企业工作总结报告范例[优秀范文五篇]

第一篇：企业工作总结报告范例

2010 年上半年工作报告 ****** 有限责任公司

*** 年上半年

工作总结报告

* ** 年* ** 月* ** 日

目录 一、基本情况.............................................................................................2（一）、开工情况................................................................................2（二）、生产、技改情况....................................................................2（三）、安全管理................................................................................3（四）、销售情况................................................................................3（五）成本管理..................................................................................4 二、团队建设情况....................................................................................4（一）优化组织机构..........................................................................4（二）完善制度，从严治厂..............................................................5（三）优化人员配置，提高工作实效..............................................5（四）强化培训，提升素质，适应需要..........................................5 三、财务状况及对照预算执行方案分析................................................6 四、财务预算执行情况分析....................................................................7 五、公司当前存在的问题分析................................................................7 六、下半年工作打算及思路....................................................................9（一）下半年工作思路......................................................................9（二）下半年工作计划及措施..........................................................9

**** 有限责任公司

0 2010 年上半年工作报告

***年上半年，在集团公司董事长的亲临督导和各级各部门的支持配合下，**煤业公司按照集团公司年初下达的目标任务推进各项工作，取得了一定成绩，但也还存在诸多问题，现将相关工作情况报告如下，请董事会审议。

一、基本情况 （一）、开工情况 由于春节放假、安全主管部门检查等诸多因素，**矿区上半年停工 936 小时，开工率 78%，大田矿区停工 504 小时，开工率 88%。

（二）、生产、技改情况 1、**矿区 上半年生产原煤 24643.06T，完成上半年产量目标任务（25000T）的 98.6%，完成全年目标任务的 44.8%；+883 煤层掘进 633.3 m，完成全年掘进目标任务的 132%，+862 煤层掘进 448.6 m，完成全年掘进目标任务的 40%。

2、**矿区

（1）上半年生产原煤 21436.94T，完成上半年产量目标任务（23000T）的 93.2%，完成全年目标任务的 32.5%。上半年主平硐掘进 554.43 m，完成年度目标任务的 17.66%；副平硐掘进 346.5m,完成年度目标任务的 78.75%；煤巷掘进661.1m,完成年度目标任务的 20.9%；抽坡、回风掘进 473.4m,完成年度目标任务的 57.7%。

（2）地面建设 完成了库房建设、瓦斯抽放泵站建设、配电房建设、空压机房建设、煤场堡坎建设，综合楼、调度室、办公楼、澡堂、环保设施、封闭煤场、工业广场正在建设和装修过程中，所有地面工程已完成 70%。

（三）、安全管理 1、1—6 月**矿区发生重伤事故 3 起，轻伤事故 1 起，大田矿区发生重伤事故 2 起，轻伤事故 3 起，其中 7 人已出院，4 人已协议一次性处理，还有 2 人在住院治疗，工伤认定已全部完成，伤残鉴定和医疗费报销正在办理中。大田矿区发生死亡事故 1 起（已一次性处理，待工伤认定结果下来后办理社保报销事宜）。

2、未严格执行现场安全文明生产实施细则，现场安全管理不到位、不精细，工人安全意识差、技术力量薄弱。

（四）、销售情况

上半年销售原煤 49951.69T（其中**矿区 26532.05T，增益率 8.4%；大田矿区 23419.64T，增益率 10.4%），销售收入 20241744.05 元，库存煤 650T，平均销售单价 405.2 元/T。

（五）成本管理 公司为进一步挖潜增效，降低成本，采取措施加强了成本过程控制，分板块、分项目、分层级核算，从细节抓起，从源头抓起。通过半年的努力，基本改变了以前家底不清、成本不明的盲目生产现象，各级管理人员的成本管理意识也在不断的提高。

（六）其它综合管理 1、进一步完善了各类管理制度，加强了物流、销售、成本、后勤管理。

2、完成了证照年检、职工劳动合同、劳动保障、职工培训等基础工作，加强了公司档案管理工作。

3、对后勤办公系统及瓦斯监控系统进行了搬迁，为公司的下步发展奠定服务基础。

4、加强安全文化建设，利用各种契机加强安全宣传教育和培训，提高职工安全意识。在 6 月份县政府举办的“安全生产月”活动中，取得较好成绩，树立了较好的企业形象。

二、团队建设情况 （一）优化组织机构

年初公司管理模式调整为集团董事会领导下的公司总经理负责制，实施调度室统揽全局的安全生产管理制，实施安监科督查巡查的安全处罚责任追究制，实施总经理主管财务的一支笔审批制，实施工程定额集体研究制，实施工程定额验收制，实施分级分块管理请示汇报制。根据生产管理实际，结合国家产业政策要求，职能管理部门设置为“三室三科”：调度室、公司办公室、财务科、供销科、安监科、防突办公室。

（二）完善制度，从严治厂 公司年初对各类管理制度进行了优化和完善，规范管理流程，实行分条块管理、核算，分级管理、分级负责、结果反馈，逐步推进标准化管理，提高管理执行力。

（三）优化人员配置，提高工作实效 公司对**矿区、大田矿区的生产、技改、地面工程建设，后勤管理人员进行了优化配置，落实责任，强化执行，提高了管理工作实效和执行力。生产管理及行政后勤人员定编

人，截止 2010 年 6 月 25 日，实际在岗

人；生产一线工人截止 2010 年 6 月 25 日实际在岗 229 人（公司岗位设置及人员定编详见附表 1、2）。

（四）强化培训，提升素质，适应需要 上半年公司共组织各类特种作业人员培训、复训 17 人次，职工安全技术培训 75 人次，正在组织部分高中管人员

参加宜宾市经委、中小企业局、人事局联合举办的高级职业经理资质培训，着力提升员工素质，适应公司发展需要。

（五）团结协作、相互支持、共煤发展 公司各级管理人员在董事长的督导下，团结协作，相互支持，充分发挥集体的力量，为公司的生产、技改群策群力、献计献策，促进公司发展。

三、财务状况及对照预算执行方案分析

项

目

预算指标

实际指标

对照分析

煤碳产量 48000T 46080T 完成 96%。原因：（1）春节放假，开工率较低；（2）**、**矿区都面临采掘失调问题，技改、工作面布置同步推进，影响产量任务完成。（3）采煤工作面灾害严重。（4）内部管理和协调配合有待加强。（5）未计增益产量。

销售均价 360 元/T 405.2 元/T 完成 113% 销售收入 1728 万元 2024.17万元 完成 117%。销售原煤 49951.69T（其中**矿区26532.05T，增益率 8.4%；大田矿区 23419.64T，增益率 10.4%）

直接生产成本 114.76元/T

完全生产成本 151.36元/T

销售费用 32.5 元/T

管理费用 21.33 元/T

财务费用 33.1 元/T

营业税金及附加 3.6 元/T

增值税 40 元/T

所得税 19 元/T

利润 59.11 元/T

**矿区技改投入：

（具体财务指标见财务报表及财务分析报告）

四、财务预算执行情况分析 *****

五、公司当前存在的问题分析 1、产量任务未全面完成 原因：

（1）春节放假，开工率较低；（2）**、**矿区都面临采掘失调问题，技改、工作面布置同步推进，影响产量任务完成。

（3）采煤工作面灾害严重。

（4）内部管理和协调配合有待加强。

2、技改工程进度缓慢 原因：

（1）井下技改工作面灾害严重；（2）施工队伍不稳定、施工队伍技术力量薄弱。

（3）现场管理技术力量薄弱。

3、生产成本偏高 原因：

（1）技改工程投入较大。

（2）电费未执行优惠价（年底统一结算）。

（3）生产过程成本管理控制差。

（4）为下阶段公司发展培养后备人才，生产管理工资偏高。

4、**煤业管理费用过大 原因：

（1）资源整合手续费较高。

（2）资源整合手续未审批下来，整改期间协调、接待费较高。

（3）代办集团其它公司业务 5、安全事故较多、发生了死亡事故 原因：

（1）现场安全管理不细、不到位。

（2）未严格执行现场安全文明生产实施细则（3）部分职工安全意识差。

（4）技术力量薄弱。

六、下半年工作打算及思路 （一）下半年工作思路 以全面推进技改工程为核心，抓内部安全、质量、成本管理为重点，抓生产目标任务为保障，抓安全质量标准化建设促达标验收。

（二）下半年工作计划及措施 1、布置好**矿区和**矿区采掘接替工作面并按期推进，确保年度产量目标任务顺利完成，杜绝采掘失调，为年底申请试生产作好准备工作。

2、严格落实**安委〔2010〕2 号文件精神，招标有资质的施工队伍和监理公司，完善技改工程安全、质量标准化软件资料，采取措施加快井下技改和地面建设速度，为技改竣工验收作好准备工作。

3、加强安全管理，严格执行安全奖惩制度和现场安全文明管理实施细则，降低工伤事故发生率。

4、进一步完善制度，采取措施加强生产过程可控成本控制，提高产量，加快技改进度，降低成本。

5、下半年公司产量较大，需进一步加强和规范销售管理，拓展销售市场。

6、加大技术、管理人才的引进，加强职工安全技术培训，为公司下阶段的发展奠定基础。

特此报告

***有限责任公司

职业经理：*** **年**月**日

第二篇：工作总结报告优秀

工作总结报告优秀范文(一)

时间飞逝，岁月如梭，转眼间我来友谊新天地已经三年了,在此期间，我由一个对社会一无所知的学生变成一个合格的员工。

当初进入工作岗位时，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，从来没有亲身操作过，对于空调技术更一窍不通。我知道友谊集团是一个大型商厦。是一个人人向往的行业，进入友谊新天地是我的荣幸。在领导和师傅们的教导下鼓励下，我学到了很多的专业知识。记得刚开始的时候我对工作中一些问题总是不能得心应手，工作效率也不是很高。但是在各位领导和师傅们的帮助下，我每天挤出一定的时间不断充实自己，坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，努力提高综合素质，不断加强思想工作和技术操作方面的一些知识，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。慢慢的我开始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理论，师傅们教我怎样维修机器和保养，经过一段时间的锻炼和学习，我也开始慢慢的独立操作，并能够管理好自己的责任区。

我在这三年期间，为了给企业减少费用。我和师傅们对空调风机进行注油，对有磨损的电机进行更换轴承。为了制造一个更好、更舒适的卖场环境，对机器的湿片进行清洗，对新风井道进行清理。夏季为了提高直燃机制冷效果，我们提前对冷却塔进行清理，并且对冷却塔进行冲洗、刷漆、注油。冬天为了防止空调水管冻裂，我们把所有的外围商铺的所有的空调管路进行拆卸和封堵。每次和师傅们把每一项工作完成之后我心理总有一种说不出的喜悦。

回想这三年在工作中既有辛酸也有快乐，过去的三年风风雨雨似乎都浮现在眼前，我非常感谢师傅们对我的栽培，让我在人生中得到了最宝贵的工作经验和社会经验。增强人与人的沟通能力明白了很多的做人道理，在工作中不断的完善自我。

总之，在上级领导和师傅们的关心帮助下，我的各方面都有了很大的进步，技术方面也得到了较大程度的提高。虽然有了一定的进步和成绩，但是在一些方面我还是存在着不足。

在今后的工作中，我会认真的做好每天的工作，把学到的技术体现在工作中，在工作中能采取积极主动，能够参加每项工作。更加严格要求自己，时刻牢记“责任、状态、奉贤、危机”八字方针努力工作回报企业。有时候也会遇到一些技术方面不懂的问题，还是会虚心请教。在以后的工作中我会更加强自身学习，提高自身素质.要坚持每天在多挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改正方法，广泛汲取各种知识，并把所学运用到工作中，在时间中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服辄尝浅止，一只半解倾向。争取把自己工作上的不足掌握的更加透彻，为服务一线工作做出更大的贡献。

最后感谢杨总又给了我一次机会，我为自己能够在这样一家具有雄厚实力，发展如此之快的企业而感到骄傲和自豪。在今后工作中我将加强自我管理意识，勇于开拓创新，不断提高自我能力，在企业领导的带领下使自己的工作达到一个更高的层次。以后我依然努力工作，我会用虚心的态度和饱满的热情做好工作，我信心百倍，一定要成为一名更优秀的友谊员工。让我们携手共创友谊的美好明天。

工作总结报告优秀范文(二)

当初来到公司时，我还是一个没有任何工作经验的新人，当初对公司的信心也不是很足，因为我觉得，在经过试用期都是一种很困难的事情，因为没有经验，我怕通过不了公司的试用期。不过既然开始了，我就要开始工作了，我一直在不断的努力，我一直在两个月里坚持自己的想法，我一直不断的进步，我很欣喜我的能力的提高。

加入公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这两个月的工作总结主要有以下几项：

1、工作质量、成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

总结两个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如对行政方面的知识缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。

2、专业知识、工作能力和具体工作。

公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。

在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：

(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作;

(2)工作区域的卫生管理及执行;(3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;

(4)公司车辆的违章及用车情况的管理;

(5)协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作;

(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;

(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;

(8)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。

3、需要学习并实践的工作，总结如下：

(1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验;

(2)网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作;(3)加强文字功底;

(4)加强其他公司所要求的能力要求等。

4、工作态度

认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议：

(1)建议将行政部和财务部划分清楚，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理模式跟之前没有行政部差不多。

(2)建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工1-2个月的工资的规定(压力越大弹力越大)，建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训费用，在本单位服务一年以上返还，不足一年的就当作赔偿本单位的培训费用。

(3)建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的能力有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要提供一些福利待遇。一个企业就好比一个金字塔，金字塔的大小跟稳固就得看员工。

不知道两个月的试用期我在领导和同事中的形象到底是怎么样的，我也不知道自己是否能够留在公司中继续工作，我相信我可以发挥出我的能力，为公司的发展做出更大的贡献!

第三篇：企业团代会工作总结报告

各位代表、同志们：

共青团北京建工集团有限责任公司第一次代表大会，是在全党认真学习贯彻十六届五中全会精神，在集团深入开展保持共产党员先进性教育活动之际召开的一次十分重要的会议。这既是一次对集团开展共青团工作和青年工作具有现实意义的大会，也是一次对集团实现战略目标和快速发展具有深远历史意义的大会。

大会的主要任务是：认真学习贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神，贯彻落实集团公司发展纲要提出的各项任务，认真总结集团公司上届团代会以来的工作，确定今后一个时期的工作任务和工作目标，选举集团公司新一届共青团委员会。通过进一步加强团的组织建设，在“三个代表”重要思想指引下，团结带领广大团员青年，为实现集团建设具有国际竞争力的新型企业集团的目标而努力奋斗。

下面，我代表集团公司团委向大会作报告，请各位代表审议。

第一部分过去十四年的工作回顾

从1991年10月召开北京市建筑工程总公司第三次团代会至今，已过去了整整十四年。十四年来，在党的十四大、十五大、十六大精神和“三个代表”重要思想的指引下，在团市委和集团公司党委的正确领导下，集团各级团组织带领广大团员青年，面对计划经济向社会主义市场经济转轨的巨大环境变化，面对日益激烈的建设市场竞争，面对前所未有的发展机遇和严峻挑战，不断开拓创新，团结奋进，立足岗位，建功成才，促进了企业的发展，取得了可喜的成绩。过去的十四年，是共青团组织不断成长、发展、壮大的十四年；是适应新形势、新要求，努力探索、完善共青团工作新机制的十四年；是培养造就一批批基层团组织荣膺市级红旗团组织光荣称号、一批批团员青年成为北京市及全国先进典型的十四年；是集团团组织在经营生产各项活动中，充分发挥党的助手和后备军作用，为集团全面发展做出积极贡献的十四年。特别是进入新世纪以来，集团各级团组织，团结带领广大团员青年，高举邓小平理论伟大旗帜，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧密围绕党的中心工作和企业的主要任务，站在企业改革、改制潮头，用青年人特有的朝气和热情，用知识型青年特有的智慧和才华，书写了跨越世纪的崭新篇章。

——用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装青年，不断加强共青团思想建设

以科学的理论武装青年，以高尚的精神塑造青年，以正确的舆论引导青年，以优秀的作品鼓舞青年，提高青年的精神境界，增强青年的精神力量，促进青年的全面发展，组织青年为企业、为社会的物质文明、精神文明和政治文明服务，是各级团组织的重要任务。集团公司团委紧紧抓住建国五十周年、建党八十周年、香港回归、澳门回归和集团五十华诞等多项政治任务的重大契机，在广大团员青年中广泛开展了爱党、爱国、爱企业的主题教育，提高了青年的政治素质和主人翁意识；集团公司团委紧紧抓住深入学习“三个代表”重要思想和贯彻落实党的“十六大”精神的有利时机，组织开展了“学习实践‘三个代表’重要思想，为团旗增辉”的主题团日活动方案征集评比活动，适应了青年的特点，创新了活动的载体，贯彻了上级的精神，结合了企业的实际；集团公司团委紧紧抓住团市委开展的“全面建设小康社会”青少年主题教育征文活动的工作时机，组织700余名团员参加了《北京青年报》“学习‘三个代表’”答题, 进一步深入学习了“三个代表”重要思想，及时展示了集团共青团组织的号召力、影响力和战斗力。各单位团组织也结合企业实际，不断丰富思想教育内容，不断创新思想教育形式，开展了灵活多样的主题教育，引导广大团员青年树立正确的世界观、人生观、价值观，使广大团员青年思想政治素质明显提高。

——扎实推进青年创新创效活动　营造经济和人才双效益局面

青年是企业的希望，青年是企业的未来，在科技进步日新月异的时代，培养青年成为企业未来的栋梁之才是各级团组织的重要任务。集团公司团委坚持从青年人力资源开发入手，围绕企业经营生产需要，以组织“五小”科技攻关为目标，开展了青年科技创新创效、青年岗位能手评选等活动，积极动员、组织青年投身创新创效实践，在创造较大经济效益和社会效益的同时，为企业培养、推荐了一批优秀的管理人才和科技人才。据统计，通过开展青年“五小”科技创效活动，共取得“五小”科技成果2797项，其中，被企业采纳1489项，节约创效2916万元。一大批优秀青年科技带头人在活动中涌现出来，有的走上了重要的领导岗位。

——不断探索新时期青年突击队工作，实现建楼育人宗旨

建工集团是全国青年突击队的诞生地，十四年来，集团青年突击队建设弘扬历史的光荣传统，在上级团组织和集团公司党委的领导下，坚持在创新中求发展、在发展中求超越的“强队之路”，坚持“政治建队、建楼育人”宗旨，使青年突击队成为企业经营生产的骨干力量，成为创建精品工程和培养优秀青年人才的摇篮。加强青年突击队建设，主要把握了以下三个环节：

一是始终坚持“政治建队，建楼育人”宗旨，

第四篇：企业计量工作总结报告

企业计量工作总结

计量是企业管理的重要基础工作，计量管理贯穿到企业生产、经营的整个过程，直接为生产、经营提供计量保证。甘肃绿能瑞奇生物技术有限公司高度重视计理管理工作，把计量作为企业管理的墓础，是企业提升产品质量、提高经济效益的有力保证。下面我把公司在计 理管理方面的做法向各位领导汇报，不足之处请给予指导。

一、建立和完善计量管理体系

企业计量管理是质量管理体系的重要组成部分，是完成企业计量工作的基本保证，公司设立了专职计量管理机构，对计量工作实行统一管理，并配备专职计量管理人员，制定了计量管理制度，明确职责，形成了一个计量管理网络，为公司的计量工作提供了有力的保障。公司严格按照《计量法》、《计量器具配备通用原则》合理配备计量器具，定期校检，确保量值传送的准确性、一致性。

二、建立和健全计量管理制度

1、完善计量器具的管理。对公司计量检测设备实行“全面管理，保证重点，区别管理”的管理方法，从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率loo%，实现在用计量检测设备的管理有序不乱。

2、完善规章制度的建立与落实。加强计量管理基础工作，制度 是保证，人员是基础，公司制定了《计量器具配备、使用、维护管理 制度》、《计量器具量值溯源制度》、《计量器具检定规程管理制度》等 管理制度，明确管理部门和管理人员的职责，定期考核，使制度落实 到实处。

三、强化计量信息的管理。公司加强对计量器具的配备与选型工 作，配置合理又科学的计量器具，不断对计量器具进行更新改造，引 进智能化、技术含量高的新型计量设备，公司于2012年十二月投资 建成了企业技术服务中心，满足生产和管理过程中对计量准确性的需 求，同时每周、每月对计量数据进行统计、收集和分析，及时发现工艺缺陷，处理管理漏洞，不断对艺过程进行优化控制，充分发挥计量 在生产经营、成本核算等各项工作中的作用，不断提升计量管理水平。

第五篇：企业年终工作总结报告

企业年终工作总结报告(精选多篇)

澳大2014年企业工作总结报告

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实，平平安安地又度过了一年，我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在市场开拓、安全生产等方面作出了可喜的成绩，首先我代表公司总经理及各位领导，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也在此代表各位员工，向一年来带领全体员工一起为公司的发展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感谢

和诚挚的祝福，下面我代表公司就2014年的工作总结和2014年的工作规划程述如下：

一、销售总结：

2014年卫浴洁具行业影响因素分析

宏观环境对卫浴洁具行业的影响分析

1、全球经济危机影响

2、我国经济增长放慢影响

2014年卫浴洁具行业政策影响因素

1、宽松货币政策影响

2、关税影响

3、国家政策扶持影响

4、国家扩大内需政策影响

2014年全国卫浴洁具行业景气分析

1、卫浴洁具行业产销影响因素

2、卫浴洁具行业消费结构

toto 有限公司)

惠达huida 股份有限公司)

帝王

美标 有限公司)

箭牌arrow

九牧jomoo

东鹏

科勒kohler 投资有限公司)

乐家roca

hhsn辉煌水暖洁具

3、卫浴洁具行业利润情况

4、卫浴洁具行业景气分析

二、生产和开发工作总结：

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索和改进。现在客户质量标准大幅提高、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的两个系列产品实现了向5个系列拓展，同时生产的成功过渡。顺利完成产销配套。产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。新产品方面：

29、21系列产品是在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

三、质量总结：

产品质量方面

目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

四、.存在的问题

在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要

有以下几个方面:

1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组，工种与工种,分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生;

2.个别员工安全意识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能很好地借鉴和接受以往的经验教训.3.各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高.4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生;

以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面.五、澳大2014年的战略规划：

企业品牌升级与推广：

加大公司宣传力度

市场大环境的诸多不利因素无疑让建材水暖卫浴行业进入了严冬，澳大公司却实现了营业额50%的增长。对此，在市场越不景气的时候，企业越要注重

硬件设施的投入以及宣传力度的加强。“当然，这就需要量体裁衣，根据企业自身实力做具体规划了。”

最大限度地拓展：适合市场的营销模式

“今年的行情不好是不争的事实，但在我看来，卫浴行业只能说增长速度在放慢，而不是说没有增长。金融危机，让消费者绷紧了消费神经的弦，导致买家和卖家都有一个紧张的心态，但中国的卫浴市场发展空间是很广阔的。” 市场广阔，但澳大如何更好地去抢占市场份额？

市场营销模式在发展中日趋成熟和多元化，从昔日的实体店零售为主，发展为如今的实体店零售、工程渠道，以及电子商务平台等模式的并存，这些模

式剥离了店面零售的市场份额。而剩下的实体店市场，也因众多大大小小品牌的涌入，空间变得狭小。“所以我们从2014年力推澳大品牌建设，走品牌化

路线，所以2014年也是我们澳大品牌拓展的一年。我们大家要风雨同舟，共同将澳大这个品牌打响，向国际、国内一二线品牌进军。

六、表彰2014工作“先进个人”。

本公司在一些优秀员工的共同带领下，使澳大的发展有了可持续性的转变。致此，澳大特别对他们给予表彰和奖励。

评选方式：是本着公平、公正原则，由员工评选、主管推荐、管理评审等程序进行评定的。

奖励方式：以将金的方式在奖金里面体现。在本次会议上就不做一一公布。

各位员工,新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在李总、余总的带领下,在全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!谢谢大家！