专题：海底捞经营模式
-
海底捞营销模式
海底捞“变态”服务背后2010年07月16日 星期五 11:00 P.M.张勇
70年生人，巨蟹座，四川简阳人语录：1海底捞是四川麻将的说法，形容在摸到牌桌上最后一张牌时和牌，算是手气好，赢牌都要 -
“海底捞”读后感
挖掘“主观能动性”的财富
——《海底捞你学不会》读后感 首先，感谢部门领导能够组织这次学习，让我能够接触到这么好的一本书。事实上，在读这本书之前， “海底捞”对于我也并不 -
海底捞企业文化
企业文化
——海底捞启示录 企业文化是企业发展的灵魂，任何一家企业要想做强、做大，基业长青，必须有效发挥企业文化的强大驱动力。还记得在我们杭州联合银行银行企业文化启动仪 -
海底捞总结
大家好，我是生产计划部的一名员工，海底捞的秘密这本书我觉得写的非常朴实，它没有什么华丽的语言，但是却能深刻的表达企业与员工与顾客之间那种妙不可言的感情，我做为一名员工，可能
-
海底捞有感
读《海底捞你学不会》有感读完《海底捞你学不会》这根本书，感受特深写这段文字，真不知道从哪里开始写起。 首先，看完这本书让我彻底的被海底捞员工的精神折服了，为了公司他们可
-
海底捞读后感
《海底捞你学不会》读后感
作者：陈鹏《海底捞你学不会》是一本很火的书，看了书名就让人有种一定要在书中探个究竟的冲动。起初的两个疑问是：为什么要学海底捞？怎么可能学不会？带 -
海底捞读后感
海底捞读后感学院：2011级工商管理学院
学号：20115125018
姓名：李景慧读过海底捞后，我有很多感想。我发自内心的佩服海底捞的创始人、员工和它那无法复制的企业文化。我认为海底 -
海底捞分析
海底捞经营的成功之处:
一﹑巧妙地结合保健因素与激励因素,激发员工的潜能
海底捞的高薪酬和高福利策略，既起到了保健的作用，又起到了激励的作用。为了激励大多来自农村的员工的 -
海底捞活动（本站推荐）
捞活动策划书之行 经 济 管 理 系物 流 协 会2011-5-25 海底
“海底捞之行”物流活动
————策划书一、活动目的
为了加深物流管理专业学生，对近半学期的物流理论知识的学 -
海底捞分析
浅谈“海底捞” 一. 请从管理的职能出发分析海底捞公司管理的方法。 我们知道，最基本的管理职能包括决策、组织、领导、控制、创新这五种，深入研究可以发现，这五点中的每一点，都
-
海底捞心得（定稿）
《海底捞你学不会》学习心得 通过学习《海底捞你学不会》这本书，感慨很多，的确是受益匪浅。海底捞公司的企业文化和企业管理、充满激情的员工团队与出色的行业业绩，使其在餐饮
-
海底捞读后感
海底捞读后感 借黄铁鹰的一句话：什么是创新？与众不同就是创新。因此海底捞的“把人当人对待”，就是创新！ 社会的金字塔阶层结构，注定每个行业都有数量很多的“基层员工”；但最令人
-
海底捞读后感
海底捞读后感 篇一：海底捞>读后感读完《“海底捞”：你学不会》这本书籍后，如获至宝，“海底捞”告诉我们：从小事做起，能持之以恒，并不断学习、不断创造、不断造就人才、互助互爱、和
-
海底捞培训资料
海底捞员工培训资料 这是为期三天的海底捞的员工内部培训手册。该手册信息量惊人，大到海底捞的愿景和公司的价值观，小到员工对待家人的态度。读完这个培训手册会有一股正能量
-
海底捞心得体会
海底捞，你学得会吗？ -----读《海底捞你学不会》之心得体会 海底捞做为餐饮行业一个普通的火锅店，通过二十年的努力，从四川一家普通的火锅店发展到目前在全国拥有91家直营连锁餐
-
海底捞案例(DOC)
人力资源管理 ——基于海底捞的案例分析 小组成员：张晓斐 沈璐璐 朱文婧 吴慧子 6140909019 614090901 614090901 一、海底捞公司简介 二、海底捞的员工激励措施分析 1、良
-
海底捞案例[定稿]
海底捞服务如此让人咋舌 海底捞,一个来自四川简阳的火锅店，迅即火遍了京城。它是如何从极其平凡的火锅大战中异军突起的，它是如何从竞争惨烈的京城餐饮混战中立稳脚跟的，个人
-
海底捞演讲稿
提炼主题：提升客户满意度——让员工幸福，给客户感动
开场：介绍张勇其人，引出“学不会”和“可以做到的” 定义：客户满意度=客户+满意度
客户包括内部客户和外部客户
满意度：忠诚度
