专题:绩效面谈的内容与技巧

  • 绩效辅导与绩效面谈

    时间:2019-05-14 01:56:06 作者:会员上传

    绩效辅导与绩效面谈 培训对象:人事专员,HR等 课程背景 为什么有些企业可以基业长青,而另一些企业则昙花一现?为什么大部分企业都有宏伟的战略,却不能把它变成现实?美国ABB公司董事

  • 绩效面谈与绩效改进

    时间:2019-05-15 00:52:25 作者:会员上传

    艾德教育:www.xiexiebang.com 绩效面谈与绩效改进 一、提高绩效面谈质量的措施和方法: (一)绩效面谈的准备工作: 考评者应当做好以下两项准备工作: 1、拟定面谈计划,明确面谈的主

  • 绩效面谈与绩效改进(★)

    时间:2019-05-15 00:52:25 作者:会员上传

    艾德教育:www.xiexiebang.com 第三单元 绩效面谈与绩效改进 【学习目标】 通过学习,掌握績败面谈的类型及目的,能够通过采取相关措施和方決提高绩效面谈质量。 【知识要求】

  • 绩效面谈

    时间:2019-05-12 04:13:10 作者:会员上传

    绩效面谈,让员工内心不再抗拒 一、一个典型的绩效考核面谈场景 人物:刘总,某制造型企业人力资源总监,王林:某制造型企业人力资源部部长助理,负责绩效薪酬和培训工作 刘总:(匆匆寻找,

  • 绩效面谈

    时间:2019-05-14 23:39:36 作者:会员上传

    绩效面谈技巧 一、揭开绩效面谈的面纱 1、绩效面谈的定义 绩效面谈主要反映在绩效考核结果出来之后,将考核结果交与被考核者签字确认时进行的面谈和双向沟通,以激励下属不断进

  • 绩效面谈

    时间:2019-05-15 09:57:10 作者:会员上传

    绩效考核 1. 考核目的 (1) 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 (2) 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 (3) 作为潜能开

  • 绩效面谈管理制度

    时间:2019-05-14 15:45:08 作者:会员上传

    绩效面谈管理制度 目的:为了公司的绩效管理工作开展的更加规范、高效,增强公司各部门负责人在绩效管理过程中与员工沟通,充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作

  • 绩效面谈方案

    时间:2019-05-14 01:58:56 作者:会员上传

    绩效面谈方案一、绩效面谈的目的加强管理人员在绩效管理中与员工的沟通,改进和提高员工的工作方法和能力,使绩效管理更加规范、高效。主要目的有以下几个。(一)达成一致让员工最

  • 绩效面谈参考案例

    时间:2019-05-14 21:37:56 作者:会员上传

    绩效面谈记录对象:检修班:肖新忠
    时间:2011年10月20日
    地点:工区会议室
    准备工作:
    1、双方准备好已考核完毕的月度绩效考核表;
    2、班长与肖新忠约定好面谈时间,做好工作交接。
    绩效

  • 绩效面谈表

    时间:2019-05-12 15:12:16 作者:会员上传

    绩效面谈表
    谈话日期_________年_________月_________日
    员工姓名:_________工号:_________部门:______________岗位名称:_________
    上司姓名:_________职位:_________
    1、确认工

  • 绩效面谈范例

    时间:2019-05-12 15:06:03 作者:会员上传

    范例27
    安全违规维修技工在维修过后没有和顾客进行进一步的互动,并且只要其部门的其他工作人员帮忙维修,维修技工就会离开维修现场。绩效改善通知书雇员姓名:部门:
    递交日期:年月

  • 绩效面谈准备工作

    时间:2019-05-15 09:34:48 作者:会员上传

    1.面谈者应做的准备 确定好面谈时间:选择双方都有空闲的时间,尽量不要安排在刚上班或下班,时间尽量避开整点,确定后要征询一下员工的意见,并要提前3天通知员工。选择好面谈场所。

  • 离职面谈技巧

    时间:2019-05-14 16:50:06 作者:会员上传

    离职面谈技巧
    离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。这个面谈对公司来说是一个很重要的环节。离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因,以促进公司不断改进。离职

  • 离职面谈技巧

    时间:2019-05-12 17:32:47 作者:会员上传

    离职面谈技巧一、什么是离职面谈?
    通常是指雇员主动提出离职或企业为通告雇员被解雇,企业与雇员进行的谈话。
    二、面谈有什么作用?
    1、挽留人才。
    2、提升管理。
    3、改善关系。

  • 绩效面谈时的沟通技巧(共五篇)

    时间:2019-05-14 05:45:55 作者:会员上传

    绩效面谈时的沟通技巧 成功的绩效面谈来自于事前双方的精心准备。如果管理者不要求下属准备面谈,下属一般不会主动准备。 首先,管理者应做好面谈计划,明确本次绩效面谈主要

  • 绩效面谈操作细则

    时间:2019-05-13 21:29:20 作者:会员上传

    绩效面谈操作细则一、对于部门领导层,通过绩效面谈您可以:
    1、 帮助下属建立职业生涯规划;
    2、 通过面谈表述您对员工的期望;
    3、 了解下属对其职责与任务的看法;
    4、 取得下属对

  • 员工离职面谈技巧

    时间:2019-05-14 16:48:54 作者:会员上传

    员工离职面谈技巧
    毋庸置疑,员工离职会给企业造成巨大的损失。由于离职管理处理失当,企业的核心技术、核心团队和核心客户流失的案例比比皆是,所以企业对员工的离职管理应该格

  • 员工离职面谈技巧

    时间:2019-05-14 16:50:08 作者:会员上传

    员工离职面谈技巧
    最近在和负责员工入离职的主管人员讨论员工离职面谈时,她告诉我员工不愿意说离职原因。我问她:“你是怎么做员工离职面谈的?提出的问题是什么?”她列出了两个