专题：成功的项目经理
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成功软件项目经理手册
成功软件项目经理手册作者：任甲林软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素
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做一个成功的项目经理
做一个成功的项目经理一个职业经理人应该具备哪些素质，看了余世维的讲座也许你就会有答案了，那些总是说自己忙没有时间看的人，如果你能认真看完这篇帖子，并且看到心里去，我想你还
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如何成为一名成功的项目经理
结合自身讲述如何成为一名成功的项目经理 1. 项目经理 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质
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如何做一个成功的项目经理PRINT
如何做好项目经理
项目经理是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者。项目经理一经任命产生后，项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权与被授权 -
项目经理成功汇报“七步法”
项目经理成功汇报“七步法” 作为项目经理，你最怕什么？无法按期交付？客户变幻莫测的需求？难搞的团队？捉襟见肘的资金？对于很多资深项目经理其实这些问题都不是问题，而往往最令他们
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如何做一名成功的项目经理大全
如何做一名成功的项目经理
摘要：一个项目经理应该具备相应的素质、知识与能力才能圆满地完成项目任务。本文从项目经理应该具备的道德、素质、能力等方面探讨了成为一名优秀 -
成功的项目经理应该具备哪些素质
成功的项目经理应该具备哪些素质
所谓项目管理, 就是项目的管理者, 在有限的资源约束下, 运用系统的观点、方法和理论, 对项目涉及的全部工作进行有效地管理。作为项目经理, -
如何做一个成功的软件项目经理（大全五篇）
如何做一个成功的软件项目经理？ 软件项目经理的要求与国外相比一般有相当大的差别，查看一下招聘信息，对软件项目经理的要求通常首先是熟悉某些工具，某几种语言，其次是某一行业的
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如何成为一名成功的项目经理（共五则范文）
如何成为一名成功的项目经理 随着这几年中国经济的高速发展，顶着项目经理头衔的人越来越多，取得PMP证书的人也越来越多，可是项目管理的成效依然不高，究其原因，本人认为其中相当
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项目经理在工地上如何成功带领团队
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一、项目经
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项目经理浅谈
立下凌云志，敢去摘星星 总有一天，我会一览众山小 浅谈“工程项目经理”这个角色 1 该帖被浏览了6199次 | 回复了40次 如大家所熟知，大多数项目经理都出生于土建专业，土建是大专
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项目经理（范文大全）
2.4 项目经理 2.4.1项目经理是企业法定代表人在企业承包的施工项目上的委托代理人。即项目经理受建设公司法定代表人委托和授权，在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务，
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项目经理年终总结
项目经理年终总结 项目经理年终总结1 20xx年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来
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项目经理年终总结
项目经理年终总结1 项目经理工作总结XXX在作为项目经理的多年工作中，我完成了较多百万元以上的大项目，有着丰富的经验和教训，在此进行总结，以后可以吸取宝贵的经验和教训，把工作
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项目经理汇报
项目部职代会工作报告 --陈永强 根据《中铁四局集团有限公司工程项目部职工（代表）大会实施细则》，项目部严格按照公司要求，召开职工（代表）大会。在今天的会议上，我们要聚焦当前，分析
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项目经理工作总结
项目经理工作总结
项目经理工作总结1
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程 -
项目经理职责
项目经理职责 0 基本职责和能力 0.1 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。 0.2 负责管好项目
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项目经理职责
关于引进PCBA模式的手机项目经理职责 目前国内手机较多的公司都采取引进PCBA的模式，管理不繁琐、运作较高效，一个成熟的团队可以通过很精简的人力资源完成项目，从而为公司和个
