红十字医院院长任职期间经济责任履职报告

第一篇：红十字医院院长任职期间经济责任履职报告

红十字医院院长任职期间经济责任

履职报告

红十字医院院长任职期间经济责任履职报告

根据组织安排，本人于1月任区红十字医院一职，主持单位全面工作，主管财务。作为的第一负责人，在任职近8年来，在区卫生局的正确领导下，带领班子一班人，创新工作，恪尽职守，虚心学习，廉洁自律，正确行使党和人民赋予的权力，树立正确的权力观、政绩观，坚持立党为公，执政为民，顺利地完成了区卫生党工委、行政及当地党委、政府交办的各项工作任务，我院各项工作，农村卫生事业稳步发展，医院发展取得了优异成绩，社会影响力也与日俱增。上级党委和政府也给予了我单位和个人

很多很高的荣誉。现就本人近8年来任职期间经济责任情况述职如下：

一、重学习，强素质

学海无涯，学无止尽。自任职以来，我深感基层医院工作任务艰巨，责任重大。为此，我始终把加强政治理论学习，提高自身政治业务素质放在首位，努力做到“在工作中学习、在学习中工作”。一是勤学政治理论。注重学习小平中国特色社会主义、三个代表、科学发展观等理论，使自己始终保持清醒头脑，站稳政治立场，优化知识结构，拓宽学识视野，丰富自身内涵，努力提高履行岗位职责的本领，切实保障广大人民群众的身体健康。二是勤学卫生专业法规。认真学习执业医师法、食品安全法、传染病防治法、公共卫生管理条例、护士管理条例、医疗事故处理条例等法律法规，不断更新自己的知识储备，努力提高自己的法制意识、理论水平和业务能力。三是勤于结合实践。坚持理论联系实际，在实践中发现问题、找出不足、明确方

向，真正做到学以致用、用以促学，提高学习的实效性。

二、勤工作，尽履责

我始终以保障人民群众健康服务为宗旨，着力提高医院管理工作服务质量和技术水平。任职近8年来，我在医院管理工作中主要突出抓好以下几个方面的工作：

抓住改革契机破解管理难题

卫生院管理改革的第一个突出亮点是必须善于改革。

镇卫生院现状是医疗设备差、技术水平低、管理混乱的窘况、年门诊量6万人次、住院病人仅1200人，业务收入仅800万元、职工收入少、人心不稳定等需要逐一破解的管理难题摆在面前。针对这些问题，我院坚持贯彻新时期的卫生工作方针、政策，把握全心全意为人民服务的宗旨和坚持突出公益事业特性的办院方向，提出了“立足澄江、发展至上、农村为主、中等规模、专科特色、辐射两方”的发展思路。全院职工形成了“改

革是必由之路，开放带来活力，人才是强院之本，特色使医院增辉”的发展理念。针对我院实情，狠抓三个“突破点”和“切入口”：

1、改革人事、分配制度。首先在最敏感、最棘手的人事制度上进行大胆改革。实行全员聘用合同制管理，实行院科两级管理，中层干部聘任打破多年来形成的论资排辈的陈腐观念，在选拔干部中坚持“五注重”，使一批思想好。业务过硬，懂管理，敢管理的年轻同志脱颖而出，走上了中层干部和领导岗位。同时制定了与人事制度相配套的经济管理、按劳分配原则，实行以工作数量为基础，服务质量为依据，两个效益为杠杆的三大指标综合绩效分配方式。有效调动起全院职工的改革积极性。经过几年不懈的改革实践，把过去的普通乡镇卫生院打造成为一个集医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育六位一体的综合救治康复体系。

2、创新人才培养机制。卫生院的发展，关键靠人才。针对卫生院现有职工、乡村医生普遍学历低、专业技术水平不高，难以适应发展需求的问题，我们每年预算专项资金用于适用技术人才、管理人才培养和乡村医生学历教育，并与三甲医院建立指导医院关系。通过采取请进来：专家来院讲座、手术示范、带教查房；送出去：参加市、区举办的临床专业培训班、各种短期培训、在职学历教育、上挂机关锻炼等方式，加强业务技术及管理能力培训，不断提升医院的综合实力。在积极的引导激励下，一大批业务精、能力强的青年医护技术人员和行政管理干部脱颖而出。近年来，卫生院有在读本科生10人、考研究生4人、4名年轻同志陆续走上了管理岗位，当上了院长、副院长，为乡镇卫生院的持续发展注入了勃勃生机，人力资源开发不断为卫生院发展壮大增添了新的活力。

3、引入推行标准化、程序化管理。在长期的卫生管理实践中我们发现，基层重硬件、轻软件，重投入、轻管理的现象

普遍存在，管理机制上缺乏长效机制。我院下决心要探索出一条乡镇卫生院规范化建设与创新质量监管的新路。于在全市乡镇卫生院率先引入推行了iso9001质量认证体系的管理模式，经过一系列体系建设顺利通过专业认证机构质量管理体系认证。通过几年来的质量体系改革实践，形成了科学、动态、规范并可持续改进、不断完善的管理体系，卫生院的核心竞争力也因之得以明显提升，实现了预期“管理出效益”的目标。卫生院管理改革的成功经验，得到了市、区卫生行政部门的一致肯定，并作为经验在全国、全市乡镇卫生院院长培训班中作了推广介绍。同时，卫生院还接待了市40个区市县及四川、山西等同行的交流参观学习，受到了卫生系统同行的高度赞扬。

做强中医专科求取特色效益

在卫生院管理改革的第二个突出亮点是必须注重特色。

我们在分析病员需求和卫生院日常经

营状况中敏锐地发现，前来就医的患者中有相当一部分是慕名来求简、便、廉、效的中医，卫生院的中医特色有着巨大的潜在效益。于是大打特色中医牌，破格录用“全国优秀乡村医生”蔡廷斌，他潜心研究肝病30余年，自创秘方治疗早中期肝硬化腹水，疗效独特，初期肝硬化腹水患者治疗有效率达85％、中期治疗有效率达80％。通过院内医疗资源的合理配臵重组，做强后的卫生院中医特色效益显著，止中医科年创经济收入460多万元，占全院业务总收入的30%以上。区级卫生、文明单位。并多次在年度考核中评为先进集体、多次受到市、区两级表彰。

致力医改探索创新“澄江模式”

农村卫生院管理改革的第三个突出亮点是必须勇于创新。

敢想是实现创新的动力。从开始，针对镇村两级卫生网关系松散、乡村医生服务水平较低，不规范服务造成的医疗事故在农村屡见不鲜，农村村民看病贵，看病不方便，出现因病致贫，因病返贫，走入困境等问题。经过深入细致的调查研究与慎密思考，我院又一次在全市率先提出把城镇社区卫生服务引入农村，结合澄江实际，把社区卫生服务、乡村一体化管理、新型农村合作医疗有机融为一体，探索如何建立起“三位一体”的新型农村社区卫生服务模式。

善为是实现创新的途径。为了实现构想，在统一全院职工思想认识，转变观念的基础上，我们对卫生院的服务功能进行了重新定位，转换了卫生院整体职能，建立了覆盖全镇社区和乡村的“区澄江社区卫生服务中心”。一是在社区卫生服务上，建立以个人为中心、家庭为单位、村、社区为范围的居民健康档案，集医疗、预防保健、康复、健教、计划生育为一体，连续、综合的医疗服务。二是在乡村一体化管理上，坚持总量控制，统筹规划，合理布局，“一村一室”的原则。实行镇村一体化管理。三是在新农合制度推行上，推行新农合首年参

合人数达%，居全区之首。在全市率先实行村卫生室网络直报，新农合网络覆盖全镇12个行政村，重新织起了覆盖全镇的功能合理，便利村民的农村卫生服务网络的“网底”。

效益是实现创新的对照。经过几年的探索与实践，创新效益初显。“三位一体”新型农村社区卫生服务的“澄江模式”已初步建立，群众小病可到社区服务站，大病可到中心卫生院，还能享受优惠接送。三位一体的“澄江模式”受到了当地群众和社会各届的广泛好评，《日报》和《晚报》以“社区快车开到农村”为题进行了专题报道。

强化公共卫生，保澄江一方平安。扎实做好预防保健，疾病预防控制工作，始终坚持“预防为主、防控结合”的传染病防治工作方针，坚决落实传染病防治法的相关规定，全面完善了防控工作方案，开展了霍乱监测和手足口病、狂犬病等传染病防治及宣传工作，加大了对学校托幼机构等人群聚集性场所的

防控指导力度，做好疫情的监测和信息上报工作，在做好基本医疗服务的同时，基层卫生院更加注重农村公共卫生的服务。落实公共卫生服务三类九大项任务，由于从2月以实行基药零差率后，医院部分科室就诊病人回落，可以调动大量的医务人员从事公共卫生服务。这样医院将部分人员直接用于公共卫生服务上，走村入户为群众服务，提高了公共卫生服务水平，真正实现了农村基本医疗服务和公共卫生服务并重的良好局面。8年来，全镇无甲类传染病报告及食物中毒事件发生，确保澄江一方平安。

三、抓硬件、促发展

1、争取各方上级支持，加强基础设施建设。为促进事业发展，作为单位的主要领导，我十分注重向政府、主管部门汇报、宣传农村卫生工作的重要性、发展的必要性以及工作中存在的困难，争取得到扶持和帮助，推进工作稳步健康发展。一是争取国债100万元，改造门诊大楼；二是争取红总会100万元，完

成平米，改扩建住院综合业务用房项目；三是争取市财政48万元，完成425平米卫生院危房改造项目；争取区财政投入70万元，完成住院大楼配套边坡治理工程。改善了我院的工作环境和硬件设施，确保每位患者及职工在绿色、美化、舒适的环境内治疗、工作及生活，推进各项工作的顺利开展。

2、更新医疗设备，满足病员需求。8年来不断增加医疗设备和办公室设备的投入，近8年来为我们购臵医疗设备、如：彩超、电子胃镜、鼻咽喉镜、cr线机等设备，两台救护车辆、电脑办公设备等达245万元。改善了医院的办公和辅检诊断条件，为做临床诊断工作打下了良好基础。

医院业务收入由的800万元增至到的近1420万元，在年全面执行收支两条线、基本药物、零差率销售和

强化公共卫生的同时医疗收入528万元，比上年同期增加%。净资产从万元增至到万元，固定资产从8年前的万元

增至现在的万元，医疗设备从万元增至现在万元，医疗用房从3000多平方米增至6000平米，病床从45张增到80张，年住院病人从1200人次增至到2308人次。

四、严律己，树形象

我始终把落实党风廉政建设责任制和带好队伍作为重要职责，医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，任期内首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体

工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。带头执行“三重一大”决策程序，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购臵，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院长办公会研究批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，避免采购中的不正之风，现全部药品均有政府市级平台采购。其它大宗物品的购臵也由专门的采购领导小组进行，采取定点购臵、公开招标的办法。为把好物资采购关。带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡

是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自省、自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的，一律不开门，从而减少了许多不必要的麻烦。在我任职8年来，我始终按照《廉政准则》和中纪委关于领导干部廉洁自律的规定，严格执行单位的各项规章制度，做到单位财务收支合理，帐目清楚，内部财务收支符合有关财经法规。

任职近8年来，我虽然做了一些事情，取得了一定的成绩，但这与组织要求、群众的期望还有一定的差距。存在问题，一是在决策方面有时当断不断，有依靠思想，缺乏主动性；二是能维护班子团结，但有好人主义，不能彻底地开展批评与自我批评。

三是驾驭全局能力，管理水平还有待进一步加强。四是公共卫生工作开展不够深入等问题。在今后的工作中，我将继

续发扬成绩、正视不足、自我加压、勤奋工作，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，按照上级的总体要求，不断改进工作方法，深入贯彻国家新医改政策，抢抓机遇，进一步转变管理理念，推行规范化管理，创新管理模式，强化质量意识，快速提升整个医院的专业技术水平和突发公共卫生事件应急处臵能力，为保障人民身体健康而努力奋斗，决不辜负组织和人民群众的信任和期望！

以上是我任职期间经济责任履行情况的述职说明，对文中所涉及的工作内容、财务数据和提供各种资料的真实性负责，请上级领导审查。二ｏ一三年三月二十八日

第二篇：经济责任履职情况述职报告

经济责任履职情况述职报告

根据市审计局文件要求，现就2015、2016两个的经济责任履行情况汇报如下

一、认真贯彻执行党和国家、上级党委和政府重大经济方针政策及决策部署，遵守有关法律法规和财经纪律，认真依法履行对学校经济活动进行管理的职责，认真学习各种有关财政文件、开支标准，并向学校总务主任、会计学习、咨询，定期不定期地请教财会知识，使自己能够大体了解相关财务制度，积极调配，使学校资金良好运行，努力改善办学条件，为学校教育教学的顺利开展提供有力保证。

二、首先汇报一下这两个经费收支基本情况。

（一）、2015年经费收支基本情况

1、学校总收入3975.22万元。其中财政补助收入3565.57万元，上级补助收入155.65万元，事业收入254万元：其中学费收入120.45万元，住宿费收入103.65万元，其它收入（小卖部）29.9万元。

2、学校总支出 3872.06万元。其中人员经费支出 3000.24万元，商品服务支出841.46万元，设备购置费 30.36万元。

3、固定资产增减情况

（1）、新增固定资产63.86万元。具体如下：笔记本电脑、组装机、移动硬盘、千兆交换机、电脑、交换机、空调

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（2）、根据国家固定资产价格标准，对不符合标准的固定资产进行核减，存货转为99.76万元。

（二）、2016年经费收支基本情况

1、年初结转结余：103.17万元。

2、学校总收入5995.73万元。其中财政补助收入4613.04万元，上级补助收入197.2万元，事业收入1185.49万元：其中学费收入822.65万元，住宿费收入297.84万元，其它收入（小卖部）65万元。

3、学校总支出6098.9万元。其中工资福利支出3856.63万元，对个人和家庭补助支出259.82万元，商品服务支出1820.01万元，其他资本性支出162.44万元。

4、固定资产增加情况

新增固定资产5.2万元。具体如下：变压器、UPS电源、钢琴、联想笔记本、电脑、办公桌、书橱、海尔空调等。

二、加强学校财务管理制度的建设，充分发挥资金效益，更好地为教学为师生服务。

1、积极带头遵守法律、法规和学校的财务制度，能认真做好校务公开工作，给教师一个明白、领导一个清白，接受监督，让广大教师积极参与学校管理。

2、加强学校资产管理，确保学校资产为教育教学服务，确保学校资产不流失，并不断提高使用的效益。

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3、重大经济决策严格按上级有关规定程序进行。大宗物品采购严格执行审批制度，不参与购置，不对购置人员指定采购地点。

4、学校债权、债务清楚，除正常的需要在学期末支付的款项外，学校没有任何债务，无纠纷和遗留问题。

5、认真做好年初预算，并能就财务运行情况及时向全体教师作好财务分析。遇到经费缺口问题，及时向上级请示报告，并积极争取市教育局、政府、社会各界的支持。

6、资金安排较为合理。能够根据实际情况，合理安排学校公务业务资金、设备购置资金、修膳资金、教师的培训学习资金等，为学校教育教学工作的顺利进行提供保障；能妥善处理改善教学设施与经费紧张的矛盾，坚持制度，统筹安排。

在2015、2016这两个，我严格执行国家的法律法规和学校的各项规章制度，廉洁从政，不谋私利。

以上报告，敬请指正。

2017年11月28日

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第三篇：村支书任职履职情况报告

村支书任职履职情况报告

尊敬的各位领导、同志们：上午好！

我把三个月来的履职情况报告如下：

2012年x月x日我被组织确定到xx市xx镇联xx村任党总支书记。到村工作后的第二天，我即自费印制了x份《告全体村民书》，发放到每家每户，将我个人的联系电话、电子邮箱、QQ号向全体村民公布，建立了与全体村民沟通的桥梁，畅通了村民和我之间的信息渠道，随时倾听群众的呼声，还建立了联xx村QQ群，搭建了信息交换的平台，向广大村民征集意见和建议，定期公布村情村务，得到了广大村民的积极回应；我还先后主持召开了村两委会、全体中心户长会议、党员和村民小组会议，深入农户，到田间地头调查研究，了解村情，掌握了真实的第一手资料。

我们村位于xx市xx镇东北角，由原xx村和xxx村合并而成，截止至2012年3月人口总数为x人，村总支党员x名，本村干部7人，另有大学生村官x名，耕地面积x亩，养殖水面x亩，人均耕地面积x亩；全村x个村民小组，x户，2011年村集体总收入为x万元，其中财政补助转移支付村干部工资x万元，村庄道路、水改等上争资金x万元，村水面发包经营收入x元，代管原村小学房产租赁收入x元，无村办企业，村集体固定资产合计x万元，负债总额x万余元；农民所得总额x万元，农民人均所得x元。农村经济总量、村集体收入、农民总收入及人均收入在xx镇均排名靠后。

发展滞后的成因分析

1、当地干部群众普遍认为，xx镇是xx市的欠发达乡镇，联xx村是xx镇欠发达的行政村，且相对封闭，思想观念落后，小富即安的小农意识比较普遍，除了靠财政拨款转移支付方式解决村干部工资外，村级集体经济几乎为零，传统的习惯性思维严重制约了村领导班子的视野和发展思路，领导班子年龄结构不合理，后继无人，自身缺乏职业技能，无法带领广大村民发家致富，缺乏致富渠道和启动资金，市场意识淡薄，自信心不足，怕担风险，普遍存在畏难情绪，“大事做不了，小事又怕做”，形成了“等、靠、要”的依赖心理。

2、稻麦两熟的传统耕作方式与现代生产生活方式不相适应，没有形成产业优势；生产经营方式粗放，产业化生产水平低，农民收入来源单一，主要靠出售农业初级产品创收，缺少加工增值环节，农民增收困难。

3、迫于生计，青壮年劳动力外出打工，对家乡集体建设关注较多、关心不够，留下了以妇女、儿童、老人为主的xx部队，农村发展缺乏后劲。

4、由于没有明确的发展方向，干群之间没有形成合力，村干部没有成为农村致富的领头羊，只能充当留守人口的保姆角色。留守人员为生存奔忙，很多是文盲、半文盲，缺乏对社会、人生的思考，精神空虚，业余活动较少，精神文明建设有待加强和提高。

5、农村基础设施建设滞后，社会公共事业发展迟缓，与城市及经济发达村的差距越来越大。

联xx村的现状是农村欠发达地区的普遍现象，更是苏中地区经济薄弱村的一个缩影。

针对上述情况，我确立了如下指导思想:

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持“生产发展、生活宽裕、村容整洁、乡风文明、管理民主”的新农村建设二十字指导方针，以全面整体推进社会主义新农村建设、经济全面发展和农民收入持续提高为最终目的，按照“有持续稳定的集体收入、有功能齐全的活动阵地、有先进适用的信息网络、有群众拥护的＇双强＇带头人，强化村党组织领导责任”的“四有一责”总体要求，坚持实事求是，结合村情实际，高点起步，制定总体规划，逐年分步实施，力争到2015年实现村级集体收入超过30万元，农民人均收入每年增长10%，把联xx村建设成为一个农业经济快速发展、农民生活水平稳步提高、农村精神文明建设和党的建设工作不断加强、和谐稳定的新农村，经过三年努力，综合考评力争进入xx镇先进村行列。

为实现上述目标，我制定了如下规划:

（一）忠实履行村党总支书记职责，认真做好党委政府安排的各项中心工作。

村党组织是上级党委政府部署在农村的前哨，作为村党总支书记理应坚守好这块前沿阵地，自觉与党委政府保持一致，正确理解党委政府的决策意图，认真贯彻执行党委政府的各项决定，抓好农业生产、环境整治、计划生育、殡葬改革、社会治安综合治理平安创建等工作，不折不扣地完成党委政府下达的各项中心工作任务，这是共产党员应当具备的政治敏感性的要求，也是每个共产党员的应尽义务，更是村党组织书记应有的政治素养。

（二）坚持民主集中制原则，推进民主管理，不断加强基层组织建设。

团结村两委班子成员，以身作则，带好队伍，不断增强村党总支的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥村党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分调动每一个党员干部的工作积极性，对村组干部进行量化及常态考核，建立考核台帐和工作日记；注意从大学毕业生、退伍转业军人、回乡创业人员、外出打工人员中发现优秀人才，加强对思想上要求进步的青年人才的培养力度，不断吸收优秀人才到党组织队伍中来，力争每年发展1-2名新党员，建设一支领导放心、群众满意、村民拥护的村级党组织队伍。

（三）推进强村富民，以农业增效、农民增收为目标，大力推进农业产业结构调整，不断增强造血功能，确保实现到2015年村级集体收入超过30万元、农民人均收入每年增长10%的硬性指标。

1、以农民增收、农业增效为目标，加大农业产业结构的调整，积极推行集约经营、规模经营，适度进行土地流转，建立高效农业示范田，着重在发展现代农业、提升产业水平、优化产品结构、提高农民组织化程度、不断改进生产工艺和引进新技术、新品种、提高产品附加值、努力开拓市场、建立农民增收长效机制等方面进行示范；

2、积极推广高效农业科学技术，用舆论发动、用典型带动、用服务触动、用政策激动全体村民自发参与新农村建设，形成全村参与的良好氛围，吸引外出务工村民回乡创业，回归农业；

3、充分利用自然资源，积极发展家禽、家畜、渔业等多种养殖业；

4、组建种植业、养殖业、农机等专业合作组织，积极服务农村经济的发展，发展农产品加工业，增加农产品的附加值，高度重视品牌的培育，达到有形成一定规模的优势特色产业、有中介服务组织或龙头企业、有知名品牌、有产业发展规划或实施方案、有创业型带头人的“五有”目标，着力打造能够代表xx的特色产业、优势产业的名牌产品，以品牌、名牌扩大xx的知名度，提高产品市场占有率；形成龙头带基地，基地联农户的产加销一体化经营的新格局；积极培育和发展农村合作经济组织及经纪人队伍，努力创新市场主体，进一步提高农民的组织化程度；坚持用一户带多户，用一片带动一个村的办法，逐步形成“一村一品”的新格局。

5、大力发展第三产业，整合剩余劳动力资源，组建劳务公司，有组织地进行劳务输出；走出一条符合我村实际的经济发展的新路子。

（四）创造良好的外部环境，开展良性互动，争取更多的外部支援，增加输血功能。

走出去、请进来，加大宣传力度，广泛发动群众，建立和完善与相关部门、单位、组织、人员的沟通渠道，积极与党政机关、人民团体、企事业单位和社会各界人士、村内外“能人”联系，支持我村的各项建设，进一步形成关心支持社会主义新农村建设的浓厚氛围，创新机制，拓宽社会参与途径，调动一切积极力量，引导人才、智力、资金等资源流向我村，支持农业、服务农民，形成全社会积极参与社会主义新农村建设的生动局面。

（五）加强基础设施建设，关注民生，搞好农村环境综合整治,不断改善人居环境。

根据上级党委、政府的统一部署和要求，在2013年底前要完成村综合服务中心达标建设任务，2014年全面完善提高村综合服务中心“七室两超市一广场”功能，即：综合办公室、综合活动室、综合服务室、卫生室、文化室、警务室、调解室、生活用品超市、农资超市和村民文体活动场所。因此要积极争取上级支持，多方筹措资金，不断完善基础设施建设，建好符合国家“五个一”标准的信息服务站点，建成信息综合服务平台，做到村务公开，财务公开，资产管理、社会保障、医疗卫生、养老服务等工作在信息服务平台上能正常开展；逐年改造村庄道路和危病桥梁，切实解决人民群众的出行条件；关注民生，加大对“五保户”、特困户和其他生活困难群体的关注和扶持力度，逐步改善他们的生存条件和生活状况；对村民建房进行合理规划，节约土地，在全村范围内，着力搞好“四位一体”的农村环境综合整治工作,加强生态环境保护，逐步发展沼气等清洁能源，有计划地对村庄道路、河道及村居民院落、房前屋后进行绿化美化，靓化人居环境，实现资源节约和可持续发展。

（六）排查化解矛盾纠纷，促进农村社会和谐稳定。

发挥专业特长优势，加强对村组干部的培训，提高他们的法律、政策、理论水平和调处纠纷的技能，建立健全社会矛盾和纠纷定期排查制度，完善社会矛盾和纠纷处理机制，落实社会矛盾和纠纷处理责任制，不断磨练村组干部，推行依法治村，力争将矛盾和纠纷解决在萌芽之中，真正做到小事不出组，大事不出村，杜绝越级上访，确保社会稳定，三年内连续保持“无访村”。

（七）崇尚科学，倡导健康文明的生活理念，促进乡风文明，努力提升精神文明建设水平。

建设社会主义新农村，培育新型农民，必须转变村民陈旧、落后的思想观念，依托各种载体，深入开展新型农民培训工程，大力倡导科学、健康、文明的新风貌，深入开展具有浓郁农村地方特色的文化活动、体育健身活动，促进家庭、邻里和谐，实现精神文明和物质文明双丰收。

（八）加强调查研究，及时总结经验。

身处农村第一线，能够掌握新农村建设的进展情况，具备及时发现新农村建设的新情况、新问题、新动向的有利条件，要注意积累工作资料，总结成功经验，发现共性问题，完成专题调研报告，及时向上级党委政府进言献策，为上级党委政府决策提供真实的第一手资料。在三年工作结束时形成题为《从法官到村官》的村官日记，展示市级机关选派干部的风采。

在制定工作规划的同时，我迅速适应工作环境，调整自己的作息时间和节奏，放弃节假日和双休日，坚持每天到村，和广大村组干部、群众生活在一起，及时了解群众疾苦，解决生产生活中遇到的问题，安排秋收秋种、秸秆禁烧、计划生育、殡葬改革、农村医保、社会抚养费的征收、村庄环境整治等中心工作，还做了以下几方面的工作：

1、流转土地70多亩，招商兴建万头猪场；

2、引进蔬菜、水果大棚种植专业户，流转土地100亩，建立高效农业示范田；

3、注册了xx市广联劳务有限公司,为壮大集体经济打下基础；

4、排查社会矛盾，化解邻里纠纷，解决了长期困扰党委政府20多年的老大难问题；

5、完成了《三年任期目标规划》，为我村今后发展理清了思路，得到上级党委、政府的充分肯定，为此，昨天上午镇党委专门邀请xx电视台、xx日报等新闻媒体到我村采访，宣传我村推进强村富民的工作思路。

以上是我到村任职以来的工作情况，不到之处，请领导同志们批评指正。

汇报人：

第四篇：有关医院院长的履职承诺书

为规范服务行为，严明行业纪律，纠正不正之风，全面履行卫生人的责任，切实维护人民群众健康权益。面对群众的“所期、所盼、所想”，孝昌县第一人民医院向社会庄严承诺：

一、严守政治纪律和政治规矩，坚持廉洁从医从政。严格遵守中央“八项规定”、省委“六条意见”，市委七十五条规定和县委二十五条实施意见精神。

二、践行“三严三实”，全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任，严格履行党员领导干部“一岗双责”。认真开展“三抓一促”活动，树立抓好党建是最大政绩的理念。

三、加大公立医院改革力度，破除以药补医机制，全面落实药品招标采购、高值医用耗材阳光采购，有效降低人民群众医药费用负担。

四、坚持“服务第一、病人至上”的服务宗旨，践行社会主义核心价值观，德技双馨，彰显公益本质。

五、严守“九不准”等行业规定，坚持诊疗“四合理”，为群众提供安全、方便、价廉的医疗卫生服务。

六、杜绝收受“红包”、“回扣”，不谋取任何形式的不正当或违法利益。

七、对服务群众生冷硬顶推，庸懒散软拖，不守规章制度，门难进、脸难看、事难办的干部职工，坚决问责，绝不护短。坚持问题导向，开展医药购销领域和为民服务中不正之风专项整治、深化医疗收费行为集中整治，取信于民。

八、以国家卫生法规为职业行为准则，坚守职业道德，规范医疗行为。

九、广泛杜绝收受“红包”、“回扣”，及时有效处理患者投诉，尊重患者、理解患者，让患者满意。医院公开投诉电话，全面接受社会的监督。

健康所系，生命相托。社会期待，群众期盼。肩负使命，我们郑重承诺：

1、认真落实党风廉政建设“两个责任”，严格遵守中央八项规定和省委六条意见，践行“三严三实”，严明政治纪律，严守政治规矩，加强履职尽责。

2、坚持一切为了人民健康的服务宗旨，践行社会主义核心价值观，德技双馨，彰显公益本质。

3、严守“九不准”等行业规定，坚持诊疗“中个合理”，为群众提供安全、方便、价廉的医疗卫生服务。

4、杜绝收受“红包”“回扣”，不谋取任何形式的不正当或违法利益。

5、以国家卫生法规为职业行为准则，坚守职业道德，规范医疗行为。

6、广泛接受社会监督，及时有效处理患者投诉，尊重患者、理解患者，让患者满意。医院公开投诉电话，全面接受社会监督。

我代表庆阳市人民医院党委，就改进作风、提高效能、优化环境以及加强党风廉政建设等事项，郑重作出以下承诺：

一是继续做好“万名医师下乡支农”工作，支持基层医疗事业发展，加快农村卫生人才培养，造福基层群众。

二是按照国家和卫生部的要求，继续深入开展新型农村合作医疗工作，为部分县区农合病人先行垫付报销医疗费用，缓解农民因病致贫、因病返贫问题。

三是进一步完善学科配置与人才队伍建设，吸纳更多的优秀人才到我院工作，更好地为广大患者提供全面、便捷、安全的医疗服务。

四是坚决清理整顿医疗收费项目，不允许任何科室和个人乱收费、分解收费，不搞任何形式的乱开检查单、乱开处方提成。

五是调整科室布局，增加床位，进一步方便患者。将住院部部分中厅隔离改造成住院彩超室、综合性检查室、透析中心、心电图室等，实行24小时值班制。增加500张统一规范的折叠式加床，使全院床位增加到1500张，同时免费为病人配置夜间休息。

六是加强信访投诉监督举报工作。在各病区设立投诉举报箱，公开投诉举报电话，接受社会监督。

1、认真贯彻落实上级党委、政府和医院党委的重大决策部署，严格依法执业。

2、严格执行党委主体责任和纪委监督责任，实行“一岗双责”、“一案双查”，严明党的政治纪律，严守党的政治规矩。

3、严格执行医疗药品、高值医用耗材等网上阳光采购规定，做好预防接种、妇幼保健和计生服务等工作，保证新农合资金合理使用，严厉打击“两非”行为。

4、严格执行疾病诊疗常规，落实医疗核心制度和基本药物制度，做到因病施治、合理检查、合理用药。严禁过度检查、过度医疗及开单提成。

5、严格执行物价收费标准，规范医疗服务收费行为。公开药品价格及医疗服务收费项目标准，提供患者信息查询，落实“住院患者费用一日清”制度，接受群众监督。对违规服务收费行为，坚决做到“错一退一罚一”。

6、坚持首问、首诊负责制，严格工作纪律，以制度管人、管事、管物，严禁对患者“生、冷、硬、顶、推”和违规收受“红包”、“回扣”等行为。一经查实，严肃追责。

7、畅通信访渠道，认真对待和处理群众实名投诉事项，并根据查实情况依规追责。

8、惠民利民措施

（1）对低保户、特困家庭下岗职工、残疾人员、70周岁以上老年人凭证实行免收普通门诊挂号费、普通门诊诊疗费；未享受医保、农合政策的低保户、特困家庭下岗职工、残疾人员凭证在医院期间的大型检查费（100元以上）、药费、手术费（不包括手术材料费、药品）、治疗费（不包括材料费）凭出院结算发票实行5优惠。黄石市民政局要求对特殊人群实行医中救助的按要求实行优惠。

（2）大冶、阳新地区、黄冈地区参加新型农村合作医疗患者来院住院的可一次性报销往返车费30元。

第五篇：中心医院院长履职工作汇报范本

中心医院院长履职工作汇报范本

本人自任职以来，在市委、市府和市卫生局的正确领导下，认真学习xx理论和“三个代表”重要思想，贯彻实践科学发展观，自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定，切实把病人和职工满意作为工作的出发点和落脚点。团结带领班子一班人，率领全院干部职工，奋力拼博，勤奋工作，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，以创温州医学院附属医院、创先争优、医疗质量万里行、等级医院复评等活动为载体，不断加强医院内涵建设。现将本人任职以来的履职情况汇报如下：

一、医院社会效益和经济效益取得的显著成效

，完成门急诊量1051823人次，业务收入万元，人均业务收入万元，医院资产总量亿元。，完成门急诊量1090653人次，出院病人30486人次，业务收入万元，人均业务收入万元，医院资产总量亿元，固定资产亿元。XX年1-10月，完成门急诊量954500人次，同比增长％。出院病人27734人次，同比增长％。业务收入47540万元，人均业务收入万元，实现利润564万元，固定资产亿元，同比增长％，净资产亿元，同比增长%。与相比，医院资产总量由亿元增长到亿元，增长%，实现大辐度增长，各业务指标在金华市同级医院名列前茅。门诊、病房病人综合满意度大幅提高。成功创建温州医学院附属医院，荣获平安医院，与上海长征医院结为友好医院。XX年通过省卫生厅医疗质量万里行活动考核，成绩名列前茅。

科研成果硕果累累，取得了前所未有的好成绩。完成市级课题立项3项，省、厅级课题立项3项，完成课题结题4项，2人获浙江省医药卫生科技创新奖，1人获第九届金华市青年科技奖。完成课题结题2项，项目水平达到国家级。获浙江省医药卫生科技创新奖二等奖1项，获得市科技进步一等奖2项、二等奖1项、三等奖1项。浙江省科技厅一般科研项目立项1项，省中医药管理局立项1项，市科技攻关计划项目2项。XX年，感染病学科被列为浙江省第一批县级医学龙头学科，神经内科申报国家临床重点专科科室，手外科、儿科正在积极申报浙江省第二批县市级医院龙头学科。

二、成功创建温州医学院附属医院

我院牢牢把握时机，把争创温州医学院附属医院工作作为重中之重的任务，全院上下结合创建标准，周密制定计划，明确医院及学科教研室责任，通过完善组织建设，加强师资培训，狠抓基础管理，落实整改提升，全院形成了“以创建求提升，以合作求发展”工作氛围，医、教、研并举，有力提高了医院各项工作水平，年底通过了温州医学院专家组对我院创建工作的评估。温州医学院附属医院的成功创建，架起了我院与温州医学院全面合作的桥梁，使医院成为省内为数不多的县市级医院跨区域院校合作的成功范例，在我院乃至卫生发展史上具有里程碑意义。

三、医院体制转换工作解脱十年之困

医院充分抓住基建诉讼了结的有力时机，全力抢抓发展机遇，医院班子和医投公司领导一起，开展了认真、细致、充分调研论证，形成了《理顺医院体制调研报告》、《医院二期工程调研报告》，书面呈报上级行政部门。对医院债权债务、固定资产进行全面清理，配合资产评估机构进行资产评估，为医院体制转换打下良好基础。医院专门成立了体制转换领导小组，下设清算、思想政治、内部运行机制、安全四个工作小组，配合市领导小组和工作小组平稳、有序开展工作。底，市政府投入亿元，解决了银行贷款与部分负债，明确我院为非营利性公立医院，困扰十年之久，全院干部职工热切盼望的体制问题终于得到了妥善解决。

四、加强内涵建设，坚持把发展作为第一要务

始终牢记党和人民的重托，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民，致力推动医院持续快速健康发展。

1.讲团结，抓管理，加强队伍建设。实行院长负责制，充分发挥党委的政治核心作用，党政相互支持，相互配合，团结一致。建立和完善决策机制，特别是在人事安排、职称晋升、人员招聘、人才引进、奖金分配、重大投资和经济决策等重大问题上，做到民主决策。

2.理思路，抓内涵，推行质量立院。一是从制度建设入手,先后修订出台了《员工奖惩办法》、《中层干部管理条例》等90余项重要规章制度，并重新修订汇编《市中心医院管理制度》、《市中心医院岗位职责》。二是抓“三基”、“三严”培训。组织医务人员进行培训、讲座、考试，开展技术比武、岗位练兵，邀请院内外资深专家教授来院授课，提高医护人员的理论水平和操作技能。加强对中级医护人员“三新”，高级医护人员“三高”的培训和管理。三是开展医疗质量万里行、百日优质服务竞赛、医疗安全百日规章制度督查、平安医院、绿色医院、医院管理年暨等级医院评审等活动，在实践中不断探索和创新优化服务的方法，努力提升医疗服务质量。四是狠抓上挂下联协作工作。充分利用与浙一医院、浙二医院、邵逸夫医院的协作关系，与上海和省级有关知名大医院开通远程医疗会诊和远程医学教育系统。树立“不求所有，但求所用”的柔性引进人才理念，建立上级医院知名医学专家、管理专家顾问制，聘请美国克里夫兰临床医学中心放射科资深教授董永华、加拿大国际著名心胸外科专家叶箭等3名教授担任医院医学专家，定期不定期来院手术、讲学，同时特邀省血液病著名专家、省中医院血液科教授、省肿瘤医院病理科专家来院定期坐诊、咨询，为医院和科室提供强有力的技术和管理支持。以建立远程健康服务平台为新亮点，加强与基层卫生院的协作和双向转诊，承担作为龙头医院的应有责任。

3.抓学科，重科研，实施科技兴院。牢固树立知识技术型人才是第一资源的观念，采用行之有效的“外引内培”、“岗位练兵”、“继续教育”等形式，高度重视人才培养和梯队建设，加大人才培养力度，大力培养名医。，1名副主任医师通过日本武田基金选拔，已赴日进修。XX年2名临床青年业务骨干通过派遣到德国进修深造的选拔，四人被评为市级名中医。加大对市级重点学科的人、财、物扶持力度，加强重点学科管理和动态考核，优胜劣汰，培育“名科”。经各地卫生行政部门层层遴选、推荐和省县级医学龙头学科建设专家委员会的细致考核和评审，我院感染病学科被列为全省第一批25家县级医学龙头学科建设单位之一。作为全省唯一一个感染病学的龙头学科，受到李兰娟院士的青睐。神经内科申报国家临床重点专科科室，手外科、儿科正在积极申报浙江省第二批县市级医院龙头学科。医院健全科研激励机制，积极组织科研课题申报，重点加强省、市级课题申报工作，加强结题工作，努力提升科研档次。共有7个课题完成申报，课题结题2项，开展新项目、新技术18项。

4.抓服务、设载体、方便病人就医。提练总结“医院十大服务理念”，深入每个员工的内心，并落实到具体工作中。开展护理亲情化“八心”服务竞赛活动，将微笑服务引向感动服务，提高了病人满意度。开展文明服务示范病区、“服务之星”评比、优质护理服务示范工程等活动，树立了医护人员新形象。

加强医院信息化建设，争创数字化医院示范单位。打破常规，经周密认证，结合我院实际，医院与浙江联众卫生信息科技有限公司签定了信息化建设运维托管合同，对原有系统进行升级换代，根据医院现状及信息化的需求，新增随访业务信息系统、办公自动化系统等20多个系统，为医院科学高效管理打下了基础。信息化建设管理模式的成功经验以第一作者发表于中国科技核心期刊《中国数字医学》第5卷第10期。为进一步优化就诊流程，结合浙江省等级医院评审标准和要求，率先在市医疗机构开展预约挂号。我院与建行合作，推出“健康龙卡”项目，实现“先诊疗、后结算”的简化就医流程要求，为病人提供了更为便捷的诊疗服务。

5.抓改革、谋发展，增强发展后劲。积极稳妥推进人事分配制度改革，对医院绩效分配制度进行了重大改革，出台了《绩效考核分配方案》、《员工聘用制实施方案》、《病区诊疗组运行方案》。在确保现有队伍稳定和医疗秩序正常的前提下，打破封顶，适当拉开差距，根据工作量、岗位、技术含量、风险、成本核算和行风建设等要素作为分配依据，调整不同岗位的分配绩效，向临床一线、技术骨干和关键岗位倾斜。与台湾保诚医院管理公司合作，专门开发了医院成本控管应用软件，建立了成本控管与经营分析系统，将科室收支结构细化,高效降低科室成本，目前在全国县市级综合性医院中推行哈佛评估系统的我院尚属首家。

推行后勤服务社会化，按“整体规划、分段实施、逐步分立、稳妥推进”的整体思路，遵照以点带面、先易后难、成熟一个、推进一个的原则，先后对停车场、安全保卫、保洁、园林绿化、除四害等工作，通过招标实行了后勤社会化服务。

五、承担社会责任，医院应急水平有了新的提高

全院积极应对手足口病疫情，做到组织、预案、设备、学习、培训、考核六到位，共收治住院179名，成功抢救了一例手足口病合并脑炎的重症病人。为出色完成三鹿奶粉筛查工作，我院精心组织、认真落实上级要求，超声科、儿科和泌尿外科等医护人员发扬连续作战精神，完成了超出正常几倍的工作量，受到了市、局领导的表扬。四川汶川大地震，我院克服日常医疗任务重，人员紧张困难，先后派出4批次医务人员赴川参加医疗援助工作，医院被市卫生局授予抗震救灾先进集体。，我院被指定为甲型xx流感病例定点收治医院和哨点医院，医院院制订了《甲型xx流感应急处置预案》，加强对门诊急诊病人的预检分诊和监测力度，做好收治病人的准备工作。收治一例甲流合并细菌性重症肺炎患者，救治工作受到卫生部和省、地、市各级领导的高度重视，在省卫生厅专家组指导下，医院成立了救治领导小组和专家组，抽调icu和呼吸科骨干医师，调用最好的仪器设备与药物，历经一个月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各级领导和专家的高度好评和表扬。积极开展登革热救治和防控工作，全面落实市卫生局、市防控办精神，在全院层层签订《市中心医院登革热防控责任书》，全力做好防控工作，登革热防控攻坚战取得阶段性胜利。

六、实施调整战略，促进医院经济管理运行大提速

XX年，全面树立精细化管理理念和过紧日子的思想，大力开源节流，做好增收节支大文章，在全院范围内开展以“两提高两降低效能建设”为主题的创建节约型医院活动。各科加强成本核算，向节约要效益，完善设备的使用维护及保养制度，合理利用资源，使之最大限度地发挥效能，各种非药物治疗措施得到了充分的开发和利用。洗涤中心在完成本院洗涤任务外，充分利用现有设备，承接了市妇幼保健院等单位的被服洗涤工作。医院采取行之有效的节能减排措施，对供氧系统进行改造，年节电30多万元；对病区抽水马桶的浮球位置下调，每年节省水费7万多元。医院被评为全市节能先进单位。

七、严格执行廉洁自律规定，大力推行院务公开

坚持廉洁从政，自觉接受群众监督。始终按照工作权限和工作程序履行职责。医院重大事项决策，坚持民主集中制原则。大力推行院务公开，推行阳光工程。对涉及人事、物资、设备、药品采购、公务接待等群众关心的热点问题实行制度化规范化管理。规范推进药品、医疗器械、医用耗材、试剂的招标采购，对仪器设备、医用耗材、药品、大宗物资和基建工程等进行招投标，在工作程序、责任、效能上由院纪委进行全程监督，做到公开、公平、公正。根据《市实施基本药物制度工作方案》，严格实行国家基本药物目录和省增补的非基本药物目录和其他药品管理制度，规范实行确标制度，统一网上集中采购。

八、加强医院文化建设，注重人文素质提高

举办了中层干部管理知识培训班，邀请医院管理专家授课，使参加培训的中层干部接受了现代化医院管理的新知识与新方法，提高中层干部的管理水平和执行力。开展人文素质培训、心理社会学培训等各种主题的员工培训。充分发挥工、团、妇等群众团体的作用，争创“职工之家”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”等活动，成立读书会、文桐社等，组织举办以“和谐与发展”为主题的医院文化艺术节和各种文体活动，创新各种载体，开展丰富多彩、寓教于乐的职工文化活动，倡导健康的生活方式，浓厚医院的人文气息，弘扬团队精神，增强员工的凝聚力和向心力，为医院持续、健康、快速发展注入活力，努力构建和谐医院。

九、医院二期工程规划和论证稳步推进

医院二期工程列为市重点工程前期项目。新增400张床位，新建急救中心、肿瘤治疗中心、传染病楼、实习生公寓和值班公寓及配套工程，总建筑面积48200平方，项目总投资估算22656万元。与市规划设计研究院签订了《市中心医院二期工程项目可行性研究报告》编制合同。XX年，按照“总体布局合理、资源配置优化、学科建设先进、医学技术优良、科研教学配套、医疗服务满意”的三级甲等综合性医院标准，医院加快了二期工程建设进度，已完成工可认证，进入设计招标阶段。

十、存在问题、困难及下一步打算

在市委、市政府的亲切关怀和正确领导下，在社会各界的大力支持下，经过三年努力，医院已迈入良性发展轨道。与此同时，也清醒地看到，医院在发展过程中仍面临着许多困难和问题：

1.医院负债经营，运行成本高，随着新《医疗服务价格》的实施和药品的顺加作价，医院每天减少收入约7万元，对医院生存和发展面临严峻的挑战。医改推进、药占比控制要作为首要任务。

2.如何进一步强化医院核心规章制度落实，尤其是病历书写、首诊负责制、疑难病例讨论、会诊制度落实等，在重要规章制度落实上还要进一步加强，服务性投诉和医患沟通不够造成的医疗纠纷依然存在。在改善服务，提高医护人员人文执业技能、规范技术操作，提高科室管理水平等方面仍须花大力气。

3.医院内涵管理有待进一步加强。如何进一步加强新医改框架下的成本控制和管理，实施精细化管理，积极稳妥施行成本核算和绩效分配新方案，加强医院内涵建设，切实提高医疗服务质量，加快二期工程进度，使新病区尽早投入使用，早日缓解人民群众日益增长的健康服务需求和医疗资源相对紧张的困境，是下一阶段的重点工作。

4.加强名院、名科、名医建设。加强学科建设，实施名医、名科、名院“三名”工程。加大对市级重点学科的支持扶植力度，在人、财、物等方面予以全方位支持，打造一批专业特色鲜明的学科，推动医院品牌建设。筹建肿瘤治疗中心，筹建骨科研究所和内科、外科中心实验室，为学科的发展提供强有力的技术支撑。

三年来，本人虽然取得了一些成绩，但对照党和人民的期望还有一定差距。我决心深入学习贯彻科学发展观和党的十七届五中全会精神，全面落实卫生“十二五”发展规划，进一步解放思想、锐意进取，坚持以科学发展观为指导，以制度建设为核心，进一步深化内涵，从严管理，充分发挥党政工三套班子的作用，不断提升医院发展水平，为建设群众满意的浙中名院而努力奋斗！

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