专题：班组考核管理制度表格
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班组考核管理制度
班组考核管理制度为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决
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班组考核管理制度
乙四班班组管理考核制度
一、劳动纪律
1、全体人员应提前15分钟到自己岗位进行交接班，对口交接结束后方可离开，否则每次考核20元。
2、以交接班时间为时限，迟到、早退、中间外 -
班组考核管理制度
班组考核管理制度综采队
二0一一年元月为了适应新时期班组管理要求，强化执行力建设，提升班组管理水平，提高职工的思想觉悟和安全意识，更好的促进本班安全生产工作的顺利进行，经队 -
班组考核管理制度（大全五篇）
综采队班组考核管理制度二0一一年元月为了适应新时期班组管理要求，强化执行力建设，提升班组管理水平，提高职工的思想觉悟和安全意识，更好的促进本班安全生产工作的顺利进行，经队
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班组管理制度
班组安全管理制度 1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个
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班组管理制度[合集]
电子间管理制度 1．电子间是保证机组安全、稳定运行的重要生产部位，禁止无关人员进入电子间。 2. 禁止在电子间、控制室机柜内引接临时电源。如违反将处200元/次罚款。 3．禁止任
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班组管理制度
班组管理制度 1. 建立岗位责任制，推行目标管理，实行班组承包责任制，落实完善园林养护管理质量检查、考评制度，奖罚分明。 2. 开展劳动竞赛，维护劳动纪律，促进技术业务学习，保证安全
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班组管理制度
班组管理制度 1. 建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位职责，事事有考核标准，按公司考核标准综合评定奖励。 2. 开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质
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班组管理制度
班组管理制度1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准。
2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。
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班组管理制度
崇信项目部检修班组管理制度
为了进一步加强崇信项目部班组管理，落实安全生产管理的明确性，实现班组管理的科学化、规范化、标准化,促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体 -
班组管理制度
外围钳工组班组管理制度 一、 劳动纪律 1、 迟到 提前五分钟到岗（到班组），迟到十分钟以内扣5元，迟到十分钟到半小时扣10元（提前打电话请假），不打电话请假者双倍扣罚。迟到半个小时
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班组管理制度
班组管理制度
为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的目的，全面提高职工素质，特制定本制度。
一、 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安 -
班组管理制度
仪表二组班组管理制度1. 培训管理制度1.1 分厂、车间下发的文件通知、宣传材料由班组宣传员负责带领组员进行学习并填写培训记录，培训时间在每周一上午巡检之后。1.2 岗位练
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班组管理制度
班组管理制度 为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，特制订本制度。 一、管理职责 1、安全生产管理部负责公司班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。负责组织制定和
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班组管理制度
班 组 安 全 生 产 管 理 制 度 班前会制度 一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。 二、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全
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班组管理制度草案
员工加班、休假管理办法 1、目的及适用范围 为切实维护员工休假权利，规范员工加班休假制度，体现以人为本的管理服务理念，特制定本办法。 本办法适用于设备动能处员工的加班、休
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班组管理制度
班组管理制度(15篇) 班组管理制度1 一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部
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班组管理制度
第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道
