国家开放大学
毕业作业
题目：工作总结
学习中心：开放教育学院
专业及层次：行政管理专科
入学时间：2020春
学号：2042101403205
姓名：周韦
指导教师：郑晓红
工作总结
光阴似箭，岁首年终，2020年1月来到武汉鑫雅城建筑有限公司工程部从事施工管理工作一年有余，虽然工作中取得了一定的成绩，但同时也存在着一些问题和不足，有些工作仍需要进一步地巩固和深化，才能更好的迎接新的挑战和机遇，回顾这两来的工作生活，现将我的工作情况作总结如下：
一、工作概况
武汉鑫雅城建筑有限公司：劳务分包，市政工程，建筑工程，办公自动华，安防工程，广告工程等。鑫雅城公司的经营理念是：建设精品，和谐奉进，同创共赢，我在公司工作两年多时间里，分管施工安全，在主管的领导下，克服困难，排除安全隐患，顺利的完成了各项施工任务。
二、工作成绩
1.学习理论，提高政治思想觉悟
我认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的理论武装自己的头脑，提高政治思想觉悟,坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为旅客服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，完成各项工作任务。
2.学习行政管理专业知识，提高业务工作效率
我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。2020年1月份我报名参加了国家开放大学行政管理专业的学习。我在学习中可以通过登录平台随时点播和下载网上教学资源，利用网上直播等网络交互手段，与同学、教师进行学习交流，也可以到教学点参加集中面授学习或参加小组学习。我在这门专业学科中掌握了更多的行政管理知识，并将这些知识运用于工作实践中，提高了工作效率。我将行政管理专业知识与机场的国家方针政策和业务工作知识结合到一起，融会贯通，将良好的管理知识运用到实际工作中，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力。
3.学习行业专业知识，追求创新
（1）指导思想、原则和目标
公司的改革创新工程是在现有工作基础上，进一步创新管理、经营和运行模式，提高公司的人均产值达到公司各项工作全面提升的工程。在技术领域开展创新工作，是公司的改革创新工程开展实施的基础。采用新技术、新设备、新工艺和新技术管理理念提高公司的劳动生产率，降低公司生产的人力成本，达到增产增效的目的。在通过技术创新提高生产力要坚持，投资小、效益高的原则，要满足生产系统平稳运行的原则。需要对每一项的技术创新工作把好关，避免造成公司资源的浪费。要在现有装置基础上进行优化，实现降低人力资源成本的目标。
（2）主要任务
对行业深入了解后，多方学习，以解决施工生产中存在的实际问题为工作要点，在满足生产系统平稳运行的前提下，通过技术创新和改造，降低装置系统对人力资源的需求量。通过对装置的和技术管理特点的分析，主要从新技术设备的运用，工艺革新等方面全面提高劳动生产率。
（3）创新成果
在不断的创新和失败中，团队的支持下，现已研发一台自创设备，解决了人力成本过高的问题，提高劳动生产率，降低人力资源的消耗相关专利已经在申请当中。
三、存在问题及不足
1.学习缺乏深入性
理论水平和业务水平还有待提高，在推动工作中存在经验不足问题。
2.工作缺乏深入研究和细致
不能积极全面掌握相关工作规定、内容、方法等，工作中时而出现盲目和被动。
3.排查问题的方法有限，规避风险意识要加强。
上述不足地方虽然有一定客观因素，但主要还是受主观因素影响，总结起来主要是实践经验缺乏，业务素质有待提高，领导和驾驭力还不强。
四．措施及方法
1.与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程中每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。
2.重视对进场材料、构配件检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”现象发生。
3.多参加学习培训，提高理论知识，多参加同行交流，提升经验和教训。
三、工作感受
“冰冻三尺非一日之寒”，在以后工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断提高自己各项业务技能。学无止境，时代发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中把自己工作创造性做好做扎实。
公司正处于企业转型期，是一个非常关键时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理好坏，会决定企业转型成败。首先，要加强思想观念转变，加大学习力度，特别是企业核心人员要改变观念，要从实干型向管理型转变。定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好制度可以改变人行为，好制度可以激励员工，好制度可以强化管理，最大限度发挥各类人才作用。
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