班组述职报告[范文模版]

第一篇：班组述职报告[范文模版]

尊敬的领导，各位同事；

大家好！

新的一年开始了，我能再次参加水轮机金工段镗划班组长岗位的竞聘的演讲而感到十分荣幸。在过去一年里主持镗划组工作以来，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和管理与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。

一年来，本着敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。主要表现在：第一，班组长对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的也不是十分到位;第三，自己对管理理论的理解还不太适应小组工作的要求。需加强自身学习，提高业务水平。

经过一年来对班组工作的不断学习、不断积累以及总结，个人认为已具备了胜任班组长的工作。能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

注意工作方式，改进工作方法，注意调查研究。充分发挥班组长统揽全局，协调各方面的职能。把学习与创新作为全组的第一要务，并贯穿整个小组工作为始终。加强对全组重点、难点、热点问题的把握并讨论分析，确保全组质量稳定、技术提升。认真落实分工负责制，发挥当班工作人员的整体功能和全员积极性。关心班组个人生活，维护小组成员利益，努力营造团结和谐、健康向上的班组氛围。在全面提班组成员理论和技术的同时，尽可能提高班组生产效益与产品质量。

可以说，一年来我和班组成员围绕分厂和工段下达任务与工作发展方向想了一些办法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距离分厂领导的要求还有不少差距，尤其是自身存在的问题还不少。我将在下一年里有信心克服不足，把工作做得更好，不辜负领导的要求与期望。

第二篇：局班组成员述职报告

***区机关事务管理局

述 职 报 告

局长

各位领导：

本人于2009年5月份调任机关事务管理局局长，到任以来，在各级领导和同志们的帮助支持下，较快地适应了岗位职能的转变和工作性质的变化，带领全局干部围绕既定目标团结奋进，全面完成了年初签定的目标考核任务和区委、区政府下达的各项临时性任务。现就一年来我局所做工作从思想政治建设、能力建设和实绩三个方面向领导和同志们述职，请予评议。

一、思想政治建设

为切实加强思想政治建设，我们在局领导班子成员中认真开展了理想信念教育、权力观教育、事业心教育、党风廉政警示教育，专门召开了“加强党员领导干部作风建设”的民主生活会，深入学习了《胡锦涛同志在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第二次全体会议上的讲话》、《科学发展观重要论述摘编》和《公务员行政处分条例》等，通过四项教育和相关学习，有力地推动了机关事务局领导班子的思想政治建设。

二、领导能力建设

我们把领导能力建设作为后勤保障成败的大事来抓，作为培养和增强领导班子凝聚力和战斗力的重要举措来落实。一是加强党风廉政建设责任制和监督制约机制，筑起思想和制度两道防

1线，增强了廉政意识和抵御各种诱惑的能力。二是全面推行政务公开，全方面接受社会监督，进一步规范领导班子成员从政行为。三是加强理论和业务学习，我们健全了领导班子成员集中学习制度，不断强化领导班子成员理论知识和业务知识的学习培训，提高领导班子科学决策的水平和能力。

三、工作实绩方面

机关事务局工作纷繁复杂，既要考虑全局，又要照顾局部。一年来，我们主要完成了以下工作：一是加强了水电设备设施的管理。全年投入30余万元，定期对消防设施、电梯、供电线路、排水管道、中央空调等设施进行检修和维护，有效预防和排除各类安全隐患，保障了两栋公务大楼的正常运转。二是加强了安全保卫管理。两栋公务楼的围墙拆除后，为安全保卫工作增加了难度。为了增强保卫人员的安全防卫意识，局领导通过开会和谈心的形式，对安全保卫人员进行教育和引导，帮助他们树立危机感和责任感，克服侥幸心理，同时加大对公务大楼的巡查力度，严格对来访人员、出入车辆进行登记管理。三是加强卫生保洁、绿化管理。认真落实卫生保洁制度，定期修剪、更换花木，精心养护，卫生和绿化工作齐头并进，为机关干部职工营造了良好的工作环境。四是加强会议会场管理。不断规范和改进公务会议接待制度，全年高质量完成了350余批次、10000余人次的会议接待，为区委、区政府重要会议和活动提供了高效优质的后勤保障服务。五是加强食堂管理。机关食堂认真把好了食品购置渠道和卫生检疫关，潜心研究推出了新菜式新品种，确保

各种菜式品种的合理搭配，有效地提高了服务水平和服务质量。六是加强对火炬大厦门面的管理。火炬大厦有临街门面12个，我局按时收取管理费用，积极为各门面业主排忧解难，多次免费为业主清理下水道和墙壁油污，确保了各门面的卫生达标。七是圆满完成区委、区政府交办的其他工作任务。①配合做好了办公楼搬迁的前期工作。按照区委、区政府的指示，2009年年底要完成办公楼的搬迁工作。时间紧，任务急。我局与相关部门密切配合，本着廉洁、节约、实用的原则，通过公开招投标选定供货商，确保新办公楼的家具、标牌标识、窗帘的采购工作顺利进行。②圆满完成了创卫及美化亮化工作。今年是我市创卫工作关键性的一年，我局按照区委区政府的要求，全力奋战创卫和美化亮化工作：积极上门，做好群众的思想动员工作，确保了美化亮化工作如期完成目标任务；政府院落做到24小时保洁，并对保洁情况进行全天候巡查，发现问题及时解决，确保创卫工作得以顺利进行；克服资金困难，积极筹措调度经费1万余元完成了火炬大厦周边下水管道的淤泥清理；认真撰写各项创卫资料，积极迎检。

尊敬的各位领导和同志们，以上是我代表班子的述职，敬请各位领导批评指正，也借这个机会感谢组织和同志们多年来的关心和厚爱，我将按组织要求继续努力，为新区发展作出新贡献。谢谢！

二○○九年十二月二十二日

第三篇：班组述职报告

班组

尊敬的，各位同事；

大家好！

新的一年开始了，我能再次参加水轮机金工段镗划班组长岗位的的而感到十分荣幸。在过去一年里主持镗划组工作以来，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和管理与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。

一年来，本着敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。主要表现在：第一，班组长对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的也不是十分到位;第三，自己对管理理论的理解还不太适应小组工作的要求。需加强自身学习，提高业务水平。

经过一年来对班组工作的不断学习、不断积累以及，个人认为已具备了胜任班组长的工作。能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

注意工作方式，改进工作方法，注意调查研究。充分发挥班组长统揽全局，协调各方面的职能。把学习与创新作为全组的第一要务，并贯穿整个小组工作为始终。加强对全组重点、难点、热点问题的把握并讨论分析，确保全组质量稳定、技术提升。认真落实分工负责制，发挥当班工作人员的整体功能和全员积极性。关心班组个人生活，维护小组成员利益，努力营造团结和谐、健康向上的班组氛围。在全面提班组成员理论和技术的同时，尽可能提高班组生产效益与产品质量。可以说，一年来我和班组成员围绕分厂和工段下达任务与工作发展方向想了一些办法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距离分厂领导的要求还有不少差距，尤其是自身存在的问题还不少。我将在下一年里有信心克服不足，把工作做得更好，不辜负领导的要求与期望。

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第四篇：先进班组报告

XXX车间XXX班负责XXXXXXXXX工作，班组共有组员XX人，其中党员XX人，团员XX人，平均年龄XX岁。XXX班组全面推广安全质量标准化工作,深入开展劳动竞赛活动。运用科学化管理提高职工安全意识的理念，根据自身的实际情况，贯穿于提高产品质量，确保安全生产、技改技革创新产生效益等工作的全过程，开展了以质量检查和安全质量标准化相结合的管理控制体系，整理完善编制班组安全标准化文件共计XXX项,并制作出各种加工过程控制看板和图表，通过技改创新，确实做到降低成本的目的。班组全面推广安全质量标准化工作，首先加强宣传贯彻安全生产责任制，尤其是对新进职工定期开展安全活动。其次明确每个岗位安全责任的要求，再次，班组安全生产着重从基础入手，规范班组基础安全工作，从而建立健全一个完整的安全保证体系.班组长带领班组里的每名组员钻研技术，不断探索查找问题，既确保了产品的质量，同时又保障了生产的安全。面对各种不利因素，班组从自身做起，主动开展安全培训，使职工牢固树立了安全的意识。凝聚员工建立温馨小家,班组全年慰问困难职工XXX余次，并多次为职工购买防暑降温食品及药品，班组组织文体娱乐活动，积极组织职工，参加公司、车间举办的扑克牌、乒乓球、棋类等各项文体活动。班组成员通过活动提高身体素质，舒缓日常工作压力，从而保障安全生产的进行。

XXX年，他们紧紧围绕班组建设和发展实际，本着“严谨认真、求新务实”的工作作风，加大安全基础的工作力度，不断加强安全生产文化建设，强化安全管理，使班组的安全工作走上了“标准化、规范化、制度化”的管理轨道。在班组内营造出“我要安全、我会安全”的和谐工作氛围，紧紧围绕公司 “安康杯”竞赛活动主题开展安全工作，实现了安全生产五个零的目标，结合班组实际情况开展了以下工作：

1、安全生产，全年实现５个零

班组在安全生产建设中做到了以下几个方面：

首先加强宣传贯彻安全生产责任制，尤其是对新进职工定期开展安全活动。其次明确每个岗位安全责任的要求： ①必须贯彻安全规程，严格执行安全操作标准 ②建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组

③针对安全生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产 ④组织员工安全自检、互检活动，支持安全员的工作

⑤及时反馈安全生产中的信息，认真做好记录，对发生的事故按“四不放过”的原则严肃处理

再次，班组安全生产着重从基础入手，规范班组基础安全工作，从而建立健全一个完整

的安全保证体系在XXX年生产工作中，全班无一例违章操作，没有发生一起工伤事故，实现了安全生产目标“五个零”的计划。

2、健全安全标准化管理工作

今年公司进行安全标准化认证工作,班组也为此进行了整改工作,整理完善编制班组安全标准化文件共计XXX项,安全四清除卡、工伤事故应急救援预案、防汛应急救援预案、触电事故应急预案、火灾事故应急预案等XX类应急救援预案。熟知工艺、按工艺加工、过程零件检查、自检互检等制度,设备的安全操作规程、设备保养制度、安全员核心小组和安全员轮值及联保制度、一日三检和隐患整改制度等。

3、加强安全文化建设，丰富安全生产的文化内涵

根据班组实际，我们积极开展了“安全隐患大清查”、“青年安全生产”竞赛以及“班前会三查”（查劳保穿戴、查工装设备、查消防器材）等形式多样的安全文化活动。把安全生产责任落实到班组每个岗位中去，形成了安全生产人人有责、群策群防的管理体系，在班组内营造出“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围。通过开展安全文化建设活动，使职工牢固树立了“生命高于一切，生产安全重于泰山”的责任意识和“一切事故都可以预防”的安全理念，营造出浓厚的快乐、责任、平安、和谐的班组创建氛围。

4、加强学习培训，提升班组全员安全意识水平：“安康杯”竞赛活动期间班组组织组员积极参与车间、工段及班组内部组织的安全知识培训,在工作之余，班组长带领班组里的每名组员钻研技术，不断探索查找问题，既确保了产品的质量，同时又保障了生产的安全。面对各种不利因素，班组从自身做起，主动开展安全培训，包括：《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《安全制度汇编》、《车间安全制度汇编》等制度，让每名职工认识到安全的重要性，同时增强了他们的安全生产意识和自我防范意识。

5、“XXX”竞赛活动期间班组完善了XXX内容，班组根据每个工位的设备、工装、工作环境及每个工位易发生的安全事故，制定详细的危险点源、防范措施、操作规程及事故应急救援预案，使老职工、新入厂职工、换岗位职工一目了然知道此岗位的安全如何防范，全方位地了解本岗位工作安全的重要性，营造员工自觉遵章守纪的安全生产良好氛围。

6、班组健全建立安全员、工会三级劳监员及职工安全生产责任制，每月定期召开安全会、组织安全活动，如：各种事故应急预案演练、现场安全问答等，要求全班员工做好安全清洁生产，严格规范“5S”管理，并对存在的问题提出了整改措施。

7、随着产量的不断增加，班组又增加了多名新学员，为了保证安全，班组派专人对他们进行手把手的培训，他们知道自己的一点疏忽大意，没有将加工的要领使他们彻底掌握，都会为他们在今后的生产中造成极大的安全隐患。班长XXX更是以身作则，反复的一遍遍的教他们各项安全制度、每个工位的危险点源和安全操作规程，直到他们都能够熟练记住并能独自上岗才为止。为班组的安全生产奠定了坚实的基础。

8、根据车间要求，班组员工共提出安全合理化建议XXX余条，同时自查岗位安全隐患，班组深深的知道，安全管理要靠每一个人，只有大家都牢固树立起安全意识，从管理安全向我要安全转变，才能确保有效的安全生产。为此班组积极开展安全隐患检查活动，要求每名职工在上岗前要检查设备，班中要检查安全隐患，他们先后发现了XX余项安全隐患，通过对这些隐患上报并整改落实，极大的保证了班组的安全生产。

9、在做好基础培训的同时，班组还针对XXX环境的特点，开展安全教育特色活动。比如，为更好地增强班组生产人员防火意识，提高职工灭火应急处置能力，增强全体职工消防安全意识，增强职工应急反应能力，车间的支持下车间，组织全体员工进行火灾救援演练活动，通过实际演练使员工都能掌握消防安全知识，从我要安全过渡到我会安全，实现了消防工作“预防为主、防消结合”的目标。

10、在抓安全、促生产的同时，还大力开展了精益生产模式，他们知道精益生产不单纯是一种理念，更是一套切实可行的科学生产方法，在工作中他们严格开展“5S”管理，消除7种浪费，完善工艺布局，实施人机工程，从各方面减少职工的取件和走动时间，去除了无效劳动，不但使员工的工作难度得到了降低，同时还有效减少了劳动的强度，为XXX的上产起到了推动的作用。现在班组工作区内车辆码放整齐，通道整洁畅通，工具摆放有序，既方便了工作，又确保了一个良好的工作环境，使安全生产得到了最大的保证。

第五篇：班组建设报告

聚丙烯车间二班班组建设报告

班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班组长的管理的水平了，其次班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本增效等各方面。

本班的职工从工作初期到现在都是一直从事聚丙烯操作工作。班组成员思想活跃，各有各的性格，各有各的想法，针对班长布置的任务也需要依赖人际关系和员工当时的心情，为此我们也失望过，但平静下来一想，组织交给我们的任务，是一种信任，一种期望。有责任把他们拧成一股绳，完成本职工作。“只要功夫深，铁棒磨成针”，在工作上班组长共同努力，充当着领头羊的角色，并且时时处处关心班组员工，对于班组成员做到察言观色，多询问，并合理地安排力所能及的工作。在为期一年的潜心带领和班组文化感召下，二班凝聚成为了能打硬仗的队伍。一年以来，我班坚持以人为本，全面提升班组的凝聚力和战斗力并取得了显著成绩，车间所控各项指标全面达标，就班组管理的点滴经验总结出来，与大家共勉：

一、班组从严管理的要害在于班组长

企业如果没有各项规章制度的保证，就不可能完成生产任务，就不会产生效益。班组如果没有一定得规矩和制度，班组的工作作风松松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有能力，也没办法把班组的生产管理工作搞上去。首先，作为班长对工作要有高度的负责的精神，严于律己，处处起好带头的表率的作用，要求班里的职工做到，班组长首先要做到，要求不能做的事情，班组长绝对不能去做。处理班内事务要做到一视同仁，这样班组的管理工作，才好大胆的开展。在开展工作的同时，特别是要注重工作方式，要善于团结同志，做好职工的思想政治工作。遇事情冷静，与班里的同志商量，要敢于承担责任，认真总结工作中的经验教训，广泛征求职工对班组管理的意见和建议，不断改进

1工作方法，完善班组管理的措施。例如：班组成员彭树芳有事请休年假，虽然已经上报车间领导，但是没有安排在班组规定的时间内。班组集体讨论决定，在岗请假虽然符合相关规定，但是无疑造成了班组其他人员工作压力的加大，需要在奖金分配上有所体现。根据造粒岗位三人本月付出的多少，按劳分配。经过商议，班组所有人员觉得合理。反之，如果这件事情没有处理好，班里其他成员就会说你袒护她，下次他也会像她一样，这样的话，班组管理就没有了制度约束。所以说，班组管理中，班组长要认真抓落实，客观公正。

二、大力推行民主管理，注重制度的建设

班组在从严管理中，大力推行民主管理，注重制度建设，建立健全班组各类规章制度及考核细则，用规章制度来治理班组，约束职工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用规章制度才有约束力。班组除了在生产指挥方面有决定权外，班组其他方面的重大事宜，一定要经职工集体讨论决定，不能搞个人说了算。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，使班组各项工作有章可寻。自二班成立以来，班组成员的分工就有详细的部署，例如，在本班组工作中，刘亮、孙晨负责装置100、200单元，李振、邢清鹏负责装置300、500单元，江雪负责600单元，王金龙主管内操及其DCS控制，班长统筹指挥。在紧急情况下，重点岗位人员落实到位，谁出问题谁将受到班组内部考核。在日常的操作中严格执行大港石化公司聚丙烯操作规程操作，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。

三、强化班组安全从严管理，提高战斗力

安全工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。本班一直认真学习和落实公司安全生产相关规定，对规范班里职工作业行为、提升职工安全技能、夯实车间安全管理工作中起到了很好的作用。具体内容如下：用安全文化凝聚力量武装自己，在班组推进精优作业法，大力开展内容丰富、形式多样的安全文化建设活动，不断增强班组成员的安全意识，确保班组成员同心协力，实现安全生产。班组长带领，结合班组的实际工作，因势利导，强化班组成员的安全意识、遵章守纪意识；带着感情开展安全宣传教育工作，建立“班组安全寄语”、“大港石

化安全工作承诺书”、“全家福”等班组长安全管理阵地，带领班组职工积极参与安全演讲、安全竞赛互动教育活动，增强活动的针对性、时效性、生动性和趣味性，做到班组安全工作常年不断线。

四、学习大庆精神，学习铁人精神

作为新时代的炼油工人，要有爱国爱厂，为公司奉献的精神。围绕“继承大庆优良传统，发扬爱国、创业、求实、奉献的大庆精神铁人精神”的主题，班组参加车间组织的《铁人精神宣讲视频》，全面了解了大庆油田艰苦卓绝的创业历史，在石油大会战中形成的一整套优良传统和工作作风，“三老四严”、“四个一样”、“岗位责任制”„„这些依旧鲜活的字眼在对历史的追忆中愈发清晰。大庆精神铁人精神是中国石油宝贵的精神财富，是企业发展的不竭动力。学习之后班组集体进行讨论，大家对铁人精神以及今后在本职岗位上的做法各抒己见，并最终达成共识。即：要深刻理解和准确把握内涵实质，进一步增强传承发扬大庆精神铁人精神的责任感与自觉性，充分认识新时期发扬“大庆精神、铁人精神”的现实意义，使宝贵的精神财富始终保持旺盛的活力与生命力，传承和发扬奋发有为、无私奉献的精神，忠诚事业、胸怀全局，艰苦奋斗、开拓进取，把个人的理想和抱负化作励志图强、踏实工作的实际行动，为建设综合性石化公司做出更大的贡献!

每个生产班组，既是独立的单元，又是不可分割的整体。班组有大有小，可麻雀虽小，五脏俱全，班组管理需面面俱到。安全、文明、优质、高效、低耗，每一样都不能少。所以班组管理，既是最基层的管理，也是最重要的管理。

作为班组长，关键就看你如何去带好兵，用好兵。要知道，一个企业的兴衰，很大程度上取决于企业的管理好坏。而企业的管理是建立在各车间部门、各班组的基础管理之上的。如果每个职工都能在自己的岗位上当好一个合格的士兵，每个班组长都能当好“火车头”的角色，企业就一定能飞速前进，日益兴旺。

2011-9-28于聚丙烯车间王金龙