专题：经销商开发与管理
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经销商 开发 管理
经销商开发与管理—— 经销商管理是建立在对经销商管理实际需求的基础上，根据经销商工作的实际情况，对经销商的管理模式、进行细分，并制定专业而有效管理方法，其中包括：终端选址
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经销商的开发与管理[合集]
经销商的开发与管理
对于渠道的建设与管理，不论是二级还是三级渠道模式，从本质上讲，就是对经销商的开发与管理。即使是一级渠道模式，从厂家的管理角度分析，在发展到一定阶段后，也 -
白酒经销商的开发与管理
白酒经销商的开发与管理
对于渠道的建设与管理，不论是二级还是三级渠道模式，从本质上讲，就是对经销商的开发与管理。即使是一级渠道模式，从厂家的管理角度分析，在发展到一定阶段 -
经销商的开发与管理2
2、选择怎样的经销商
目标区域:
省、中心城市、地级城市。上海区域我们定为中心区、郊区县，或是以建材城进行划分。
经销商分类1:
区域流通产品经销商：
指建材城中销售油漆 -
浅谈如何开发经销商
浅谈如何开发经销商！第一步：找到你的市场在哪里及其特点，做到目标明确第二步：知已知彼，做到心中有数1、知已（企业基本情况与销售政策）2、知彼（经销商、终端用户、竞争对手）第三步：谋划
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市场开发与经销商管理(马坚行)
市场开发与经销商管理
——新形势下渠道规划/招商/培育/掌控/评估/调整23道难题解码
● 课程大纲：（2天共14小时）
第一单元：区域市场的规划
一、你有以下三大难题吗？
难题一：“市场 -
海外代理商与海外经销商的开发与管理（精选5篇）
【课程⑴】 海外大客户开发与维护暨海外客户经销渠道管理与运营 2010年7月09-10日深圳 2010年7月16-17日上海 2010年7月23-24日北京 主办单位：上海普瑞思企业管理咨询有限公
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课纲下载-渠道开发与经销商管理研修班
渠道开发与经销商管理研修班 【时间地点】 2011年7月2-3日（周六-周日）广州 【参加对象】 企业总经理、营销总监、营销副总、销售经理、渠道经理、市场经理以及有潜质的销售人
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如何开发经销商学习心得
如何开发经销商学习心得
作为渠道销售面临最直接的问题就是如何开发属于自己的经销商客户，如何去选择好的经销商。通过学习“经销商开发”一文，收益很多。
我们在选择经销商时 -
经销商开发思路
管理：经销商开发的新形势，以攻心为上的宗旨
所有家电行业的渠道业务员都面临一个现实的问题，那就是如何在拜访客户过程中通过有效的沟通和交流征服客户。这个问题如果看起来似 -
医疗经销商的开发和管理Word 文档
经销商的开发与管理
对于渠道的建设与管理，不论是二级还是三级渠道模式，从本质上讲，就是对经销商的开发与管理。即使是一级渠道模式，从厂家的管理角度分析，在发展到一定阶段后，也 -
粮油经销商开发、管理与超市门店管理实战策略
粮油营销人员职业素质与营销实战提升训练 第一章粮油市场营销现状与未来分析 1、粮油从以产品为导向的销售时代走向以客户价值为导向的营销时代 案例：可口可乐从3A营销走向3
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话术~经销商开发
销售：喂，您好，请问**公司吗？是**经理/总吗？ 客户：是的，你是哪里？ 销售：您好，冒昧打扰您了，我这里是上海微行炉业的闫冬冬，我公司是专业做实验室高温设备，高温炉，马弗炉等的生产厂商，想与贵
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业务员开发经销商心得体会
业务员开发经销商心得体会 昨天在办公室看公司的文件，里面有提到业务员在开发经销商时的情形。从我个人看来，里面的套路基本是正确的，但是关键的几点还是偏于理论化，于是依着前
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2011上海深圳北京-渠道开发与经销商管理研修班五篇范文
渠道开发与经销商管理研修班 【时间地点】 2011年7月2-3日（周六-周日）广州 【参加对象】 企业总经理、营销总监、营销副总、销售经理、渠道经理、市场经理以及有潜质的销售
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经销商管理
销售管理制度 销售实战论坛致力于帮助中国企业的管理提升，致力于帮助中国企业实现营销国内的梦想，致力于经销商长期发展及业绩增长，致力于销售从业人员的销售管理的提升，致力于
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如何管理经销商
导读：其实管理经销商每家企业各有千秋，在此不再赘述，但是管理经销商的确有一个绝招，那就是坚持“威逼利诱”的四字方针。那么何谓“威逼利诱”的四字方针? 威——就是企业在经
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经销商管理
第一节培训综述
当前，如何“挺进大卖场”成了日用品营销界的热点话题，而且有点“热”过了头，似乎卖场已经成为日用品企业营销工作的重中之重，这种提法和风气很容易给企业带来误
