专题：pmc部门绩效考核表
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绩效考核表
绩效考核表格未满一年之工龄不计)。得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5
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公司部门绩效考核表(KPI和 CPI)
XXX公司生产部KPI考核表 指标名称 权重（%） 考核标准 考核方式 考核频度 得分统计 生产产值 15% 达到或超过公司既定目标 万 产量计划完成率 20% 达到100%（完成生产产量/计划总
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PMC部门职责
PMC部门职责 部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产
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PMC部门工作总结
PMC部门工作总结 PMC部门工作总结1 20xx年即将过去，现将PMC部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作计划。工作总结如下:一、工作内容:本部门作为沟通内外、协调各
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PMC部门规章制度
pmc物控管理制度目的： 为了使公司的物控管理规范化，保证公司财产物资的完好无损，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。完善仓库物料的收发准则，以便对仓库货品的收发结存等活动
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岗位职责及绩效考核表
岗位职责及绩效考核表生产经理岗位职责及绩效考核 一、 负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。 二、 安排落实年
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员工绩效考核表
员工绩效考核表（KPI考核用）
员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般 -
材料员月度绩效考核表
材料员月度绩效考核表备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯
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绩效考核表5篇范文
绩效考核表 部门：财务部 岗位：财务总监 被考核人： 考核人： 考核时段： 考核模块 指标名称 关 键 指 标 KPI 融资/贷款/投资利率控100% 关 制达标率 键 行 为 目标 权重 考核标
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公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表 姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期： 本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）□试用期满□升职□续签劳务合同□降职 □临时或定期提薪□企业内
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保育员绩效考核表（模版）
祺祥幼儿园保育员考核表(一)（直接指标绩效）深圳市龙岗区黄阁翠苑幼儿园保育员绩效考核表(二)（能力与行为绩效）
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员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表部门：职位：姓名:填表时间:
一、 根据出勤情况算分：
基本出勤分（一个月28天，共计天；全额达到总天数，得满分，未到总天数，按天扣分）共得分备注:(算法:)
二、加分考核须 -
幼儿园绩效考核表
教师绩效考核表
1. 接送车时将幼儿安全送到家长或家长指定人手中（3-5分）
2. 接车次数达到学校要求（1-3分）
3. 注意孩子下车时的服装 容貌（1-3分）
4. 教育孩子上下车时的安全 礼貌 -
2010年度绩效考核表、年度工作总结
2010 年度员工绩效评价表
姓 工 名 号 雷超 61902 部 门 长沙办 2009.11.02 职位/级别 直接上级 初级 詹宏伟 部门评价
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ -
PMC部门职责 2
PMC部门职责 部门名称：计划物控部 上级部门：总经办上级主管：总经理、生产经理 下属部门：计划，物控，仓库 主管岗位：PMC经理 岗位编制：14 所属岗位：PMC经理、计划员、统计员、成本物控
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PMC部门绩效考核补充规定
PMC部门绩效考核补充规定（讨论稿）为更好提升每个人工作责任心、避免因个人失误导公司经济损失，同时进一步完善公司考核机制，现制定以下绩效考核补充规定：
1、当月工作无异常，依正 -
PMC部门员工培训教材
PMC部门员工培训教材 所谓“兵马未动，粮草先行”，企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。而
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送货司机绩效考核表
送货司机绩效考核表（考核对象：司机）岗位名称：姓名：考核总分：注：评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由部门负责人填写。
