专题：海底捞的绩效考核
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《海底捞》读后感9-绩效考核
海底捞总部对分店的考核中都不考核利润指标。不仅如此，张勇对海底捞总公司每年要赚多少钱也没有目标要求。他说：“考核利润没用，利润只是做事的结果，事做不好，利润不可能高；事做好
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“海底捞”读后感
挖掘“主观能动性”的财富
——《海底捞你学不会》读后感 首先，感谢部门领导能够组织这次学习，让我能够接触到这么好的一本书。事实上，在读这本书之前， “海底捞”对于我也并不 -
海底捞企业文化
企业文化
——海底捞启示录 企业文化是企业发展的灵魂，任何一家企业要想做强、做大，基业长青，必须有效发挥企业文化的强大驱动力。还记得在我们杭州联合银行银行企业文化启动仪 -
海底捞总结
大家好，我是生产计划部的一名员工，海底捞的秘密这本书我觉得写的非常朴实，它没有什么华丽的语言，但是却能深刻的表达企业与员工与顾客之间那种妙不可言的感情，我做为一名员工，可能
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海底捞有感
读《海底捞你学不会》有感读完《海底捞你学不会》这根本书，感受特深写这段文字，真不知道从哪里开始写起。 首先，看完这本书让我彻底的被海底捞员工的精神折服了，为了公司他们可
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海底捞读后感
《海底捞你学不会》读后感
作者：陈鹏《海底捞你学不会》是一本很火的书，看了书名就让人有种一定要在书中探个究竟的冲动。起初的两个疑问是：为什么要学海底捞？怎么可能学不会？带 -
海底捞读后感
海底捞读后感学院：2011级工商管理学院
学号：20115125018
姓名：李景慧读过海底捞后，我有很多感想。我发自内心的佩服海底捞的创始人、员工和它那无法复制的企业文化。我认为海底 -
海底捞分析
海底捞经营的成功之处:
一﹑巧妙地结合保健因素与激励因素,激发员工的潜能
海底捞的高薪酬和高福利策略，既起到了保健的作用，又起到了激励的作用。为了激励大多来自农村的员工的 -
海底捞活动（本站推荐）
捞活动策划书之行 经 济 管 理 系物 流 协 会2011-5-25 海底
“海底捞之行”物流活动
————策划书一、活动目的
为了加深物流管理专业学生，对近半学期的物流理论知识的学 -
海底捞分析
浅谈“海底捞” 一. 请从管理的职能出发分析海底捞公司管理的方法。 我们知道，最基本的管理职能包括决策、组织、领导、控制、创新这五种，深入研究可以发现，这五点中的每一点，都
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海底捞考勤制度
海底捞考勤制度1、 薪酬制度
⑴服务员的基本工资：1080元每月，二级员工1100元每月，一级员工1120元每月； ⑵工龄工资：员工满一年后加40元，两年80元，三年120元，四年120元，五年以上140元； -
海底捞读后感
海底捞
海底捞成功了，海底捞火了。很多人在研究海底捞，探究他的成功原因。以便向他学习，复制他的模式。黄铁鹰老师说了，你学不会。
海底捞成功的奥秘，在哪里？黄铁鹰老师的总结重点 -
海底捞学习心得
海 底 捞 学习心 得
在当今竞争日益激烈的社会中，重视服务的企业才会有较好的市场发展空间。
海底捞就是凭借细化服务流程、激发员工潜能、构建学习型企业等一系列措施，将服 -
海底捞读后感
《海底捞你学不会》读后感《海底捞 你学不会》这本书，讲述海底捞火锅店的企业文化和经营理念。在董事长张勇确立的服务差异化战略指导下，秉承服务至上，顾客至上的理念，以创新为
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海底捞纲要
向海底捞学习服务，用服务提升企业价值
向海底捞学服务二步曲：
第一步曲：向海底捞学服务前提篇，改动的员工创造感动的客户。
第二步曲：向海底捞学服务价值篇，：爱的循环“服务赢得客 -
海底捞读后感
《海底捞你学不会》读后感
第一遍读《海底捞你学不会》时，不自觉的流过泪，读完后感觉自己好像缺了点什么？又不自觉的读了第二遍。
本书作者以实例讲故事的方法论证着海底捞的管 -
海底捞读后感
我感觉，海底捞真正把顾客满意度的责任和权力放在了一线员工手上，海底捞的员工真正做到了以店为家，工作很快乐、很用心，能够准确、及时地预测顾客需求并随机应变地用细心感动顾客
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海底捞读后感
服务创造价值 ------读《海底捞你学不会》感想 应该感谢我最亲爱的雪，给了我这本书，让我拜读。使我更能够明白世界上创造价值的方式有很多种。只要你肯去做，没有不能够成功的。
