专题：海尔的战略管理分析
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海尔多元化战略分析
以海尔多元化失败分析
从1992年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机 -
海尔公司战略管理（定稿）
海尔公司战略管理一、海尔公司简介海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。经过短短15年的时间，海尔集团从
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毕业论文《海尔竞争战略分析》
毕业论文《海尔竞争战略分析》2008-06-01 17:45 【摘要】海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建
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战略营销宏观分析海尔全球化
从战略营销角度看海尔全球化此次作业为第一次《战略营销》作业，结合蔡老师之前讲授的有关战略营销相关理论进行以下分析一．战略营销环境的变化在二十一世纪的今天，整个世界都成
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海尔空调行业战略分析报告
题目：工商管理专业 综合训练 海尔空调行业战略分析报告 海尔空调行业分析报告 刘维超 燕山大学 经济管理学院，河北 秦皇岛 066004 0 引言 从1991年12月20日，以青岛冰箱为核
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海尔分析
海尔的三层次论分析：产品核心---产品效用：对内实行以企业忠诚为中心的核心价值体系，对外实行以消费者为中心的服务体系产品形态---质量：海尔的发展是靠质量起家的，从原来一个资不
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海尔集团企业战略管理分析
海尔集团企业战略管理分析 1海尔集团简介：
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数 -
8.海尔集团的人力资源战略管理（★）
海尔集团的人力资源战略管理海尔概况：企业战略发展三阶段海尔的前身是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术基础上成立的青岛电冰箱总厂，经过十几年的发展现已成为国家特大
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浅谈海尔集团战略管理-张子琦
2015110298 张子琦 《浅谈海尔集团战略管理》读后感 海尔的发展很快，但也是一步步走过来的。企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的
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海尔集团企业经营战略（最终定稿）
海尔集团企业经营战略。摘要：海尔成功发展十几年来的经验表明，具有强大的技术创新能力是参与市场竞争的决定因素，而拥有广泛的自主知识产权是这一决定因素的核心内容。海尔人认
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海尔战略VSTCL思维
多元化●海尔———从白色家电进军黑色家电●TCL———从黑色家电向白色家电、通讯进军中国家电业经过20多年的发展，许多企业在单项业务发展上已经相对成熟，其成长和扩张弹性
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海尔战略合作协议书
战略合作协议书
协议编号：
签订时间：
签订地点：
甲方：
乙方：甲乙双方本着诚信合作、互惠互利的原则形成全方位的战略合作伙伴关系，特签订本协议加以明确。1、 合作模式
在本协议期 -
海尔管理
海尔管理理念： 斜坡球体论(海尔定律)
返回海尔资料
--创新--海尔发展的动力与源泉
--止动力是基础管理
--上升力是创新
--企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目 -
白象战略管理分析
课程论文姓名王紫薇学号2006115127 课程公司战略管理06市场营销教师王琴日期2009-6-2 2目录 一 公司介绍 3 1 集团简介 3 2 发展历史 3 二 企业理念 5 1
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战略管理案例分析
H集团连锁品牌战略下的集团网络构建一、基本情况介绍公司状况：H集团是以特有的寒土地资源为依托，按农业产业化格局，以绿色、有机农业物产为开发对象，以打造具有特色的一流农副产
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战略管理案例分析
案例分析 2009年7月，宜宾市政府和五粮液集团突然向外界透露，公司计划投资270亿元，进行重装基地建设，主要有风电、核电、船载耗能等大型项目，以及机械制造等部分。对于五粮液集团
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海尔的薪酬管理案例分析
海尔的薪酬管理案例分析 海尔的薪酬管理案例分析一、公司概述 海尔创立于1984年、崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂
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海尔企业文化分析
1绪论海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将
