年工作思路：

20xx年以“三个代表”重要思想为指导，积极地履行我们工作职责，加大力度进行市政重点工作建设，逐步理顺企业内部管理，为县域基础设施建设添砖加瓦。

一、全年完成产值900万元;

二、抓好安全生产，实现全年无重大伤亡事故，轻伤控制在3以内。

三、及时认真地完成上级交给的各项工作任务。

四、继续完善和健全各项规章制度

在新的一年里，我们要继续完善和健全股份制企业的各项规章制度，以更好的适应经济建设大潮。

五、断续完善内部管理

根据20xx年的工作经验和教训，我们将继续加强市政建设管理力度，提主全体常员领导干部理论水平和理论修养，提高全体员工业务水平和业务能力。

六、积极参加其他各项工程施工工作，勇于开拓 建筑市场。

七、完成南山沥青搅拌站搬迁工作。

第三篇：市政公司2015工作总结及2016工作计划

XX市政公司2015工作总结

及2016工作计划

2015年以来，在XX市委、市政府正确领导和市住建局党委的关心支持下，市政公司领导班子以邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中四中全会和总书记系列重要讲话精神，以推进市百项重点工程建设为主线，以打造精品工程、标杆工程为标准，努力发扬吃苦耐劳，敢打硬仗，善打胜仗的工作作风，以全新的姿态、科学的管理、精湛的施工，积极投入到全市重点工程建设中。截至12月底，各项市政工程项目建设按照时间节点，已保质保量顺利完成，全年完成施工产值2.5亿元，创下了历史新高。2015年9月，XX市104国道南段道路拓宽工程，被XX省住房和建设厅评为2015XX省市政金杯示范工程。

按照市委和住建局党委部署要求，深入开展了党的群众路线教育实践活动，公司党总支精心组织，统筹安排，实现了教育实践活动为工程项目建设两手抓，两不误，两促进，确保以活动开展促进党员干部作风的大转变、工作水平的大提升。通过全体干部职工的坚持不懈努力，圆满完成了全年工作任务，为推进我市城市建设，优化发展环境作出了积极贡献。

现将2015工作开展情况总结如下：

一、凝神聚力，大干快上，努力打造精品工程。

按照市委、市政府和上级党委确定的工作目标，市

政公司党政班子进一步统一思想，提高认识，超前谋划，科学安排，制订了重点工程项目班子成员包保责任制，按照一切工作具体化的要求，大力实施一线工作法。工程建设指挥部综合调度，各项目部分线作战，积极协作，整体推进。工程建设中，严格控制工程质量、进度、成本和安全生产，继续健全完善质量管理体系，努力推进精细化管理。为保证各项工程如期完成，各项目部倒排工期，挂图作战，坚持一日一调度，一周一总结，每月一考核。公司与各工施单位签订质量、安全生产责任状，按照生产周期，认真督查考核，严格奖惩兑现，大大提高了干部员工的责任意识，有力推进了各项工程的快速推进。各项目部努力克服施工难度大、技术要求高、时间要求紧种种困难，一鼓作气，全力以赴，全年主要完成了以下工程建设：

（一）因利河综合治理工程：该工程已连续两年（2014年、2015年）被市委、市政府列入城市建设重点工程，也是孔孟文化遗产地保护世行贷款项目。借鉴一期工程的施工管理经验，公司把二期工程作为工程建设的重中之重来抓，不断创新施工工艺，严格施工规范，各参战项目部精诚合作，强势推进，大打攻坚战、大会战，努力创建精品工程、标杆工程，按照引、净、通、绿、亮、景的理念，力争将因利河打造成为城区生态宜居的景观河。共完成清淤24000立方米；砌筑挡墙17500立方米；完成桥梁7座，拦水栏9座，公厕7个，泵房1个；安装栏杆2290米，各类管网3000余米；道路9300余平方米，绿化面积近18000平方米。XX市因利河中上游治理工程全长约2530米，除上游380米因拆迁原因正在施工外，其余2150米所有9个子单位工程全部完成。

（二）城建工程：

1、虎山路工程：全长970米，宽12米，道路两侧各设一道雨水和污水管道，人行道各2米，铺设花砖3500平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石两层30厘米，路沿石长1960米，摊铺沥青混凝土11640平方米。2、2号路南延工程：全长344米，宽17米，道路两侧各设一道雨水和污水管道，人行道各4米，铺设花砖2600平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石一层18厘米，路沿石长1782米，摊铺沥青混凝土5848平方米。3、5号路工程：全长586.28米，宽12米，道路两侧各设一道雨水和污水管道，人行道各4米，铺设花砖4400平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石一层18厘米，路沿石长3085米，摊铺沥青混凝土7036平方米。4、6号路工程：全长1185米，宽12米，道路两侧各设一道雨水和污水管道，人行道各4米，铺设花砖9000平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石一层18厘米，路沿石长6228米，摊铺沥青混凝土14220平方米。

5、吉祥路工程：西段全长331.1米，宽12米，雨水一道，人行道各4米，铺设花砖2500平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石一层18厘米，摊铺沥青混凝土3974平方米。东段全长673.7米，宽14米，道路两侧各设一道雨水和污水，人行道各4米，铺设花砖5100平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石一层18厘米，路沿石长3985米，摊铺沥青混凝土9432平方米。

6、和平路工程：全长746.68米，宽22米，道路两侧各设一道雨水和污水管道，人行道各4米，铺设花砖5700平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石一层18厘米，路沿石长3985米，摊铺沥青混凝土16427平方米。

7、金成大道北延工程：全长2000米，宽20米，两层灰土共36厘米，水泥稳定碎石两层32厘米，摊铺沥青混凝土40000平方米。

8、名泉路改造工程：拆除人行道277平方米，新铺花砖277平方米，铺设沥青混凝土6000平方米。

9、崇山路改造工程：C25混凝土铺设3891平方米，铺设透水砖9559平方米。

10、苏庄路道路改造工程：全长500米，18厘米厚C25混凝土，雨水两道，路沿石500米。

11、三十米桥上跨立交桥引桥工程：道路全长219米，摊铺基层灰土、两层水泥稳定碎石各3510平方米，摊铺沥青3730平方米，浇筑钢筋混凝土防撞护栏213米。

12、平安路工程：全长1700米，宽11米，道路两侧各设一道雨水和污水管道，两层灰土共36厘米，水泥稳定碎石两层3厘米，路沿石长3400米，摊铺沥青混凝土18700平方米。

第四篇：市政公司工作总结（写写帮整理）

市政公司工作总结

2005年市政公司在董事长为首的领导班子带领下，认真落实局党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“三个代表”重要思想为精神指导，以开展先进性教育为契机和动力，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化股份制改革，积极开拓市场，全年预计完成市

政工程沥青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。

根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况，对一年来公司各项工作完成情况进行回顾和总结，现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报：

各项工作完成情况

一、集中力量，分工明确，指定专人，确保市政重点工作进度和质量。

为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程项目经理部，对施工现场进行全面管理，项目经理1名，测工、实验员、质检员、安全员各1名，施工队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有计划地推进市政重点工程的实施。

市政工程于6月12日开工，10月5日竣工，有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：

河北街沥青砼道路，长450m,宽12m，面积5400m2；

民益街沥青砼道路，长775m,宽6m，面积4700m2；

昌盛街沥青砼道路，长136m,宽6.5m，面积885m2；

永吉街沥青砼道路，面积1285m2；

广电路沥青砼道路，长120.3m,宽5.6m，面积674m2；

河岸街沥青砼道路，长233.1m,宽6m，面积1794.3m2；

北仑街水泥砼道路，长325m,宽7m，面积2275m2；

永安街水泥砼道路，长665m,宽7m，面积4670m2；

工会广场沥青车道，面积1601m2；

工会广场水泥砼路面，面积1985m2；

北仑街排水，长326m；

工会广场人行道，面积1052m2；

工会广场绿化带，面积131m2；

县委住宅楼前人行道铺装，面积900m2；

其它修补路面，面积350m2；

二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破。

在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路在于拓宽市场和占领市场，近年来，建筑市场况争更加激烈，各施工企业间的相互压价，让利愈演愈烈，这种无序竞争使公司的生产经营形式面临严竣的考验，公司董事会审时度势，及时调整市场方向，努力争取到了东老线两侧加宽，工业园区2号路，8号部队水泥砼道路，共计完成建筑面积100000m2。

三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。

多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。

南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636m3；

完成水泥砼涵管1797节；

完成路肩块5544块，198m3；

沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2；

砖厂完成红砖1000万块，预计10月末共计完成1250块；

工作措施：

在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。

一、强化企业内部管理

年初我们根据局党委目标责任状，层层落实责任，公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状，完善各项规章制度，与公司员工签订合同，强化股份制管理意识。

二、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。

开春施工前对班子领导分工进行必要的调整，班子成员分工明确，同时坚持民主集中制的原则，重大问题由集体研究决定，加强股份制内部监督机制，坚持民主与集中，个体与整体，职务和职责的原则，遇事要和每位班子成员相互配合支持，和谐共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。

三、狠抓干部队伍建设，着力提高干部队伍整体素质，注重党性实践，党员先进性教育活动取得了扎实有效的成绩。

根据县委、建设局党委开展保持共产党员先进性教育活动的部署，市政公司党支部集中在上半年开展了“保持共产党员先进性教育活动”，完成了集中学习、个人自学等学习任务，共计完成读书笔记26万字，完成学习心得笔记7.8万字，共征求意见62条，已整改的12条，群众满意测评总人数59人，完成学习课时50小时。

第五篇：市政路面公司2011年工作总结(定稿)

市政路面公司2011年生产经营报告

2011年，市政路面公司在集团的大力支持下，依托集团大的战略平台，及时转变经营模式，积极开拓新的业务市场，在困境中求生存，在竞争中谋发展。公司上下一心，各部门通力合作，各项工作扎实有序，稳步开展，取得了优异的成绩。现将路面公司2011年全年生产经营工作情况报告如下：

一、企业生产、经营情况

1、产值利润方面：

2011年截至12月底，全年共生产沥青混合料11.9万吨，实现产值5600万元，实现净利润400余万元，圆满完成全年目标任务。

2、市场经营开拓方面：

2011全年累计签定工程合同70份，合同总造价5700万元，工程主要以市区、开发区道路为主，周边城镇道路施工为辅，小区、广场以及修补工程为补充的全方位市场战略模式。先后完成了市区文明城市创建工程、解放路工程、板桥徐圩道路工程、体育中心广场工程、华东城工业园工程、开成高尔夫以及柘汪产业园等地的道路工程施工任务。其中:开发区占24.14%，赣榆县占10.15%，灌云县占2.29%，新浦片区占10.15%，其它小区、修补类工程占9.98%，集团内部 工程占37%。

二、企业内部管理情况

1、积极拓宽经营思路，转换经营模式，开拓新的业务领域。

2011年随着国际金融市场的欧贷危机的扩散和冲击，国内经济深受影响，国家为应对国际金融危机，采取了一系列的紧缩政策。具体体现在，从年初开始，连云港工程市场进一步萎靡，年初对全年的业务行情的预计比较悲观，同时年初市区新增一家沥青搅拌站，导致仅有的市场竞争进一步加剧。在此情况下，在集团公司的大力支持下，路面公司积极探索新的经营模式，果断采用经营层承包的形式，力争从体制上给企业带来发展的机动性和灵活性，给企业发展注入活力。

2011年全年沥青混凝土市场量总体走势平稳，与往年相比季节性特点强的特征在今年表现不明显。7、8、9月份为迎接“四城同创”，铣刨与修补工程量较大，其特点为耗时长、费人工，交通流量大，只能分时段开展工作等，这也是今年沥青市场的另一特别之处。针对这种情况，公司及时调整方针，采取灵活措施积极应对，及时招聘临时施工人员，合理安排人员，组织队伍，在不影响原定工作量的情况下圆满完成这一工程。

2011年对于路面公司而言，是稳步发展，逐步上升的一 年。一方面连云港的大开发、大建设已基本结束，主干道逐步成型，大工程量工程逐步减少，小工程量的支路工程增多。另外随着社会的发展，设计理念的变化，小区、广场沥青工程量逐渐增多。这些工程具有细部要求高，施工程序多，转场次数多，不便于大面积施工的特点，公司针对这种情况积极应对，加强员工队伍建设，强化施工组织设计，合理安排工序，各项工作取得了令人满意的结果。

另一方面，依托集团大的战略平台，路面公司的业务范围从单纯的面层施工拓展到道路全过程施工。2011年公司承接了市区解放东路大修工程，该工程具有工期紧，要求高，工程变更多，以及群众关注度高的特点。为此公司专门抽调业务水平高，综合能力强的专业技术人员组建项目经理部，全力以赴投入到工程施工中去，按期超额完成业主单位各项任务要求。这项工程的圆满竣工，标志着路面公司从简单的厂区道路施工已经成功的转入到市区主干道工程施工中，与2010相比层次上更进一步。

2、加强核算，提高工程结算效率，及时催要工程款，确保资金不断链。

2011年，随着国家宏观调控力度的加强，路面公司流动资金也变得异常紧张。为了确保企业资金不断链，公司从两个方面进行应对。一方面加强核算，提高决算效率。公司要求现场施工人员及时签证，业务部门坚持工完账清。所有工 程要求在工程结束后三天之内完成双方工程量的核对和签证工作，然后按合同约定进行收款；另一方面，加大了应收账款的催收力度，保证资金的顺利回笼，为下一步工程开展提供资金保证。至12月底，全年累计完成工程量决算105份，回笼工程款3000多万元。

3、加强机械设备管理，提升企业竞争硬实力。随着机械使用年限的增加，生产及部分施工设备故障频发。为此一方面公司有针对性的制定维修计划，根据资金和工程进展情况逐步实施维修，分别完成燃油锅炉更换；更换拌缸拌臂和拌齿；更换提升机，更换除尘布袋；维修更换乳化沥青泵；更换传送带齿轮链条；更换325摊铺机行走马达和行走履带板等一系列工作，确保设备满足使用；另一方面，建立设备维修、保养、使用台账，落实责任到人，及时实施维护，确保完好率。此外针对工程要求公司还添置了部分小型设备，包括平板夯2台、道路吹风清扫机1台，手持鼓风机2台等，为工程施工创造了有利条件。

4、抓好成本管理，实施节能降耗，提高企业经济效益。在2011年的工作中，公司从节能降耗入手，开展一系列活动来降低成本，以提高经济效益。首先从原材料入手，公司领导多次带领材料部门对供应商进行考察，从材料价格、生产能力以及材料质量等方面着手，侧重比质量、比货源、比信誉，经过反复比较后，在保质量和使用的前提下确 定使用。此外根据工程状况及时调整材料进货量，确保原材料不压仓占用资金，不等料耽误生产。公司试验部门对原材料进行反复试验，寻找最优配合比，确定最佳油石比，根据工程特点有选择的使用原材料，把提高普料使用量作为主要控制指标，在确保质量的前提下，降低原材料成本；沥青车间及时更换导热油炉，维修导热油管道，改善了导热油循环系统，修复导热油保温层，提高热效率，降低燃油使用量，从而降低成本。此外车间还通过计量对比，实现沥青用量最佳控制，把单位产量混合料的沥青值降到最低；设备部门通过建立机械工时油耗台帐，实现对柴油等油料的控制，以此来降低消耗；同时摊铺队在施工过程中，严抓现场施工管理，严格工地用料估算程序，努力减少沥青成品料的浪费。

5、加强岗位培训，提高业务技能。

针对年初，一线摊铺人员流动变化较大，尤其是路面工新手比较多的情况，公司在工程开工前从提高员工工作技能入手，开展一系列业务培训工作。多次组织施工技术人员对路面工、机械工、设备维修工等人员进行技术规范培训。在年初派机械操作人员奔赴杭州参加由专业设备售后服务单位组织的机械原理培训，使得施工人员掌握基本的施工规范，机械人员了解基本的机械常识。同时在日常工作中严格要求，对违规现象及时纠正，使员工从理论到实践都得到系统的学习，提升了业务技能，保证了工程质量。

6、加强财务核算，合理分配资金，提高资金利用效率。2011年，公司特别重视财务管理，定期编制工程明细表，分析单项工程成本构成情况，对于公司的每个工程项目进行单独核算，将工程的材料费用、人工费用、运输费用及间接费用都分别列出，通过一系列的数据对比，实现对于已完工工程的各项成本指标做到心中有数，为以后工程项目的施工提供参考数据。规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。加强大宗材料的核算，做到按月核对材料进出库，并定期对库存材料进行盘点，做到账实相符；定期分析费用支出情况，加强非生产费用的使用控制，做到费用的合理开支总量有所下降；定期分析资金收付情况，根据资金流，合理分配资金，使资金主要服务于生产，确保生产用资金占资金使用总额的75%，提高了资金使用效率；坚持预防为主，重视资金安全。严格内控制度，统一核算口径，多部门联动，定期核对账目，资金往来做到日清月结，确保资金使用安全。

7、提升服务意识，加强统筹协调，精心组织施工，确保工程质量。

面对纷繁多变的市场环境，如何才能在竞争中站住脚，达到客户要求，确保工程质量，提升企业的信誉，增强公司市场竞争力。路面公司从服务和质量两方面入手，2011年在每次施工前，公司都会组织业务部门、技术部门、施工部门 及时与业主单位沟通，熟悉合同要求，了解图纸规范，听取客户的建议，提前做好施工方案和技术交底工作，统筹安排施工，以确保工程质量。例如体育中心广场工程，该工程总面积约4万平方米，底层平整度控制要求为5毫米，面层平整度控制要求为3毫米。对于这种平整度有特别要求的重大工程，做到及时召集甲乙双方施工人员召开质量控制协调会，采取必要技术措施，将平整度控制在设计要求范围内。

对于解放东路的施工，由于前期雨季耽误工期，后期山场土等原材料供应紧张，导致工期异常紧张，公司积极协调，合理调整施工顺序，从质量和工期两个方面保证了该项工程圆满完成。路面公司通过一系列的措施，及时组织人员参与水稳施工质量的现场试验和拌合站质量控制，在市场竞争中，赢得客户的信任，占领本地市政行业50%以上的市场份额，使公司能跻身于行业前列。

8、建立长效机制，安全生产不放松。

2011年的连云港的沥青市场全年总体趋势平稳，波动不大。根据全年工程开工早的特点，路面公司有重点的开展安全生产管理活动。通过建立安全管理网络，健全安全管理规章制度，完善安全管理报表；严格执行安全例会制度，定期实施安全生产大检查；坚持员工持证上岗，加强各工种的劳动保护；制定出防范措施，严格贯彻执行；及时组织对新员工进行安全培训，来保证公司各项工作的安全开展，开创了 全年安全生产无事故的大好局面，以安全促进了经济效益。

三、企业发展中存在的问题

过去的2011年路面公司各项工作取得了可喜的成绩，但还存在不足与问题，主要表现如下：

1、机械设备严重老化，故障频发，不仅影响生产正常进行，而且维修成本大幅上升，直接导致利润下降。

2、员工生活、办公基建设施老旧，有损企业形象。

3、企业发展战略不明，后劲不足，短时间内难有大的改变，削弱企业的市场竞争力，对企业发展极为不利。

四、2012年初步工作计划

1、加强领导，强化责任，稳定现有市场，开拓新的市场。

2012年连云港沥青混合料使用量与2011年相比总体上相当，这种情况下，一是坚持在集团统一安排和指导下，确保市区、开发区市政道路工程，适度开发板桥工业园区工程；重点放在徐圩新区，力争在资金许可情况下总量有大的突破。二是力争在工程养护上探索新的发展空间，同时有针对性的攻占县乡道路工程，重点在赣榆和灌云，力争有大的突破。三是积极开拓小区、广场类工程，虽然这类工程有时总量不大，施工条件复杂，但这些工程资金回收快（一般情况是先付款），利润高，增强了公司资金的流动性。四是加强上下游联系，开展多种经营，适时开展水稳及二灰摊铺，通 过路面公司所具有的摊铺优势，初步形成上下游产业联盟。五是拓展工程施工范围，在不放弃沥青摊铺这项主业的前提下，力争在2012年借助集团平台成功中标1、2个工程项目，实现工程施工方面的更深层次发展，提高企业全年经济总量。

2、坚持以人为本，强化企业文化建设，打造一流的员工队伍，提升企业竞争软实力。

人才队伍是企业的发展潜力，是企业发展的基石，企业文化是培育人才队伍的摇篮，如何解决好企业发展与员工发展的矛盾，是路面公司2012年重点解决问题。

2012将是路面公司的品牌提升年，公司将通过抓质量，促服务来提升企业市场美誉度，同时将以此为契机，鼓励、支持员工加强理论学习，提升业务技能，提倡向一专多能型方向发展，让有潜力有能力的人得到更多的锻炼，拓展他们的知识面，开拓视野，提高市场竞争意识，让员工深切感受到企业发展对个人发展所带来的丰硕成果。公司将加强精神文明建设，提高和丰富员工文化生活，建立起积极、活泼、热情、和谐的企业文化氛围，充分发挥和挖掘员工的主观能动性及工作积极性；有目的地培养和提高中层管理和技术人员的业务能力，提高综合管理的水平，特别是提高职能部门的管理水平，发挥职能部门对生产经营工作的管理作用，锻造出一支技术质量过硬，形象作风优良的企业团队；另一方 面发动公司内部经验丰富的专业人员，充分发挥他们“传、帮、带”的作用，建立起一个梯队型和综合性的人才队伍，建设企业内部交流机制，创造一个能“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”的宽松环境，以此来提升企业竞争力，增强企业的凝聚力、向心力，为企业的发展提供更长久的人力资源支持。

加强企业文化建设，树立企业形象，以一流的质量、一流服务形象，全面开拓市场，创造品牌，力争使2012年公司的经济效益和员工的收益再上一个新台阶。

3、加强质量控制，提高施工技术水平，进一步提高工程质量。

质量是公司的生存之本，立足之道。公司必须坚持“事前预见，过程指导，事后总结”的指导思想，抓质量、重管理、求实效，开展质量教育将“质量从我这里开始”的理念深入到每个部门、每个岗位和每个员工。通过定期召开质量评议会议对工程质量进行分析总结，查找原因，一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理，并且严格按制度规定进行处理。做到横向到边，纵向到底。从原材料进厂开始进行控制，严格执行原材料质量检定标准，从车间、质检、以及材料多个部门实行逐级控制，相互制约。在成品料的控制上，以试验室为控制中心，严格执行混和料配比。使后方的混合料生产与前面施工现场有机结合起来，串成一个整体，最终 达到全过程的质量合格。

4、全面强化管理，完善制度建设，强化执行机制。2012年路面公司将继续严格执行考核制度，定期召开部门考评会，改变部分人员的工作责任心不强，以及工作相互推诿的现象，同时减少繁琐环节，授予部门更大的管理权限和明确相关责任，发挥部门民主管理职能，促进部门内部团结与和谐，使各个岗位的责权利的关系更加明确合理，调动员工的积极性，增强员工的责任心，促使每位员工自觉做到“在岗一分钟，尽职六十秒”。

5、狠抓日常管理，降低企业成本，开源节流增效益。2012年将进一步通过将部门管理的效益与其收入直接挂钩的办法，建立班组材料消耗台帐，严格考核班组工作效率，严格控制每一个生产组织环节；对原材料加以控制，比较价格，注重质量；对维修费用加以控制，保养小修一律不用修理厂；对非生产性开支进行压缩；此外加强财务管理，确保营运资金流转顺畅以及确保投资效益等，力争对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集制度，管理的触角延伸到公司的各个经营领域，实现提高效率，降低费用。

6、增加基建投入，改善生产生活条件。

2012年路面公司将在集团公司的领导之下，适时增加基础设施的投入，建设部分生产和生活设施，改善办公及居住 条件，提升企业形象。

2012年对路面公司而言，是机遇与挑战并存的一年，是路面公司品牌提升的一年，同时也是承前启后的关键一年，是路面公司发展史上的一个重要转折点，如何占领市场，做强企业，回报股东和社会，是路面公司必须考虑的问题。不待扬鞭自奋蹄，企业发展，个人得益。路面公司每一个员工将本着对自己负责的态度开展工作。我们相信在集团和公司领导的带领下，大力发扬艰苦奋斗的精神，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点，励精图治，我们一定会在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的道路！

连云港市市政路面公司 二〇一二年一月十日