专题:绩效面谈情景模拟案例
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绩效面谈参考案例
绩效面谈记录对象:检修班:肖新忠
时间:2011年10月20日
地点:工区会议室
准备工作:
1、双方准备好已考核完毕的月度绩效考核表;
2、班长与肖新忠约定好面谈时间,做好工作交接。
绩效 -
绩效辅导面谈失败案例
案例:如此面谈 2010年年底的一个周三下午,安徽合肥高新区某IT公司销售部员工张三被其主管销售部赵经理请到了二楼会议室。张三进门时,看见赵经理正站在窗户边打手机,脸色不大好
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绩效面谈
绩效面谈,让员工内心不再抗拒 一、一个典型的绩效考核面谈场景 人物:刘总,某制造型企业人力资源总监,王林:某制造型企业人力资源部部长助理,负责绩效薪酬和培训工作 刘总:(匆匆寻找,
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绩效面谈
绩效面谈技巧 一、揭开绩效面谈的面纱 1、绩效面谈的定义 绩效面谈主要反映在绩效考核结果出来之后,将考核结果交与被考核者签字确认时进行的面谈和双向沟通,以激励下属不断进
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绩效面谈
绩效考核 1. 考核目的 (1) 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 (2) 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 (3) 作为潜能开
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如何做好绩效反馈面谈4大案例
如何做好绩效反馈面谈? 一、明确谁来谈、明确和谁谈。 二、面谈中存在的技巧。 三、其他问题 10分钟学习精华:http://www.xiexiebang.com/rz/115582.html 案例1:如何有效利用S
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绩效面谈管理制度
绩效面谈管理制度 目的:为了公司的绩效管理工作开展的更加规范、高效,增强公司各部门负责人在绩效管理过程中与员工沟通,充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作
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绩效面谈方案
绩效面谈方案一、绩效面谈的目的加强管理人员在绩效管理中与员工的沟通,改进和提高员工的工作方法和能力,使绩效管理更加规范、高效。主要目的有以下几个。(一)达成一致让员工最
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绩效面谈表
绩效面谈表
谈话日期_________年_________月_________日
员工姓名:_________工号:_________部门:______________岗位名称:_________
上司姓名:_________职位:_________
1、确认工 -
绩效面谈范例
范例27
安全违规维修技工在维修过后没有和顾客进行进一步的互动,并且只要其部门的其他工作人员帮忙维修,维修技工就会离开维修现场。绩效改善通知书雇员姓名:部门:
递交日期:年月 -
绩效面谈准备工作
1.面谈者应做的准备 确定好面谈时间:选择双方都有空闲的时间,尽量不要安排在刚上班或下班,时间尽量避开整点,确定后要征询一下员工的意见,并要提前3天通知员工。选择好面谈场所。
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情景模拟
与上级沟通往往是下级最头疼的一件事,因为下级一般惧怕上级,或者对上级的安排不满,或者唯恐沟通有误影响到自己的晋升。其实在于上级的沟通中,只要学会换位思考,很多问题能够迎刃
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情景模拟
BOSS中午要去参加一个关于父亲节产品的会议,要你通知各部门经理到现场并进行解析且需要你写一个发言稿。这时通知你的时候过一个钟半就中午了。这要求你必须在很短的时间内完
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绩效面谈操作细则
绩效面谈操作细则一、对于部门领导层,通过绩效面谈您可以:
1、 帮助下属建立职业生涯规划;
2、 通过面谈表述您对员工的期望;
3、 了解下属对其职责与任务的看法;
4、 取得下属对 -
绩效辅导与绩效面谈
绩效辅导与绩效面谈 培训对象:人事专员,HR等 课程背景 为什么有些企业可以基业长青,而另一些企业则昙花一现?为什么大部分企业都有宏伟的战略,却不能把它变成现实?美国ABB公司董事
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绩效面谈与绩效改进
艾德教育:www.xiexiebang.com 绩效面谈与绩效改进 一、提高绩效面谈质量的措施和方法: (一)绩效面谈的准备工作: 考评者应当做好以下两项准备工作: 1、拟定面谈计划,明确面谈的主
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绩效面谈与绩效改进(★)
艾德教育:www.xiexiebang.com 第三单元 绩效面谈与绩效改进 【学习目标】 通过学习,掌握績败面谈的类型及目的,能够通过采取相关措施和方決提高绩效面谈质量。 【知识要求】
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物业管理实务模拟情景案例参考答案
模拟情景案例参考答案 我是某城区新住宅小区的业主委员会临时负责人,经各业主的讨论,同意选聘已物色和考察好了的某物业公司来管理小区。物业公司多次催我和他们签订服务合同,