专题：4s店绩效考核管理办法
-
4s店销售部绩效考核
某品牌4s店销售部绩效考核方案
品牌4S店XX销售部2012年度绩效考核奖励方案
为实现XX2011年全年经营目标，并进一步强化绩效管理，引入激励机制，体现“公平，公正，合理”及“责，权，利” -
4s店销售部绩效考核方案
4s店销售部绩效考核方案 某品牌4s店销售部绩效考核方案已有 789 次阅读 2009-11-18 17:04 标签: 绩效 销售部 方案 品牌 考核 某品牌4S店XX销售部2008年度绩效考核奖励方案
-
4S店总经理绩效考核方案
2015年XX品牌总经理KPI考核岗位：总经理 初始指标大类及权重关键绩效指标（KPI）乘大类权重定义与计算公式说明权重销售计划完成率（%）23%15%实际/计划销量*100%奖金=该项奖金*（1+（实际
-
4S店员工绩效考核奖励制度
一、薪酬分配管理办法 1.范围：薪酬分配管理办法明确了公司的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。规定了各类新入公司人员的工资评定办
-
4S店现金管理办法
**4S店现金暂行管理 第1章总则 第1条 为规范企业的现金管理，防范在现金管理中出现舞弊、腐败等行为，确保企业的现金安全，制定本办法。 第2条 本办法适用于各店现金收付业务办理
-
4S店售后绩效考核管理标准
4S店售后绩效考核管理标准 一、制定目的： 为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学
-
汽车4S店售后工资绩效考核
售后工资绩效考核方案 一、售后业务主管与备件业务提成部分 1、服务经理业绩奖金 业绩奖金＝净利润×1%×0.8×部门净利润完成率 （季度考核成绩÷100） （详见部门经理年度考核方
-
一汽大众4s店销售部绩效考核方案（五篇模版）
销售部绩效考核方案 绩效考核奖励方案 为实现经营目标并进一步强化绩效管理，引入激励机制，体现“公平，公正，合理”及“责，权，利”相结合之原则，充分调动销售部全体员工的工作积
-
某品牌4s店销售部绩效考核方案
众泰4s销售部2017年度绩效考核奖励方案 为实现众泰2017年全年经营目标，并进一步强化绩效管理，引入激励机制，体现“公平，公正，合理”及“责，权，利”相结合之原则，充分调大众销售部全
-
4S店销售总监绩效考核方案[001]
2015年XX品牌销售总监KPI考核岗位：销售总监 指标大类及权初始乘大类权关键绩效指标（KPI）定义与计算公式说明重权重重奖金=该项奖金*（1+（实际-计划）/计划*2）该项奖金销量计划完成率4
-
浅谈4S店
汽车营销调研报告 林奋亮 08机械4班 0815020098 浅谈4S店 文章摘要：从4S店基本的含义出发，讨论了什么是汽车4S店、汽车4S店的经营现状、汽车4S店营销策略和4S店的价格及优势
-
4S店现场安全管理办法（五篇材料）
现场安全管理办法 1总则 为加强建筑工程施工现场安全生产管理工作，进一步落实监管措施，理顺监管职责，有效控制一般性事故，杜绝重大安全事故的发生，特制定本管理规定。 2 职责 投
-
汽车4S店集客管理办法
商社汽贸汽车销售中心集客管理办法（试行） 为了规范汽车销售中心各网点集客管理流程，特制订本办法。 一、适用范围：销售中心各网点 二、集客管理工具 （一）、三表一卡，《接待日登记
-
汽车4S店售后工资绩效考核1（5篇模版）
售后工资绩效考核方案 一、售后部各岗位绩效考核方案 1、车间主管 业绩奖金＝{毛利润÷1.17×0.8%×部门产值完成率×（月度考核成绩÷100）}+养护提成±其它提成（包括一次修复率
-
汽车4S店网销专员岗位职责及绩效考核方案
汽车4S店网销专员岗位职责及绩效考核方案网销专员岗位职责及绩效考核方案 一、网销专员工作职责 1. 为本月呼入来电、网络咨询总量负责； 2. 对本店网络留资数据具有直接责任
-
汽车4S店服务部末尾淘汰制管理办法
云浮市广宝悦汽车销售服务有限公司 末位淘汰实施方案 一、原则和目的 1、引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
-
4S店管理制度范文
4S店管理规章制度 服务站管理 2009-03-14 17:28:44 阅读242 评论0 字号：大中小 订阅 4S店管理规章制度 车辆送修与竣工出厂管理规定 一、车辆或总成送修时，本公司与送修单位
-
4S店工作总结
4S店工作总结1 本人曾经在一家4S店担任会计工作，虽然时间短但是还是觉得有一些东西值得总结的。该4S店经营某品牌汽车，业务主要有两项：一是该品牌汽车的.车销售；二是提供售后维
