2017年公司工作总结 (机械行业)[合集5篇]

第一篇：2017年公司工作总结 (机械行业)

2017年公司工作总结

2017年公司在上级领导的关心和各个部门的配合下，围绕年初制定的奋斗目标，抓机遇，求发展,各项工作也取得了可喜的成绩，完成工业生产总值**万元,实现销售收入**万元。

2017年公司开展的工作主要体现在以下几个方面：

一、搞好市场调研，拓宽销售渠道

加强对客源资源的巩固，开发**市场，与**公司建立了稳定的合作关系，全年签订合同**份,并对每份合同及时与各部门进行评审，合同评审率达到**，合同交付率达到**。

二、注重硬件设施投入

为了提高产品生产承制能力，新增加工设备*台套，自制清洗设备*台套，将**装配和试验区与生产零件加工区进行隔离，并定期对试验设备进行清洗；按照环保要求对**进行了技术改造，增加了*台设备；为了保证生产现场的干净、整洁，产品不发生磕、碰，对生产现场的周转箱、周转架进行了更换。

三、开发新产品，完善生产工艺。

对接到的产品及时与客户进行沟通并进行设计，完成了**新产品的设计，现已批量生产。

全面跟进**试验过程，并对试验过程出现的质量问题及时完成了双归零；对生产现场发生的各类技术问题及时做出明确的结论和处理措施；完成各种产品的报价和新产品的物质采购，成功申请了*个专利，为2018年销售市场奠定了基础。

四、强化生产管理，确保生产计划按期完成

合理安排员工的生产任务，较好地完成全年生产任务。在生产现场管

理工作中对**进行管控使用，全年物质消耗为**万元，万元产值物耗为**元。零件基本做到不落地，工艺纪律能有效执行，生产过程能得到有效控制，装配试验场所条件和基础设施逐步完善，能够满足生产需要。

在生产任务重的情况下，生产部员工利用休息时间加班加点，完成生产计划，全年共加班**个小时。期间也涌现了一批优秀的先进生产工作者，如：**等*名优秀员工。

严格控制采购成本、采购质量，坚持执行公司各项质量标准。按计划进行采购，满足图纸需要。

五、强化质量意识、提高产品质量

认真做好产品生产过程的监督管理，有效防止重大质量事故的发生。

1、产品出厂检验严格按技术文件要求检查，对**产品加大抽检项次和试验时间，重点抓装配过程质量监督，对不达标者，拒绝产品试验验收，确保完成产品出厂合格率100%的目标。

2、不定期到**公司了解我公司产品使用情况，对**公司提出的质量问题需改进的，及时纠正，并做好记录和标识，全年共验收**产品**支。

3、对生产现场不按技术图纸和工艺文件的操作者、质量事故不包庇、隐瞒，全年因质量问题受到处罚共**人/次。

4、加强对原材料质量监控，全年发现因采购不达标的共**次。

六、重视人力资源管理

1、听取、采纳员工合理化建议，解决员工实际困难。

2、做好日常事务的管理，对文件的管理工作严格按要求执行。

3、通过组织员工海南游，慰问小区70岁以上老人和帮助特困职工申请困难补助等活动增强企业向心力。

一年来在取得成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的不足之处：

1、在对实际工作中遇到的问题细节落实不彻底。

2、员工质量意识、生产素质和技术水平有待进一步的提高。

3、在产品质量、劳动纪律、生产现场、设备保养、安全生产等管理方面的持续性较差，要进一步加强员工的责任心和监管力度。

七、2018年工作重点：

1、要顺利通过**审核。

2、完成**申报工作。

3、完成**万产值目标。

4、将通过多种渠道充实公司人才队伍。

5、注重员工的培训学习，提高员工的专业技能和综合素养。在新的一年里每一位员工要团结一致、努力工作，全面完成各项工作任务。在这里提前向大家拜个早年，祝大家新年快乐！身体健康！家庭幸福！万事如意！

谢谢！

第二篇：农业工程机械行业公司

行业知识了解;

http://218.247.239.221/gybSearch/search.jsp

福田雷沃目前状况:

福田雷沃靠农业机械起家并迅速成为行业霸主，在国内市场，雷沃谷神联合收割机销量连续8年稳居行业首位，市场占有率超过70%；雷沃欧豹大中型拖拉机和福田五星三轮摩托车连续5年市场占有率行业第一。但在其后进入的工程机械行业，与目前柳工、徐工、三一重工等相比，在不同的产品线上仍处于劣势。福田雷沃在产品线上全面布局，要与成熟的同行企业竞争，引入战略投资者乃形势使然。据业内专家介绍，目前世界上大中型工程机械市场被德国卡特彼勒、利渤海尔、美国约翰迪尔、日本小松、韩国大宇和现代等国际品牌所占领。要想快速融入国际工程机械主流消费市场，销售渠道显得至关重要。作为在拖拉机制造产业中直接切入大中拖业务的机械装备制造企业，福田雷沃重工借助十余年的技术积淀，建立起完善的研发体系，在业内占据了无可比拟的技术优势，形成了2000多个成熟而丰富的拖拉机产品资源，成为国内拖拉机领域产品线最全、辐射区域最广、销量最大的企业之一。

福田雷沃重工立足欧美技术整合中心，与国际装备机械巨头在技术研发和零部件供应上通力合作，共享创新成果，实现了与世界高端技术的对接。该公司研制出的300马力雷沃欧豹拖拉机，在实现大马力拖拉机领域新拓展的同时打破了国际品牌在这一马力段的技术垄断，进而形成了覆盖20到300马力段全系列拖拉机产品资源的纵向延伸；福田雷沃重工还充分考虑用户的个性化需求，通过与国内知名科研机构合作，根据各地农艺环境及产品作业特点，相继研制出雷沃欧豹大棚王、高地隙棉田王、窄轮距产品等适应各类农艺环境的新产品，实现了可以匹配所有农作物产品耕种播动力输出机型的横向延展。近日，福田雷沃重工与山东农科院在农艺匹配农业机械技术方面的上联下合，在推进农业机械化发展实现农艺与农机研究双赢的同时，在业内树立起新的产学研典范。

重工机械行业:

小松，日立，神钢，住友，加藤，福田雷沃，久保田，石川岛，竹内，洋马，卡特彼勒，凯思，利勃海尔，阿特拉斯，JCB杰希博，特克雷斯，沃尔沃，现代，大宇，斗山，三一，柳工，龙工，厦工，玉柴，山河智能，中联重科，一拖，上海彭浦，徐工，山推小松，宣工，山东常林，山东众友，广西开元，恒特，江淮重工，南特，格瑞德，移山，詹阳动力，森田重机，永工，江麓机电，卡特重工，重庆勤牛，南特，沃尔华等重型工程挖掘机械。

联合收割机:

前比较知名的水稻收割机品牌有久保田、洋马、井关、福田雷沃、沃德、星光、锋陵、富来威、碧浪、柳林、东洋、大同等。要提醒大家注意的是，此类机械是

有使用寿命的，超过一定的使用时间后，出现故障的频率就会大大增加，在保养费用上就会投入较多。因此，选购二手水稻收割机时，一定要注意进行综合考虑。

久保田Kubota(日本久保田,知名品牌,十佳收割机品牌)

久保田农业机械（苏州）有限公司是由日本最大的农业机械制造商—株式会社久保田和日本另一极具声望的综合性商社丸红集团共同出资成立的日商独资企业，是一家集开发、制造、销售和服务于一体的综合性农机制造商，目前主要生产收割机、插秧机和拖拉机。公司自1998年创业以来，通过实施严格的区域代理制度及“三位一体”的销售服务体制，以客户利益为最优先来考虑开展业务运营，实现了厂家、经销商和用户的“共赢”。在各级农机管理推广部门、经销商、用户和厂家的共同努力下，久保田半喂入联合收割机得到了社会各界的广泛认可，受到了农民的信赖与青睐。久保田已成为国内水稻机械行业的领导品牌。在巩固久保田品牌的基础上，公司还根据市场需求、用户需求适时地研究、开发了多种收割机、插秧机、拖拉机等产品，并被授予江苏省高新企业以及跨国企业研发机构等资格。公司正努力将苏州久保田建设成为日本久保田在亚洲的研发和加工制造中心。

福田雷沃LOVOL(中国名牌,中国驰名商标,最具市场竞争力品牌,装载机品牌)

福田雷沃国际重工股份有限公司（简称福田雷沃重工）是一家以工程机械、农业装备、车辆为主体业务的大型产业装备制造企业，2009年实现销售收入136.2亿元。2010年，雷沃品牌价值以113.87亿元，位列中国500最具价值品牌排行榜第64位。公司被认定为“国家重点高新技术企业”、“博士后科研工作站”，公司工程技术研究院被认定为“国家认定企业技术中心”，公司主导产品曾被认定为“中国名牌”、“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”。

福田雷沃重工主导产品雷沃谷神联合收割机销量连续9年居行业首位，市场占有率达70%；雷沃欧豹大中型拖拉机连续5年市场占有率行业第一。福田五星三轮摩托车连续6年市场占有率行业第一；雷沃工程机械成为行业内成长最快的品牌之一。

洋马YANMAR(洋马集团公司,知名品牌,十佳收割机品牌)

洋马农机(中国)有限公司由日本先锋企业“洋马集团”主导设立，是集农业机械技术开发、生产制造和销售服务于一体的中日合资企业。洋马公司创立于1997年，自成立以来，公司秉承以追求顾客获益为根本，为广大顾客的富裕和发展提供最佳的途径和一流的服务的创业宗旨，紧贴中国市场、积极应对顾客需求，实现了生产数量、销售业绩和公司规模的迅速成长。如今，洋马联合收割机、插秧机和播种机已成为国内市场的领航者，同时移栽机及拖拉机等相关农机产品也在积极开发之中。

美好世界，来自感谢之心，洋马公司将以优良的品质、合理的价格、良好的信誉、完善的服务，不断创造人与自然的和谐环境，为促进中国农业进一步发展、让农民更富裕而不懈奋斗，面向资源循环型社会，洋马公司作为有效利用能源的先驱，将继续不懈地追求第一、唯一的商品和服务。

佳联(黑龙江省著名商标,佳木斯名牌,佳木斯佳联收获机械有限公司)

佳木斯佳联收获机械有限公司前身是我国农业机械行业的龙头企业佳木斯联合收割机厂，公司组建于1998年10月，主导产品是自走式谷物联合收割机。

公司自组建以来始终把技术创新和管理创新放在重要的位置，先后自主研制开发了佳联-3系列联合收割机、佳联-

5、佳联3086、佳联3106、佳联-6联合收割机，高速气吹式精密

播种机、大小割晒机、粮食清选机等一系列产品。为满足市场需求，又成功推出了佳联4行玉米收获机。

佳联牌产品以其优越的性能、广泛的适应性、热情周到的售后服务，深受广大用户的青睐。连续几年被评为“黑龙江省名牌产品”，“佳联”商标是“黑龙江省著名商标”，佳联-3系列联合收割机荣获“黑龙江省第三届新产品二等奖”；高速气吹式精密播种机荣获“国家科学技术进步二等奖”；清选机获得“第二届中国杨陵农业科技博览会后稷金像奖”；佳联-5获得佳木斯市“科技进步一等奖”、“黑龙江省第五届优秀新产品二等奖”；佳联-

5、佳联-3A6、佳联3086、3106入选国家支持推广农机产品目录。

企业已通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，并先后获得了“全国CAD应用工程示范企业”、“全省用户满意企业”、“高新技术企业”、“黑龙江省制造业信息化工程企业”、“改革发展先进单位”、“百万名企”、“放心农资诚信单位”等荣誉称号。被黑龙江省科学技术厅认定为首批省级企业技术研发中心。

碧浪BILANG(中机南方机械股份有限公司,省级高新技术企业)

中机南方机械股份有限公司主导产品为全喂入联合收割机、半喂入联合收割机、插秧机等水稻全程机械化装备系列和汽车零部件产品，畅销国内26个省市自治区，并出口东南亚、非洲诸国。经过长期铸炼，“碧浪”品牌已是浙江省名牌、商务部最具市场竞争力品牌、浙江省著名商标。公司是省级高新技术企业、浙江省首批创新型试点企业，拥有国家农业机械工程技术研究中心水田机械分中心、省级企业技术中心、农机装备省级高新技术研究开发中心。近几年产品列入国家级重点新产品项目有6个、国家火炬计划项目二项，获得浙江省科学技术一等奖、浙江省工业设计大奖赛银奖、省部级科技进步奖等众多奖项。

中国收获(中国收获机械总公司,最具市场竞争力品牌,十佳收割机品牌)

中国收获机械总公司隶属于中国机械工业集团公司, 是一家以收获机械为龙头，集科、工、贸为一体的中央直属大型多元化集团公司，是国内收获机械行业中具备自主研发能力和生产能力的联合收割机重点生产企业。中国收获机械总公司主要生产销售各种型号的大型谷物联合收割机、水稻联合收割机、玉米联合收割机、棉花收获机械、牧草收获机械、林果机械、油田野营房车、农业包装容器、高低压配电柜、剪羊毛机械、钢结构加工、物业管理、农业生产、热力供应等产品。

约翰迪尔(全球领先的工程机械,农用机械和草坪机械设备的制造商)

约翰迪尔是优秀的企业公民。我们严格遵守诚实、优质、守信、创新的核心价值观，得到了员工、用户、股东、经销商、供应商和政府官员的一致认可和尊重。

在中国，约翰迪尔一贯遵守阳光操作的原则。市场情况复杂多变，但我们的工作始终经得起阳光的测试。约翰迪尔崇尚并遵守公平、公正、公开竞争的原则。

目前，约翰迪尔在中国主要生产25－135马力的拖拉机、76－203马力的联合收割机。约翰迪尔有全球一流的研发队伍，致力于为中国用户开发出坚固耐用、价格合理的农用机械。

龙舟(中国农业机械有限公司,湖南省名牌产品,十佳收割机品牌)

中国农业机械有限公司是湖南省知名高新技术企业，具有强大的技术创新能力。2006年，由公司研制具有自主知识产权的龙舟旋耕机成功问世，一举改写我国南方数千年的“牛耕”历史；龙舟、滨湖两大品牌的水冷、多缸系列柴油机，近年来有10多个新品种相继打入市场；龙舟收割机几年来不论从外观、还是工作性能都有很大程度的改进，新机型1.0m、1.36m、3.0m也相继成功打入市场。公司产品现已销往湖南、江西等二十多个省市及东南亚、南亚市场。“龙舟”牌收割机和柴油机还荣获中国湖南第四、五届（国际）农博会“金奖”和“最畅销产品奖”，“滨湖”、“龙舟”两大品牌已连续多年被评为“湖南省著名商标”、“湖南省名牌产品”。2009年，“龙舟”商标被国家工商总局认定为“全国驰名商标”。

柳林LIULIN(浙江省著名商标,吉林省名牌,中国驰名商标,十佳收割机品牌)

浙江柳林机械有限公司历经15年的稳健经营，不断发展壮大，特别是经过近几年的快速发展，柳林联合收割机已经成为中国联合收割机行业中不可忽视的中坚力量。现已形成柳林系列全喂入、半喂入五大类十几个品种。率先在各省建立集展示、服务、培训及信息收集四位一体柳林模式的服务体系；首家在全国联合收割机行业中通过ISO9001质量体系认证和中国农机产品质量认证中心产品质量认证的民营企业：形成了柳林系列联合收割机10000台的年生产能力。

泰盛TS(郑州泰盛收割机械有限责任公司,十佳收割机品牌)

郑州泰盛收割机械有限责任公司和河南省农机研究所合作，生产了4GL70-130型“绿城牌”系列小型自走式麦稻收割机。是我国唯一生产小型收割机的专业厂家。年产各种农业机械一万余台，产品销往国内外，获有国家专利。企业曾被市命名为“明星企业”、“重合同守信用单位”、“科技示范单位”，产品被评为“郑州市科技进步三等奖”等。

“绿城”牌自走式收割机，以机上动力为中心，如更换工作台，可完成收割、播种、旋耕、喷药、灭茬、发电、锄地、犁耕等作业。我厂还生产与各种手扶拖拉机配套的从110-160型割台。可使你的拖拉机收割小麦、水稻、大豆、芦苇、牧草、玉米杆等。

近期我们通过技术改进，又生产出了4GL80-100型半喂入小型联合收割机。该机在淮河流域的麦、稻两季地区和麦套棉地区，市场前景广阔。

咨询报告

第三篇：机械行业-工作总结

工作总结

自2013年3月进入社会实习至今，这一年多的时间里我学到了很多，不管是与人相处的道理还是工作技能，在这里我总结下我的经验。

首先是心态，套用名人的一句话 “态度决定一切”，在工作中，有了正确积极的态度，才能应对工作中不断出现的各种问题。我对工作的态度就是选择自己热爱的，这样才能一直坚持下去。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。对于我来说，每绘制一张图纸都是我对于工作的热爱，只有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对于当初刚踏入工作的我来说一切都需要学习，在学校只学习了一些理论知识，实践的机会很少，对于这些设备图纸看起来都是困难的，更别说设计了。只有走上工作岗位后，才知道自己的学识很肤浅，要学习的东西很多，所以，我就虚心向师傅请教，多问，多看图纸，立足于岗位工作，从基本做起不怕不会，就怕不学，不问。在工作一段时间后，由于我勤奋好学，加上师傅的指导有方，很快，就对公司的设备有了基本的了解，并且能完成师傅安排的一些简单的设备设计。在工作的同时，我也发现自己的机械制图能力不是很好，我结合工作的需要和我个人的实际情况，重点学习了AutoCAD制图方面的有关知识，使得自己在机械制图方面的基本功有了很大的提高。这给我以后的工作带来了很大的帮助。通过这一年多的工作，使我在机械知识和工作方面，都有了很大的提高。

当然这期间我也存在很多不足之处。如缺乏创新精神，不能积极主动的发挥自己的能力，而是被动消极的适应工作需要，有时贪图快捷方便有问题不会自己主动解决而是先找师傅帮忙，过于依赖前辈的经验，这些都是需要我慢慢改正的。在设计制图方面难免会出错，但是有些错误的代价也是惨重的，所以需要我在工作中认真负责，不能将就一些图纸。

经过一年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这一年多的学习，我深刻认识到：做设计制图细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。

总之，无论从技术上，还是从管理上，我都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己的工作水平更上一层楼，为公司的发展尽上一份力。

第四篇：机械行业年终工作总结

2012年终工作总结

转眼间我来到XXXXX工作已经近一年的时间了，在这一年的时间里，自己学习到了很多有关发动机和机加工方面的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的工作技能，现将工作情况总结如下：

一、工作学习汇总：

1、2012年3月份进入公司后，在XX装配和调试车间进行为期3个月的实习，在这期间，主要学习了WD615发动机的装配和调试工艺。在各级领导和同事的关心指导下，经过三个月的培训学习，对发动机有了比较深刻的了解，熟悉了发动机是由哪些零件组装成的，并对主要结合面的装配要求有了全面清晰的认识。在实习结束时，顺利通过了XX加工部安排的实习结业考试。

2、实习结束后，进入XX加工部，通过一周系统培训后，分配到了XXX部XX岗位。在师父指导下，我认真学习了该工序的加工工艺、作业指导书、现场检验计划、设备操作规程、自主保全说明书等文件，并在日常的工作实践中，逐步掌握了该工序的日常点检、清扫、设备保养、生产加工、质量检验等。能够独立完成上料前的毛坯检查，能够独立解决在加工过程中出现的小报警，并在生产过程中对打码机操作不方便的问题和同事做了改善。

3、在XX上下料系统设计的项目中，我有幸参与并完成了关于工装数据采集的少许工作，并参与了XX上下料系统工装设计方案的讨论，在会议中学到了很多关于设计方面的知识。在现场，设计师王工发现其设计的上料工装导向和机床工装导向不能够进行安全有效的配合，经过思考后王工建议把机床上的工装厚度降低，我观察后认定此方案可行，很钦佩设计师解决问题的能力并以为这个问题能够解决了，很高兴。然而在王工和领导进行商讨后，领导不同意这个方案，因为机床未出保修期，建议最好不要改动工装。但是可以再设计一个机床上工装上的导向。由此我发现考虑问题不能光从技术方面出发，还要兼顾各方面因素，要有大局观。

4、入职以来，利用在早上开班会之前的这段时间，我对XXX工序进行学习，在老员工的指导下，能够完成对设备的日常点检，能够操作运行设备。此外，我还参加了压装碗型塞的OP190工序、试漏机OP200工序、MARPOSS自动检测设备等的培训。通过这一系列的培训学习，我也取得了很大的进步，拓展了自己的知识面，对自己的工作也有了更深刻的认识。

二、存在的问题和不足

1、自主学习主动性不够高，面对工作中存在的一些问题不能大胆的提出来，没有大胆的去完成一些自己本应该胜任的工作等。

2、在工作中不够细心，不够稳重。

3、考虑问题不够全面。

三、对工作的展望

在今后的工作过程中，我会继续充实自己，提高自己，遇到不懂的问题及时的向领导、同事请教，积极主动的学习，争取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生产过程中产生的问题要及时进行记录整理，经常回顾，做到温故而知新。在业余时间多看一些专业书籍和网站论坛等，学习和了解本专业的前沿科技知识，提高自己的专业水平。在今后的工作中我要时刻提醒自己要细心，仔细认真的完成领导安排的每一项工作，同时通过与同事之间的相互学习、培训等掌握更多的应用技能，积极的向多技能工转变。

最后，我的学习和成长离不开各位领导、同事的指导和帮助，在此表示衷心的感谢。空谈误国，实业兴邦，对于一个企业也是如此，我愿努力工作，希望公司明天会更好！

XXX

2012.12

第五篇：机械行业技术工作总结

机械行业技术工作总结(精选多篇)目录

正文第一篇：机械行业年终工作总结 20xx年终工作总结

转眼间我来到xxxxx工作已经近一年的时间了，在这一年的时间里，自己学习到了很多有关发动机和机加工方面的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的工作技能，现将工作情况总结如下：

一、工作学习汇总： 1、20xx年3月份进入公司后，在xx装配和调试车间进行为期3个月的实习，在这期间，主要学习了wd615发动机的装配和调试工艺。在各级领导和同事的关心指导下，经过三个月的培训学习，对发动机有了比较深刻的了解，熟悉了发动机是由哪些零件组装成的，并对主要结合面的装配要求有了全面清晰的认识。在实习结束时，顺利通过了xx加工部安排的实习结业考试。

2、实习结束后，进入xx加工部，通过一周系统培训后，分配到了xxx部xx岗位。在师父指导下，我认真学习了该工序的加工工艺、作业指导书、现场检验计划、设备操作规程、自主保全说明书等文件，并在日常的工作实践中，逐步掌握了该工序的日常点检、清扫、设备保养、生产加工、质量检验等。能够独立完成上料前的毛坯检查，能够独立解决在加工过程中出现的小报警，并在生产过程中对打码机操作不方便的问题和同事做了改善。

3、在xx上下料系统设计的项目中，我有幸参与并完成了关于工装数据采集的少许工作，并参与了xx上下料系统工装设计方案的讨论，在会议中学到了很多关于设计方面的知识。在现场，设计师王工发现其设计的上料工装导向和机床工装导向不能够进行安全有效的配合，经过思考后王工建议把机床上的工装厚度降低，我观察后认定此方案可行，很钦佩设计师解决问题的能力并以为这个问题能够解决了，很高兴。然而在王工和领导进行商讨后，领导不同意这个方案，因为机床未出保修期，建议最好不要改动工装。但是可以再设计一个机床上工装上的导向。由此我发现考虑问题不能光从技术方面出发，还要兼顾各方面因素，要有大局观。

4、入职以来，利用在早上开班会之前的这段时间，我对xxx工序进行学习，在老员工的指导下，能够完成对设备的日常点检，能够操作运行设备。此外，我还参加了压装碗型塞的op1xx工序、试漏机op2xx工序、marposs自动检测设备等的培训。通过这一系列的培训学习，我也取得了很大的进步，拓展了自己的

知识面，对自己的工作也有了更深刻的认识。

二、存在的问题和不足

1、自主学习主动性不够高，面对工作中存在的一些问题不能大胆的提出来，没有大胆的去完成一些自己本应该胜任的工作等。

2、在工作中不够细心，不够稳重。

3、考虑问题不够全面。

三、对工作的展望

在今后的工作过程中，我会继续充实自己，提高自己，遇到不懂的问题及时的向领导、同事请教，积极主动的学习，争取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生产过程中产生的问题要及时进行记录整理，经常回顾，做到温故而知新。在业余时间多看一些专业书籍和网站论坛等，学习和了解本专业的前沿科技知识，提高自己的专业水平。在今后的工作中我要时刻提醒自己要细心，仔细认真的完成领导安排的每一项工作，同时通过与同事之间的相互学习、培训等掌握更多的应用技能，积极的向多技能工转变。

最后，我的学习和成长离不开各位领导、同事的指导和帮助，在此表示衷心的感谢。空谈误国，实业兴邦，对于一个企业也是如此，我愿努力工作，希望公司明天会更好！

xxx 20xx.12 第二篇：专业工作技术总结(机械)专业工作技术总结时光荏苒，岁月如梭，转眼已经到*****公司工作也四年多了，在工作的四年里既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的动力

在生产安装部的工作是繁重和艰巨的，因为它肩负着公司所有设备的装配和现场安装调试任务。我在部门师傅的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的工作氛围中，较好地完成了领导安排各项工作，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的四年，我参与了较多工程机械装备和设备现场安装调试工作，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动机装设备有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我认真工作，坚持自学，提高了理论水平。具体总结如下：

首先，20xx年参加公司的培训工作。了解了公司的基本情况，了解了自己在公司岗位工作的基本工作和任务。作为一名新员工，同时，我也积极地参加公司组织的其它培训，学到了许多以前没有接触到的知识和理念。正式进入工作岗位后，起初，感到一切都很茫然，我虽然是学机械专业的。在学校只学习了一些理论知识，实践的机会很少，工地是我学习和实践的好地方。到工地后发现以前在学校学的理论知识太肤浅，工作起来非常困难，在工地我就向工人师傅虚心的请教，有不明白的地方我就问。对这些设备图纸看起来都是很忙然，只有走上工作岗位后，才知道自己的学识很肤浅，要学习的东西很多，所以，我就虚心向师傅请教，多问，多看图纸，立足于岗位工作，从基本做起不怕不会，就怕不学，不问。在见习期间，由于我勤奋好学，加上师傅的指导有方，很快，就对公司的设备有了基本的了解。见习期，我的工作主要是协助师傅装配，到库房领零部件，同时，也是对零部件有一

个认识，在装配中，知道它在整个设备中所起的作用。在装配工作中，只能做一些基本的工作，攻丝，钻孔之类的。虽然这些工作看起来不起眼，但是，它也是做一个装配工作应有的基本功夫。所以，我对这些小的工作，做的也是特别仔细，做不好的话就要别人来返工，同时也是浪费别人的工作时间。在工作的同时，我也发现自己的机械制图能力不是很好，我结合工作的需要和我个人的实际情况，重点学习了autocad制图方面的有关知识。使得自己在机械制图方面的基本功有了很大的提高。这给我以后的工作带来了很大的帮助。

经过一年多工作的锤炼，我已经完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这一年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。

在师傅的带领下，我正式参与设备的装配了。也就是要独立的去工作了，师傅只是起指导的作用，关键在于自己。由于我在实习期间的好学和认真的工作态度，练就了很好的基本工，所以工作起来就很顺利，识图能力也很不错，很快就适应了独立装配的这份工作

经过三年的装配工作，平时在实践中的积累，以及从师傅身上学到的东西，多多少少也积累了一些工作经验。由于公司是生产设备，我们生产部的工作不光是装配，更重要的设备的调试工作。调试工作经验是最重要的。从20xx年开始，我就慢慢接触设备的调试工作，当然刚开始，还是跟着师傅一起调试。调试就是在设备装配工作完成后，通电，检查设备的各部分传动是

否正常，并对设备进行空运转，检查，排除一切异常情况，并完成设备的合格出场，给现场安装调试工作提供更好的便利条件。

由于在平时的装配工作中注意积累工作经验，知道每一部分的控制元件，每一部分的运转情况。所以，学起来并不是很难，由于很多零部件都是外协加工的所以难免会存在一些问题。调试时，稍不细心，就很难发现问题的所在，哪一个部分不能正常运转，或是没有动作，或是着是动作不灵活，就会走很多的弯路，找不到问题的所在，不能及时处理问题。平时我跟着师傅慢慢的学，看着他们怎样去做，遇到每一个问题，怎样处理，把每一个问题都细心的记下来，等自己独立调试的时候，遇到同样的问题就容易解决了。

通过一段时间的调试，慢慢的设备调试经验积累了一些。就到现场安装调试。刚开始每次也是跟着师傅去现场，主要工作还是协助师傅完成设备的安装调试工作。但是，更重要的工作是学习如何顺利完成现场的设备安装调试，学习现场安装调试工作如何去做。不到现场是不知道，设备是如何工作的，在公司的每次调试，都是空载运行，只知道各部分的运转情况，无法了解到每一部分的具体的工作情况。只有到现场才能看到。同时到现场不光是看到公司的设备，同时，还可以看到同类设备，可以学到更多的机械方面的知识。

过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，我适应了这种工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，需要我引以为戒。比如：我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧，我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，需要与别人沟通。在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。同时我清楚地认识到，为适应**建设发展的新形势，今后

还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。

在公司我学到了很多东西，使我的专业有了更广阔更牢固的掌握，也丰富了我的知识面，了解其他方面的知识，如一些礼仪培训，团队培训，营销培训.人没有办法左右生命的长度，但可以拓展生命的宽度.更重要地是培养了我总结和学习的习惯.在这三年里，公司领导给我的培训和引导：启源文化对我的熏陶，沟通的方法技巧，思考思维的方式，方法，为人处事的道理，绩效团队等等使我自己学习了许多，提高了许多，成长了许多。

总之，在这四年的时间内，无论从技术上，还是从管理上，我都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己的工作水平更上一层楼，为公司的发展能尽上一份力。

第三篇：机械行业采购部年终工作总结

本文由好范文小编辑收集整理，这是一篇关于机械行业采购部年终工作总结的文章，欢迎浏览借鉴！

部门发展

1、更加建立、健全了合格供应商名册，供应商评价表。一直积极不懈的寻找更适合我司的供应商，从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。

2、对原材料质量索赔上，在各相关部门的积极配合下，化被动为主动，基本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见，及时提醒、监督供应商改进。

3、统(小编推荐你关注)筹安排方面，较去年有很大的改进。xx年采购部没有接到因提货问题不合理安排司机而导致的投诉。在资金计划及仓库的安全库存方面基本能做到心中有数，在资料归档及月底统计工作上也比xx年有明显的改善。

部门瓶颈

1、采购内部的协调，工作指导配合欠佳，各自为岗。

2、其中五金、机械配件及包装物的采购在价格、供应商、供货时间、归档、月底对帐等工作都非常不好。

3、采购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高，但是总体感觉还是十分随意。

部门精神

采购部始终坚持既是管理部门有是服务部门，在加强对外管理同时由要做到热情服务工作，积极满足各相关部门的要求。

明年工作目标

1、在xx年工作基础上，值得借鉴和发扬的方面继续保持下去。

2、加强采购部内部管理，避免各自为职情况。

3、在原、辅料采购上积极挖掘可开发空间，特别对于辅料方面要健全账目工作，一定要做到要多思考、多比较、多审核。

4、整体人员素质要再提高。

xx年是不平常的一年，在这一年里，公司在建设发展方面有了飞跃性的突破，而我们采购部也紧随公司发展的脚步不断的进步。xx年已经过去，xx年才刚刚开始。我深知成绩只能证明过去，在以后的工作中我将更进一步学习和掌握专业知识，总结xx年的得与失，针对新形势出现的新情况、新问题，积极进取，分析表象，把握本质，做好本职工作，取得新的成绩。努力做到学习上要有新的进步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，为永冠事业贡献自己的一切力量。

第四篇：建筑机械行业20xx工作总结 20xx工作总结 广东省销售公司

20xx年已接近尾声，以下就本人20xx年全年的工作作一个总结，目的在于总结经验和吸取教训，提高自己，以利于把来年的工作做得更好。

在20xx年，秉承公司的销售战略，经过近一年的努力，逐渐积累了一些优质客户，对市场的认识也有一个更透明的掌握，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高：

一、销售业绩回顾及分析：

（一）业绩回顾：

1、立足广东，今年一共开拓了新合作客户近1xx个。2、20xx年1月~12月份的销售回款相比20xx年上升了2xx%，达到888万元。

3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。

（二）业绩分析：

1、促成业绩的正面因素：

①调整营销思路，合理控制各类市场费用，积极开发优质新客户。一切以“有效益就是硬道理”为准绳，这是促成业绩的重要因素之一。

②加强了销售工作的过程管理，工作实效有所提升。③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。

2、存在的负面因素：

①对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误。

②更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。

③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端，终端意识不强，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

④大多数代理商的“等”、“靠”、“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。

⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。

⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。

⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

二、费用投入的回顾和分析：

（一）费用回顾：

1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，1~12月相比20xx年同期利润额增加。

2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，1~12月相比20xx年同期人力成本降低，剩余价值提升。

（二）费用分析：

1、正面因素：

①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。

②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。

2、负面因素：

①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。

③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。

④老板“一笔签”的现象依然存在。

三、营销团队的建设回顾及分析：

（一）团队建设业绩回顾：

1、销售人员的“放牧式”现象基本消除，营销团队的管理加强。

2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。

3、团队的执行力有所增强。

4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。

5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。

（二）团队建设分析：

1、正面因素分析：

①采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么？做得怎样？

②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。

③通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。

④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。

⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。

2、负面因素分析：

①公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。③销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。④部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。

⑤部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。

⑥人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。

⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到“放任状态”。

⑧谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。

四、内部管理运作的回顾及分析：

（一）运作回顾：

1、基本解决了不按客户定单发货的现象。

2、公司规范销售人员着装，公司人员有了较统一的形象。

3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。

4、制定并实施了新的行政管理制度，逐步规范了员工行为，出勤等管理一视同仁，趋于规范化。

5、客户档案基本建立。

6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的氛围。

（二）存在的负面因素分析：

1、部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢把老板推到“工作前线”。一方面不能形成管理层面；另一方面促成了“一笔签”现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。

2、客户管理能力较弱，有待进一步的能力提高和完善。

五、存在的主要问题：

1、销售数据化管理仍须加强：

真正的销售管理必须包含两部份

一、销售回款的管理；

二、销售费用的管理。从而成为真正的经营。管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。而目前的销售管理，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的结果，只能凭着经验去判断，去调整射击位置。所以目标的命中率可想而知！所以我认为，正确地管理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，帮助销售管理的判断和调整，以达到最高管理实效！

2、管理层级化仍须加强：

公司的员工常挂到嘴边的一句“我要请示老板??”。本意没错，老板才是最终决策者！但是我认为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的：

一、为公司创造剩余价值；

二、为公司解决问题；

三、帮老板分解、承担责任。所以应当是员工主动帮老板分析问题，解决问题，把老板“藏到幕后”。否则的话，做好人做恶人的都是老板！——例如，某客户要申请某项支持，若公司给予了支持，客户会认为“老板不错”！若由于其他原因公司未给支持，客户自然会认为“老板太精了”！正确在做法，我认为是永远让老板是“好人”，时刻维护老板的正面形象。

身为公司的销售管理人员，是判断和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。如果大事小事都让老板判断和处理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪需要那么多经理呀、老总呀！另外老板“一笔签”绝对正确！——正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断，确保老板每一笔都签得正确！

而且，从管理的角度来分析公司的管理。“a理论”一直强调管理的层级和跨度（事实上，无论任何组织或群体，成功的管理结构都是呈“a”形状）。管理的扁平化，适合小的组织。当组织不断壮大之后，人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面，如果可以的话，各朝帝王都完全没必要设那么多部门，养那么多大臣！就相当于，如果公司大事小事都是老板处理，相信老板一天48个小时都不够用！老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的“闲人”，——老板不是在做生意做企业，而是在做“慈善事业”！

我一直的观点，公司的管理应当是一条自动化地生产线，老板就只是掌握开关的自动化操作员。当然，“生产线”要真正实现自动化，对每一个“部件”的品质要求都比较高，我想作为操作员（老板）来讲，最担心的还是“部件”的品质！——因为“部件”品质不稳定，一方面操作员心理压力和警惕性会加大，比较累。第二方面操作员会时常扮演更换“部件”的“机械维修工”；第三方面，生产出的“产品”很难达到“预期品质”；第四方面，品质不稳定的如果是“重要部件”，有可能会毁掉整条“生产线”！

3、管理流程化仍须加强：

举个例子说，生产洗发水，需要配料——搅拌——灌装的基本流程。在配料一定的情况下，搅拌的过程决定了洗发水的品质！管理也一样，中间的

管理流程直接影响着管理的结果。倘若省去中间流程，把配料直接装进洗发水瓶，就等于把原料变成垃圾，最多也只能算是半成品洗发水，并没有达到预期的结果，或者说结果的品质没有达到最佳！

当然，以上是从结果方面来分析。如果从过程来分析，就会出现有些事大家都在做，有些事没有人去做！有些人忙得实效低下，有些人却闲得无所事事！简单地举例，某份文件传真过来，文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁处理？唯一的办法，上面注明给谁就交给谁！结果，几乎全部是由老板去处理！

六、完善管理的建议：

无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什么样的人来建设和推行管理，必须从根本上解决公司存在的三大现象问题：

1、执行力太差的问题：

无论什么样的管理，不执行或执行不到位，不是一纸空文就是达不到预期效果，永远还是原地踏步！

2、责任不与职权、利益挂钩的问题：

有权有钱却没有责任，谁都可以乱搞！搞出了问题拍拍屁股就可以走人！打工的，谁都可以走，唯独老板走不了，所以最终遗留的问题只能老板自己负责！而且，任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的负责任，都抱以“无产阶级思想”，说不定哪天还可以“杀富济贫”呢！

3、做事有始无终的问题：

有这样一句话：成功者永不放弃，放弃者永不成功！做事有始无终，如何能成功？

总之，市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“。我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，销售部的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品！我们一定能在目前疲软的行业里建功立业！

我们现在的确困难，但我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来！

第五篇：机械行业见习生工作总结 总结

20xx年即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我深感时间过得飞快,回首从8月份来到某某某某公司的工作历程,获益良多,在学习和工作上都有了很大的进步和提升。当然工作得以顺利的开展和完成离不开领导的大力支持和帮助。同时也得感谢我的两位师傅，同事们和车间员工的热心帮助。现将我这四个月的工作总结如下：

首先我通过领导和同事们的介绍大概了解了某某分厂的干部组织结构及生产组织结构，车间各部室的职责以及在生产过程中的安全，协作关系。通过师傅的介绍和下现场参观对车间目前加工的产品类型有了大概的了解。

其次，这四个月的工作知识的学习情况：1.通过书记安排的数控编程及操作培训，使我对数控机床和数控系统有了更深刻的认识；再加上在车间的师傅的实际操作，让我用一个月的时间完全掌握了日本马扎克的四台数控机床和数控编程，现在已能够独立编程和操作；2.就是在技术室跟上我的解师傅看我们分厂的主打产品曲轴的加工工艺，以及学习了这一年加工的美国喀麦隆曲轴的关键工艺流程等，让我对机械工艺有了进一步的认识，通过工艺的学习，从而这四个月认真学习了机械加工工艺，机械工艺装备，机械工艺设计，切削刀具，热处理等知识。3.当然在技术室师傅们的带领和指导下，我查看技术文件、工艺图册，绘制图纸，学习autocad机械制图，识图和绘图能力上都有了大大提高。由于在校期间自己已经掌握了autocad二维绘图软件和pro/e三维设计软件，所以加上在车间的练习，自己已经

更好更快的能够绘制一些复杂的零件及装配图。最后这四个月自己的工作成果如下：1.8月份刚来，在某师傅的指导下，和谁谁谁一起实测绘制了两个齿轮的cad图。2.10月份，在车间成功编制加工两种不同类型的后盖程序；3.同时这四个月里，在班长的带领下，自己加工了一些后盖，粗车了大量螺母，还有精车了xx0多个锁甲套。3.12月份又编制了精车支气导管两端的程序，同时也提高了加工效率在很短的时间里加工完了所有支气导管。

4.和车间班长一起发现数控机床的一些常见问题，并及时解决，以便不影响到分厂的生产任务。例如，遇到卡盘的保护区问题，刀具的加工极限尺寸不足，还有机床的润滑保养不当等等，还通过机床的各种报警发现数控机床的刀塔不能自动旋转，数控机床里的编码器出现了问题等等。

总而言之，我认为工作是一个学以致用的过程，是一个自我发展的机会。我必须在以后从长期的工作中积累和学习，注重培养自己的创新能力，决策能力，及敏锐的洞察力。我应该要做到：不要去适应工作，而是要努力提升自己的能力、提升工作标准、追求卓越。能干到最好就不干到次好。再结识良师益友，积累丰富的实践经验、提升自己的素质能力，让自己在技术上拥有独当一面的能力，在管理上能够影响号召他人。这才是我认为在工作中获得的最宝贵的东西。某某某

20xx年12月10日 向您推荐更多相关