专题：光环pmp解析
-
PMP学习感悟--光环
PMP学习感悟 PMP人生，感动故事会 我在2008年10月份参加了光环的PMP培训，并于2009年3月份取得了PMP证书。通过对PMP系统化的学习，对于PMP指导项目管理实践的意义有了更加深刻的
-
如何通过PMP考试—光环
如何通过PMP考试—光环
从选择光环PMP培训到成功通过PMP认证，我认为是四门法宝帮助我顺利通过了PMP考试。
法宝一经验丰富的授课老师
优秀的讲师，比如刘法师，张丽，李敏等，刘老师 -
光环远程PMP考后心得
光环远程PMP®考后心得 说起这次备考PMP®，应该算几年来迟迟未完成愿望的一次机缘巧合。多年前就了解PMP®，即便当时公司给报销考试和培训费用，但我固执的以PMP®通过率高为由
-
在光环的PMP学习心得
在光环的PMP®学习心得 我在2018年1月份报名参加了光环的PMP®培训，并于2018年6月份顺利取得了PMP®证书。通过对PMP®系统化的学习，对于PMP®指导项目管理实践的意义有了更加
-
PMP认证考试程序—光环
1、 认证考试报名：按照报名须知和填表指南中的要求提交报名材料同时交纳考试费用。北京地区的考生直接到国家外国专家局培训中心报名；外地考生到所在地报名点报名；未设有报名点
-
为什么选择参加光环pmp培训？
为什么选择参加光环pmp培训？
培训资质。光环国际是PMI指定的注册教育提供商（REP）可为培训课程颁发专业发展单元（PDU），能出具35学时PDU培训证明。
品牌特色。光环国际历时十年，流程 -
PMP学习心得分享：永不退去的光环
PMP学习心得分享：永不退去的光环
PMP1307班：罗继勇在光环培训的这三个月的时间，没有过一个轻松的周末，也牺牲了和家人朋友在一起共度美好时光的机会，但当三次模拟考试渐入佳境，当 -
学习光环PMP课程心得体会![五篇范例]
从3月份到考试结束，这3个月时间通过对于光环国际项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行
-
光环PMP远程班学员真情留言（精选五篇）
光环PMP远程班学员真情留言
PMP远程是光环国际管理咨询集团，经过12年项目管理培训积淀，整合国内最优质的PMP(项目管理国际认证)资源，专门研发出来的远程在线学习的平台。学员在此 -
光环PMP2013年12月7日PMP考试通过率
光环PMP2013年12月7日PMP考试通过率！
经过一个月的耐心等待，12月7日的PMP考试成绩终于出来了。看着大家在QQ群和微博上晒出通过的成绩，小编真的替学友们感到高兴，两个多月的努力 -
2013年12月21日光环PMP广州讲座新闻稿
《塑造领导魅力，做成功的项目经理》 ——记广州大型项目管理讲座活动 2013年12月21日14：30，光环PMP主题为《塑造领导魅力，做成功项目经理》的大型项目管理公益讲座在海珠区凯荣
-
PMP备考心得--光环PMP北京1310班：韩阳（5篇）
PMP备考心得--光环PMP北京1310班：韩阳经过两个月的学习，我顺利通过了2013年12月7日的PMP考试。PMP学习和备考，也如同一个小项目一样经历了各种阶段，这可以说是继高考以来，投入精
-
7月27日光环PMP备考说明会将在上海举办!
【活动时间】2013年7月27日(周六)【活动地点】上海金辰大酒店（地铁1、10号线 陕西南路 站）【活动流程】13:30 签到-领取资料及赠品14:00 报告专题－PMP说明15:00 学员交流及PMP
-
光环PMP备考班学员心声 专题四——对讲师的话 (连载中)
光环PMP备考班学员心声 专题四——对讲师的话 (连载中)
感谢刘法师5天精彩的授课，时间虽然短暂，但足以让我了解项目管理的精髓和理念。说实话，在讲课之前我浏览了一下PMBOK，感觉 -
8月3日光环PMP备考说明会将于北京海淀举办!
【活动时间】2013年8月3日(周六) 【主办单位】光环国际 【活动地点】北京海淀区清华同方科技广场 【活动流程】 13:30 签到-领取资料及赠品 14:00 报告专题－PMP说明 15:00 学
-
从《杜拉拉升职记》看项目管理PMP的作用—光环[合集]
从《杜拉拉升职记》看项目管理PMP的作用
俗语说，磨刀不误砍柴工。项目管理就好比一把利器，能帮您的项目取得成功，并能带来职业发展的机会。相信很多人都看过《杜拉拉升职记》的 -
光环国际PMP备考班学员心声——对讲师的话专题二(连载中)（定稿）
光环国际PMP备考班学员心声——对讲师的话专题二(连载中)
老师辛苦了，感谢您带我走进项目管理专业领域，让我对它有了全新的系统性认知，考试结束了代表一个阶段里程碑的完成，但是 -
PMP总结范文
项目管理培训总结（一） 概论与启动过程组 1. 项目四大目标：（四大基线） 范围， 进度， 质量 与 成本 2. 项目经常当作实现组织战略计划的一种手段 （战略规划，价值驱动）3. 不能有 “Hero e
