专题：华为基本法读后感
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解读《华为基本法》
解读《华为基本法》 日前公司组织学习《华为基本法》 （下文简称《基本法》），我在参与讨论后发现，一部《基本法》把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思
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华为基本法分析
华为基本法分析 事件： 1988年，华为技术有限公司创立于深圳，致力于电信设备研究、开发、制造与销售。 1988年，华为只有6名员工、20000元注册资金；到2007年，华为年销售额达到453亿
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《华为基本法》心得
华为基本法心得 华为基本法里第一章核心价值观里的： 第五条：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉
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华为公司基本法解读
华为公司基本法解读： 华为公司的超速发展带来了人才的急剧需求，大量人才走进华为又如何去管碑与使用？！一部《华为公司基本法》 （简称《基本法》）把华为人的基本价值观展示出来，成为
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《华为基本法》的嬗变与重构
China stone 《华为基本法》的嬗变与重构 华为是一本让人想读但又读不透的书。这缘于华为在短短的十年之内创造了中国民营企业成长和发展的奇迹，但由于其长期以来的低调，使华
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《华为公司基本法》+核心价值观（5篇范例）
《华为公司基本法》+核心价值观第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级
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华为读后感
读《下一个倒下的会是华为吗》有感
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习 -
基本法演讲稿
基本法演讲稿 尊敬的各位领导大家好，我是来自宜宾孙建灵资深处经理直辖课的刘丽，很荣幸能代表川分区拓来与参加关于基本法的分享和交流。 首先，跟绝大多数的同仁不同，我是主动
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走出华为读后感
走出华为（汤圣平） 华为的冬天：行业遇冷，盲目扩张招人 军事化管理：外界误解，实际反而欠缺 左非右芳：孙亚芳主外，任正非专心内部管理；主导市场组织体系、人力资源体系的建立； 人才状况：高
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《华为研发》读后感
华为的成功不可复制，但可借鉴。从个人的角度看华为早期的发展。 1. 任正非早期表现就非常优秀——老板都是人才。 2. 在国企遭受重大挫折——选择创业，很多时候都是被逼无奈的
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《华为工作法》读后感（通用）[大全]
《华为工作法》读后感范文（通用10篇）当细细地品读完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，为此需要认真地写一写读后感了。可是读后感怎么写才合适呢？下面是小编整理的《华为工作
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华为读后感-2
华为之“变”带给我的启示
------读《华为B2C：黑马是怎样炼成的》有感
近二十年来，华为从一个小小的交换机代理商，昂首阔步成为移动通信和网络设备领域具有举足轻重地位的国际 -
《华为冬天读后感》
读《华为的冬天》感悟
省电力试验研究所 罗庆兵
深圳华为集团是全国电力行业百强之首，近十年来,该企业处于高速成长期，在2000年其销售额已达220亿元，利润为29亿元，其利润率是海 -
资本华为读后感[★]
从民营企业到资本企业的蜕变
《资本华为》读后感
有一千个读者，就有一千个哈姆雷特，每个人对于一个角色、一本书的理解都不同。我的阅历尚浅，对这本书的感悟未及作者所长，只是粗 -
华为冬天读后感
华为冬天读后感
华为的冬天提出了10条警告，自身的知识面和体会的缺乏，理解的不多。
居安思危-危机感:思想意识中有危机感，才能使自身和带动周围的同事，互相提醒学习，未雨绸缪。 -
《华为工作法》读后感
《华为工作法》读后感 个人不太喜欢看书，因为看书就想睡觉，何主任发给我一本书，《华为工作法》，说让我看了之后写篇读后感。我抱着看一看的态度阅读了这本书，逐渐地被作者在书中
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华为狼道读后感
华为狼道读后感读完《狼道》，总的来说只有一个词可以概括：受益匪浅。本书通过对狼的优秀素质和卓越精神的深入剖析，揭示了——在残酷的社会竞争中，一个人如果拥有狼的这咎素质，则
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华为学习读后感
华为学习后感 非常有幸能有这次机会学习到华为对于员工的要求和素养，一个成功的公司必定有它的企业文化和精神，而这些应该是每位员工都需要学习、认同与遵循的。 员工和企业的
