在公司2018年工作总结大会上的报告

第一篇：在公司2018年工作总结大会上的报告

在公司2018年工作总结大会上的报

告

文章标题：在公司2006年工作总结大会上的报告

创新管理狠抓“三基”[范文搜()帮您找文章]

为推进企业和谐快速发展而努力奋斗

同志们:

2006年是“十一五”开局之年，在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进 的精神状态，全面和超额完成了2006年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。

一、2006年工作回顾

2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数xx;电费回收率100。

主业实现利税xxxxx万元，利润xx万元，完成利润指标xx万元的xxx，增长率为xx；全年未发生特大和重大责

任事故。

主业、三产总计实现利税xxxxx万元，比上年xxxx万元增长xxxx万元，增长率xx；主业、三产实现入库税金xxxx万元，比上年xxxx万元增长xxxx万元，增长率xxx。在xx市工矿企业利税排名中位列前茅。

（一）安全生产再创历史新记录

首先，公司成立了安监科，安全监察工作走向正规化、日常化轨道。坚持了每天碰头会、月度总结分析会、安全分析会、运行分析会制度，制订实施了有针对性的安全措施，及时解决了各类安全问题。坚持“以人为本”，深入开展“创建无违章班组、车间、企业”活动，狠抓了安全生产全过程控制和工作现场的安全监督检查，确保检修、基建施工现场的安全无事故。

坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，加快了电网建设步伐，提高了运行水平。圆满完成全年的设备检修与改造、京沪电气化工程以及各项重大政

治活动保电任务；落实“三防十要”反事故措施，确保安全稳定，城网建设进展顺利，并通过xx市发改委、xx供电公司的验收。相关部门到位监督检查xxx人次。完成了xx变电站110千伏刀闸的更换，35千伏变电站26台开关、20组刀闸的更换工作，35千伏xx线、xx线、xx线、xxx线的改造工程，对9个变电站的直流系统及xx变电站的保护进行了改造，全年共消除缺陷xx处，提高了设备健康水平。

积极争取政府支持，依法打击盗窃、破坏电力设施的行为;克服重重困难，解决了线路清障这个老大难问题,目前共清理砍伐移栽障碍树木xxxxxx棵，保障了线路的可靠运行。加强了治安保卫和消防工作，确保了公司治安、消防和交通安全，被xx供电公司评为“治安、消防管理工作先进单位”。截止到2006年12月31日，公司实现连续安全生产xxxxx天。

（二）农电技术进步建设和农电管

理取得突破性进展

围绕与市公司签订的业绩考核责任书，及时制定了《农电科技进步县建设计划方案》，完成了10个项目的建设工作，加快配网自动化实用化工程建设，达到了配网的设备、图形、调度、网络、运行、工程、维护管理的实用化标准。加大科技资金投入，广泛采用新产品、新工艺，新建和扩建了两座110KV变电站，进一步优化了电网结构。城区10千伏线路绝缘化率达到90以上。加快变电站现代化建设，在所有变电站加装了图像监控和预警系统，安装了微机五防和电压无功自动控制装置。加强信息化建设，公司调度中心与各站所间实现了光纤通信，对更新改造了公司信息中心，生产、办公实现了微机联网，公司信息数据达到了共享。荣获xx电力系统网站制作一等奖。完善了用电营销管理系统，建立了供电所管理、电工管理标准和用户档案，农村电力资产台帐实现了微机化管理，电能计量室达到了标准化、规

范化的要求，实现了对大客户的远程抄表、监测、监控。应用了GPS卫星定位信息系统，便捷了生产、服务、线路及业扩等各项管理途径。农电技术进步创建活动取得显著成效，并与07年元月x日接受了集团公司验收。

全面落实“新农村、新电力、新服务”发展战略，完成了池涯居委“新农村电气化村”建设工作，并通过上级验收；落实了集团公司《关于实施供电所专业化管理的指导意见》，农电工考试与筛选工

第二篇：《在公司x年工作总结大会上的报告》

摘要

文章标题：在公司2006年工作总结大会上的报告

创新管理狠抓“三基”[]

为推进企业和谐快速发展而努力奋斗

同志们:

2006年是“十一五”开局之年，工作报告在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了2006年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。

一、2006年工作回顾

2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x

....文章标题：在公司2006年工作总结大会上的报告

创新管理狠抓“三基”[]

为推进企业和谐快速发展而努力奋斗

同志们:

2006年是“十一五”开局之年，工作报告在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了2006年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。

一、2006年工作回顾

2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x

....文章标题：在公司2006年工作总结大会上的报告

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为推进企业和谐快速发展而努力奋斗

同志们:

2006年是“十一五”开局之年，工作报告在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了2006年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。

一、2006年工作回顾

2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x

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为推进企业和谐快速发展而努力奋斗

同志们:

2006年是“十一五”开局之年，工作报告在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了2006年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。

一、2006年工作回顾

2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x

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为推进企业和谐快速发展而努力奋斗

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2006年是“十一五”开局之年，工作报告在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了2006年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。

一、2006年工作回顾

2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x

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一、2006年工作回顾

2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民

照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x

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2006年是“十一五”开局之年，工作报告在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了2006年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。

一、2006年工作回顾

2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x

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2006年是“十一五”开局之年，工作报告在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了2006年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。

一、2006年工作回顾

2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x

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2006年是“十一五”开局之年，工作报告在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了2006年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。

一、2006年工作回顾

2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长

率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x

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2006年是“十一五”开局之年，工作报告在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了2006年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。

一、2006年工作回顾

2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x

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同志们:

2006年是“十一五”开局之年，工作报告在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了2006年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。

一、2006年工作回顾

2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x

....文章标题：在公司2006年工作总结大会上的报告

创新管理狠抓“三基”[]

为推进企业和谐快速发展而努力奋斗

同志们:

2006年是“十一五”开局之年，工作报告在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了2006年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。

一、2006年工作回顾

2006年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增

长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电可靠性城区xx；农村xx；功率因数x

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第三篇：在2011公司工作总结大会上的讲话

2011公司工作总结大会上的讲话

同事们：

大家下午好！

兔展宏图随风去，龙吟瑞雪迎春到。2011年即将过去，首先感谢大家在这一年之中对我的理解信任与支持。

刚才纪总在公司年终总结上已经讲了很多，回顾2011年，的的确确的是不容易啊！对于刚刚成立的公司，对于我个人，对于大家同样的都是不容易！可以讲一路走来有欢笑也有辛酸，总之2011年是难忘的一年！大家的工作成绩是值得肯定的。

在过去的一年里，大家的成绩在这里我就不再多说了。我想对同事们讲以下两点不足：

1、公司员工缺乏自信心理，执行能力差，喜欢找借口，遇事

处理事情不够沉着冷静。我想告诫大家，新的一年里，凡

事要学会坚强，学会如何处理走出迷茫，更要学会凡事敢

于面对、不推诿。

2、部分员工自由主义思想严重，整体观大局意识不强，不注

意维护公司形象，不考虑公司利益，主人翁意识太差，综

合素质及工作能力有待提高。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。新的一年，新的起点，成绩与荣誉只代表过去，2012年是国家“十二五”的开局之年，也可以说是公司发展史上极为关键的一年，展望未来，任重而道远，肩上的责任与心中的使命让我不敢有一丝松懈。我愿意与大家在新的一年中继续迎接挑战，共同努力，创造辉煌灿烂的明天！谢谢大家，祝大家新年快乐，万事如意，身体健康，龙年行大运！谢谢！

二O一二年一月

第四篇：在公司总结大会上的工作总结

在公司总结大会上的工作总结

各位同事、各位员工: 大家下午好!在新春佳节即将到来之时，我们在这里召开一年一度的总结大会，我代表公司董事会、总裁办公会成员向与会的各位及通过你们向全体员工致以亲切地问候！对各位及全体员工一年来在公司发展中做出的贡献表示诚挚地谢意！

2019年是天药公司强化管理，稳步发展的一年。这一年公司向管理要效益，向营销求发展，为公司步入快速发展的轨道奠定了坚实的基础。

一、2019年各项工作回顾

（一）本草堂公司转换营销方式各项管理不断加强

1、营销思路与渠道建设取得了突破性进展

2019年本草堂公司主打产品心舒胶囊由原来的otc代理商销售向临床为主培育队伍销售过度，在过度期主打产品单品种销售回款虽然受到较大影响，由于普药销售回款的增加，使全年销售回款保持了良好的发展势头。

为了搞好过度期和过度期后的销售，本草堂公司结合公司生产成本和市场同类产品销售价格，对所有品种重新进行了合理定价，让产品在市场上的竞争力进一步增强；在合理定价基础上，制定了销售奖励政策，激励了销售人员的积极性；招聘了一批各

层次的药品营销人才，为建立全国营销队伍摸索了经验，到2019年12月末，本草堂公司新增聘营销副总经理1人，聘任省级营销总经理6人，有聘任意向的省级总经理22人；将产品分类销售，对临床销售品种——心舒胶囊、清眩降压片和金莲花胶囊、抗脑衰胶囊等品种拓展临床网络销售，进行各省投标，报批物价，争取进入省级医保（除金莲花，金莲花为国家医保目录产品），其他品种加大力度开拓otc市场，本草堂公司已与728个销售商建立了稳定的客户关系，09年新增客户152个；全年共参加全国销售招商会议15次，开通医药招商3个，成立了依靠网络获得客户资源的网络招商部，原有产品增加规格5个，销售呈现出较好的发展势头。

2、企业管理进入一个规范化运作新阶段

一是加强产品质量管理，确保产品合格率达到100%。质量是企业的生命，尤其是制药企业的产品质量关系到人的生命安全，更是重中之重。本草堂公司一年来将质量管理放在首位，质保部门严格对质量进行监控，对原辅材料、包材、中间产品、成品进行严格检验，不合格的原料不入库，不合格的产品不出厂，不断完善gmp质量管理体系，从采购的源头抓起，检验含量不合格的原料坚决不用，生产过程各环节严格考核，确保所有产品安全有效，使本草堂产品在用户和销售商中的信誉越来越高。

二是加强生产现场管理，在保证质量前提下降低消耗。生产部门严格按照药品的质量标准及生产工艺进行生产，对公司个别品

种工艺进行进一步的改良，保证产品质量，降低产品成本。三是对员工进行相关培训，不断提高员工素质。一是对新员工进行入厂培训；二是对老员工进行定期和不定期地培训，全年对员工共举行436 人次的业务培训。

四是合理调整定额管理，进一步调动员工的积极性。2019年本草堂公司对员工定额管理进行了合理调整，使员工的收入有了一定幅度的提高，并对新员工制定了下有保底工资，上不封顶的工资奖励政策，吸引了更多的各层次人才来本草堂公司工作。五是精减管理人员，提高工作效率。2019年本草堂公司对管理岗位人员进行了合理的精减，能够1人做的工作，不安排2人做，2019年末比上年末管理人员减少了10%，既降低了管理费用，又提高了工作效率。

3、加大新药开发及药品注册力度。完成了心舒胶囊标准转正，前列平片质量标准、标签修订提交工作，心达康复审资料申报等药品注册工作。

（二）生物科技公司品种数量增多销售途径拓宽

1、生物公司把销售作为公司的头等大事来抓，强化主打产品— “菊泰”品牌的推广力度。在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，坚持客户至上的原则，深入市场了解客户需求，全力支持经销商开发市场、拓展销路。同时，强化产品销售广告制作和宣传资料的设计，形成了宣传公司产品和形象的系统模式。并进一步开发主要产品外包装，提高产品外观质量和产品形象。

2、利用公司的产品优势和品牌优势，积极寻求区域代理。充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大产品的销售。对招商人员进行专业培训，提高招商人员的产品及专业知识，及时处理招商人员遇到的疑难问题。并始终坚持打击假冒伪劣产品工作，维护企业声誉和产品信誉。

3、加快新产品开发进度，开发系列化保健食品和功能食品。目前，已完成葛根片、活力宝片、藻白金片、芯舒片、松花粉片、莱菔子片、桑桂片、银耳颗粒等8个功能食品的企业标准制定和在省质量技术监督局的备案工作，取得了食品卫生许可证。批量试生产已取得成功，陆续开始销售工作。

4、严把产品质量关。生物公司组织全

第五篇：在公司XX年工作总结大会上的报告

在公司XX年工作总结大会上的报告

创新管理 狠抓“三基” [大*秘*书*网()帮您找文章]

为推进企业和谐快速发展而努力奋斗

同志们:

XX年是“十一五”开局之年，在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司牢固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了XX年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。

一、XX年工作回顾

XX年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx%，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx%。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx%，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx%；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx%；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx%；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx%；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx%。高压综合线损率xx%，比计划降低了xx个百分点；低压线损率xxx%，比计划降低了xx个百分点。电压合格率xx%；配电可靠性城区xx%；农村xx%；功率因数xx;电费回收率100%。

主业实现利税xxxxx万元，利润xx万元，完成利润指 标xx万元的xxx%，增长率为xx%；全年未发生特大和重大责任事故。

主业、三产总计实现利税xxxxx万元，比上年xxxx万元增长xxxx万元，增长率xx%；主业、三产实现入库税金xxxx万元，比上年xxxx万元增长xxxx万元，增长率xxx%。在xx市工矿企业利税排名中位列前茅。

安全生产再创历史新记录

首先，公司成立了安监科，安全监察工作走向正规化、日常化轨道。坚持了每天碰头会、月度总结分析会、安全分析会、运行分析会制度，制订实施了有针对性的安全措施，及时解决了各类安全问题。坚持“以人为本”，深入开展“创建无违章班组、车间、企业”活动，狠抓了安全生产全过程控制和工作现场的安全监督检查，确保检修、基建施工现场的安全无事故。

坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，加快了电网建设步伐，提高了运行水平。圆满完成全年的设备检修与改造、京沪电气化工程以及各项重大政治活动保电任务；落实“三防十要”反事故措施，确保安全稳定，城网建设进展顺利，并通过xx市发改委、xx供电公司的验收。相关部门到位监督检查xxx人次。完成了xx变电站110千伏刀闸的更换，35千伏变电站26台开关、20组刀闸的更换工作，35千伏xx线、xx线、xx线、xxx线的改造工程，对9个变电站 的直流系统及xx变电站的保护进行了改造，全年共消除缺陷xx处，提高了设备健康水平。

积极争取政府支持，依法打击盗窃、破坏电力设施的行为;克服重重困难，解决了线路清障这个老大难问题,目前共清理砍伐移栽障碍树木xxxxxx棵，保障了线路的可靠运行。加强了治安保卫和消防工作，确保了公司治安、消防和交通安全，被xx供电公司评为“治安、消防管理工作先进单位”。截止到XX年12月31日，公司实现连续安全生产xxxxx天。

农电技术进步建设和农电管理取得突破性进展

围绕与市公司签订的业绩考核责任书，及时制定了《农电科技进步县建设计划方案》，完成了10个项目的建设工作，加快配网自动化实用化工程建设，达到了配网的设备、图形、调度、网络、运行、工程、维护管理的实用化标准。加大科技资金投入，广泛采用新产品、新工艺，新建和扩建了两座110KV变电站，进一步优化了电网结构。城区10千伏线路绝缘化率达到90%以上。加快变电站现代化建设，在所有变电站加装了图像监控和预警系统，安装了微机五防和电压无功自动控制装置。加强信息化建设，公司调度中心与各站所间实现了光纤通信，对更新改造了公司信息中心，生产、办公实现了微机联网，公司信息数据达到了共享。荣获xx电力系统网站制作一等奖。完善了用电营销管理系统，建立了供电所管理、电工管理标准和用户档案，农村电力资产 台帐实现了微机化管理，电能计量室达到了标准化、规范化的要求，实现了对大客户的远程抄表、监测、监控。应用了GPS卫星定位信息系统，便捷了生产、服务、线路及业扩等各项管理途径。农电技术进步创建活动取得显著成效，并与07年元月x日接受了集团公司验收。

全面落实“新农村、新电力、新服务”发展战略，完成了池涯居委“新农村电气化村”建设工作，并通过上级验收；落实了集团公司《关于实施供电所专业化管理的指导意见》，农电工考试与筛选工作在公开公正公平的原则下圆满完成，供电所实现了专业化管理，实现了“一室两组、一长三员”管理模式，加强和完善了农电工动态管理与绩效考核。加强了供电所规范化管理，实行了绩效考核排序，建立了客户档案，绘制了居民客户平面分布示意图，方便了抄表收费。积极开展线损管理年活动，建立和完善了线损“管理、技术、保证”三大体系，达到了“机制创新、管理规范、考核科学、成效明显”的目标要求，五项指标考核取得历史最好成绩，为公司创造经济效益xxxx万元,线损管理年活动也顺利通过了上级部门验收。

创一流同业对标和精细化管理工作稳步推进

公司把精细化管理与创一流同业对标等管理资源有机整合，成立了标准化办公室。细化了目标、指标责任和工作任务，推行了成本精算和电网管理技术。推行精细化管 理，不盲目比较、不无序对标，规范各项指标完成情况的定期检查、分析发布制度。明确各部门对标工作重点，确保所需统计数据传递及时、准确无误。按照标准化、规范化和闭环管理的原则，规范了各级人员的责任及各环节指标的支持资料，及时发现、解决各环节存在的问题，努力提高指标先进性。

多种产业实现规模和效益的较快增长

过去的一年，是xx集团发展不平凡的一年，也是创规模、创效益、大发展的一年。作为xx市的功勋企业，xx集团认真贯彻落实“三抓一提升”的工作思路，以经济效益为中心，抓市场、抓质量、抓服务，加大货款回收力度，各公司均较好的完成了全年经营指标，实现了xx集团的二次创业，提前半年建成了生产加工基地——xx科技园，受到了“xx市落实科学发展观经济工作会议”全体代表以及xx市委xxx书记的一致好评。

xxx公司创新经营思路，不断拓宽经营渠道，全年完成销售收入xxx万元，无任何欠款。xx公司作为xx集团新的增长点，克服重重困难，积极开展市场销售，全年完成销售收入xxx万元。xxxx公司完成销售收入xxxx万元，实现利润xxx万元，货款回收工作取得历史最好成绩。xxxxxxx公司完成了注册变更、税务登记、银行开户和资质申报工作。xx驾校经过多方支持努力，顺利通过省运输管理局组织的审 核验收，取得了驾驶员培训国家二级资质,也完成了工商注册、税务登记、企业代码等证件的办理工作，并依靠严格的管理和良好的市场信誉，取得了可喜成绩，全年培训驾驶员1100名/10期，合格率90%以上,实现营业收入xxx万元。华能驾校和农电培训中心教学楼也于去年底建成，现已投入使用。

行业作风和优质服务实现新发展

坚持“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，集中精力抓好在农电规范化管理和示范窗口建设。完善了营销MIS系统，业扩报装流程进一步规范。全年公司受理高压业扩申请xxx份，xxx项工程完成送电，新装增容变压器xxxxxx千伏安，工程满意率100%。客户服务中心以优质的服务赢得了xx市精神文明暗访检查组和xx团市委的好评。全年共发放“彩虹条”xxxx份，回收率xx，其中表扬类xxx份，建议类xx份，无一意见类，客户满意率100%。公司优质服务水平明显提高。

党建和精神文明建设取得新成果

落实市公司党风廉政建责任制目标要求，开展了查处“嫌疑腐败、预防职务犯罪”、开展商业贿赂专项治理活动。公司领导班子成员严格落实“一岗双责”制，认真落实党风廉政建设责任制。邀请了xx市纪委、市检察院领导作廉政专题报告和典型案例警示教育专题讲座，提高了广大党员干 部的遵纪守法意识和自我约束能力。班子成员还公布了廉洁自律“承诺书”，自觉接受全体职工的监督。在职工中倡导“一要干事，二要干净”廉洁文化观念，提高拒腐防变能力。开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，形成了勤劳光荣、清廉文明的新风尚。公司班子、党员队伍无违法、违纪事件。

研究编制了“十一五”教育培训计划，加强职工教培工作，公司举办了各类培训、讲座学习班xx期，参训人数达xxx人次，促进了职工整体素质和技能的提高。举办了员工礼议知识竞赛，组织参加了市公司新安规、新调规知识竞赛、变电运行技术比武，团体和个人均获得较好名次。认真组织开展“爱心活动”、实施“平安工程”活动。公司团委、各党支部结合主题实践活动，“扶贫帮扶”捐款xxxxxx多元。积极组织多种形式的群众文化体育活动，职工技术比武暨体育运动会年年举办，内容常新，丰富了职工的业余文化生活。业余篮球队获市公司篮球比赛冠军、xx市职工篮球比赛亚军。公司工会积极承办和组织了市公司登山比赛，参加了市公司羽毛球比赛、网络知识竞赛和女职工秧歌比赛，有多名同志获奖，为公司争得了荣誉，增强了企业向心力。

总之，过去的一年广大干部职工为公司的发展付出了艰辛的劳动，圆满完成了各项任务。在此，我代表公司党委、行政向全体干部职工、离退休老同志及职工家属表示亲切的 慰问和衷心的感谢！

二、存在的问题

在总结成绩的同时，纵观全年的工作，还存在一些问题和困难不容忽视。

一是安全基础管理需要进一步加强。创建“无违章班组、车间、企业”活动不够扎实，安全培训工作需要进一步加强，习惯性违章时有发生，个别部门对安全工作存在侥幸心理，安全生产距离“可控、在控、能控”还有差距。

二是优质服务水平需要进一步提高。部分干部和职工为客户主动服务的思想还不牢固，服务创新欠缺。十六届六中全会对构建社会主义和谐社会做出重大部署，社会和电力客户对供电服务的要求也随之越来越高，部分职工社会责任感不强，全公司服务工作在全方位、全过程优质服务上水平不高。

三是企业经营面临许多挑战。固定资产折旧，维护等费用的增加，电费回收难的问题，xxx管理费用来源不足等等。

四是执行力的问题。通过去年一年的实践有了一定提高，但仍然力度不够，希望要今天的事今天干完，要雷厉风行，不拖不欠。

五是xxx集团个别公司尚未树立市场观念。个别公司观念陈旧，不能自身准确定位，还是一味依靠主业，“等、靠、要”思想严重。部分公司资金链不流畅，货币回笼不及时，给企业的持续发展带来不利影响。

以上问题，需要我们高度重视和对待，在新的一年里认真加以克服解决。

三、XX年工作思路与重点工作安排

XX年工作总体思路：围绕两个主题，突出两个重点，开展三项活动，实现两个确保。即围绕建设“一强三优”供电公司、构建和谐企业这个主题，突出抓好一流同业对标和绩效管理两项重点工作，开展管理创新、班组建设和建设节约型企业活动，确保圆满完成与xxxx公司签订的业绩考核责任书，确保完成xx集团各项指标的顺利实现。

主要工作目标：

1、继续巩固和发展公司安全生产的良好局面。实现年安全生产无事故。

2、实现与xxxx公司签订的经营目标

售电量:xxxxx亿千瓦时；

高压线损率:x% ；

低压线损：xx%；

电费回收率: 保持100%；

一流同业对标：力争进入集团公司排名前三；

绩效管理：取得实质性效果。

3、保持企业稳定，确保不发生影响企业稳定和形象的事件。

为了确保上述目标的实现，重点要做好以下七个方面的工作：

强化安全管理，确保公司安全生产。

树立细节决定安全的思想，认真落实国网公司安全管理三个“百分之百”的要求，提高安全生产“可控、在控、能控”水平。一是强化职工安全教育和培训，不断提高安全意识、安全技能、工作技能和综合素质。要牢固树立“安全第一”的思想，认真开展各项安全活动。结合安全管理的新形势，认真组织学习贯彻新《安规》，不断增强职工的责任意识和风险意识，严格执行规程和各项规章制度，提高职工业务技能和解决实际问题的能力，做到能干事、会干事、干成事、不出事。二是坚持“守土有责”的工作原则，严格落实安全生产责任制，真正把全员安全稳定责任制落到实处。要认真贯彻执行《反事故斗争二十五条重点措施》、《安全生产职责规范》，全面落实各级安全生产责任制，切实做好各司其职、各负其责。三是强化安全管理，加强现场的检查监督。继续深入开展创建“无违章班组、车间、企业”活动。认真总结公司百日安全竞赛活动开展以来的经验，不断创新工作思路，增强新的考核内容。切实抓好设备检修和电网建设工程的现场安全管理。公司为了加强安全管理，按照集团公司的要求全面恢复线路运行工区和修验场，将安装工程划归三产。主业将专心变电维护和线路维护。四是切实做好季 节性和特殊时期的安全供电工作，加强电力设施保护，积极争取政府支持，依法打击盗窃、破坏电力设施的行为。

提高优质服务水平，着力为全市经济社会发展提供可靠保障。

按照国网公司认真履行社会责任的要求，不断优化服务流程，规范服务行为，完善方便快捷、运转有序、反应灵活的供电服务体系。提高服务的快速反应能力，促使客户早用电，用好电。实行停电计划刚性管理，扩大带电作业范围，减少停电时间。抓好全市电网配套工程建设，充分关注新上大项目，最大限度地满足项目开发和生产用电需求。落实“新农村、新电力、新服务”战略，深化完善农电技术进步示范单位和农村电气化建设，深化供电所规范化管理，为新农村建设做出积极贡献。

加强客户服务支持系统建设。加强以银电联网、800信息服务、客户报修服务为核心的客户服务系统，实现电网设备管理、客户管理、运行管理的集成以及电力营销售前、售中、售后服务环节的有效衔接。要真正树立起始于客户需求，终于客户满意的服务理念。加快服务改进的速度，提高客户满意度，全面把握客户需求。要树立正确的服务观，在依法规范企业经营的同时，依法处理各种涉电案件，维护企业合法权益，在法制化的框架内，形成企业与客户符合市场经济要求的健康和谐的关系。大力加强客户中心、供电所的规范 化建设，严格规范报装接电、抄表收费、事故抢修等环节的服务标准。加强对先进服务典型的选树和宣传，以品牌的人性化增强服务的亲和力。

进一步加强基础管理，全面提高企业经济效益。

强化财务监督管理。进一步规范以全面预算管理为核心的财务运行机制，严格预算外资金审批制度，切实发挥各归口管理部门的预算管理职能。坚持“月度重点分析，季度全面分析”，对公司经营目标进行超前预测和有效控制。强化审计监督，严肃财经纪律。从健全制度、严格考核入手，防范企业财务风险，确保经济安全。加强对各单位合同指标的考核，确保完成全年承包任务。

加强电量、电价、电费管理。依法加强计量管理；认真进行电量线损计算分析，加强线损分线、分台区考核；大力开展营业普查，强化反窃电措施，严厉查处违约用电和窃电行为。充分利用经济、技术、法律等手段，促进电费回收。在去年邮政代收电费试点的基础上，今年要在所有供电所实现邮政代收电费工作。因地制宜地推进以电气化村为主体的农村电气化建设，今年各供电所要在去年每站1—2个标准化配电室的基础上，逐步将所有配电室改造为标准化配电室。努力把网改后形成的潜在市场空间转变为现实的电量和效益增长点。

全面推进创一流同业对标和绩效管理工作。

深入学习、研究各单位典型经验，对比分析、优化自身工作流程。强化指标责任制，通过指标变化及时总结工作经验、查找存在问题，发挥指标的“晴雨表”作用。今年，xx市公司将全面推开县公司绩效管理工作，我们公司从一月份就进行实施，这项工作由企划部牵头、人事部配合。要量化细化，重点研究绩效管理结果运用，实现员工和企业绩效，经济技术指标的全面提升。

进一步强化指标管理的抓手作用。抓好指标的分解和落实，进一步完善指标统计传递程序；严格落实指标分析制度，在对比指标，明确目标的同时，积极找寻和强化指标背后的支撑措施；将指标完成情况纳入月度绩效考核，切实增强各单位落实提升措施的积极性和主动性。

加大人力资源开发力度。以提高培训的针对性和职工学习的积极性为重点，认真落实持证上岗、以考促培制度，营造“崇尚技术，提高技能”的氛围，进一步明确和改进不同层次、不同岗位的培训导向和培训手段，加快推进教培管理创新。努力建设能上能下的(动态)用人机制，优化人力资源配置。

继续深化建设一流工作。按照“三抓一创”的工作思路进一步加强基础管理。坚持归口管理和专业管理相结合，充分发挥机关专业部室的职能作用和各供电所的主动性、创造性，在强化监督、考核的同时，重点做好引导、协助，从导 入理念和规范管理入手，完善各项指标管理体系，不断提高整体素质。

提高xx集团核心竞争力，促进多种产业可持续发展。

要努力拓展市场空间，不断创新，做好市销售和控制成本两项重点工作，努力超额实现即定目标，促进企业更快更好的发展，让职工得到更好的回报。

加快企业制度创新。按照“集中决策、分散管理”的原则和“专业化、多样化”两个方面的发展要求，强化各公司经营主体和利润中心的作用，做到既有利于企业核心业务培育，又有利于各公司创造性开展工作。通过改革经营指标测算办法等，建立起多种形式、能够保证企业资产保值增值的责任主体和激励机制，严格定编定岗定员，完善绩效评价体系，加快经营队伍建设。

提高企业运行质量。进一步完善全方位的内部管理机制，提高资产管理质量，杜绝不良存货等潜亏因素，健全各类风险预警机制和防范体系。按照专业公司的运作要求，坚持集中决策，整合资源，降低成本，拓宽市场。高度重视市场营销工作，进一步扩大营销网络；按照行业和企业不同，坚持市场细分，制定市场营销策略，提高企业获利能力和参与市场竞争的能力。积极研究开发新产品、新项目，创造新的经济增长点。

加强班组建设，提升公司执行力。

提升公司执行力，关键是打破传统，建立简洁高效的制度和流程，07年公司将公布新的管理标准和工作标准，并调整相关部门的职责；可以说是公司建立科学的精简高效制流程提高公司执行力的重要举措。

加强班组建设，要转变干部、员工的观念，增强班组、员工的学习能力，使员工认识到与企业之间的重要关系；要加强班组民主管理，提高员工的参与能力；加固班组的安全管理基础，使班组和员工在安全生产、基础建设等方面找差距、找隐患，多方面考虑企业发展、安全和经营管理问题，提升班组执行力，提高班组安全生产、优质服务的能力；公司各部门、各单位负责人、全体中层干部首先要提升执行力，要以突破性的思维方式，雷厉风行，快速行动的管理风格，敢于承担风险的工作作风，把公司07年总体目标转化为各单位的工作目标，转化为具体行动，明确全年重点任务内容、目的要求，哪些工作，必须由本人亲自组织完成，分工由谁来抓，谁去做，分别承担什么任务，完成的时间和结果预测。关键是完成的时效性和结果。市公司xx总经理高度重视执行力问题，要求对公司布置的工作，不允许讲办不到，同时要求汇报工作，不看过程看结果。企业员工是执行的主体，执行力离不开执行的人，因此，公司全体员工要增强执行意识，加强业务学习，提高业务能力，提高执行的自觉性。今年，公司将开展“管理创新年”活动，其核心是推动公司管 理组织的扁平化，减少环节，简化流程，提高工作效率，通过创新管理模式，将日常管理流程化，程序化。建立一套以业绩为导向，过程管理与目标管理相统一的绩效管理体系；促进公司执行力的提高，全面提高公司管理水平，圆满完成XX年各项工作。

(七)加强党建和精神文明建设，努力构建和谐企业。

深入贯彻十六届六中全会精神，着力构建和谐企业。加强党建工作，加强党风廉政建设和反腐败工作，把防治商业赂贿贯穿企业生产经营的全过程。制订实施和谐企业规划，进一步丰富企业文化内涵。落实稳定工作责任制，有针对性地开展思想政治工作，提升企业的外部形象。

加强和改进思想政治工作。把落实“八荣八耻”与职工思想政治工作紧密结合，与群众性精神文明创建活动紧密结合，把道德建设的内容和要求，融入到队伍建设的具体实践中，提高职工的思想觉悟和道德素质。关心职工生活，做好职工休假工作，稳步提高职工办公生活条件。加强民主管理，做好企务公开工作。

同志们：

新的一年，我公司将在xxxx公司和xx市委、市政府的正确领导下，站在新起点，肩负新使命，谋划新发展，以更加昂扬的斗志和更大的干事气魄，全面完成各项目标，为xx市经济社会发展、为建设“一强三优”现代公司做出 新的贡献。

二00七年x月xx日