第一篇：职等和职级
区别是有的，具体的定义系统帮助说的很清楚，在里我给你举个例子
如：“工程师”这个职位，一般可把它分为“高级工程师”、“中级工程师”等等，这里边“高级工程师、中级工程师”就是我们所说的“职级”； 职等则是站在对整个公司的角度，对不同职级的一个定位，一般是方便工资管理，如：整个公司 从“总裁”到“ 一般员工”，我们给他划分了10个等级，总裁排在第一等级上，则一般员工就排在第十等级上，其中高级工程师与中级工程师都属于工程类，但在职责还是待遇上肯定是有区别的，这样我们就可以将高级工程师定位为第五级职等，中级工程师为六级职等。
1)职系
职系是指工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同的职位系列。一般来说，一个职系就是一种专门职业，如机械工程职系。职系是录用、考核、晋升、培训员工时，从专业性质上进行考核的依据。
2)职组
性质相近的若干职系构成一个职组，例如医疗职系、护理职系、药理职系、理疗职系等构成的卫生职组。职组的作用在于方便职位分类。
3)职门
若干工作性质大体相近的职组可以归划为一个部门，例如，行政部门、专业技术部门等，它是职位分类中最粗略的概廓。
4)职级
职级是指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分同一职级，实行同样的管理使用与报酬。职级的职位数量并不相同，少至一个，多至数个。职级是录用、考核、培养、晋级人员时，从专业程度和能力上考虑的依据。
5)职等
职等是在不同职系之间，把职责轻重、工作繁简复杂情况以及任职资格条件充分相同的职位归入同一等。同一职等上职位的劳动报酬相同，所有的职位都可以归入适当的职等。职等是工资、待遇、奖惩、调整的依据。
1）~5）为职位的归类。
第二篇：职称、职务、职等、职级、职位之间的区别
职称、职务、职等、职级、职位之间的区别
(以职务为核心)
1、职称：在理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力的工作成就。（如：经济师、会计师、工程师等等）。
2、职务：由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职
能的一个个具体活动所构成的相对独立体。是指向一个范围。（如：主管，经理，助理，总裁等等）
3、职等：职务的等级，是一个数字（如：职务从低向高排序是专员、副主管、主管……，则它们的职等分别是1，2，3……）
4、职级：职务的阶梯（如：总经理、副总经理、高级经理、部门经理等）
5、职位：职务的位子，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个
或一组任务，一般是部门名称+职务，职位可称为职务的位子（如：企管专员，营业主管，采购部经理等）。
第三篇：浅谈“职系职级”专项工作的作用
浅谈“职系职级”专项工作的作用
为了充分发挥员工的能力，调动工作积极性，体现公平公正的原则，确保企业的可持续发展，科技发展集团开展了薪酬体系改革工作暨“职系职级”专项工作。
物流配送中心领导高度重视科技公司“职系职级”专项工作，为更好的落实工作，做好员工的思想工作，提前做了大量的摸底工作，对每位职工的学历、工龄、技能等级、专业技术人员资格考评等进行详细的考查。还多次召开部门领导会，一起学习讨论“职系职级”套入办法和管理办法，完善管理制度。
随着企业的飞速发展，工作岗位的年轻化，很多青年职工都没有职称或技术等级证书，导致在技能操作职系的青年职工无法进行套入。在“职系职级”专项工作开展之前，物流配送中心共有31个高级工和12个中级工。其中35岁以下的青年职工只有两名。针对此现象，科技发展集团人力资源部教育培训办公室举办了2015年职工技能等级鉴定培训课程，物流配送中心积极响应，动员所有有质量管理资格证的人员参加培训考试；激励够资格考取职称的职工，取证后最多报销1500元的培训等费用。
随着“职级职系”配套开展的职工技能等级鉴定培训课程中，物流配送中心参与了中药购销员技能等级鉴定培训。培训的报名阶段，有关领导高度重视，多次召开座谈会。员工们在实际工作中也逐渐感觉到理论不能满足实践的需求，纷纷咨询，踊跃报名。在培训过程中，青年职员们抓住这次来之不易的机会，利用一切能够利用的时间，努力学习，刻苦钻研。老职工们也不甘落后，纷纷参与到学习中，多次受到授课老师的表扬。青年职工看到老职工努力学习的态度，学习的热情更加高涨。“艰难困苦，玉汝于成”相信这段时光一定会成为职员一生中最宝贵的财富。过程虽然艰难，但是我们的员工充分发挥不怕吃苦不怕失败的进取精神，最终取得了丰硕的成果。经过统计，通过这次考试，我物流中心累计有高级工33人，中级工38人，其中青年职工多达26人。
物流配送中心在“职系职级”一次套入中共有18人未套入，其中10人为无任何技能等级证书，8人为新入职人员不在本次套入的范围中。本次物流配送中心技能培训中，职员们积极咨询，认真参与，最后共计29人通过了科技公司组织的中药购销员考试，合格率达百分之百。其中9人可以在2016年初进行的职级晋升中，在技能操作职系晋升到中级工一级。
“职级职系”的颁布，第一，推动了员工学习的积极性。时代在发展，科技在进步，社会变化日新月异，如果不能很好地掌握职业技能，及时提高专业素养，不仅不利于自身的发展，也不利于企业的健康发展。通过中药购销员技能等级鉴定培训工作的开展，消除了员工得过且过的消极态度，给企业的发展注入了新的活力。员工普遍都认识到了自身的不足，进一步明确了中药购销员的职责和任务，系统掌握了中药购销员的基本知识，为今后工作的开展打下坚实的基础。通过此次培训，第二、奖励机制的建立，肯定了员工的努力。“职级职系”的颁布，有效地改善了岗位专业技能结构，整体起到了激励作用；细化岗位等级设定，体现了员工的个人价值和岗位重要性；通过业绩和绩效评价，激励员工用更饱满的热情投入到工作中；通过建立职级津贴标准差异化管理，加强了人才吸收能力，维护管理系统的稳定，促进企业的可持续发展。自“职级职系”实施以来，员工对企业的主人翁意识大大增强，对集团的未来和自身的发展都充满了信心，整体呈选出一片欣欣向荣的景象。
第三、搭建了晋升平台。
企业的良好发展，离不开竞争。适当的竞争能够激发员工的进步意识。“职级职系”的颁布，职级开始实行动态管理，业绩突出的员工，考核通过后优先晋升，不称职的将降级处理。“物竞天择，适者生存。”集团的一系列变化都表明，晋升平台的搭建，大大提高了员工的工作热情。事实证明，“职系职级”专项工作的实施，职业技能等级鉴定培训工作的开展是有利于企业发展的，是很有必要性的。正是得益于这些工作的开展和实施，员工的职业技能素养得到了很大的提高，增加了岗位竞争力，加大了人才储备，提高了企业核心竞争力，使集团实现了良性发展。相信，集团的明天会更好。
第四篇：关于某某某等同志晋升职级的请示
关于某某某等同志晋升职级的请示
X人社局:
根据XXXX组织部、XXXX人力资源社会保障局《关于印发
妥否，请审批。
单位名称
201x年X月X日
第五篇：职级升降
职级升降
一、晋升
1、物业顾问升高级物业顾问的标准：连续两个月实收个绩均达到10000元的，次月即升为高级物业顾问。
2、高级物业顾问升业务主任的标准：连续两个月实收个绩达标，次月即升为业务主任。
3、业务主任晋升业务经理标准：业务主任连续两个月实收个绩达标，次月即升为业务经理。若业务经理申请带队的，视为营业主任，带队后其底薪升降按营业主任标准考核。
4、营业主任分为外聘及内部晋升两种：内部晋升的营业主任由店务经理提名，报区域经理或以上职级批准后，即可晋升为营业主任。
5、营业主任晋升营业经理标准：营业主任连续两个月实收个绩及团队实收业绩同时达标的，次月荣升营业经理。（注：一般情况下，营业主任不能直接晋升为业务经理）。
6、营业经理晋升资深经理的标准：只要其连续两个月实收个绩及直隶团队实收业绩达标，且下属团队数必须达到2支或以上，次月荣升为资深经理。
7、资深经理晋升高级经理的标准：该资深经理有5支下属团队，并拥有2间直属管辖店时，次月荣升为高级经理。
8、高级经理晋升区域经理的标准：该高级经理拥有4间直辖店时，次月荣升为区域经理。
9、区域经理晋升区域总监的标准：该区域经理拥有7间直辖店时，次月荣升为区域总监。
二、降级
1、高级物业顾问降物业顾问标准： 高级物业顾问连续两个月实收个绩不达标的，次月降为物业顾问。
2、业务主任降高级物业顾问的标准：业务主任连续两个月实收个绩不达标，次月降为高级物业顾问。
3、业务经理降业务主任的标准：业务经理连续两个月实收个绩不达标的，次月降为业务主任。
4、营业主任降业务主任的标准：营业主任连续两个月实收个绩及团队业绩均不达标的，次月降为业务主任。营业主任降职后若重新委任为营业主任的，须自降职之月起计达3个月以上方可重新委任。营业主任降为业务主任后，其团队即时解散，成员若不调离分店的，归由店务经理直管，若降职后的业务主任再升营业主任的，亦隶属该店店务经理的直隶团队。
5、营业经理降营业主任的标准：营业经理连续两个月实收个绩及团队实收业绩均不达标的，次月降为营业主任。
6、资深经理降营业经理的标准：资深经理连续两个月实收个绩及直隶团队实收业绩均不达标的，或下属团队数少于2支的，次月降为营业经理。
7、高级经理降资深经理的标准：当归属于高级经理的下属团队数少于5支，并少于2间直属管辖店时，该高级经理于次月降为资深经理。
8、区域经理降高级经理的标准：当直属管辖店少于4间时，次月该区域经理降为高级经理。
9、区域总监降区域经理的标准：当直属管辖店少于7间时，次月该区域总监降为区域经理。
10、高级经理、区域经理、区域总监所管的分店若连续两个月实收店绩不达标的，又或该店务经理有确切证据证明其不称职的，公司有权收回该店的管辖权。
11、团队主管因考核不达标若需继续留任的，须书面交直隶主管、区域负责人、人力资源部经理三方签名同意后方可保留原职续任。
点击咨询 