入职计划

第一篇：入职计划

金域大酒店新员工入职程序1、9月14日电话通知客房部人员于9月16日上午10：00，前厅、餐饮人员于9月16日上午11:00到酒店八楼人事部报到。

2、姜蓉负责引导至八楼会议室临时休息（注意新员工所带行李要协

调安放整齐有序）。

3、再逐一办理入职手续，发放被褥、工牌，收取押金等工作。黄华

负责填写物品领用登记表，财务人员收取押金。

4、所有办理好入职手续的人员每8人一组由李静负责带领至十五楼

员工宿舍；由轩建松负责发放相关物品。李静按照部门、岗位分别安排床位。

5、全体人员12：00准时到负一楼集合排队就餐。李静在十五楼协调

乘坐电梯（每8人一组），轩建松在一楼引导员工步行下负一楼，人事部负责整队点到及排队就餐。

6、下午14：00经过点到后，由各部门经理组织培训教室的清理、布

置工作。

注：需准备的物品：被子50床、褥子50床、枕芯50个、迷彩服50套、鞋50双、胸卡50个、物品领用登记表50张、收款收据2本、考勤表

10、金域大酒店培训协议100份、金域大酒店培训期间暂行管理制度10份。宿舍的相关物品在15号以前摆放到位。

金域大酒店人事部

2011年9月

第二篇：入职计划材料指南

大连远洋洲际酒店入职计划材料指南

欢迎您加入大连远洋洲际酒店。为了让您在这里感觉到家一般的温暖，我们特别为您设计了完整的入职计划项目，使您有足够的机会充电学习。此外，我们为您提供广阔的发展空间，您可以自由驰骋，尽情施展您的才华。这套入职计划材料中，包括以下内容：总经理欢迎辞你的指南-员工手册洲际集团的承诺 — 尽炫自我我们的致胜之道您的入职框架（这里列举了您上岗之后各个时期的相关事宜）您的个人培训计划（这里列举了你在上岗之后的两星期或试用期内所要接受的岗位技能培训。每做完一项培训，请您和教授您技能的部门训导师在上面签上和日期进行确认。当您试用期满时，请将这份签完字的培训计划连同本夹子一同交还给您的部门）

7部门入职培训检查清单（部门将在您到岗之后为您做部门的详细介绍，此检查单上的内容必须全部介绍给您，使您更快的融入工作中，介绍完之后需要本人和部门签字确认，并交给部门）。

8入职计划检查表(新员工入职前需要做的相关准备和入职半年内需要得到的相关培训，转正后交给部门)。

第三篇：新员工入职培养计划

新员工入职后的几点建议

——新员工入职培养计划

前言

作为一个入职一年的公司员工，我在工作中遇到了一些问题，经过不断努力克服，解决了一部分问题，总结了一些经验，写这份培训计划是想把我的从入职以来所遇到的问题，和我个儿的困惑做一个总结，并对相应的，我能解决的问题作出一个归纳，希望能留给以后的新员工做起到一个借鉴作用。

正文

1、新员工入职自学考核制度

1.1背景：

新员工入职后，对公司现状，从事工作，应用知识等各个方面都需要重新学习与适应，会产生一段时间的迷茫期了，单靠一带一的言传身教，会造成生产力的浪费，毕竟每个员工手头都有自己的工作，况且有时候“一个师傅一个样”的情况也比较严重。建立一套标准的、可自行学习的基础知识培训课程，让愿意留在公司的、踏实肯干的新员工可以利用自由时间快速提升、早日融入公司，是十分有必要的。

1.2目的：

（1）调动新员工积极性。（2）快速提高新员工素质。

（3）使新员工快速融入公司日常生产经营活动。1.3措施：

制作和录制一套由PPT、文档或视频形式存在的基础知识培训课程[1]，基础知识培训内容应包括：公司架构及基本情况，运行现状，企业文化，产品情况，产品相关基础知识，产品相关专业知识，所用软件类型及基础操作指导，职业道德，安全防护等，并建立相应题库[2]，由新员工自行学习；批量招募新人时，可组织进行集中培训。宜由人事部通过题库定期抽取题目，对实习期及新[3]正式员工进行书面考核[4]。

1.4注意事项：

[1] 基础知识培训课程：宜以电子档形式保存于公司内网或人事部主机内，不外流，允许自行拷贝，允许回家观看学习。

[2] 题库：应根据培训课程更新情况进行更新。

[3] 新员工： 如何判定新正式员工与老员工，何时转变另行讨论。

[4] 书面考核：书面考核成绩作为公司现行绩效考核的部分内容，对新员工进行工资但不局限于工资形式的奖励。

2、敦促新员工养成订立工作计划，写工作总结的习惯

2.1背景：

新员工，尤其是应届毕业生，在刚刚踏入社会、进入企业时，不一定有制定计划，按章实施这类良好习惯对今后发展的重要性，公司宜本着员工成长，促进公司的成长的态度，敦促新员工养成良好的工作习惯。

2.2目的：

（1）提高工作效率。（2）提高团队整体素质。

（3）有利于了解新员工学习与融入公司生产活动进度，可及时提供帮助、指导，及时给予奖励或处罚。

2.3措施：

每天早上上岗前写出工作计划[1]，下班前写出对早上订立计划的完成情况，也可附加心得体会或一些工作体验[2]，定期[3]检查、汇总工作计划和工作总结[4]。

2.4注意事项：

[1]工作计划：可以用表格形式，按条简要记录，无需冗杂细则。

[2]心得体会与工作体验：心得体会也可以十分简要，没有就是没有，无需强求，最好是能在工作中发现问题，提出问题，有利于公司帮助新员工消除困惑。部分问题甚至能够直指公司存在弊病，利于公司进行升级改进。

[3]定期：每天、每星期、每月都可以，可以用邮件形式将文档上传至人事，统一管理。[4]奖惩：表现优异，能按计划及时准确完成的，可以作为现有绩效考核的一个参考，对新员工进行工资但不局限于工资形式的奖励；未制定计划、计划制定后无缘由不执行、消极怠工等，针对情节严重性，以扣工资但不局限于扣工资的形式进行处罚。

3、实习期换岗与考核制度

3.1背景

有很多时候再一个岗位呆的时间久了，就会麻木，关键是有些来应聘的员工应聘岗位并不是车间工作，这有可能会导致工作上的浮躁，认为“反正是混混的，迟早要离开的”，这是一种不可取的、消极的、具有很强感染性的心态。而且有时候只在车间的一个位置，组装一到两种固定的产品，是没办法达到了解产品的目的的，会有“我知道我在做，但是我不知道我在做什么”的思想存在。

3.2目的

（1）实践与理论结合完成对产品的学习，换岗可以让员工更快更好地全面了解公司在做什么产品，自己在做什么产品，消除新员工在实习期遇到的困惑。

（2）实习期长度相对固定，可提高新员工的计划性与积极性。

（3）建立考核制度，考核标准相对固定，可有效规范操作，也是对新员工的一种认可与鼓励。

3.3措施

在生产实践中积累的产品知识不可以片面，若有条件，宜安排新员工参与进不同产品的全套生产过程[1]，参与质检过程，在实践中熟悉产品的构成，与之前的理论学习相结合，明确自己在做什么。实习期规定长度[2]，实习期结束进行实践操作考核[3]。

3.4注意事项

[1]全套生产过程：包括但不局限于本体组装、线路焊接、电子类产品生产、质检调试等。[2]规定实习期长度：把不成文的规定成文，在不违反法律的前提下，可针对不同岗位人员订立不同时长的实习期，给新员工一个前进的方向。

[3]实践操作考核：根据不同岗位指定不同考核项目及标准，考核通过可给予适当奖励，参与考核评审人员也可给予适当奖励，奖励形式可为工资但不局限于工资形式；考核未通过，以免除奖金但不局限于免除奖金的形式进行处罚，并酌情考虑延长试用期（实习期），最重处罚为辞退。

4、明确岗位和职责

4.1背景

求职岗位与实习期的工作不符合，导致部分员工在实习期有很长的迷茫期，不利于新员工对自己的职业生涯进行有效规划和及时纠正。尤其当新员工度过实习期转正之后，如若存在职

责和岗位的不明确的情况，会使员工与公司出现矛盾，员工认为公司没有给我分派任务，我也不知道能帮上什么忙；而公司认为，这个员工消极怠工，不积极努力工作，这个矛盾会成为一个死循环。

员工应当了解公司内部架构，各部门职责等最基本信息。但目前，新员工并未融入体系之中，甚至对公司架构不了解，对部门长官不认识，对职责职能不明确，打击了新员工融入集体的积极性，同时降低办事效率。

4.2目的

（1）订立中长期任务，可有效帮助员工快速摆脱迷茫期，使员工有能够奋斗目标及方向。（2）使新员工更好的地融入到集体中去

（3）明确员工职责，建立工作目标，提高工作效率。4.3措施

员工转正后，宜由人事或部门主管明确员工的岗位与职责，部门主管给员工下达长期任务，中期任务，短期任务和临时任务[1]，明确任务时间、地点、对象、目的等要素，并确定员工能够理解任务内容[2]。人员调度应当制定相应规范，部门调动提前由部门主管或人事告知本人；本人有调动意愿应及时向上级或人事反应 [3]。

入职后，宜由人事发放一份文档[4]，内容：（1）目前公司共设立几个部门（2）每个部门负责哪些事务（3）部门内共有多少人（4）岗位分别是什么（5）主要负责什么[5]（6）部门的负责人是谁等。并配以相应照片，方便以后发生跨部门合作时，可以直接找到对点人员，提高办事效率。

4.4注意事项

[1] 明确奖勤罚懒的制度：尤其对中长期任务，在足额及超额完成情况下，对员工给予适当奖励，奖励形式可为工资但不局限于工资形式。

[2] 确定员工理解领导的意图：一定要确定员工理解内容与管理人员下达的任务是一致的，防止出现做无用功的情况发生。

[3]部门调动：将部门调动，升降规则以成文形式公式或录入入职培训课程，让每个员工知道自己该如何努力。

[4] 人事文档：免除每来一个新员工，就需要人事带着新员工挨个认人的困扰，同时也可以加深印象，防止当面一时没记住带来的不便。

[5] 明确职责：不仅当事人明确自己的责任，同时明确对口部门的职责，在遇到问题时，不会出现踢皮球的情况，能尽快解决问题，如需多部门协调，只需找到相关责任人开简会讨论

即可。

5、鼓励员工进修制度

5.1背景

员工在入职之后只有经过不断进修，才能跟得上时代的脚步，如果一家公司的员工不进步，那就会缺少创新思维和将创新思维付诸实践的能力。提升团队，要从素质和能力两个方面提升，而且是长期累积的结果，不是一个两个人员的提升就能使团队提升的。

5.2目的

（1）提升整个团队的综合素质。

（2）防止思维僵化，让公司和员工都与时俱进。（3）员工创新促公司创新，员工提升促公司发展。5.3措施

由人事牵头，定期发布培训信息[1]供员工自行报名[2]参与，鼓励员工进行知识或才能领域的进修。在维护公司利益的前提下，可对员工进行适量经济支持[3]，提高员工积极性。

5.4注意事项

[1] 培训内容：可以是公司业务相关专业知识、技能等的培训，也可以是非相关的才艺技能。

[2] 自行报名，根据个人需要及兴趣自行报名，不强求，不施压。

[3] 与工作相关培训，可以用承诺加工资但不局限于加工资的形式予以奖励，部分可提前支取学习费用，但必须满足在公司工作时间，如提前离开公司，需偿还。

结语

本份计划的出发点是希望公司能给员工提供更多帮助，让员工更快更好地为公司创造效益，立足点是个人经历，和一些新员工普遍反应的问题，细则部分可能还有很多是很理想化的内容，可行性很小，但是没有理想，又怎么有去实现改革的动力呢？

忠告

永远不要对某一个员工重点培养，每个员工都是平等的，都有发展潜力，只是缺少一个合适的伯乐去激发他的潜力。

第四篇：新员工入职培训计划

新员工入职培训计划

培训目的

1.让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2.让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。培训对象

入职新员工及一月内入职不合格的员工 培训时间

新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。培训方式

入职员工较多采用公司集体培训，单个采用个各团队经理给予一对一培训。

1.计划前期进行快速培训，在1~2天内对公司介绍公司产品行业内容及仪态仪表了解掌握。

2.三个工作日内进入工作状态，了解工作内容，每天练习话术。了解公司环境及组织结构图。打电话时能够给客户大概讲解公司介绍公司理财模式介绍及公司产品介绍。3.一周内对公司工作环境公司运作模式和公司产品完全掌握。电话话术合格，并能够打出投资的意向客户，能够邀约到客户。一周后进行第一次考核。

4.一月内对员工不定期进行金融行业培训指导，对疑问给予讲解，每天打电话意向客户量在3个以上，指导员工进行意向客户的回访，完全掌握工作的流程。对金融行业了解，理解金融业各个领域的运作方式，对同行业有大概了解收益对比。有成交量（无论大小）一月后进行第二次考核。

5.两个月内意向客户在3位数以上，并有强烈投资意向客户，在两个内完成业绩量的30%。培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例等...培训内容

1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）

2、组织结构图

3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）

4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）

5、绩效管理制度

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）

8、仪态仪表服务的要求

9、业务模式，展业技巧，话术培训（主要）培训考核

1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

第五篇：公司入职培训计划

入职员工培训手册

培训目标及课程设置

一、培训目标

培养热爱祖国、遵纪守法，具有职业道德、敬业精神和良好的身心素质，熟悉我公司市容环境管理及非机动车管理工作的内容和管理制度，掌握市容管理工作所必备的职业知识和技能。

㈠、基本素质要求

1、思想政治素质

热爱祖国，拥护中国共产党的方针、路线，具有爱国主义、集体主义、社会主义的道德情操和良好的政治思想素质，具备较好的文化素养和良好的身心素质。具有诚信品质、敬业精神以及责任意识、遵纪守法意识等职业素养。

⑴、宣讲国家法律法规，遵纪守法，积极协助公安机关维护社会治安。

⑵、告知公司各项规章制度和岗位职责，遵守公司制度，严守公司的商业秘密。

⑶、诚实守信，文明礼貌，热情服务，以理服人。

⑷、廉洁奉公，不谋私利，见义勇为，奉献社会。

⑸、爱岗敬业，熟悉业务，尽职尽责地做好本职工作。

2、文化素质

高中以上文化程度；具有较合理的知识结构和较为扎实的知识基础。

3、身心素质

身体健康，具备适应岗位需求的体魄；心理健康，具有很强的社会适应能力。

㈡、职业知识与职业能力要求

1、职业知识要求

掌握市容管理所必需的基础知识、防范技术、安全保卫勤务等知识和技能，了解相关的专业发展动向。

2、职业能力要求

⑴、通用能力

①、具有一定的文字和口头表达能力。

②、具有较强的社会适应能力和社交能力。

③、具有较强的组织协调能力和团结协作能力。

④、具有较强的自学能力、独立工作能力和创新能力。

⑤、具有较强的分析解决实际问题的能力和较强的实践动手能力。

⑵、专业能力

①、具有较强的判断、应变、自控、指挥、执行能力。

②、了解市容环境管理方法，具有一定的管理能力。

③、具备较强的突发事件应急应对处理能力。

二、培训人员、培训时间、地点

1、培训人员

**市政工程有限公司入职员工

2、培训时间

入职后7天内完成对公司基本运行模式、规章制度、工作要领的认识；入职后15天跟随公司现场工作人员队伍，对现场开展的工作作进一步了解，对街道、城管中队、管辖范围做一定认识，对老员工工作方式、遇事处理方法等情况做进一步了解，由公司优秀员工一对一进行教导及指点；入职后20天正式独立上岗，由公司督察部、技术部、培训部及其所在班组的班组长，对其独立的工作能力、处理事情的方法方式做出考核，考核通过者录用，不合格者辞退。

3、培训地点

上海市静安区永兴路177号201室培训部及工作现场。

**市政工程有限公司