专题：绿色企业文化体系
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企业文化体系
一：核心理念 ● 企业使命 提供优质可靠的区域服务保障，为实现东风梦想加力 XX管理部肩负着公司赋予的提供区域服务保障的重任，建设和谐XX、实现XX梦想是全体员工义不容辞的责任
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企业文化体系
企业文化体系 “优秀的企业文化是创造出来的”，而设计与建立企业文化理念体系是企业文化创造的首要任务。企业文化理念是指具有企业自身个性特征的、符合发展需要的一系列价
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企业文化体系
华电蒙能金通煤炭有限公司文化体系前言文化纲领是企业统一行动的文化基础，是对企业文化内涵的显性表述。文化纲领阐明企业存在的目的、奋斗的目标和发展的方向，是企业发展战略
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绿色企业文化
绿色企业文化 (一)要树立企业是经济人、社会人、生态人的统一体的绿色价值观 企业价值观是经营活动的指导思想，是企业适应市场环境，为求得生存和发展，在长期的管理实践中，由企业
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宝钢企业文化体系
上海宝钢股份有限公司是我国特大型企业，已连续3年被世界钢铁动态（WSD）列入全球最具竞争力钢铁企业的前列，产品畅销国内外市场，赢利居世界领先地位。积极向上的宝钢企业文化对此
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企业文化理念体系[精选合集]
企业文化理念体系核心理念结构企业文化战略——愿景引航愿景是长期的、它不是具体的战略目标。愿景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展
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企业文化理念体系
开滦集团企业文化理念系统 企业宗旨：为文明聚能 让才智闪光
共同愿景：基业长青 员工幸福
企业精神：特别能战斗
核心价值观：举力尽责 强企富民
战略方针：开放融入 调整转型 科学发 -
企业文化体系构建
企业文化体系构建（1）理念文化体系设计：使命定位、愿景目标、核心价值观、经营管理理念等（2）行为文化体系设计：领导行为规范、管理者行为规范、行政人员行为规范、技术人员行为规范
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日本企业文化体系浅析
日本企业文化体系浅析 作者：袁延虎 栏目：商业文化 添加时间：2010-8-2 16:42:25 摘 要：日本作为现今世界第二大经济体为世界所瞩目，其经济总量的迅速增长源于众多大企业在世界市
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如何搭建企业文化体系
如何搭建企业文化体系 引言 企业文化是一种新型的管理理念，它是被全体员工所认同、遵守、带有企业特色的价值观念，所以企业文化是员工们价值观、人生观和世界观的集中体现。它
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企业文化体系收集
同仁堂 企业目标：以高科技含量、高文化附加值、高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产业集团。简称“三高一强”。企业使命：弘扬中华医药文化，
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企业文化体系主要包括
企业文化体系主要包括：以宗旨使命、愿景、信念为源头的事业理论系统；以人性善、恶,经济人、社会人、复杂人为基本认知的假设系统；以文化价值要素提炼的理念系统，如企业核心价值
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企业文化理念体系
【企业文化理念体系】 扉页需涵盖内容： 团队精神：公正廉洁、尽责担当、团结奉献、高效创新 企业愿景：立足清洁能源，实现统合发展，构建和谐家园 企业使命：善能筑业，共生共赢 核心价
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完整的企业文化培训体系
企大网企业在线培训平台 完整的企业文化培训体系 企业文化建设以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化包涵两个要素：核心理念是否正确、清晰与卓越；这
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如何建设良性企业文化体系？
如何建设良性企业文化体系？ 社会学里强调“有人群就有组织”，在现代社会里，我们则应该强调“有组织就有文化”。在当代，我们远不能如古代人那样选择“达则兼济天下，穷则独善其身
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企业文化体系构建框架
智海精密公司企业文化体系构建框架尖塔式企业文化体系结构：智海精密公司文化体系结构层次图第一部分：企业理念文化层面（顶层文化）一、公司使命：以拉削刀具制造为基石，适应市场拓展
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如何建立企业文化评价体系
如何建立企业文化评价体系 2009年04月21日 18:00 《企业文明》 文 / 朱竹林 一、企业文化评价应该是一种常规性管理。 “没有评价，就没有管理”，对于一贯注重量化分析的一
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企业文化体系评测相关事项
企业文化问卷评测范围、岗位、人员分布评价问卷共分为三套:高层问卷、中层问卷、基层问卷。分别组织高层管理人员、中层管理人员、基层员工填写完成，参评单位问卷抽样比例如
