专题：格力案例分析
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格力案例
这种以股份制组成的销售公司模式是：统一渠道、统一网络、统一市场、统一服务，开辟了独具一格的专业化销售道路，统一价格对外批货、共同开拓市场，共谋发展。 湖北格力区域股份公
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格力电器企业文化案例分析
格力电器的企业文化分析一、格力电器公司的全称：珠海格力电器股份有限公司二、格力电器公司的简介：珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售
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格力SWOT分析
格力SWOT分析
格力空调成立于1991年的珠海格力股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销 售、服务于一体的专业化空调企业，2007年实现销售收入380.41亿元，净利润12.70亿 -
格力前景分析
2009年2月18日，格力和大金在珠海举行全球战略合作发布会，格力电器董事长朱江洪和大金工业株式会会长兼CEO井上礼之出席签约仪式，定下战略合作主要框架。两家公司从初期OEM模式
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格力电器股权激励的案例分析
随着我国资本市场的逐步发展和公司治理结构的不断完善，股权激励机制在我国上市公司中受到越来越多的关注。股权激励作为一项有效的长期激励机制,早已在西方发达国家得到了广
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格力营销战略分析（推荐）
格力营销战略分析
一、格力公司简介
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格 -
格力电器企业文化分析
格力电器的企业文化分析一、格力电器公司的全称：珠海格力电器股份有限公司二、格力电器公司的简介：珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售
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买壳案例：格力地产借壳
格力地产借壳一波三折仍不愿放弃
时代周报2009-01-08就在格力地产即将完成对海星科技的借壳时，半路杀出的“程咬金”，成了借壳路上的“拦路虎”。
半路杀出“程咬金”
2007年 -
当代营销渠道管理经典案例：格力
[案例2] 格力“利益共同体”：共担风险，控制渠道
格力虽然也采用了所有权的形式建立自己的渠道，不同的是经销商必须承担一定的渠道资产投资，或采用“区域股份制销售公司模式”的 -
格力电器的财务分析报告范文
班级：学号：姓名：张文龙 格力电器2014年 财务分析报告 13经济4班 131041329 一、 宏观背景分析（PEST分析） 1.1政策层面 2012年9月为进一步发挥消费潜能，建立起节能家电或产品推广
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格力电器SWOT分析解读（五篇范文）
珠海格力电器股份有限公司 SWOT 分析 一、公司简介 格力电器的企训:忠诚、友善、 勤奋、进取 企魂:给消费者以精品和满意,给创业者 以机会和发展,给投资者以业绩和回报。 企
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格力电器(000651)的基本面分析
格力电器（000651）
1. 宏观分析：
（1） 政策前景：在扩内需的拉动下，作为目前低估值的家电行业，将会有较大发展。
通胀压力下，消费者将会减少对家居空调的需求。
（2） 行业分析：公司为行业龙 -
格力参考价范文大全
河南弘力环保科技有限公司文件豫格销字[2014]第15号-------—-------------------------★关于开展“大爱无疆—格力关爱健康惠中原”大型促销活动的通 知各经销商：随着一件
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格力简介（范文模版）
一·公司简介
珠海格力电器]股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010 -
格力模式
格力模式——厂商股份合作制
一、渠道的组织结构
格力渠道模式最大的特点就是格力公司在每个省和当地经销商合资建立了销售公司，即所谓的使经销商之间化敌为友，“以控价为主线 -
格力企业文化
格力精神企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者管理理念：创新永无止境管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化服务理念：您的每一件小事都是
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格力企业文化
格力精神 企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取 经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者 管理理念：创新永无止境 管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化 服务理念：您的每一
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格力电器股权激励案例的主要内容
论文的主要内容可分为以下五个部分：
1.绪论。主要描述上市公司股权激励的实施背景和本文的研究意义。并在此基础上对本文的研究方法和基本框架进行阐述，指出本文的难点和创新
