专题：经营12条读后感
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阿米巴经营读后感
阿米巴经营读后感这一个多月来，结合公司要求，每个部门根据自身情况，组织安排学习《阿米巴经营》这本书，我们车间也是如此，当拜读完这本书，我受益良多，稻盛和夫先生讲述了他自创的经
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《经营未来》读后感[范文大全]
《经营未来》是2010年武汉出版社出版的图书，作者是曹俊杰。下面由小编给大家整理《经营未来》读后感，欢迎大家阅读参考！《经营未来》读后感1《经营未来》一书，李明博用并不华丽
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《阿米巴经营》读后感
《阿米巴经营》读书笔记 《阿米巴经营》是稻盛和夫的经营之作，他在40年的时间内他创建了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我
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班级经营读后感
《班级经营》读后感 最近，我品读了台湾学者林进材所著的《班级经营》，读后感悟颇多。 首先，书名就让我产生了极高兴趣。《班级经营》，我在想为何这名学者不直接取名为班级管理或
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经营未来读后感
看了《经营未来》有很大的感触。李明博先生从一个清理垃圾卖苦力的工读学生，到敢于迎接挑战的学生会主席，到作为现代建设的最高经营者带领现代集团成长为韩国最优秀的企业，到成
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阿米巴经营读后感
阿米巴经营读后感 阿米巴经营读后感1 久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。因为似乎现在很多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。海尔是典型的例子，自己
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《阿米巴经营》读后感[定稿]
《阿米巴经营》读后感感谢置业公司党委赠阅《阿米巴经营》这本书，通过学习，让我们站在巨人肩膀上看得更高、更远。此书作者稻盛和夫是日本当代企业家、哲学家第一人，在书中，详细
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“阿米巴经营”读后感
“阿米巴经营”读后感由于各种原因没时间仔细研读，囫囵吞枣般的大概看了一遍。即使这样在读书过程中也感触颇多，运用阿米巴经营的京瓷公司无疑是成功的，显然阿米巴经营也是一套
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阿米巴经营读后感
阿米巴经营读后感这一个多月来，结合公司要求，每个部门根据自身情况，组织安排学习《阿米巴经营》这本书，我们质检部门也是如此，当拜读完这本书，我受益良多，稻盛和夫先生讲述了他自创
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阿米巴经营读后感
阿米巴经营读后感
首先这本书主要介绍了他自创的经营模式----就是以各个小阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的经营计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成制定的目标，通过 -
阿米巴经营-读后感（精选）
读《阿米巴经营》有感 最近在读稻盛和夫先生的《阿米巴经营》，很有感触。这本书给我展示了一种新的管理思想，通过细分组织，独立经营核算来充分调动每个部分每个岗位的积极性，从
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《阿米巴经营》读后感 文档
阿米巴经营读后感 结合公司要求，每个部门组织安排学习阿米巴经营，我们新风部也是如此，我利用新年假期，拜读了稻盛和夫《人为什么活着》和《阿米巴经营》这两本书，受益良多。稻盛
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阿米巴经营读后感
阿米巴经营读后感 阿米巴经营读后感1 《阿米巴经营》这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的经营史。阿米巴经营的核心思路有3点：1、结合市场确立部门成本核算制度；2、将部门负
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《经营手册》读后感
《经营手册》读后感作者：罐车事业部 王庆好“期待这本手册能使瑞江人始终坚持做好自己”，这是总经理王柱江在这本书的第一页面写的一句话，这也是总经理王柱江出这本书的原因所
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《如何经营幸福人生》读后感
轻轻叩响幸福之门 在寒假中我拜读了蔡礼旭老师讲述的《如何经营幸福人生》这本书。读完之后，一股幸福的暖流在心中涌动。 幸福是什么？ 有人说，幸福是一个谜，你让一千个人来回答，
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经营的本质读后感
《经营的本质》摘录 偶然听得此书，阅读前，较高期待，阅读后，较少收获。部分观点摘录如下： 经营的基本元素：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。 当你学会回到本质
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阿米巴经营读后感（最终五篇）
《阿米巴经营》---读后感稻盛和夫，日本著名实业家，人称日本“经营之圣”，2010年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。仅用一年时间就创造了日航历史上空前的18
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《阿米巴经营》读后感（5篇）
《阿米巴经营》读后感（精选10篇）当认真看完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。那么你会写读后感吗？下面是小编帮大家整理的《
