专题：工程项目管理重点分析
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工程项目管理重点
1. 工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。2.代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理
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工程项目管理重点总结
第一章概论
1、工程项目全寿命周期的内涵：指项目从设想、研究、决策、设计、建造、使用、直到项目报废所经历的全部时间，通常分为三个阶段：项目决策阶段，实施阶段，使用阶段。
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工程项目管理复习重点
1.设计阶段总体上划分为哪几个阶段。方案设计，初步设计，施工图设计。
2.建设单位质量控制的范畴：1) 确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)；2) 编制 -
工程项目管理复习重点
1.固定资产：指在社会再生产过程中，能够在较长时间内为生产服务，为人民生活等方面服务的物质资料。年限：一年以上。单位价值：2000以上。
2.建筑安装工程费定义：由直接费、间接费、 -
工程项目管理考试重点总结
名词解释1工程项目生命周期:一个项目从开始到结束经历的全部时间或过程，可以建设项目的生命周期为代表。2相邻两项目工作之间的时间间隔：本工作的最早完成时间与其紧后工作最
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工程项目管理案例分析
工程项目管理案例分析 ——××工程进度偏差分析 一、背景： 〈一〉、工程概况： 1、工程名称：广西移动客户呼叫中心生产楼及南宁移动综合生产楼工程 2、基础类型：整个建筑地下部
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工程项目管理案例分析
举世瞩目的第29届夏季奥运会在北京召开，高品质的奥运场馆及设施是各项赛事顺利举行的重要基础。奥运工程具有结构造型复杂、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特点，它对我
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工程项目管理案例分析
工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfe
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工程项目管理经典案例分析
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情
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工程项目管理经典案例分析
工程项目管理经典案例分析 篇一：工程项目管理经典案例分析背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业
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浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理（5篇模版）
建设单位工程项目管理中几个重点管理 建设单位作为工程项目建设的投资主体，为全面实现项目的既定目标，必须参与建设项目管理。由于工程建设涉及专业面广、技术性较强等因素，项
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中南大学土木工程项目管理重点
1、项目定义：一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所展开的一种具有一定独特性的一次性任务。（1）项目是一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要
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水电出版社 工程项目管理考试重点
考试题型：
1.
2.
3.
4. 填空 选择 简答题（案例）——图标加文字、尽量详细 计算题——实参时差运用、判断工期延误的影响
考试重点：
第一章
1．项目的概念、特点
2．项目基本建设程序 -
2016山西重点工程项目
五、低热值发电 05 同煤朔南低热值煤电厂 06 中煤平朔木瓜界低热值煤电厂 08 国际能源山阴低热值煤电厂二期 21 华能左权低热值煤发电项目 24 阳煤集团西上庄电厂项目
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工程项目管理和合同管理案例分析（最终定稿）
案例1“荔湾广场” 分点说明： 1. 现场管理混乱，各施工工序不协调，管理不到位，平面，立体交叉作业冲突不断，这体现的是施工方的项目管理不完善和组织施工的不协调。所以各个单位要
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工程项目管理案例分析11
案例1： 某水电站项目目标设计构架。 总目标：能源发展战略；水资源的利用；区域电网、电量；抗旱防洪的作用；流域环境与生态平衡。 中层目标：移民安置；项目构成与建设目标；生产管理
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工程项目管理案例分析作业
5.3.1 案例场景 某行业省公司(A 单位)信息应用系统工程项目(A 项目)通过招标方式选择承建单位，希赛信息技术有限公司(CSAI 以 1800 万元的标底获得 A 项目工程合同。A 项目包
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国际工程项目管理案例分析
国 际 工 程 项 目 管 理 论 文 姓名： 学号： 班级：陈凯 201003020103 建管（2）班 10国 际 工 程 项 目 管 理 ——浅谈国际工程项目风险管理作者：陈凯 【摘要】 所谓国际工程项
