专题：非计划再手术持续改进
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2011年非计划再次手术原因分析及持续改进
2011年非计划再次手术原因分析及持续改进 2011年非计划再次手术例数共6例，其中外一科1例，外二科3例，外三科2例。 2011年非计划再次手术原因分析：术后发生切口裂开或切口愈合差进
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非计划再手术培训总结
“非计划再手术”培训总结
为了提高我院临床科室对“非计划再手术”管理制度与流程的执行力度，规范医疗行为，预付重大医疗过失行为，医疗事故的发生，增强医务人员对工作的责任感， -
非计划再次手术原因分析及持续改进（共5篇）
2013年上半年非计划再次手术原因分析及持续改进 为了进一步规范化非计划再次手术及降低非计划再次手术风险，2013年07月01日给予各科室分发非计划再次手术材料，嘱各手术科室课
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2013年非计划再次手术原因分析及持续改进措施
2013年非计划再次手术原因分析及持续改进措施 2013年非计划再次手术例数2例，10月份外二科1例，11月份外二科1例，术后发生切口感染1例，术后发生切口裂开1例。均为术后并发症再次手
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持续改进计划
持续改进计划 为了加强实验室的规范管理，持续提高实验室检验质量，现有如下持续改进计划： 一、购置设备：为检验科增添一些安全防护设施，如酶标仪、生物安全柜等。 二、加强做好室
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持续改进计划
原材料仓库管理规定 版本号：1.0 DKJC/GD-003 1 目的 保证按质按量按时供应生产所需物资，合理储备和节约使用物资，加速资金周转，降低产品成本，保证物资质量，减少浪费，提高企业经济
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全年非计划再手术总结分析报告
济阳县人民医院2017全年非计划再手术总结分析报告非计划再次手术是引起医疗纠纷的常见原因，同时增加了患者的痛苦和医疗费用开支。“非计划再手术”能充分反映医院的安全与质
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非计划再手术总结分析2017[五篇范例]
济阳县人民医院 2017全年非计划再手术总结分析报告 非计划再次手术是引起医疗纠纷的常见原因，同时增加了患者的痛苦和医疗费用开支。“非计划再手术”能充分反映医院的安全与
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手术科室质量管理与持续改进
（四）主要专业部门质量管理与持续改进 330 手术科室质量管理与持续改进35 1．住院患者均有适宜的诊疗计划； （一）由具有法定资质的医师和护士按照制度、程序与病情评估/诊断的结果为
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HSE持续改进计划
中石油西南油气田公司重庆气矿 （2008年7月4日） 一、HSE体系 所谓HSE管理体系是健康、安全与环境管理体系（Health、Safety and Environmental Management System）的简称。这种管
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技术部持续改进计划
技术部持续改进计划 （草 稿） 按照公司资产优化的要求，技术部对目前工程师队伍进行了分析，发现了诸多问题。 具体表现在：一是业务不熟练，如对厂家政策、KPI等没有及时了解和学习。
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2015安全持续改进计划
2015安全持续改进计划 第1篇：安全持续改进计划 杜堂乡消防工作以党的XX大精神为指导，认真贯彻落实，紧紧围绕预防和遏制重特火灾事故目标，按照"建立一个机制，完善二个规划，加三个力
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8.5.1持续改进计划
持续改进计划JNSR-QR-8501-01
1． 组织的持续改进：
1．1 质量的改进：减少内部不良产品包括成品的成本损失，争取下降0.2%，外部争取减少重汽价值缩水0.3%。
1．2 装备改进：购买数控镗床1 -
围手术期抗菌药物持续改进措施（大全）
围手术期抗菌药物使用存在问题改进措施一 、考核内容：围手术期抗菌药物预防性合理使用。 二、 考核项目：科室抗菌素使用率是否＜60% ，Ⅰ类切口手术抗菌素预防使用率是否＜30%, Ⅰ类
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手术治疗管理与持续改进方案
手术治疗管理与持续改进方案（一）实行手术医师资格准入制和手术分级授权管理制度，有定期手术医师资格和能力评价与再授权的机制。
制定与每位医师手术权限与资格、能力相符的手 -
急诊手术护理持续质量改进体会
急诊手术护理持续质量改进的实施及效果评价
444300湖北省巴东县人民医院手术室谭青青 张泽梅 肖晖【摘要】 目的：通过护理质量管理，持续改进，有效地提高急诊手术护理质量。方法 -
非计划再次手术管理制度范文
非计划再次手术管理制度与流程 为进一步促进手术科室医疗质量的持续改进、保障医疗安全，做好对非计划再次手术的管理和评价，严格控制非计划再次手术的发生率，特制定本制度。 一
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非计划再次手术管理制度
非计划再次手术管理制度 为进一步促进手术科室医疗质量的持续改进，保障医疗安全，做好对非计划再次手术的管理和评价，严格控制非计划再次手术的发生率，根据三级综合医院评审评价
