专题：车间班组管理规定
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车间班组管理
管理经验—怎样做好车间班组管理
班组是企业生产经营的一个基本环节，是企业各项管理工作的最终落脚点，班组管理的好坏，直接影响着产品的质量和产品进度，而且还影响着顾客的满意 -
安全标准化车间(班组)考核管理规定
吉化集团公司企业标准
安全标准化车间（班组）考核管理规定
1 适用范围
本规定适用于吉化集团公司所属各单位标准化车间（班组）的考核工作。
2 管理内容及标准
2.1总则
2.1.1为加强 -
关于各 车间加强班组建设的管理规定
关于各车间加强班组建设的管理规定为进一步加强车间班组建设，调动各车间班组长骨干参与管理意识，发挥全员管理的作用，推动车间基础管理的上台阶，铸机公司根据实际，制订本制度。
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车间管理规定[合集]
XXXXXX有限公司 车间管理规定 1． 新进员工由车间主任分配到各班组，各班组长对新进员工进行培训，考核合格后方能上岗。 2． 爱护公用设施，生产工具，测量器皿，损坏照价赔偿。 3． 车间内
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车间管理规定
车间管理规定3篇为规范员工的工作行为、纪律要求，实行规范化管理，遵循奖罚分明，特制度本规定：一、严禁拉帮结派，私设社团，参与邪教，聚众闹事。二、员工不得勾结、唆使帮助外来人员
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车间管理规定
车间管理规定
为了维护装配车间的集体形象，规范员工行为，塑造一个良好的工作环境，确保生产品质稳定性，保证安全生产以及车间秩序，结合车间实际情况，装配车间特制定如下管理规定：
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车间管理规定
车间管理规定根据本厂实际情况及车间工作特征做如下规定：
一、 非本车间在本车间干活的职工，当日的计件工资由本车间的车间主任记在本车间的记工单上，不允许以公司内部传递单的 -
班组管理规定
班组管理规定 一、目的 为了使各施工班组的施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理规定。 二、组织管理规定 1、所进场参与施工的
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如何抓好车间班组管理
如何抓好车间班组管理班组是公司管理最基础的细胞、最基层单位，同时也是企业管理的出发点和落脚点。班组管理的好坏，完全可以决定公司产品质量、成品率及管理成本的高低。康远
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如何做好车间班组管理
如何做好车间班组管理
班组是公司管理的基础，也是根本，班组管理的好坏，完全可以决定公司产品质量、成品率及管理成本的高低。班组管理者为班长，作为一个班组的班长，不光要管理好 -
车间劳动纪律管理规定
车间劳动纪律管理规定 为使我公司生产管理规范化、制度化，确保公司生产经营正常有序化，树立良好的厂风、厂纪，特制定生产劳动纪律管理办法: 1. 车间员工提前10分钟到岗并做好
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喷涂车间管理规定
喷涂车间管理规定 一.综合要求: 1. 所有员工提前10分钟上班,参加部门早会. 2. 所有员工每天必须完成车间下达的生产任务方可下班. 3. 每天必须如实填完整填写当天生产数量(
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车间处罚管理规定
车间处罚管理规定 为明确车间罚款事项，规范车间管理制度，现规定如下: 1. 在生产过程中，由于个人工作不认真造成生产工艺、产品质量不合格等生产事故， 若是在车间内被其他人员及
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车间现场管理规定
车间现场管理规定
1、目的
为加强公司工作场所的现场管理，特制订本规定。
2、适用范围
适用于公司工作场所的现场管理。
3、职责
3.1工段长负责车间人员的调配和现场的管理
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车间消防安全管理规定
消防安全管理规定
为加强公司消防安全管理，预防火灾和减少火灾危害，根据《中华人民共和国消防法》，结合公司实际，特制定本规定。各车间应严格遵守消防法律法规和有关规章制度，认 -
车间劳动纪律管理规定
劳动纪律管理规定（修订）
一、目的：为加强车间一线员工管理，严肃工作纪律，提高一线工作效率，特制订本规定。
二、适用范围：车间全体员工。
三、违反劳动纪律界定车间
车间一线工作时 -
试制车间管理规定
试制车间管理规定（1）一、目的为了维持良好的生产秩序，确保试制产品质量，验证产品设计的正确性和工艺、工装的适宜性提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
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车间加班管理规定
车间加班管理规定 一、总则（一）目的 为提高效率，兼顾公平，对员工额外劳动进行合理补偿，保障员工身体健康，保证公司生产工作的有序进行，特制定本规定。（二）职责 1、各职能部门负责本部
