二分厂综合管理处2015年履职报告

第一篇：二分厂综合管理处2015年履职报告

2015年度工作履职报告

各位领导、同志们：

根据综合管理处的职能，结合集团“一一六八”总体规划及公司确定的2015年重点突破管理项目，以及2014年管理评审报告中确定的配档工作。二分厂综合管理处通过共同讨论、集思广益、达成共识，对2015年度如何履行好职能、做好职责范围内工作汇报如下

一、加强基础管理、转变服务观念

综合管理处的职能重点就是为生产经营做好服务，为员工提供更好的工作和生活环境。针对目前存在的服务缺陷，综合管理处在2015年的工作思路就是加强基础管理，做到“部门结构系统化、职责分工明确化、工作要求标准化、操作行为规范化”；突出服务，实现“从被动服务向主动服务转变、从一般应付向优质服务转变、从单一服务向全面系统服务转变”，围绕这“三个转变”，准备采取如下措施

㈠、明确职责、细化考核

根据实际工作分工的不同，明确工作职责。目前的主要问题是部分岗位存在职责与实际工作不符现象，如餐厅内负责职工餐与招待餐的厨师、负责蒸馒头的炊事员与一般炊事员及偏重炒菜的厨师；班组长与一般员工考核细则相同等；应具体落实岗位职责和责任划分，以便更好的开展工作和督查考核。该项工作责任人：张福庆、张卫，完成时间在4月份。㈡、建立工作内容程序和行为规范

要求每个岗位明确每天或每班按时间顺序应干的工作、为完成工作应当遵循的步骤及标准。这一项工作还未开展，且涉及各个岗位比较繁琐，计划在第二季度发动员工形成草案并讨论定稿；第三季度实施并根据表现和反馈加以修正；争取在第四季度形成比较完整、系统、可操作性强的程序和规范，并对部分比较成熟的予以公示。计划责任人：张卫；具体分工实施：综合管理处全体。

㈢、加强计划管理提高服务主动性

要求每月各管理人员必须根据工作职能和分厂实际需要提出至少3项工作计划，并建立计划进度管理看板以保证计划进度。以工作的计划性、提前性保证提前服务、主动服务。计划第一季度要求每月按规定提报计划；四月份制定看板管理办法及样板；五月份制作好并实施。责任人:张卫；具体分工实施：综合管理处全体。

㈣、通过服务评价提高服务质量

要主动建立对各种服务的意见征求体系、服务满意评价体系，使服务工作的好坏能量化比较、区分优劣，同时在管理处内部推行各种服务标兵(或每月之星)评选，以表彰先进、共同提高服务质量。计划在第二季度先建立餐厅、宿舍两个体系并在内部实施评选活动；第三季度总结完善，在保洁和保卫科部分岗位之间开展；争取第四季度形成比较成熟科学的意见征求体系和满意度评 价体系。责任人：张卫；具体分工实施：综合管理处全体。

㈤、提高服务的全面性

综合管理处要充分发挥整个部门的系统作用，树立“凡是生产经营之外事务就是综合管理处的服务范围”这一指导思想。计划在第一季度通过加强学习培训明确职责；第二季度根据职责和指导思想开展讨论，分析目前存在问题要求每人提一条合理化建议，并对建议评出名次，对好的建议者加以表扬直至考核加分；第三季度对好的建议加以落实，体现效果。第四季度考虑下一年度合理化建议的开展。计划责任人:张卫；具体落实：综合管理处全体。

二、落实检查考核、贯彻实施食堂标准化

食堂标准化建设目前正处于关键阶段，已经建立了各项标准文字、形式上的食谱及责任人，但面临着执行难的问题。为此，二分厂综合管理处提出如下措施

㈠、加强理念培训、贯彻6S管理

首先对班组长、骨干培训6S管理知识，明确差距、能发现找出存在的问题，主动地开展工作；

然后对内部员工实际操作培训。计划在第一季度内部培训学习，第二季度请专业老师讲课提高；第三季度能形成基本的6S管理行为；第四季度总结经验教训，提出下年度6S计划目标和措施。责任人：张福庆。

㈡、加强检查考核、保证执行到位 建立完善交接班检查、上下班检查、个人自查与同事督查等制度，做到每项工作、标准都有责任人，同时有检查人。计划在第一季度先建立检查记录；第二季度全面落实检查人和完善相应的检查记录，形成可操作的检查、落实责任制度；第三、四季度根据实施效果加以完善并根据存在问题调整有关检查内容和考核标准，保证检查考核对工作标准化的督导作用；第四季度总结办法，形成下一年度具体方案。责任人：张卫、张福庆。

㈢、突出重点、逐步推进

根据标准化实施过程中暴露出的问题，2015年突出解决食品大小（或多少）、生熟度、咸度、冷热程度等员工反映强烈的问题。计划第一季度采取措施解决食品大小不一问题；第二季度对饭菜生熟程度、咸度、冷热程度问题提出改进办法，具体要求在四月份对蒸包面皮的生熟、菜馅的咸度建立规范标准并贯彻实施；五月份开始完善每周一个菜的工艺标准、操作规范，建立操作记录备查；六月份根据有关服务或满意评价体系对实施效果进行评价，进一步改进完善；第三、四季度根据时令调整菜品的种类并及时完善工艺。责任人：张福庆。

三、成本管理推进

综合管理处负责的范围比较广泛、涉及成本控制的地方非常多。2015年综合管理处主要是对可控制的项目通过规范行为和实施办法控制成本；对难以控制但可测量的建立数据和提出控制办法及标准；对不可测量的完善设施和建立控制办法。㈠、对可控制项目的成本管理

1、建立规范开关灯时间

对综合管理处管辖范围内需要手动的、已定时的开关，统计分类，根据室内外、位置等情况，确定具体开关时间并建立记录加以规范，明确开关责任人、检查人以保证贯彻实施。计划四月份统计各处情况，建立具体开关时间；每月或每旬根据昼夜变化由检查人专门负责提出校正时间。责任人:王兴亮。

2、人工成本控制

及时按就餐人员配置餐厅员工，严格按标准要求餐厅上班人数、由保洁员承担原绿化零工工作等，最大化的节约人工成本。责任人：张福庆、陈廷贵。

3、饭菜成本控制

严格按确定的工艺和人均费用控制用餐成本。加强原料验收管理、探索核算每日菜品消耗材料数量和建立“静料率”指标等办法，在控制人均费用不超规定也不降低质量的情况下进一步降低成本。计划第一季度建立各种菜品工艺标准并确认；第二季度建立并采取主要原材料验收管理制度和具体验收记录，提出核算每日菜品消耗材料及“静料率”指标的办法；第三季度强化验收管理，建立验收数据和“静料率”相关数据；第四季度通过综合分析，与相关部门协同制定相关办法，提高原料验收数据和“静料率”。责任人：张福庆。

㈡、宿舍成本控制

1、水电使用量控制

计划第一季度采集建立数据，考察数据的准确性；第二季度对数据异常情况分析落实责任、消除设施方面的异常，建立试行标准；第三季度通过检验标准的可行性和对异常问题的处理，完善控制办法和标准；第四季度根据季节不同修订完善标准，最终形成可供年度使用的水电消耗控制标准和办法。责任人：张卫、王兴亮。

2、宿舍房间、更衣室铁柜的使用控制

通过对宿舍居住人员的考察，区分出常住、暂住、名义上居住或只是换衣服、以及作为不良天气备用等种种情况，对各种情况人员建立数据，考虑针对性的解决办法，以提高宿舍、柜子的使用效率，间接降低水电消耗。计划第一季度建立完善名义上居住员工资料（因新工人较多且变动较大）;第二季度摸清各种情况的人员数据，了解其需求情况，提出针对性解决办法；第三季度通过提出办法、向公司和集团申报、不断完善，形成可操作方案并执行；第四季度对方案实行中出现的问题加以修正，完善具体方案，以便今后更好的实施。责任人:王兴亮。

㈢、完善设施、建立控制办法

1、增加测量仪表

对餐厅水电气的消耗，考察建立测量设施，以便建立数据、实施控制。计划第二季度请设备动力部考察提出加装方案并提出申报；第三季度建立数据、分析情况，确认数据的准确性和 有效性，提出基本的消耗指标；第四季度根据消耗指标加以验证、完善，进一步提出可行的成本控制指标和方案，通过实施积累经验，为下一年度成本管理提供依据。责任人张福庆。

2、改、加装感应式开关

对部分手动开关，考察改成感应式，如宿舍公共洗涮间、部分厕所等。计划四月份确定具体位置，请动力车间考察确定；五月份实施。责任人：王兴亮。

3、办公用品、设施维修成本控制

在集团协助下建立完善领用流程和使用标准，以及零星维修办法。实施领用、记账人与保管人分开责任制度，领用记账人负责验收数量，保管人负责验收质量，互相监督；对车间部门超标领用加以规范。要求办公用品、设备或设施报修或报废必须说明原因或落实责任，否则综合管理处报企管部加以考核。计划随集团有关措施开展，随时调整。责任人:王兴亮、陈廷贵。

四、物资出厂监控及保安人员纪律管理

物资出厂核查失误和保安人员睡岗违纪是保卫科的两个重点、难点问题。二分厂综合管理处决定通过明确职责、建立程序、规范行为着手，进一步采取如下措施

㈠ 重点督查

对二号门、六号门重点关注，及时调整在岗人员，加大对其督查力度，要求不能自作主张，有异常情况必须立即汇报，通过发现问题及时与企管部或相关部门沟通，完善相关手续，杜绝造 成损失。责任人：范志森。

㈡、完善督查方式

1、强化核查员对相关制度的掌握程度

明确制度规定的相关流程与要求，不但知其然还要知其所以然，能及时发现出入手续中的异常情况。计划第一季度实施，责任人：范志森。

2、完善当班核查员自查、交接复查制度

通过调换轮岗变换复查人员，不但同班同岗位人员复查、增加不同岗位检查、不同班次之间的检查，及时发现问题。计划第二季度试行，第三、四季度对发现的问题完善，争取形成比较成熟的办法。责任人:范志森。

㈢、多措并举，加强纪律管理

1、提出对重点人员的帮扶式和纠察式管理

通过对上年度和本年度睡岗违纪人员的统计，重点要求，班长具体提出督查办法如上岗前专门谈话了解状态、每班不少于几次专门督查、专门建立其在岗状态和表现情况的记录等。计划第一季度统计出重点人员；第二季度提出督查办法并实施，同时根据效果不断完善办法；第三季度形成正式的办法以保证降低睡岗违纪。责任人：范志森。

2、适时调整岗位设置和增加工作内容，降低睡岗机会 根据二分厂的实际情况，在已采取零时后关闭三号门、提前推磨转岗时间和扩大转岗范围等措施，以减少固定岗位，降低睡 岗机会的基础上。进一步试行夜间巡逻保安对宿舍长明灯实施检查记录、夜班转岗完毕负责清理岗位卫生等办法，以提高保安人员在岗警觉状态、降低睡岗机会。计划第一季度实施夜班负责清理卫生办法；第二季度实施夜班检查记录宿舍长明灯的办法；第三季度对以上办法进一步完善，根据有效程度再采取措施。责任人:范志森。

二分厂综合管理处 2015年3月29日

第二篇：二○一○履职情况报告

二○一○履职情况报告

项周2010年，我和宾馆班子成员及全体员工一道，围绕宾馆科学发展、健康经营，积极开展用心管理和用心服务活动，主要做了五个方面的工作即：安全、工程、群团、纪检、综合治理（计生、信访）等工作，并认真履职，发挥了较好作用。

一、不断坚持学习，提高业务素质

1、坚持理论及文化知识学习。一是积极参加公司组织的专题理论培训学习；二是积极参加宾馆中心组学习；三是积极参加省委党校举办的领导干部学历教育----法律专业研究生班学习，目前已经取得了研究生学历；四是坚持自学。在学习上能够紧密联系实际，做到学以致用，把学习体会和成果转化为谋划工作的思路。

2、坚持业务知识学习。积极参加公司和宾馆内部举办的业务培训。通过学习，拓宽了视野，丰富了知识，提高了认识，使自己的业务能力不断提高。

二、落实安全措施，保障安全经营

2010年，我能够结合实际认真贯彻落集团公司和公司各类安全文件精神，结合宾馆酒店行业的特点，牢固树立五种意识，做到五个到位，即：树立安全意识，思想觉悟到位、树立责任

意识，制度落实到位、树立使命意识,措施落实到位、树立忧

患意识，排查整改隐患到位。牢记安全是最大效益的理念，全

面加强安全体系建设，层层落实安全生产责任制，全年杜绝了

轻伤及以上事故，杜绝了5000元以上非人身伤害事故，实现

了安全年。

一是加强了宣传教育和培训工作。先后组织开展了“平安

一季度”、“工会会员月”、“安全生产月”“四个能力建设达标”、、“百日安全”等五项阶段性安全活动，共集中安全培训27次，参加培训人员1026人次，培训主要内容是《灭火安全常识》、《酒店消防安全管理》、《火灾案例警示》、《预防火灾四个能力

建设》等。

二是层层落实安全生产责任制。年初，宾馆与部门，部门

与班组、班组与员工层层签订了安全责任书，将安全责任层级

分解，实现了重心下移；修订了57个岗位的安全生产责任制，完成了38项安全管理制度汇编，对领班以上管理人员实行《安

全风险抵押金制度》和全员100元/人的安全结构工资制度。

落实了班子成员安全包干分片制度，共分四个安全片区，班子

成员每人一个安全责任区。

三是查隐患，堵漏洞，抓重点。全年共排查出隐患163条，并严格实行闭环管理措施，确保了整改不留死角，规范交接班

制度和周末值班带班制度，对重要接待工作制定专项安全预

案，对重点时段（夜间、周末和节假日）制定管理办法和工作

流程，确保了安全。

四是完善应急救援体系建设。规范了《火灾应急救援预

案》、《食物中毒预防措施及应急救援预案》2个专项预案；做

到了责任主体明确，岗位职责清晰，组织实施了 “灭火实操

演练”和“安全疏散演练”，应急救援能力明显提高。

三、落实维保措施，节能降耗工作上水平。

年初，我对工程部提出了“三个确保”来统领全年的节能

降耗工作，一是确保队伍稳定；二是确保设施设备正常运行；

三是确保能耗控制在8.5%以内。通过工程部17位员工的辛苦

努力，团结奋进，全年接报近一万个维修项目，完成了18项

重点工作，实现了全年工作目标。尤其在节能降耗方面做出了

显著成绩。一是员工的节能意识提高了；二是能耗管控能力提

高了，三是节能宣传教育能力提高了。全年1-11月份万元能

耗所占比例为7.2℅，去年同期为8.11℅，较去年下降了0.91%,取得显著成绩。

四、开展和谐创建活动，积极发挥群团作用。

2010年，我从关心职工生活出发，认真抓好群团组织的管

理，积极发挥其桥梁和纽带作用，大力营造和谐企业的良好氛

围。一是完善群团组织机构建设，认真履行公司集体合同，切

实维护职工的合法权益。二是定期组织会员开展岗位练兵、技

术比武活动，并涌现出一批岗位能手和技术标兵。三是定期开

展文体活动，活跃职工的业余文化生活，如为员工过生日、组

织员工拓展训练、上海世博园参观游览等。四是做好困难职工

排忧解难和慰问工作，全年共走访慰问困难伤病职工26人次，累计花费金额6508.9元。五是组织员工到邻近的社区（煤建

北村）开展向独居老人、重病低保户送温暖活动，与空军94559

部队开展军民共建活动，推进企业和谐创建。

五、落实廉洁从业规定，确保清政廉洁。

2010年，我能够严格遵守中纪委、集团公司纪委《关于国

有企业领导人员廉洁从业若干规定》规定；能够严格按照廉洁

从业“七不准”和公司廉洁自律的相关要求，在实际工作中做

到了常自重、自省、自警、自励，树立了良好的作风和形象，树立了正确的世界观、人生观、价值观。遵守纪律，老实做人、踏实做事；为人正派、言行一致；个人没有违法、违纪、违规

行为，员工无违法行为。

六、落实综治措施，确保内部稳定

2010年，全面落实社会治安综合治理领导责任制和目标管

理责任制，深入开展创建平安和谐单位活动，发动全员参与，党政工团齐抓共管群防群治，扎实推进了综合治理和平安创建

工作的开展，全年没有发生任何事故、无群访、集访案件、无

治安案件，使宾馆呈现和谐稳定、员工敬业奉献的良好局面，较好地履行了职责。

以上是我在2010年任职以来的工作汇报，2010年即将过

去，在工作中有成绩，也存在一定的不足，一是嘴懒，认为自

己所分管工作都是我应该做的本职工作，不不擅长向上一级请

示汇报，有时向上级汇报沟通不及时，在工作中产生了不少误

会。二是腿懒，对分管工作指令性安排的较多，到服务现场次

数相对较少，不能及时掌握现场第一手资料和信息，比如夏季

空调供冷、冬季空调供热不好等情况，给分管的工作造成被动。

整改措施：要做到“四勤”即腿勤、嘴勤、眼勤、脑勤。

要多深入基层，做到一天不少于三次到一线班组，调查了解一

线各类信息，善于发现问题，解决问题，善于思考，勤于沟通，形成上下和谐的工作氛围，促进进企业和谐、健康、科学发展。

2011年，我决心做到：严格要求自己、团结同志、恪尽职

守、乐于吃苦、廉洁自律，发扬成绩，克服不足。我的工作思

路是：围绕一个中心即：2011年经营目标为中心；把握两条

主线即：安全和稳定两条主线；深化三个建设即：深化安保体

系建设、深化文明和谐创建工作、深化节能减排体系建设；着

力四个加强即：加强学习、加强安全教育培训、加强责任落实、加强能力提高；抓实五项分管工作即：安全管理、机电运行管

理、工会和团组织管理、纪检监察、综合治理（含信访和计生

工作）等，分别采取相应措施，安全管理要有新突破，节能降

耗工作要新提高，其他工作要有新亮点。保质保量实现各

项目标。

述职完毕，诚恳接受大家监督，谢谢大家！

二○一○年十二月二十四日

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第三篇：2009履职报告

2009履职报告

区委农工办

（2010年2月28日）

2009年，区农办按照区委、区政府的工作部署和要求，紧紧围绕新形势下的农业和农村工作，认真履行工作职责，突出工作重点，落实目标责任，创新考核模式，搞好督促检查，涉农工作成效明显,全面完成了年初确定的各项目标任务。全区涉农社区集体经济组织总收入达5109万元，同比增长13.2%；涉农居民人均纯收入达8978元，同比增长10.9%。现将一年来的主要工作，报告如下:

一、以人为本，关注民生，大力实施支农惠农工程 改善民生是落实科学发展观、推进和谐社会建设的重要内容。区农办高度关注民生工作，专门下发涉农帮扶文件，牵头抓好支农惠农项目调度、推进工作，为社区群众办实事、办好事。一是大力开展涉农社区环境综合整治。积极组织实施村庄道路硬化、绿化、亮化及排水管网修复、疏通及改水、改厕工程，村容村貌不断改善。2009年，全区投入涉农社区环境综合整治资金830余万元，整修村内外道路3万余平方米，整治下水道2.2万米，栽植绿化树木3.6万株，拆除违章搭建20余处。二是序时推进涉农实事工程。经过工程设计方、监理方、施工方的共同努力，白云山山景公园二期工

1程于7月30日全面完工。

一、二期工程共完成投资2200余万元，栽植雪松、柿树、青竹、樱花、紫薇等乔灌木20余种3.6万株，种植草皮21万平方米；建成阁1座、园林式重檐亭2座、游园广场3处，铺设游步道3800余米，为周边居民提供了一处休闲观光、娱乐健身的场所，对改善居民生活环境、提升北区城市形象发挥了重要作用。三是扎实做好涉农社区就业帮扶、社会保障工作。区农办、劳动、卫生、民政等部门发挥部门职能作用，实施涉农帮扶工程，倾情服务涉农社区。2009年，举办失地居民就业技能培训班10个，500余名失地居民免费学习了微机操作、面点制作等实用技术，并取得了再就业优惠证。全区12个涉农社区都建成了一站式服务平台，万寨、八里、琵琶等社区卫生服务站完成了诊室改造，18名涉农社区医生参加了学历培训，进一步提高了诊疗水平。

二、强化目标管理，创新考核方式，不断探索新时期抓好涉农社区工作新途径

随着城市化进程的加快，涉农工作面临新的形势和任务。为此，区农办创新考核方式，加大对涉农社区工作目标考核力度，建立体现科学发展观要求的涉农社区工作绩效考核体系。一是加强目标考核。区委、区政府把加强涉农社区工作摆上更加突出的位置，区农办在充分调研和广泛征求意见的基础上，研究制定了《2009年涉农社区工作目标考核意见》，推行区职能部门对涉农社区工作垂直考核，量化工作

指标，严格兑现奖惩，考核结果将作为对社区领导班子及干部工作实绩评价的重要依据，有效激发和调动了涉农社区干部的工作责任心和积极性。二是深入开展调查研究。制定了专题调研计划，围绕新形势下社区集体经济发展、涉农信访等热点问题开展调研，把握发展趋势，研究解决办法，总结成功经验，形成针对性强的调研报告3篇。三是妥善处理涉农信访案件。建立了涉农信访快速反应机制，积极排查各类矛盾纠纷和一些苗头性的问题，做好相关政策的宣传、解释工作。对政策难以把握的信访案件，及时请示市农办现场办公。一批由土地征用补偿、村民福利待遇分配及其他历史遗留问题所引发的涉农信访案件得到解决，维护了涉农社区社会稳定。2009年，共接待涉农信访31起共430余人次，比去年同期下降34%。

三、加强制度建设，涉农社区集体财务和资产管理日趋规范

2009年，在巩固农村集体财务规范化管理合格村创建成果的基础上，认真组织开展“回头看”，对财务管理示范村实施动态管理，复查整改与完善提高相结合。一是健全了财务管理制度。制定了《关于规范涉农社区居民代表议事原则和程序的意见》，对居民代表议事项目、村级财务收支审批权限、民主理财程序等都作了明确规定。二是深化了村级财务公开。按照“三定”（定时间、定内容、定地点）、“四化”（公开栏橱窗化、公布地点公众化、公开内容通俗化、热点

问题专题化）标准，规范村级财务公开，并通过定期组织财务会审、不定期开展财务检查、财务管理网动态监督等形式，督促整改存在的问题，促进了村级财务管理工作制度化、规范化。三是加强了村级会计队伍建设。按照《关于加强农村会计人员管理的意见》（徐委办[2009]32号）文件提出的“所有从事农村会计工作的人员必须取得从业资格证和上岗证”的要求，对全区涉农社区集体经济组织会计人员持证情况进行了摸底调查，并组织尚未取得“两证”的8名会计人员参加从业资格培训，所有村级会计人员都已全部持“两证”上岗。同时，通过清收还债、核销减债、结转冲债、节支化债等多种方式，积极化解村级老债，全区集体经济组织债务总额同比下降31.6%，促进了村级集体经济良性发展。

四、强化引导，搞好服务，全区农业生产形势稳定 2009年，区农办坚持把发展高效特色农业摆上重要位置，提出了全区农业生产指导性意见，落实了多项支农惠农政策，促进了农业生产稳定。一是夏秋收种任务序时完成。区农办对夏秋收种工作高度重视，专题召开夏季、秋季农业工作会议，及早对全区夏收夏种、秋收秋种及安全防火工作作全面部署。区农科站、农机站把夏秋收种摆上农村工作的重要位置，主动搞好服务，统筹安排农机，加快收种进度，确保丰产丰收。全区小麦总产612吨，水稻总产484吨。同时，认真落实粮食直补政策，区财政部门向农户发放2009小麦、水稻补贴金及农资增支综合补贴金16万元。二

是秸秆焚烧得到有效遏制。专门印发了禁烧秸秆通告、公开信，广泛开展禁烧法律法规宣传，牵头成立了秸秆禁烧工作督查组，每天深入田间地头巡查。区、街道、社区层层签订了《秸秆综合利用和禁烧工作责任状》，级级交纳了秸秆禁烧保证金，把禁烧任务分解到每块地，把禁烧责任分工到每个人。积极引导养殖户将作物秸秆用作奶牛青贮饲料，区内奶牛养殖户共回收秸秆620余吨，有力促进了秸秆综合利用。三是重大动物疫情防控扎实有效。认真落实市动防指办工作部署，科学制定动物防疫行动方案，建立防疫目标和监管工作责任制，做到集中防疫、常年防疫相结合，动态防疫、动态管理相结合。2009年，全区累计注射牲畜口蹄疫苗5.7万毫升、高致病性禽流感疫苗3.8万毫升，生猪、奶牛及家禽应免密度均达100%，牲畜耳标佩带率达100%，发放消毒药品20余件，处理能繁母猪保险理赔案件32起，未发生重大动物疫情，确保了人畜安全和社会稳定。

在做好以上各项工作的同时，认真抓好了以下几方面的工作：一是扎实开展了土地专项治理。配合国土鼓楼分局开展土地“双保”、“十日清查”行动，正确处理规范用地与经济发展的关系。组成联合调查组，对全国第九次卫片执法检查涉及我区的5块图斑逐一核查，明确整改时限，明确整改要求。目前，5宗地块已全部按要求整改到位。二是认真开展了生鲜乳质量安全整治。按照省、市有关部署和要求，严格奶牛“两病”（布氏杆菌、结核杆菌）监测，及时发现、妥善处理“问题奶牛”；对辖区内2个生鲜乳收购站实行“一对一”监管、定期检查和抽样检测，督促整改奶站存在的环境卫生、监测记录等突出问题，核发《生鲜乳收购许可证》2份、《生鲜乳准运证明》6份，有力促进了奶站规范化管理。三是按时完成了辖区森林资源二类调查。成立调查队伍，采用GPS定位技术，结合航片判读方法，共勾绘小班168个，调查零星树木样地43处、古树名木3株，建立了小班数据库及表格、图面电子文档，为全面掌握辖区森林资源状况、建立科学真实的森林资源档案提供了重要依据。同时，广泛开展森林防火宣传教育，进一步增强居民森林防火意识，有效保护了辖区森林资源。

2010年，区农办将认真贯彻落实省、市农村工作会议精神，紧紧围绕“抓产业、强基础、促增收、重民生”主题，突出支农惠农项目建设、社区信访稳定、涉农居民增收、“三资四化”管理等重点工作，创新工作思路，狠抓协调服务，促进社区环境持续改善、集体经济稳步发展、居民不断增收和社会和谐稳定。

第四篇：履职情况报告

履职情况报告

院部：

本人作为一名B超医师对工作回顾性总结如下：

一、加强政治业务学习，不断提高自身素质

一年来，能够积极参加医院组织的各项政治活动，做到思想上、政治上时刻与党中央保持高度一致，始终坚持 “全心全意为人民服务”的主导思想，不断提高自己的政治理论水平。积极参加院部各项活动，团结同志，具有良好的职业道德及敬业精神，同时坚持学以致用，用有所成的原则，结合工作上所积累的经验，做到学习工作化，工作学习化，两者相互促进，共同提高。

二、认真负责做好个人本职工作

工作中，本人深切的认识的一个合格的B超医生应具备的素质和条件。坚持以“病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，不断的加强业务理论学习，努力提高自身的业务水平；从而能够熟练的掌握仪器的基本性能及操作程序，严格操作规程，对临床上的常见病及多发病较准确的作出诊断，并能及时与临床科室取得联系，为临床科室提高较准确的诊断依据。

三、严格要求自己，积极为医院的发展建言出力

作为作为医院的一员，“院兴我荣，院衰我耻”；知情出力，建言献策是义不容辞的责任。一年来，紧紧围绕医院建设、医疗水平的提高、业务骨干的培养等方面开创思维，集思广益，适时的提出合理化建议；同时，要不断严格要求自己，对比自己年长的同志给予尊重，对年轻的同志要真诚相待，坚持以工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身的良好形象。

四、积极做好“两禁止”的相关工作

认真学习《人口与计划生育法》，省人大《禁止非法医学需要胎儿性别鉴定和选择性别人工终止妊娠的决定》的法律法规，知晓出生人口性别比例失衡的社会危害，自觉抵制不正之风，不非法进行胎儿性别鉴定，严格执行孕妇B超检查制度及相关审批登记制度，规范统计，及时上报，积极配合行政执法，按期与医院签订两禁止工作责任书。

一年来，在院领导的帮助和同事们的支持下，工作上虽然作出了一些成绩，但是还存在许多不足，与领导和上级的要求还是有很大差距。本人会在下一继续努力，争取做得更好。

履职人：

年月日

第五篇：履职报告

**************农村公路改造工程

K00+000～K00+000

年

终履

职

报

告

述职：

二○○九年六月二十日

感谢各位领导长期以来对我的信任、关怀与鞭策。现将2009年以来履行职责的情况报告如下：

时光飞逝，掐指一算自己已在贵处工作半年有余。

对于我来说，2009年就像一本厚厚的教科书，书中记载着自己的点点滴滴。此刻翻开这本书，可谓是酸甜苦辣尽在其中，我想人生就该是由一段段的故事造就的吧。半年来，有值得庆幸的地方，也不

乏让人失意之处。人不也正是在经历了这些之后才成长起来的吗？

2008年12月22日，很幸运的承接了*******这一光荣而艰巨的任务，尽管以前没有做过监理，但深知，若想做一名合格的监理是非常之困难，那是对人格、职业道德、专业知识等诸多方面的严峻考验。所以告诉自己：“再困难的任务也一定要坚决完成，不辱使命”。一边想着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的“十六字”方针，一边带上3本规范匆匆进入工地。

在了解项目部各体系运行情况以及施工现场存在的问题后，于

2009年2月15日召开会议，会议中下属12个施工组反映了一个共同的问题：资金困难。会议中我突出了质量的重要性，要求下属施工组克服眼前困难把质量放在第一位。让他们明白资金问题决不是质量问题存在的借口。同时还下达了“现阶段施工项目技术要求”文件，务必要求项目部敦促下属施工组严格按照此要求进行施工并让项目部在资金紧张，部分原材料紧缺等诸多因素的干扰下，一定要在把好质量关的基础上追求进度。切不可忙于拣“芝麻”而丢了“西瓜”。

期间***********加入让我感到很荣幸。说实在的，自己没有从

事过监理工作，理论包括实际的监理知识是凭自己以前印象中的监理及规范条款很粗糙开展的。******的加入让我豁然开朗，如虎添翼。顿时，那种有力无处使的感觉荡然无存，共事之中慢慢认识到试验、工程地质、原材料、监理程序等诸多方面自己的不足之处，这更加坚定了我圆满完成任务的信心，当然工作中难免会产生意见分歧，争执是很正常的，都是为了做好工作。同时，在****局长、*****局长及其他领导的指导与关怀中自己如同一棵小树苗正在茁壮成长。现将工作情况汇报如下：

监理工作大体可分为三个阶段：

一、施工准备阶段监理

此阶段工作目的在于审查承包人是否认真履行合同，是否

具备开工条件。其中包括：审批施工组织设计、检查各类保证体系譬如：质量保证体系与安全保证体系、审核工地试验室（主要为审核施工单位工地试验室的人员、设备和试验检测能力是否满足合同要求，管理制度是否健全等）、审批复测结果、验收地面线、确认场地占用计划、核算工程量清单、签发合同工程开工令、召开第一次工地会议等等方面。

本标段第一次工地会议于2009年3月1日下午14：00点

召开。会议中施工单位阐述项目开展情况后，业主、总监办双方在综合多方面因素后对施工单位提出如下要求：

1.目前资金已进入14%，但施工单位合格的技术人员紧缺，为

保证工作的顺利开展，要求关键人员到场，履行合同。

2.文明施工，上工地不准穿拖鞋、喝酒、光身子，要戴安全帽。

各个施工点安放安全锥，设置施工标志牌。

3.预制厂地、构造物施工现场要插放配合比施工表，集料堆放

地安插粒级分类牌。

4.标段内软基数量需现场确认。

5.优化设计

6.建议对下属施工组实行奖惩制度，加强质量意识。

同时也要求驻地监理认真落实“十六字”方针，及时收集

相关资料。会后施工单位做了改正，加强了各个方面的工作，但也存在一定的局限性。

二、施工阶段监理

施工阶段的监理工作又可划分为以下几个方面：

1.质量监理

包括：审批施工测量放线、审批工程原材料与混合料、审

查施工组织及人员配备、审查施工机械设备、审查施工方案及主要工艺、审批分项、分部工程的开工申请、巡视、旁站、抽检、中间交工验收、质量事故处理等等方面。

初期标段内K58+000-K61+000段落因受地理环境因素影

响，大量采用了细砂支砌路缘石，经过现场抽检，用这类砂支砌的路缘石不仅强度低且整体性差。要求项目部敦促下属施工组进行返工处理，否则不纳入计量。

落实第一次工地例会精神，加大相关人员机械的投入。在砂浆抽检工作中发现强度达不到设计要求的段落，全部返工。标段未出现较大质量事故，一般质量问题都以责令项目部整改并上报结果。雨季已经来临，外业工作基本全部停止，但需对前期存在质量问题的构造物加以处理，并验收。同时也可预先开展部分下阶段工作如：路面材料试验、路基宽（深）复测等。当然，这一段时间也是内业资料整理、签认、归档的大好时机。

2.施工安全监理

落实第一次工地会议关于安全施工的要求，同时补充雨季

安全施工方案，上至项目部，下至施工组都要求其有很高的安全意识。并要求其上报雨季期间安全保通方案，以备案。

3.施工环境保护监理

沿线经过数个村寨，项目部需从“以人为本”、“重视生态”的根本出发，处理好与其相关的问题。既要修了公路，也要护了环境，更要建了民心。

4.费用监理

严格把好计量关，实体质量、外观质量不合格的不给予签

认，待返工验收后才予以签认。同时建立了计量与支付台账，实行动态管理。

5.进度监理

审批年计划、月计划，必要时要求其调整计划，以保证合同工程能在合同工期内顺利完成。

6.合同其他事项管理

施工单位要求工程变更时，应提交变更申报单，报监理工

程师审核，隐蔽工程还应签认现场确认单，变更费用应按施工合同约定计算，合同未约定的应由合同双方协商确定。

争端协调，监理工程师应受理争端一方或双方提出的协调

申请，并及时调查和收集相关资料，提出解决建议，对双方进行调解。仲裁或诉讼时，监理工程师有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。

三、交工验收与缺陷责任期监理

后期监理工作主要分为：审查交工验收申请、评定工程质

量与编制监理工作报告、参加交工验收、缺陷责任期的监理、参加工程竣工验收等等方面。

综观，半年来。在政治思想、工作能力等方面自己都有了很大的进步，感觉就像向上迈了一个台阶，当然，我也告诫自己戒骄戒躁，再创佳绩，唯有不断努力才能与时俱进。

报告中难免出现遗错之处，望上级领导给予斧正，定虚心接受。