班组情况报告

第一篇：班组情况报告

班组情况报告

3月10日早班:

1、带班主任席(俞彦健)向漳指通报本场训练时错误，通报到漳州

场站。原因：与漳指没有直通，要通过程控电话，对电话的缩位键使用不熟悉。

2、进近通报协调席（简俊斌）对晋江7分队通报的晋江预案

（五）控制方案由P169改到莆田不熟悉。原因：长期在塔台值班，对超出终端范围的方案不熟悉（如果在常进近值班，相对会好些）3月13日早班

1、地面管制席（苏文国、谭晨）在未申请的情况下将需要向区调

申请开车的航空器放行。原因：作为进近管制员在地面值班时，发生情景混乱，对各项放行要求不敏感，将要求遗忘。

2、塔台通报协调席（曾庆辉）在进近开放时忙于通报相关单位，漏发起飞报。

建议：目前班组人员值班岗位相对固定（已分为进近和塔台人员），且航班流量大，环境复杂；当人员由于工作需要安排到其他岗位时（如进近人员到塔台、塔台人员到进近或塔台进近合并运行时），由于业务上的差别，容易产生情景混乱，安全风险较高；且进近的开合也是风险较高的阶段。建议塔台和进近彻底分离；如果受限于人员数量，建议采用大班组运行，塔台、进近各组成2个大班组，上一天休一天，并实施分阶段上、下班的方式。

第二篇：班组调研报告

铸造分公司班组建设调研报告

——加强班组建设工作实施情况

为了进一步抓好落实铸造分公司的班组建设工作，明确班组长的工作职责、工作内容、工作重点和工作责任，使班组长的工作质量、工作水平朝着科学化、规范化、程序化的方向健康发展。2010年初，铸造分公司工会针对班组建设运行不畅通的现象，在班组建制、待遇、班组长聘用、为班组长减负、业务素质方面都有待改进和提高等问题，分公司工会协同生产科QCD推进办公室、人力资源室等部门在2009年11月上旬，走访了车间主任和班组长，进行了半个月的调研，对分公司主要生产车间（制芯、铸造、清理、试制）的30名A、B班组长在班组管理过程中存在的问题进行了调研，分公司工会向党委进行了汇报，分公司党委高度重视，明确指出：制定并下发班组考核细则并认真推进；对班组实行分开管理；调整班组长待遇；各职能部门的表单杜绝重复填写，为班组长减负；制定班组长培训计划并对班组长进行培训。现将目前跟踪的运行情况汇总报告如下：

一、实施前班组建制问题：

直接生产班组A、B班没有分开管理，班组的QCD软件资料在制作时存在相互推诿、相互依赖的现象。表单的填写和数据的统计上存在着数据的不完整性和虚假填报现象。由于班组长职级问题，（A班长18级、B班长17级）导致B班长在完成QCD工作 1

时存在怨言。

实施后的跟踪情况：

取消了原直接生产班组A、B班建制，原有的A、B班转换为责任同等的两个班组（以前有19生产班组，目前有30直接生产班组）。班组实行分开管理后，班组的基础管理工作和现场管理工作由分开管理后的班组自主完成。班组的基础管理工作（如：五大、五小等内容）和QCD现场管理工作责任清楚，落实到位。

2010年6月人力资源室已经将直接生产班组A、B班长的职级调整到了18级同等高度。

二、实施前班组长的聘用问题。

部分车间、部门在聘用班组长时没有严格按照分公司班组管理标准进行操作，在使用程序上存在漏洞。

实施后的跟踪情况：

目前各车间能够按照铸造分公司班组管理标准相关内容填写表单，严格执行班组长上岗流程制度。到目前为止，有2新任班组长，都执行了班组长上岗流程制度。

目前被聘用的班组长能够进行QCD推进室相关的业务知识培训，在取得QCD推进部门下发的合格证书后方可到班组长的岗位进行任职；新上岗的班长在3个月的代理期间，薪酬待遇按原岗位不变，代理期间结束时由工会牵头QCD推进室和人力资源部门对其代理期间的工作业绩进行考核，考核合格后，再享受班长待遇。上岗班长代理期间考核不合格的，退回原岗位，由用人单

位重新进行招聘。如：铸造车间熔化B班新任班组长李祖东，在代理期内考评情况没有达到考核的目标值，建议继续延长1个月。

三、实施前班组长工作负担重。

班组长每月要填报各职能部门下达的各类管理表格多达110张。班组在实施“五大内容”、“五小活动”的过程中和QCD管理工作相互产生矛盾，造成管理“两张皮”的现象。

实施后的跟踪情况：

班组长每月要填报职能部门下达的各类管理表格由原来多达110张，通过整合减到50张内，为班组长减了负。分公司工会通过到基层车间、班组沟通，与分公司QCD室探讨，与股份公司工会和股份公司QCD室请示，进行了多方认证，设计了具有自身特色的班组管理目视管理板，把“五小活动”中的“小指标”、“小课题”、“小环境”、“小团队”、“小课堂”和班组QCD现场管理中的方针管理、质量、安全、士气等进行了有机融合，使班组目视管理板既能体现班组开展的“五小活动”，又能够全面展示班组QCD管理工作。班组管理目视管理板填写的的资料内容，由抽杆夹代替了原来的硬胶套，既方便了班组长的填写，又提高了抽杆夹的使用寿命，小“改善”赢得大收益。4月14日，东风有限公司班组建设领导小组在对铸造分公司进行标杆班组检查验收时，对铸造分公司班组目视管理板的创新做法给予了充分肯定，被称赞为“很有新意、很切合实际、值得推广”。

四、实施前班组长激励机制问题。

由于制约激励机制不明显，导致部分班组长存在得过且过的思想意识，制约了班组的健康发展。

实施后的跟踪情况：

2010年2月9日下发了关于制定下发铸造分公司《班组建设考核激励机制》的通知，按照“五大”、“五小”工作内容，制作统一的班组综合管理记录本，并下发到分公司61个班组，要求各班组按照记录本内容对“五大”、“五小”内容进行规范操作，每季度对班组进行检查考评。

2010年一季度按照文件精神对分公司50个直接、准直接生产班组开展“五大”、“五小”工作进行季度检查打分。班组综合考评从一季度开始运行，因为半数班组由于整合后刚刚着手QCD具体工作，达标班组数低下，所以一季度没有对班组进行考核。（A类班组7个有4个未达标；Ｂ类班组有２３个有２１个未达标；Ｃ类班组有１１个有９个未达标；维修班组９个有７个未达标）。

五、实施前班组长业务素质问题。

分公司目前班组长的整体年龄偏大。通过数据统计，分公司直接班组生产平均年龄在42岁左右，有80%的班组长学历都在大专以下。由于年龄和自身素质的原因，在对班组管理过程中，特别是在运用日产QCD方法管理班组的工作中显得十分吃力（部分班组长不会操作电脑）。

实施后的跟踪情况：

2010年班组建设相关成员单位制定了长远和阶段性培训规划。目前分公司ＱＣD推进室已举办了2期培训班，第一期培训22人，已经全部合格毕业；第二期培训19人，还在培训中。参加股份公司ＱＣD培训有6人，分公司先后组织三批共计40名班组长参加股份公司班组长培训。通过培训，使班组长的业务知、业务能力得到了一定的提升。

六、铸造分公司班组的整体情况：

经过前阶段的整改、跟踪、协调、运行，分公司班组建设在班组建制、待遇、班组长聘用、为班组长减负、业务素质方面都完成了预期的目标。分公司50个直接、准直接生产班组都能够按照班组管理要求进行班组“五大”、“五小”活动的开展，96%以上的班组在开展“五大”、“五小”活动上初具规模，分公司各试点班组在创建“五小”标杆班组的工作上形成一定格局，并各具特色。铸造分公司荣获1个有限公司标杆班组，4个班组荣获股份公司标杆班组。

七、目前存在的主要问题：

1、部分单位领导对班组长业务知识培训认识不够，只重视生产任务，忽视对班组长的业务培训。分公司目前班组长整体的学历比较低，年龄偏大，接受新知识能力低下，在对班组进行深度管理时显得吃力。

2、个别班组长的工作态度有待加强，还没有扭转固有的思想和老的观念。

3、各班组之间相互交流机会少，造成班组管理之间差距很大。

八、今后工作的建议：

车间、部门领导要加强对QCD工作的认识，做好班组长的后续储备工作，对可造的人才，进行及时挖掘，培养，作为班组长后备人选纳入本单位人才库。对个别工作态度不好的班组长进行适时更换和调整，加强各班组之间相互交流，如：举办班组综合记录展评等活动。在条件允许的情况下，有针对性地对班组目视管理板进行更换。需近2万元费用（50个班组）

第三篇：班组述职报告[范文模版]

尊敬的领导，各位同事；

大家好！

新的一年开始了，我能再次参加水轮机金工段镗划班组长岗位的竞聘的演讲而感到十分荣幸。在过去一年里主持镗划组工作以来，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和管理与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。

一年来，本着敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。主要表现在：第一，班组长对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的也不是十分到位;第三，自己对管理理论的理解还不太适应小组工作的要求。需加强自身学习，提高业务水平。

经过一年来对班组工作的不断学习、不断积累以及总结，个人认为已具备了胜任班组长的工作。能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

注意工作方式，改进工作方法，注意调查研究。充分发挥班组长统揽全局，协调各方面的职能。把学习与创新作为全组的第一要务，并贯穿整个小组工作为始终。加强对全组重点、难点、热点问题的把握并讨论分析，确保全组质量稳定、技术提升。认真落实分工负责制，发挥当班工作人员的整体功能和全员积极性。关心班组个人生活，维护小组成员利益，努力营造团结和谐、健康向上的班组氛围。在全面提班组成员理论和技术的同时，尽可能提高班组生产效益与产品质量。

可以说，一年来我和班组成员围绕分厂和工段下达任务与工作发展方向想了一些办法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距离分厂领导的要求还有不少差距，尤其是自身存在的问题还不少。我将在下一年里有信心克服不足，把工作做得更好，不辜负领导的要求与期望。

第四篇：学习型班组报告材料

西山公园组学习型班组先进材料

我班组是养护公司的一个养护班组，主要工作是负责辖区范围内的绿地养护，树木修剪等工作，在2009年在全国上下都掀起了深入学习实践科学发展观的热潮，我们也积极响应党的十七大的精神号召，深入学习科学发展观。通过这次学习我们整个班组对科学发展观有了一个更加深刻的认识，通过理论和实践的结合，科学的指导了我们的园林养护工作，提升了我们对本职工作的认识，改变了我们过去工作中不正确、不清楚的意识。

一、深入学习理论，提高班组人员的思想素质

科学发展观是立足我国社会主义初级阶段基本国情、总结我国三十年来改革开放和现代化建设的成功经验、借鉴国外在发展过程中的发展经验和教训的科学理论，它揭示了经济社会发展的客观规律，反映了我们党对发展问题的新认识。发展是我党执政兴国的第一要务，是解决中国所有问题的关键。科学发展观，使对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导发针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。

科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是

运用马克思主义的立场、观点、方法和分析社会主义现代化建设的丰富实践，深化对经济社会发展一般规律的认识的成果，从而成为我们推动经济建设、政治建设、文化建设、社会建设必须常长期坚持的根本指导方针。我们在学习中要坚持理论联系实际，因地制宜、因时制宜的把科学发展观的要求贯穿于各项实际的工作、学习和生活中去。时时刻刻牢记以人为本这个中心点，节约资源的理念、保护环境的观念和人与自然和谐相处的观念。思想决定意识，意识指导实践，实践检验认识，我们班组通过重视、理解、实践三个关节来落实科学发展观。科学发展观强调坚持“以人为本”，历史唯物主义认为：人民群众是实践的主体，是历史的创造者。坚持以人为本表明了中国共产党看到了人民群众的伟大力量，表明了中国共产党把历史唯物主义的基本理论与我国当前的国情相结合，创造了适合我国国情的发展理论，表明了中国共产党是一个能够与时俱进的优秀的政党，她一定会领导我们的中国人民走向富裕。

二、在养护管理工作中贯彻理论，提高养护管理水平理论与实践工作相结合，用科学的理论知识来指导我们的具体工作，是我们学习理论知识的一个最根本的目的。城市绿化工作时城市现代化建设的重要组成部分。我们的工作不仅关系到城市的生态和人民居住环境的改善，也是塑造城市良好形象，改善投资环境的有效途径，尤其对于天津这个国际化的大城市来说，搞好园林绿化工作更加显得任务紧迫、艰巨。作为一名园林工人，我们总结了几点做好工作的经验。

一是真心做人。做人是做事的基础，没有一个好的人格品质，不论从事哪个行业，都将失去起码的条件。我们要树立正确的世界观，人生观，价值观和道德观。在工作中踏实肯干，努力干好本职工作，认真完成工作任务。乐于助人，积极帮助其他有困难的同事。

二是要善于学习。社会要进步，科技事业要发展，都离不开科学的发展观。这就要求我们要紧密结合新时期下园林工作的新特点，新要求，加强自身理论知识的学习，不断创新，学习国内外先进的园林绿化技术，发展节约型园林绿化，实现园林建设可持续性发展。

三是要抓好班组建设，班组建设的好坏直接关系到工作质量，搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班子的活力，发挥每一个班组成员的作用，是班组建设的根本。认真开展班组学习活动，是班内呈现团结、互助的精神，使班组具有更强的凝聚力。积极争取当模范班组。

总之，我们要不断深化对科学发展观的认识，进一步深刻理解科学发展观的重要意义，全面把握科学发展观的理论体系，把学习发展观与学习马克思主义哲学结合起来。要提高掌握科学发展观的理论水平和提高实现科学发展的知识水平。用科学发展观来指导自己，抓住重点、推动学习，结合实际、深化学习。我们要充分发挥自己的主观能动性，思想上保险金，理论上下功夫，行动上求实干，自信自尊、自我发展、自我塑造、自我完善，积极地开放自我、正确的认识自我、坦率的接

受自我，才能做到全面发展、科学发展、与时俱进，做一个对祖国对社会有用的合格工人，把城市建设的更美丽。

鸿达养护公司

2009年10月20日

第五篇：先进班组报告

优秀班组报告

“简单的事做好就是不简单，把平凡的事办好就是不平凡”。加油员是成品油销售终端中最平凡，最默默无闻的岗位，每天辛苦的劳作在第一线，服务着来自五湖四海的顾客；每个油站都有若干个班组组成，班组直接负责油站的运营工作，深切的感知到顾客的需求及思想，班组管能在每次的例会中向站站长反馈顾客的合理化建议。

我们丁班班组就在站长的带领下，团结合作，配合默契；严格执行公司的各项规章制度，经常组织员工学习有关的安全知识及HSE安全操作规程，以总公司“五想五不干”为安全行为准则，贯彻事业部的安全生产“十大”禁条；并加强对突发事件应急预案的演练；使大家深知油站安全工作的重要性，为此本班组在工作中严守规章制度、操作流程规范，互相监督及时制止并纠正顾客的不安全行为，人人做好油站的义务消防员的宣传工作，并频繁的对加油设备、消防器材进行检查，发现问题及时反映，消除物的不稳定状态，切实的保证油站运营平稳。

我站最大的安全隐患就是地势较低、排水不畅，在8月18日台风来临那天下午12：30，站长因培训学习而不在油站，倾盆大雨一个多小时就造成了雨水倒灌，我们班组成员看着情况不妙后，及时的启动应急预案，商量后趁水位没上升之前，赶紧去超市购臵了10多个大的塑料带，回来冒着狂风暴雨封扎油罐区的泄油口和量油口，以防雨水渗入罐内而影响油品质量；并把油站的电器设备都放臵在高位，还拨打了119请来了消防车一起协助我们排水，直至17：30分大水才退去，事后我们一起接上消防带冲洗清洁场地，检查设施完好、油品质量没有问题后于18：30分恢复营业。事后而至的领导看着我们几个“落汤鸡“表扬了我们班组的处臵能力，能及时的控制大局，积极的保护油站的财产。

本班组在日常的服务方面熟练的运用好“六步曲”；亲切、热情、细致的服务好每一个顾客；使顾客感受到宾至如归的心情，拉住回头客，提升销售量；劳动纪律严格遵守、不迟到、不早退；做到领导在与不在都“十个一样”；在岗期间保持良好的工作精神面貌，视频监控中做到10分钟见人。吸取兄弟单位事件的经验教训，自我鞭策；对营业款的缴纳严格执行公司的规定，大面额的钞票在空闲时及时的记录好封包入柜；台帐报表的记录清晰明了、按时按实。

服务环境的整洁是给顾客的第一印象，所以加强站容站貌的建设尤为重要，加强包干区域的整洁，消除卫生死角，互相协助、互相支持，做到分工不分家，大家一条心，以身作则共同把卫生工作做好，确保油站有一个洁净的工作环境，让前来加油的司机感到舒适、感到与别的油站的不同

总之，我们应一如既往怀着感恩的心，做好自己的本职工作、爱岗敬业，努力打造好“五行”班组建设工作，甘做海油的一颗螺丝钉，发扬海油的企业文化，创立海油良好的品牌形象，提高市场占有率，在下一再创佳绩。

第三站丁班：黄妍2012年02月17日