纪委书记抓基层监督执纪问责述职评议工作汇报材料

纪委书记抓基层监督执纪问责述职评议工作汇报材料

公司纪委领导：

我向公司纪委汇报一年来纪检工作执纪问责工作情况。

过去的一年，在中心党委和公司纪委的正确领导下，坚持以十九大会议精神为指引，学习贯彻总书记系列讲话精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，完善管理中心廉政建设体系，强化制度的落实，为物业管理中心健康发展提供了坚强的政治和纪律保证。具体做了以下几方面工作：

一、加强廉洁教育，营造良好政治生态

认真组织学习了习近平同志系列讲话精神，尤其以关于党风廉政建设和反腐倡廉方面的讲话精神为重点学习内容，学习了在中纪委十九届二次全会上的讲话、《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》、《中国共产党监督条例》以及《中华人民共和国监察法》等法律法规和中央纪委各种会议精神，学习省、市及白音华公司纪检监察文件精神，学习优秀共产党员事迹材料等。在学习形式上，结合各单位、各部门的工作特点，做到定期教育和随机教育相结合，集中学习和个人自学相结合，并通过召开座谈会、观看警示教育专题片等，增强党员干部的学习效果，全年组织学习35次，观看警示教育片3次，召开专题座谈会3次。

二、严肃党内政治生活、营造风清气正环境

加强对党章、党的十九大精神和新形势下党内政治生活若干准则、党的路线方针政策、民主集中制贯彻落实情况的监督检查，严明政治纪律和政治规矩。聚焦“七个有之”问题，从严惩治有令不行、有禁不止，政治立场模糊、政治态度暧昧，对党不忠诚不老实、阳奉阴违等行为；聚焦上级党委决策部署贯彻落实，开展专项督查行动，对行动迟缓、工作不力的，予以追责问责。召开班子民主生活会七次，深刻吸取鲁炜、张杰辉、包宏案沉痛教训，以案为戒开展对照检查，同时，严格依照中央第六巡视组巡视辽宁反馈意见，辽宁省委第七巡视组巡视阜矿集团反馈意见，进行党性分析和对照检查整改，不断提高政治站位和政治觉悟，进一步严肃党内政治生活，净化政治生态，使党员领导干部受到一次深刻的思想洗礼，切实增强“四个意识”和“四个自信”，坚定不移地把全面从严治党和反腐败斗争引向深入。

三、加强作风建设，打造廉洁高效的党员干部队伍

按照上级纪委的部署和要求，我们认真开展了“党的群众路线教育实践活动”和“四有党员”专题教育，进一步强化了党员干部的宗旨意识，转变了思想作风和工作作风。管理中心副科级级以上干部，都结合工作实际，撰写了党性分析材料。深入开展“学党章党规条例、学系列讲话，做四有党员”学习教育工作。通过开展专题教育，广大党员干部修身、用权、自律意识有了明显增强。对需要提拔的副科级以上干部，坚持以德为重、德才兼备的标准，规范选拔任用程序，严把入口关，并经党委会讨论后报白音华公司批准。同时，加强对新提拔干部的廉政考察，开展任前谈话和岗位廉政警示教育。中心领导班子成员都能按照上级要求，严格执行领导干部个人有关事项报告制度，及时报告个人基本情况、财产收入、房产、投资、兼职、子女升学就业等情况，主动接受组织和员工的监督。

四、加强制度建设，确保有规可循

一年来，先后建立和完善了管理中心干部廉洁自律若干准则、领导干部党风廉政建设责任区制度、干部和员工行为规范的若干规定、各项工作量化考核与收入挂钩管理办法、对外招待用餐有关规定、机关及基层干部量化考核奖罚规定等多项规章制度，并狠抓落实，确保制度执行不走样，五十三名基层管理人员签订廉洁责任书，全部建立。

五、加强效能监察、提升管理水平

1、落实责任，加强领导。根据工作情况确定工作内容、方法和程序，落实责任，防止和堵塞企业生产、管理上的漏洞和存在的问题。同时，强化兼职纪委干部的素质教育，提高干部理论思维能力，更新工作方法，拓宽思路，开阔视野，明确效能监察的必要性和重要性，提高对发挥监督职能重要性的认识。

2、分项监察，强化监督。我们把职工群众关注的热点和难点、安全生产、经营管理中存在的效益、质量、安全等问题做为效能监察的切入点，围绕安全生产、物资采购、工资分配、用油用电等五个方面，履行监督职能。在工资奖金分配方面，严格执行工分上墙和奖金分配公开管理制度，经常组织专项检查。对发现的问题及时要求整改，并在中心例会上通报批评；在物质采购方面，由采购价格监督小组会议确定计划、选择供货商、质优价低者选为供货商，有效的避免了采购方面出现漏洞。

六、实施“阳光工程”，促进中心健康发展

1、确立重点，加强组织。把“阳光工程”作为企业管理的重要手段，把“阳光工程”的实施与效能监察相结合，纳入科学化、标准化、规范化和程序化轨道。结合实际情况，协助中心党委确定了以“阳光工资奖金分配”、“阳光人事管理”、“阳光企业重大决策”、“阳光机电设备检修”、“阳光采购”等实施重点，有针对性地开展“阳光工程”。注重发挥职能作用，定期不定期地组织对“阳光工程”的实施情况进行检查抽查。

2、坚持公开，阳光操作。在工资分配方面，采取工资、工分月上墙的制度，增强分配的透明度，维护职工的根本利益，严禁克扣、截留等问题的发生；在人事管理方面，阳光推荐，认真考核，及时公布评优情况，同时每年对领导班子进行民主测评和考核；在企业重大决策方面，坚持民主，关系职工利益的决策，一律通过职工代表大会讨论通过。

过去一年的工作，管理中心纪委在党风廉政建设方面取得了一定的成效。但是也存在少数领导干部对党风廉政建设的重要性、紧迫性认识不足，履行“一岗双责”的意识还需进一步加强；解决群众反映强烈的突出问题的工作力度还需要进一步加大；廉政教育、监督机制和执行机制有待进一步完善。这就需要我们在今后的工作中积极采取措施，逐步加以解

决。