第一篇:关于提交2014年个人述职报告的通知
关于提交2014年个人述职报告的通知
集团各公司总经理、集团各部门经理(主任):
2014年即将过去,为了总结一年来工作职责的履行情况,清晰来年工作思路,请各位领导准备提交2014年个人述职报告,现将有关事项通知如下:
一、述职报告主要内容:岗位职责和考核期内的目标任务完成情况,对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训;重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩;如何带领团队共同完成各项工作任务;目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因;提出明年的工作思路和具体措施。
二、提交个人述职报告的人员范围:各公司总经理、各项目总负责人、集团各部(室)经理,即2014年各公司经营目标责任人。
三、提交个人述职报告的时间要求:
分前,提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。
四、不详之处,请拨打电话:,由人力资源部
负责解答。
特此通知
第二篇:关于提交述职报告的通知(参考)
关于提交述职报告的通知(参考模板)
区xxxx、区xxxx、区xxxxx:
根据地方组织法的有关规定,为加强对人大选举及人大常委会任命干部履行职责和完成工作目标情况的监督,经区人大常委会主任会议研究决定,人大选举及其常委会任命的干部向人大常委会提交20xx述职报告,现将有关事项通知如下:
一、撰写述职报告人员范围
区政府副区长、区人大常委会任命的局长(主任),区法院副院长、正副庭长、审判员,区检察院副检察长、检察员。
二、述职报告的时限
20xx。
三、述职报告的主要内容
1、依法履行职务的情况;
2、勤政廉政、廉洁自律的情况;
3、贯彻落实区人民代表大会及其常委会决议、决定和办理代表议案、建议和批评、意见的情况;
4、完成区委、区政府交办的主要任务的情况;
5、班子团结情况。
四、要求
1、述职报告扼要、明晰、客观,篇幅3000字左右;
2、区政府副区长、区人大常委会任命的局长(主任)、法院副院长、检察院副检察长的述职报告送区人大常委会审阅。《述职报告》纸质版1份,于20xx年xx月xx日前送区人大常委会办公室。
3、区法院正副庭长、审判员的述职报告委托xx院长审阅,区检察院检察员的述职报告委托xx检察长审阅,区人大常委会抽查。述职报告送审时间为20xx年xx月xx日前。
4、请将报告的电子文档发送至区人大常委会办公室邮箱:xxxxxx。
xx单位
xxxx年xx月xx日
第三篇:提交述职报告.doc
述职报告
日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了新的一年,回顾这一年的工作历程,我在公司的领导下,在全局同志的鼎力支持和配合下,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际,就我思想和工作情况向各位领导和同志们作以下述职:
一、增强素质,提高修养,完善自我2011年3月,我从****到公司综合部任职,工作部门的更换,由原来*****转变为和人之间的沟通交流。在任职期间,我认真转变思想,始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质。不断向周围同志学习,更新知识结构,拓宽知识层面,增强自身的才能。同时,了解学习工作与实际中存在的问题,找出解决的办法,为以后工作的顺利开展奠定了基础。
二、立足本职,勤奋努力,做好工作
综合部是代表着一个公司的形象的重要部门,我在任职期间,认真履行工作职务,在对人待事方面积极耐心,认真协调处理各种投诉、咨询。很好的处理了各部门、各社会单位的的复杂关系,获得各部门的好评。
在负责的工作中,认真执行内控管理工作,监督各种合同的流程与审核,很好的完成了上级布置的任务,及时将公
司的诉讼案件上报、整理。对各种档案认真分类、归档。及时将公司公文、政府公文转发给各部门和领导。认真履行公章管理制度,对使用公章情况进行认真监督。完成了37处公司证照、机构代码证的审核,及时完成通信公司的转制。并在证照年审及转制过程中与工商部门进行了沟通交流,为公司节省4500余元。
总结半年多的工作学习和生活,我觉得自己离公司的要求和自身发展的还有一定的差距,深知自己还有很多缺点和不足。比如综合部工作时间较短,撰写公文、报告的水平有待提高。今后的工作中,我将进一步加强内控管理,对法律、合同审核、公文流转及公司的证照严格管理。履行制度化、规范化和精细化的制度要求,保障公司内控管理水平的不断提高。
第四篇:关于提交《2012年个人总结》通知
关于提交《2012年个人总结》通知 《2012年个人总结》写作内容:
1.主要业务工作(3条)
2.学到的经验(3条)
3.感悟(3条)
4.不足(2条)
5.2013年打算(3条)
公司每一位员工均需提交。文字分条叙述,言简意赅,杜绝空话大话。周五前将纸质文稿签名后报送到综合办公室。
2013年1月16日
第五篇:关于提交施工进度报告的通知(精选)
关于编制2016年复工以来施工进度报告的通知
各副总监、各现场监理组长:
2016年复工以来,由于种种原因,施工进度缓慢,工期滞后,没有完成施工进度计划,如果不采取措施,不能保证 6月底完成主体工程,9月底具备通水条件。为此,各副总监、各现场监理组长,组织承包人对2016年复工以来工程进展情况进行检查、与施工计划(如无施工计划,可与建设计划)进行对比,分析工程量滞后数量,工期滞后天数,以及存在问题,下步采取的措施。复工以来完成的工程量截止到2016年5月25日,主要检查项目: 混凝土工程(统计延米或个和立方):管线外包混凝土;溢流洞底板混凝土;溢流明渠混凝土;管道沿线构筑物混凝土。2配水站施工(包括土建,安装,装饰装修等)3机电设备及阀门安装。4永久检修路施工。5土地复垦及交地。6分段水压试验。7分部工程验收。施工进度报告提纲: 1 工程概况 2016年剩余工程量 截止2016年5月25日工程进展情况,2016年复工以来实际完成的工程量 2016年复工以来实际完成的工程量与2016年施工进度计划进行对比,完成的%。工期分析:分析工程量滞后数量,工期滞后天数。6 存在问题,下步采取的保证措施。要求在5月27日提交。