专题：狼性总经理培训讲师
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狼性营销讲师
如何打造一支狼型销售团队 华为集团总裁任正非先生曾经说过，企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，第二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业需要一
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狼性总经理读后感
姜博士在《狼性总经理》中提出了狼性总经理应该具备的六大行动方针和十大领导原则，确实是现代企业领导者很好的经营指南.我感悟最深的就是“行动就是硬道理——先开枪，后瞄准
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“狼性总经理”学习心得
“狼性总经理”培训心得何为狼性？看到这个名词，大家的习惯思维便是联想到“贪、残、凶、暴”之类的贬义词，然而通过更深入的学习了解，我们又有了深层次的理解。在工作方面，“狼性
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《狼性总经理》心得体会
《狼性总经理》培训心得
10月22日，泰丰专汽、电源、电动于电源公司共同学习了管理教程《狼性总经理》，总经理、总助、部级人员参加了此次学习。下面是我的一些心得体会：
《狼性 -
狼性总经理(完整版)汇总
狼性总经理 第一章 唤起中国企业的狼性 第一节 中国公司的狼性逻辑 适者生存 不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者 第二节 左眼看痛苦，右眼看成长 因为他们痛苦过，他们忍辱负重，
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《狼性总经理》观后感想
文章标题：《狼性总经理》观后感想解读“先开枪后瞄准”几天前,公司组织观看学习了《狼性总经理》系列光碟，其中狼性总经理的六大方针之一的“行动就是硬道理——先开枪，后瞄准
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感想(狼性培训)
参加《狼性干部训练营》感想 2009年 11月7日-8日，我同其他学员一起参加了在集团总部进行的两天一夜的《狼性干部训练营》。 训练一开始，我就被主持人高涨的情绪带动了起来，
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中华讲师网：狼性团队打造拓展训练营
狼性团队打造拓展训练营 ――――两两天天一一晚晚打打造造卓卓越越团团队队 适应情景： 当今的企业面对以快、改变、个性化为特征的市场环境，使得竞争越来越激烈，企业的生存环
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狼性营销培训心得
狼性营销培训心得狼性营销培训心得1动物世界里面有着各种各样的动物，每一种动物都有它的特性，而有一种动物始终吸引着我。它不是凭借体形庞大，也不是凭借力大无穷，更不是凭借狡
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狼性营销培训心得
“狼性”培训心得 我从本次培训中的所感，所想 1.热血沸腾的目标 要拟定远期目标，并分别拟定近期的小目标。我的远期目标是充实自己的专业知识，认真学习完成公司每个部门的工作
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《狼性团队》培训心得体会
通过本次学习我了解了很多，又得到了新的成长——执行力的真正含义和如何成为优秀的执行型人才;特别是对做结果的认识到了更深的层次;了解了一个优秀的执行型团队对于公司以
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《狼性团队》培训心得体会
《狼性团队》培训心得体会 通过本次学习我了解了很多，又得到了新的成长——执行力的真正含义和如何成为优秀的执行型人才；特别是对做结果的认识到了更深的层次；了解了一个优秀
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狼性团体培训心得体会5篇范文
狼性团体培训心得体会我叫小李，来到公司两年半，是贸易部一名普通的业务人员。两周前接到同事的通知，赶回来参加这次培训。我很珍惜这次机会，会认真的对待这次培训。
8月25日是，一 -
狼性团队培训感想（5篇模版）
狼性团队培训感想 四月7号、8号参加了公司组织的拓展训练。初到现场，以为是单一的讲座。就没有很上心的去对待。而且我被分到了3组，没有认识的人。就报着观望的态度进行着。
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狼性读后感大全
[狼性读后感]欺软怕硬是动物的天性，弱肉强食是自然的铁律，狼性读后感。我懂得进攻，也懂得退却，我不怕赤裸，更善于伪装，即能孤身奋战，也善于群体进攻，我精通丛林与荒野的游击规则。
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狼性原则
如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者 *一个公司最高领导者的领导哲学是一种狼性哲学------通过强者来淘汰弱者的哲学，弱者不被淘汰，弱者就会淘汰强者。 如果自然界没有了狼，
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演讲稿 狼性
同学们，大家好。今天为大家演讲的题目是《多一点狼性》 狼，拼搏、残暴、团结、爱好自由。狼群，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性，就是一种团队精
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狼性思维
狼性思维
“狼性逻辑告诉我们，要想真正强大，唯一出路就是要懂得适者生存的道路，必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则就无法取得突破。”
第一次看姜汝祥博士的讲
