专题：精细化管理读后感
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《精细化管理》读后感
《精细化管理》读后感管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。市面上的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。每一种模式基本上都掀起
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《精细化管理》读后感
《精细化管理》读后感
读了《成本费用控制精细化管理》这本书后，受益匪浅。这本书涵盖了企业管理的全部方面，从人力资源成本、生产成本、物流成本、采购成本、质量成本、销售 -
精细化管理读后感
《精细化管理》读书笔记第一部分迎接精细化管理时代一、时代背景：当时全国只有一个总经理——国家计委，工厂和车间没有内部调剂，管理的基本职能缺失，我们需要尊重这段历史，但无须
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精细化管理的读后感
第一篇：手捧刘文斌编著的《学校精细管理的75个细节》这本书，首先吸引我目光的就是封面上“学校无小事，事事有教育；管理无空白，时时能育人”这两行略小的文字。作为一名教育教学方
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精细化管理的读后感[合集五篇]
精细化管理的读后感1本书从各个方面向读者详细阐述了精细化管理的概念。对于正处于企业发展关键时期的中国企业来说，是一剂不得不用的良药。读后，我感触颇多。转变了长期以来
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《班组精细化管理》读后感·第三期
《班组精细化管理》读后感通过阅读《班组精细化管理》一书，使我受益匪浅。
我认为所谓的“精细化”就是追求精益求精，讲究一个“细”字，以避免浪费为着眼点，设法在生产过程中消 -
《班组精细化管理》读后感·第四期
班组精细化管理读后感
都说一本好书能够改变一个人的思想，对此我一直深信不疑，通过阅读《班组精细化管理》一书，使我更加坚定了这个观点，这本书总的来说使我颇有感触，深有体会，现 -
《班组精细化管理》读后感·第一期
《班组精细化管理》读后感一本好书，改变一个人的思想，通过阅读《班组精细化管理》一书，使我颇有感触，深有体会，现我结合自身工作经验，谈一谈自己阅读后的心得体会。一．理念是思想，技
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《精细化管理》读后感ZJH（五篇范文）
转变管理理念，推行精细化管理
—《精细化管理》读后感
张建华读完《精细化管理》一书，有一些感慨，但更多的是一种思考。“学而不思则罔，思而不学则殆”，作为一名管理人员，需要不断 -
精细化管理读后感[五篇范例]
读《精细化管理》体会为深入推进精细化管理工作，今年年初，公司李总特意向每位中层干部发放了一本《精细化管理》书籍，在工作之余，我有幸阅读了《精细化管理》这本书，通过阅读并结
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精细化管理读后感（5篇范例）
读了与《细节决定成败》相辅相成的这本书，知道了“细小环节”的用处，在这个固定范围的世界里，在这个大胸怀的人类社会内，“细小”的事物越来越引起了人们的重视，这是也是人类的
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《学校精细化管理》读后感 2
《学校精细化管理》读后感
翻开刘文斌编著的《学校精细管理的75个细节》这本书，首先最吸引我的就是封面上“学校无小事，事事有教育；管理无空白，时时能育人”这两行略小的文字。 -
精细化管理方面
精细化管理方面： 1、 接到技术咨询电话和车间需求电话保证在最短的时间内解决问题 2、 参与合同技术评审，掌握新产品和非标产品的订货情况，进行技术交底。 3、 图纸与实际生产
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精细化管理
内容介绍 精细化是时代发展的趋势,也是决定企业竞争成败的关键。本书的内容涉及精细化管理的各个方面，比如执行力、信息化、员工素质培训、以差异开拓市场、追求零库存、产品
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精细化管理[定稿]
要实施精细化管理，必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎，精细化管理才会真正落到实处见到实效。 自从日本的企业在20世纪50年代提出的精细化管理
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管理精细化
管 理 专业：学号：姓名：学 课 程 论 文企业管理 郭琳201330710158管理精细化------大同煤矿集团的实践摘要：精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是企业适应激烈竞争环境的
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精细化管理
精细化管理
粗放式安全生产管理是一种“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。基层领导常讲的“差不多”、“大概是”实际上并没有任何有说服力的证据，这种“差不多”的安全 -
精细化管理是什么
什么是精细化管理？精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理提出的必然要求，是建立在
