专题：生产管理跟设备管理
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生产管理与设备管理的关系[推荐阅读]
生产管理与设备管理的关系 一、生产管理与设备管理的关系 生产管理与设备管理的问题在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说，设备管理是企业生产经营管理的基础工作，主要工作
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设备管理
设备管理制度 （试用） 编制： 审核： 批准： 2013年月日发布2013年沈阳金久奇科技有限公司设备部日实施发布 月 前言 设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种技术、经济和
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设备管理
设备管理 1. 设备三大规定不齐全，抽查不合格的。 2. 无设备事故记录或记录不齐全、不合要求的。 3. 设备交接班记录和运行记录不规范字迹不清楚的。 4. 检修停机，事故故障停机
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设备管理
一、研修内容：
（一）、从企业现状与TPM的历史演变看全员设备保全活动
（二）、切合企业实际推进TPM全员设备保全活动
（三）、全员设备保全之核心思维;零故障与设备效率改善
（四）、准确定 -
生产管理
生产管理1、 产供销衔接——评估产供销衔接状况，制定减少和消除产供销衔接不畅的机制和措施，保证产品交货期，提高企业整体生产经营效益。2、生产计划与控制——评估生产系统投
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生产管理
生产管理（Production Management）一种很有意义的争论就是“管理究竟是技术还是艺术”？我认为管理首先是技术，然后才是艺术，说管理是技术。是因为管理有具体方法和技巧。在不同的
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生产管理
生产运作管理试题A卷
一 名词解释（15分）
1．订单赢得要素
2．服务性运营
3．学习效应
4．批量
5．工作设计二 判断题（20分）
1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种 -
浅谈生产管理
浅谈生产管理 管理是什么？ 从字面上看，管理有"管辖"、"处理"、"管人"、"理事"“管理人和事”等意。关于管理的定义，其中较有代表性的有：法约乐认为“管理是一种程序，通过计划、组
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生产管理
11.敏捷制造的核心思想是什么？
答：敏捷制造是以虚拟公司的组织形式出现的，它通过企业间优势互补的动态联盟参与竞争。在联盟内通过产品制造、信息处理和现代通信技术的集成，实现 -
生产管理
生产管理的含义及内容
生产是一切利用资源将输入转化为输出的活动过程，输入由输出决定，即生产何种产品和提供何种服务决定了需要什么样的资源投入；输入转化为输出是通过人的劳 -
生产管理（最终定稿）
单选题
1.并行设计的特点不包括：
A 产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行，而是并行展开同时进行
B 产品设计的各阶段是一个递阶、渐进的连续过程C 产品设计和产品生产同时 -
设备管理总结
设 备 管 理 总 结 设备管理的目的在于取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率,并谋求寿命期费用最经济.设备在其寿命周期内都处于运行状态,由于物理和化学的作用
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设备管理工作计划
设备管理工作计划15篇 设备管理工作计划1 根据工厂生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结xx年度设备管理工作的基础上，我们制定出xxx年设备管理工作计划。一、工作
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2013年度设备管理工作总结
2013年度设备运行管理
“经验总结辞旧岁，绩效提高迎新春”，2013年设备运行管理工作已接近尾声。回顾即将走完的一年，我公司设备运行管理工作在公司领导的精心指导下，在公司领导 -
设备管理通知[最终定稿]
禄丰县村村通直播卫星专用接收设备
管理办法的通知各乡（镇）人民政府、县级有关部门：
为规范我县广播电视村村通直播卫星覆盖工程建设设备的管理，规范乡镇发放村村通直播卫星覆盖 -
设备管理年度工作计划
1. 深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。 2. 加强对检修人员的管理和培训。对新安装
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5S设备管理
“5S”运动电气设备管理规定
一、 设备的使用程序：
职工在使用设备前，必须进行必要的技术培训，熟悉设备的结构、性能、技术规范和安全操作规程，并经考试合格后，领取设备操作证方 -
设备管理工作总结
2010年设备管理工作总结2010年已过，在公司领导正确领导下，在各部门大力支持和全体同事共同
努力下，纸箱厂设备管理工作取得了一定的成绩，成绩固然可喜，但其中存在的
不足更令我倍
