市政公司2006年工作总结及2007年工作计划

第一篇：市政公司2006年工作总结及2007年工作计划

市政公司2006年工作总结及2007年工作计划

2006年xx公司在市政处的正确带领和指导下，以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十六大和十六届六中全会精神，圆满完成了各项生产、施工任务，取得了物质文明与精神文明双丰收。06年xx公司完成工程产值xx余万元，并荣获山东省“守合同重信用”企业称号。回顾一年来的工作情况简要回报如下：

一、优化公司组合，全面实行市场化运作。06年初根据市场变化的新形势，市政处领导班子审时度势及时对xx公司进行调整，使之与市政处完全剥离，全面实行市场化运作。选拔4位年富力强、经验丰富、具有开拓创新意识的中层干部组成公司新一届领导班子。新班子上任伊始，便从公司人力资源优化、组织机构设立、公司各项规章制度建立健全等重点环节入手。一批有知识、有能力、有竞争意识的青年人员充实到公司中层干部队伍中来。设立了办公室、财务部、市场经营部、施工管理部及6个工程项目部和与之相配套的工程材料公司、水泥制品公司、机械租赁施工公司。对此公司上下团结协作、密切配合，对工程机械统一调度，统一安排，有充分利用工程施工间隙，打时间差，使各项工程建设得以有条不紊地进行。

以公司施工的xx桥引道工程为例：由于该桥标高比现有路面高出1.1米，给引道工程施工带来一定难度。引道工程东连xx路、xx路、xx路，西接xx桥、xx北路、xx西街，共涉及6个平交道口，总长度约900米，工程量较大。由于该路段位于市区南北向交通要冲，车流量大，有6条线路公交车通行，沿线商埠林立，无法封闭交通施工。为减少对周边单位、居民生产生活的影响，保证白天正常通车的前提下。xx公司决定，避开白天交通高峰期，采取夜间施工(主要集中在晚8：00时至第二天早6：00时，这个时间段)。为确保施工质量和施工安全，市政处组织召开了相关单位协调会，明确各自分工。工程施工前一天，xx公司针对工程特点及夜间施工的难点，就施工环境、施工安全、施工步骤、工程材料等进行了充分论证，制定了切实可行的施工方案。10月15日晚8时，挖掘机、装载机、推土机、翻斗车、压路机、平地机等几十部工程机械和三个项目部100余名施工人员进入工地，连续奋战3昼夜，全长900余米的引道工程基础部分全部铺设完毕。共铺设二灰碎石10000余吨，抬高各类管线井盖59座，雨水井18个。使此次引道工程施工比原定计划提前3天完工，各项指标均达到了标准要求，为解放桥的正式通车奠定了基础。充分发扬了xx人吃苦耐劳、敢拼敢打、团结协作精神。

五、加强防范技术措施，杜绝安全隐患事故发生。坚持落实安全生产责任制，把目标量化分解，层层落实责任，是公司安全生产的首要任务。年初公司与下属项目部、分公司签订了《工程安全生产目标责任书》，严格了安全生产责任追究。组织有关人员对在建工程施工现场进行了安全生产大检查和安全督导。深入开展创建文明工地活动，抓好施工现场管理，确保安全生产条件达标。由于工作抓紧，防范措施到位，在xx桥大型桥梁吊装（每根长22米、宽高各1米的空心桥梁重达35t以上，共计9根），红星东路顶管工程施工工程（顶管作业坑深达米，顶管长度长达1500余米）、解放桥引道交叉作业施工等重点工程施工作业过程中均未发现发生任何施工安全事故。公司全年安全生产各项指标达标，未发生一例安全生产责任事故。

七、制定防汛实施计划，确保城区安全渡汛。城市防汛工作也是今年xx公司工作之中的重头戏，早在2006年汛期到来之前，公司根据市政处所下达的任务，制订出了具体可行的防汛措施：一是，健全、完善防汛管理组织，成立了以公司总经理任组长，其他班子为成员的防汛领导小组；二是将分配任务落实到公司机关及下属项目部、分公司，并提前对所包中段进行摸底，完善排水管道的防汛功能，保证设施齐全完好、正常运行；三是成立抗洪抢险突击队，负责应对汛期的突发状况，做到遇到险情一呼即应； 四是做好汛期上级有关部门下达的防汛工作任务； 五是制定汛期24小时值班制度，确保汛期安全，保证了城区居民的生命财产安全。由于公司今年的防汛工作领导有力，布置周密，组织严密，各项措施落实及时到位，为做好今年的城市防汛工作争取了主动，较好的完成了2006年的城市防汛工作任务，受到了各级领导和人民群众的一致好评

八、重视教育培训工作，促进员工业务素质提高。为加强职工继续教育和技术力量培训，公司鼓励员工参加建造师、安全师、造价师等方面的培训，06年xx公司有3人通过了国家一级建造师考试，3人通过正常晋升被评为国家一级建造师，6人通过二级建造师考试，2人通过国家注册安全师考试，1人通过造价师考试，1人通过审计师考试。

第二篇：市政公司2015工作总结及2016工作计划

XX市政公司2015工作总结

及2016工作计划

2015年以来，在XX市委、市政府正确领导和市住建局党委的关心支持下，市政公司领导班子以邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中四中全会和总书记系列重要讲话精神，以推进市百项重点工程建设为主线，以打造精品工程、标杆工程为标准，努力发扬吃苦耐劳，敢打硬仗，善打胜仗的工作作风，以全新的姿态、科学的管理、精湛的施工，积极投入到全市重点工程建设中。截至12月底，各项市政工程项目建设按照时间节点，已保质保量顺利完成，全年完成施工产值2.5亿元，创下了历史新高。2015年9月，XX市104国道南段道路拓宽工程，被XX省住房和建设厅评为2015XX省市政金杯示范工程。

按照市委和住建局党委部署要求，深入开展了党的群众路线教育实践活动，公司党总支精心组织，统筹安排，实现了教育实践活动为工程项目建设两手抓，两不误，两促进，确保以活动开展促进党员干部作风的大转变、工作水平的大提升。通过全体干部职工的坚持不懈努力，圆满完成了全年工作任务，为推进我市城市建设，优化发展环境作出了积极贡献。

现将2015工作开展情况总结如下：

一、凝神聚力，大干快上，努力打造精品工程。

按照市委、市政府和上级党委确定的工作目标，市

政公司党政班子进一步统一思想，提高认识，超前谋划，科学安排，制订了重点工程项目班子成员包保责任制，按照一切工作具体化的要求，大力实施一线工作法。工程建设指挥部综合调度，各项目部分线作战，积极协作，整体推进。工程建设中，严格控制工程质量、进度、成本和安全生产，继续健全完善质量管理体系，努力推进精细化管理。为保证各项工程如期完成，各项目部倒排工期，挂图作战，坚持一日一调度，一周一总结，每月一考核。公司与各工施单位签订质量、安全生产责任状，按照生产周期，认真督查考核，严格奖惩兑现，大大提高了干部员工的责任意识，有力推进了各项工程的快速推进。各项目部努力克服施工难度大、技术要求高、时间要求紧种种困难，一鼓作气，全力以赴，全年主要完成了以下工程建设：

（一）因利河综合治理工程：该工程已连续两年（2014年、2015年）被市委、市政府列入城市建设重点工程，也是孔孟文化遗产地保护世行贷款项目。借鉴一期工程的施工管理经验，公司把二期工程作为工程建设的重中之重来抓，不断创新施工工艺，严格施工规范，各参战项目部精诚合作，强势推进，大打攻坚战、大会战，努力创建精品工程、标杆工程，按照引、净、通、绿、亮、景的理念，力争将因利河打造成为城区生态宜居的景观河。共完成清淤24000立方米；砌筑挡墙17500立方米；完成桥梁7座，拦水栏9座，公厕7个，泵房1个；安装栏杆2290米，各类管网3000余米；道路9300余平方米，绿化面积近18000平方米。XX市因利河中上游治理工程全长约2530米，除上游380米因拆迁原因正在施工外，其余2150米所有9个子单位工程全部完成。

（二）城建工程：

1、虎山路工程：全长970米，宽12米，道路两侧各设一道雨水和污水管道，人行道各2米，铺设花砖3500平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石两层30厘米，路沿石长1960米，摊铺沥青混凝土11640平方米。2、2号路南延工程：全长344米，宽17米，道路两侧各设一道雨水和污水管道，人行道各4米，铺设花砖2600平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石一层18厘米，路沿石长1782米，摊铺沥青混凝土5848平方米。3、5号路工程：全长586.28米，宽12米，道路两侧各设一道雨水和污水管道，人行道各4米，铺设花砖4400平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石一层18厘米，路沿石长3085米，摊铺沥青混凝土7036平方米。4、6号路工程：全长1185米，宽12米，道路两侧各设一道雨水和污水管道，人行道各4米，铺设花砖9000平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石一层18厘米，路沿石长6228米，摊铺沥青混凝土14220平方米。

5、吉祥路工程：西段全长331.1米，宽12米，雨水一道，人行道各4米，铺设花砖2500平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石一层18厘米，摊铺沥青混凝土3974平方米。东段全长673.7米，宽14米，道路两侧各设一道雨水和污水，人行道各4米，铺设花砖5100平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石一层18厘米，路沿石长3985米，摊铺沥青混凝土9432平方米。

6、和平路工程：全长746.68米，宽22米，道路两侧各设一道雨水和污水管道，人行道各4米，铺设花砖5700平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石一层18厘米，路沿石长3985米，摊铺沥青混凝土16427平方米。

7、金成大道北延工程：全长2000米，宽20米，两层灰土共36厘米，水泥稳定碎石两层32厘米，摊铺沥青混凝土40000平方米。

8、名泉路改造工程：拆除人行道277平方米，新铺花砖277平方米，铺设沥青混凝土6000平方米。

9、崇山路改造工程：C25混凝土铺设3891平方米，铺设透水砖9559平方米。

10、苏庄路道路改造工程：全长500米，18厘米厚C25混凝土，雨水两道，路沿石500米。

11、三十米桥上跨立交桥引桥工程：道路全长219米，摊铺基层灰土、两层水泥稳定碎石各3510平方米，摊铺沥青3730平方米，浇筑钢筋混凝土防撞护栏213米。

12、平安路工程：全长1700米，宽11米，道路两侧各设一道雨水和污水管道，两层灰土共36厘米，水泥稳定碎石两层3厘米，路沿石长3400米，摊铺沥青混凝土18700平方米。

第三篇：市政公司年终工作总结

市政公司年终工作总结

市政公司年终工作总结(一)

20xx年市政公司在董事长为首的领导班子带领下，认真落实局党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“三个代表”重要思想为精神指导，以开展先进性教育为契机和动力，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化股份制改革，积极开拓市场，全年预计完成市政工程沥青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。

根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况，对一年来公司各项工作完成情况进行回顾和总结，现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报：

各项工作完成情况

一、集中力量，分工明确，指定专人，确保市政重点工作进度和质量。

为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程项目经理部，对施工现场进行全面管理，项目经理1名，测工、实验员、质检员、安全员各1名，施工 队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有计划地推进市政重点工程的实施。

市政工程于6月12日开工，10月5日竣工，有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：

河北街沥青砼道路，长450m,宽12m，面积5400m2;

民益街沥青砼道路，长775m,宽6m，面积4700m2;

昌盛街沥青砼道路，长136m,宽，面积885m2;

永吉街沥青砼道路，面积1285m2;

广电路沥青砼道路，长,宽，面积674m2;

河岸街沥青砼道路，长,宽6m，面积;

北仑街水泥砼道路，长325m,宽7m，面积2275m2;

永安街水泥砼道路，长665m,宽7m，面积4670m2;

工会广场沥青车道，面积1601m2;

工会广场水泥砼路面，面积1985m2;

北仑街排水，长326m;

工会广场人行道，面积1052m2;

工会广场绿化带，面积131m2;

县委住宅楼前人行道铺装，面积900m2;

其它修补路面，面积350m2;

二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破。

在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路在于拓宽市场和占领市场，近年来，建筑市场况争更加激烈，各施工企业间的相互压价，让利愈演愈烈，这种无序竞争使公司的生产经营形式面临严竣的考验，公司董事会审时度势，及时调整市场方向，努力争取到了东老线两侧加宽，工业园区2号路，8号部队水泥砼道路，共计完成建筑面积100000m2。

三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。

多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。

南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636m3;

完成水泥砼涵管1797节;

完成路肩块5544块，198m3;

沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2;

砖厂完成红砖1000万块，预计10月末共计完成1250块;

工作措施：

在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。

一、强化企业内部管理

年初我们根据局党委目标责任状，层层落实责任，公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状，完善各项规章制度，与公司员工签订合同，强化股份制管理意识。

二、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。

开春施工前对班子领导分工进行必要的调整，班子成员分工明确，同时坚持民主集中制的原则，重大问题由集体研究决定，加强股份制内部监督机制，坚持民主与集中，个体与整体，职务和职责的原则，遇事要和每位班子成员相互配合支持，和谐共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。

三、狠抓干部队伍建设，着力提高干部队伍整体素质，注重党性实践，党员先进性教育活动取得了扎实有效的成绩。

根据县委、建设局党委开展保持共产党员先进性教育活动的部署，市政公司党支部集中在上半年开展了“保持共产党员先进性教育活动”，完成了集中学习、个人自学等学习任务，共计完成读书笔记26万字，完成学习心得笔记万字，共征求意见62条，已整改的 12条，群众满意测评总人数59人，完成学习课时50小时。

在开展保持共产党员先进性教育活动中，注重党性实践，把开展先时性教育活动与自身的工作实际结合起来是我们市政公司党支部在这次活动中的一大特点、亮点。在开展活动期间，我们党支部开展走访慰问特困户、看望退休职工等活动。积极参加局党委组织的清扫小河两岸拉圾劳动。

通过开展活动，党员的积极性提高了，工作作风有了很大的转变，党员在群众中的形象树立起来了，工作质量也迈上了新台阶。

四、强化安全生产

安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全科的领导下，本着“以人为本”的观念抓好生产，全面落实安全生产责任制，并在上半年公司各部门中层领导中层层签订安全生产责任状，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任，制定出各部门安全生产管理细则，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

存在的问题和不足：

1、少数干部拼搏进取精神不够，有小进即满的思想。

2、各部门之间协调关系处理不得当，造成个别工程延误工期。

3、员工的整体素质有待进一步提高，特别是少数职工思想不积极，缺乏危机感和紧迫感。

4、管理人员工作力度不够，责任心不强。

20xx年工作思路：

20xx年以“三个代表”重要思想为指导，积极地履行我们工作职责，加大力度进行市政重点工作建设，逐步理顺企业内部管理，为县域基础设施建设添砖加瓦。

一、全年完成产值900万元;

二、抓好安全生产，实现全年无重大伤亡事故，轻伤控制在3以内。

三、及时认真地完成上级交给的各项工作任务。

四、继续完善和健全各项规章制度

在新的一年里，我们要继续完善和健全股份制企业的各项规章制度，以更好的适应经济建设大潮。

五、断续完善内部管理

根据20xx年的工作经验和教训，我们将继续加强市政建设管理力度，提主全体常员领导干部理论水平和理论修养，提高全体员工业务水平和业务能力。

六、积极参加其他各项工程施工工作，勇于开拓 建筑市场。

七、完成南山沥青搅拌站搬迁工作。

第四篇：县市政公司2011工作总结及2012年工作计划

市政公司2011工作总结及

2012年工作计划

2011年是“十二五”规划的开局之年，在县委、县政府的坚强领导下，在建设局的关心支持下，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中、六中全会及上级有关会议精神，围绕项目建设，团结干事，攻坚克难，抢抓机遇，较好地完成了年初制订的工作目标任务，各项工作取得了较好的成效。

按照局要求，公司认真总结2011年工作成绩和经验，分析存在困难和问题，现将2011年工作情况及2012年工作计划汇报如下：

一、2011年工作完成情况

（一）完成市政工程总产值136万元

1、城区道路、人行道、三角沟维修产值89万元。

2、官塘堤下盖板涵维修工程产值37万元。

3、转盘高杆灯座工程产值6万元。

4、中天大道、府西路、人行道工程建设产值4万元。

（二）承接社会工程管理费9万元。

1、云梦清明河土地整理项目管理费2万元。

2、随县万福店农田整理整体推进项目管理费3万元。

3、安陆市政工程拆迁项目管理费4万元。

（三）工作举措，主要包括六个方面

1、加强学习，提高素质，练好“内功”。我们积极开展“三个代表”、“保持共产党员先进性教育”和十六大报告精神学习活动，深入开展“学、查、改”活动，扎实开展法制教育和职业道德教育，持之以恒地进行专业知识学习，培训专业技术人才，提高了干部职工的政治思想及业务知识水平，造就了一支过硬的队伍。

2、以“讲文明、树新风、塑形象”为创建活动的主题，从领导班子建设、政治思想学习、职业道德教育、遵纪守法、科技文化、环境卫生、经济效益与工作效益等八个方面入手抓，争创县级文明单位，取得了一定的成绩。

3、坚持“厂务公开”，加强党风廉政建设。公司深入持久地搞好“厂务公开”工作，加强内部管理，将公司重大决策、经营管理、财务收支等职工关心的事项公开，增强了公司的透明度，调动了职工参政议政、出谋献策的积极性，加强党风廉政建设，净化社会风气，发扬党员干部的模范带头作用。

4、改革促发展，挖掘内部潜力，增加发展后劲。一是积极开拓市场，想尽办法联系工程，销售产品，提供优质热情服务；二是精简内部机构，精简人员，定岗定人定责任，完善工资等效益挂钩机制；三是更新设备进行技术改造，提 高工艺水平，提高劳动生产率，提高工程质量与产品质量。

5、抓好综合治理与计划生育工作。

6、充分发挥党支部、工会、共青团、妇联等组织的积极作用，党支部和共产党员在公司的各项工作中起到了战斗堡垒和先锋模范作用，工会起到了桥梁和纽带作用，共青团为再创“青年文明号”而积极努力参加各项中心工作。

二、存在问题和不足

公司在2011年圆满完成了县政府及建设局下达的市政工程建设任务，完成了公司今年初制定的工作计划，取得了明显的经济效益，在今年的工作中也存在着一些困难、问题与不足，具体表现在如下六个方面：

1、市场竞争力不强。

2、政府历年来所欠的工程款未能拨付到位，导致资金严重不足。

3、专业技术人才短缺，干部职工整体素质也有待提高。

4、机械设备老化、落后，由于资金不足，难以更换、添置先进的新设备。

5、职工工资及福利待遇有待提高，养老保险有待全面解决。

6、职工的文化娱乐生活有待改善。

三、下步打算

2012年公司紧紧围绕局中心工作，把思想和行动统一到 局的安排部署中，全力以赴，按时按质完成各项工作任务。

（一）提高思想认识，使全体干部职工意识到：

1、市政工程要立足精品，注重质量，在资金投入上要多渠道、多形式的筹措建设资金，要积极向外开拓市场，承接社会工程，要以务实创新的精神真抓实干。

2、工程建设上，要争创“精品”，否则将被市场淘汰。

3、工作态度上要认真，要有强烈的责任心和责任感，每位同志均要在各自位置上发挥自己最大的能量，力争创造最大的价值。

（二）深化各项改革，加强自身建设。

加强政治、业务、理论学习，提高综合素质；搞好队伍建设；建立健全各项规章制度；立足自身挖掘潜力，自求发展；减员增效，精干队伍，减少费用开支，降低工程成本。

（三）大力抓好工程质量管理和安全生产。

（四）继续实行“厂务公开”，加强党风廉政建设。

（五）继续抓好物质文明和精神文明建设，争创“县级文明单位”。

（六）继续抓好社会治安综合治理与计划生育工作。

（七）充分发挥党支部、工会、共青团、妇联等群团组织的积极作用，开展丰富多彩的文娱活动。

（八）关心职工生活，为职工解决实际困难，提高职工福利待遇。完善历年职工养老保险缴纳工作，为职工创造一 个好的工作、生活环境，提高后勤保障工作。

（九）着眼于未来，拓展市场，力争承接社会工程。2012年，公司将紧紧围绕建设局“十二五”规划确定的工作目标任务，始终保持思想领先、改革当先、开放抢先、创新争先、发展率先，以更扎实的作风，更昂扬的斗志、更有效的举措，更快捷的行动，全力以赴完成局下达的各项目标。顺应新形势要求，与时俱时，进一步挖掘潜力，不断拓展市场、生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章。

2012年2月

第五篇：2013年市政公司工作总结

2013年工作总结

2013年，市政公司认真贯彻执行总公司发展战略部署，紧紧围绕总公司年初签署的各项工作目标展开工作，在总公司的正确领导支持下、在公司各部门的协助下，及公司上下一致共同努力下，扎实开展各项工作，以强化内部管理为主线，“内外兼修，稳健发展”，圆满实现了市政公司自身发展目标和生产经营目标的全面实现。

现将2013年具体工作总结如下：

一、公司管理情况

1、优化公司组织结构

2013年市政公司将公司职能结构、层次结构、部门结构和职权结构进行了合理的配置，以提高执行力为前提，形成了适合市政公司经营运行模式的组织框架，体现了工作专业化、岗位明晰化、权责制衡化、部门化、正规化等运行特点。合理的组织结构不仅为管理上提供了好的模式，也有效提高了公司经营效率，提高了企业生产力。

2、建设高水平的企业管理团队

市政公司紧紧围绕总公司“改革与发展”的思想，重点突出思想政治建设，市政公司各级管理人员普遍得到了职工群众的认可。工作中注重扩大延伸团结效应，内部和谐、队伍稳定，立足战略高度，议大事、把方向、谋全局，不断统一经营管理和发展战略思路。市政公司各级管理人员强化使命感和责任感，坚持深化改革发展、以思想统一促发展，做强做优，促进事业蓬勃发展。

3、职工队伍建设

加强引导，提高认识。2013年积极响应总公司“打造学习型企业”活动，盛源市政公司采取了一系列切实有效的措施，针对目前员工的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的情况，有针对性的进行业务技能培训、政治理论学习，确保人员结构层次合理，适应了企业发展需要。同时加强人才管理，创造激励人才发挥才能的条件，促使员工良性竞争和合理配置，营造了双向选择、竞争上岗、优胜劣汰的用人机制，建立起多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，积极创造符合总公司用人理念“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境，积极为员工创造发展的平台。

4、筹备工会

筹备工会工作是市政公司组织体系走向更加成熟的标志。为构建更加和谐的劳动关系，市政公司在总公司的大力支持下，自2013年下半年始筹备市政公司工会。筹建之初，本着在公司和员工间发挥桥梁和纽带的作用，丰富企业文化，构筑培训学习的平台的目标，市政公司积极联系区工会咨询筹建事项，并积极向其它企业工会学习筹备和运行经验，计划在2014年初完成工会的组建工作。

5、加强管理

以绩效考核为总抓手，用制度管理企业。根据总公司规章制度制定了针对施工企业的工程管理、物资采购管理等系列制度，一年来无任何安全、质量事故发生，加强财务管理、成本核算、物料管理，切实贯彻总公司要求的“管钱的不管账、管账的不管钱，管采购的不管仓库、管仓库的不管领用”，进一步完善规范了企业管理。

6、安全生产

市政公司结合日常生产经营工作，建立起安全生产工作机制，成立了安全科，明确了安全生产责任，建立健全了安全生产管理制度。十月份，安全科根据全国安全生产月“强化安全生产、推动安全发展”的主题，在市政公司内部开展了安全生产系列活动，对员工进行了安全知识培训，提高了员工安全意识。

7、公司内基础建设

2013年下半年，在总公司的大力支持下，市政公司结合自身工作特点对公司院内基础设施重新规划，本着节约成本、实用美观的原则，经多重论证，设计规划方案，重新规划了机械停车区、物件堆放区、电焊操作区，及办公区等区域。建设中本着“自己活自己干”的理念，全体员工分工合作，整平院落、倒运仓库、拆旧房屋等等。

二、工程建设情况

2013年市政公司坚持“向市场要效益”，积极承揽区内给排水工程，大力发展管道施工，全年实现产值600多万元，共计完成接水工程38项，主管道敷设工程、主管道改造工程14项，累计完成管道敷设16公里。其中，杭州路供水管道的打通，彻底实现了“目”字型供水管网系统，使供水格局更合理。