专题：精益生产项目培训
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精益生产项目小组架构图
领导组（组长：蒋总；组员：李总） 课题组（组长）：白胜伟 商务部：陆 淑娟 办公室 生产制造体系 技术部：高 管理部：张 生产办公室： SMC配料： 1#生产线： 2#生产线： A班BMC： B班BMC： 山 亮 刘建 周
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精益生产项目启动誓师大会主持词
***单位 精益生产项目启动誓师大会主持词 (2013年5月3日) 各位领导、同事们： 大家上午好！五月的许昌莲叶满池，万木葱茏。今天，我们齐聚在此，隆重召开***精益生产项目启动誓师大
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精益生产项目前期工作摘要（5篇模版）
精益生产项目前期工作摘要 1、生产计划的准确率与达成率 定义：生产计划的准确率是指在某天生产计划批次当中，当某项或者若干项生产计划批次修改后，当天未修改生产计划批次所占
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精益生产项目启动誓师大会主持词范文
***单位精益生产项目启动誓师大会主持词(2013年5月3日)各位领导、同事们：大家上午好！五月的许昌莲叶满池，万木葱茏。今天，我们齐聚在此，隆重召开***精益生产项目启动誓师大会。出
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精益生产项目净效益的计算方法
04-27-02 精益生产项目净效益的计算方法 1. 收集历史数据, 分析各研究项目(换辊时间, 故障停机, 和质量问题如返工率, 降级率, 废品率)的历史趋势走向 1.1收集的数据按
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中联重科精益生产项目启动仪式
精益生产启动仪式
2010年8月9日，中联重科精益生产项目正式启动，这标志着中联将不在单纯的靠增加员工，增加设备，增加场地来提高生产能力，而是向先进生产方式，精益的管理模式，最大限 -
如何面对员工对精益生产项目积极性不够？
我们企业现在面临人员稳定性不高、员工工作积极不高、抱怨较多的情况。在一定程度上影响了精益的推进，其他企业如何解决上述问题，请大家说说看。
好像现在所有公司都有这个问 -
精益培训心得体会
篇一：精益管理就是要建立一个让更多的人懂得如何去为客户创造价值的战略与环境。管理者真正的实质劳动，应当是为团队提供战略方向与执行规则，营造团队激励文化，提供作业流程与
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精益培训心得体会
篇一：精益管理就是要建立一个让更多的人懂得如何去为客户创造价值的战略与环境。管理者真正的实质劳动，应当是为团队提供战略方向与执行规则，营造团队激励文化，提供作业流程与
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精益培训心得体会（精选）
精益培训心得体会 精益>培训>心得体会（一） 精益管理就是要建立一个让更多的人懂得如何去为客户创造价值的战略与环境。 管理者真正的实质劳动，应当是为团队提供战略方向与执行
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精益培训心得体会
篇一：精益管理就是要建立一个让更多的人懂得如何去为客户创造价值的战略与环境。管理者真正的实质劳动，应当是为团队提供战略方向与执行规则，营造团队激励文化，提供作业流程与
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精益生产管理培训
精益生产管理培训
课程编号:25270 开课时间:2008年3月14日 地区:上海 培训费用:2200元
【精益生产管理培训简介】
制造现场才是利益的源泉，―利益的来源是在制造方法之中‖，― -
精益管理培训材料[★]
` 精益管理培训材料 精益管理是集团公司“转型突破年”的重要组成部分,（“转型突破”的核心就是以观念转变为先导，坚持结构调整、深化改革、全员创新、精益管理“四轮驱动”）是
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精益培训总结
《价值流规划实践》培训总结 于2017.08.17~8.19，本人有幸参加了在公司组织的为期三天的《价值流规划实践》的培训，培训讲师刘宝生老师通过三天的讲解，使我对价值流的分析有了更
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精益生产培训考题
精益生产管理培训考试题姓名:部门:分数:一.填空题(每题5分)
1.精益生产需要解决问题的思路是：
解决问题的思维：精益思想
解决问题的方法：精益管理
解决问题的途径：精益生产2.为 -
最新关于精益管理培训心得体会[精选合集]
最新关于精益管理培训心得体会(一)通过学习《精细化管理》这本书，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超
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精益培训心得体会（5篇）
篇一：精益管理就是要建立一个让更多的人懂得如何去为客户创造价值的战略与环境。管理者真正的实质劳动，应当是为团队提供战略方向与执行规则，营造团队激励文化，提供作业流程与
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精益生产培训讲义整理
1、浪费的种类共有七个分类：(1) 浪 费 之 首- -生 产 过 剰；(2) 在 库 的 浪 费；(3) 等 待 的 浪 费；(4) 运 搬 的 浪 费；(5) 加 工 的 浪 费；(6) 动 作 的 浪 费；(7) 修 正 的 浪
