专题：生产与运作管理第2讲
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生产运作与管理（最终定稿）
概念
⒈连续生产：指加工对象按一定的工艺顺序均匀、连续地通过一系列设备和装制，被加工、处理为成品。 ⒉离散生产：指加工对象按一定的工艺顺序运动、组合，其形状不断变化，最终形 -
生产与运作管理
生产与运作管理
1、 连续性生产与离散型生产：
按工艺过程的特点。
连续性生产是指，无聊均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。连续 -
生产与运作管理
1.
柔性制造的特点：具有很强的柔性制造能力适宜多种生产；缩短制造周期，加速资金流转；提高设备利用率，减少占地面积；减少直接生产工人；提高领导生产率；较少在制品数量，提高对市场反应 -
生产与运作管理
生产与运作管理：是指对产品的变换过程实施计划，组织和控制而构成的一系列管理工作的总称。
衡量生产系统绩效的指标：产品的质量，生产成本，生产率，有效性，适应性等。
生产类型：按生产 -
生产与运作 管理
第一章生产运作管理总论
1.输出是有输入决定的，由于输入不同与输出，这就需要转换。转换是通过人们的劳动得以实现的，转换的过程就是生产与运作。
2.制造性生产与服务性生产的区 -
生产运作管理第1章作业
生产运作第一章作业:
6.服务业的运作管理与制造业的运作管理有什么不同？
答：与顾客打交道是服务业与制造业的最主要区别，服务业的运作管理与制造业的运作管
理的不同之处主要有 -
生产运作管理第8章作业
生产运作管理作业第八章：
8. CDS法：
根据第1台与第3台（即最后一台）机器的两组操作时间，应用约贝规则排出第1个作业
27854顺序方案: φ=（J3,J4,J1,J5,J2),P=,Cmax=27 38241
根据第1 -
生产运作管理第10章作业
生产运作作业第十章：
2. 供应链管理的关键实现企业内部及企业之间资源的集成。从此意义出发，分析Internet在供应链管理中的重要地位。
答：企业内部存在着物流、信息流、资金流 -
生产与运作管理论文
生产与运作管理院 （系）：专业：学生姓名： 班级： 学号：摘要：生产与运作管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的运营有着不可忽视的作用，本文通过介绍生产与运作管理的基本概况，描述其实
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生产与运作管理重点
九：
批量：消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量
MRP（物料需求计划）:被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统
MRP的目的：使生产过程的各个环节能够互相衔接，使 -
生产与运作管理2
生产运作基本职能：生产运作、理财和营销
生产是以一定生产关系联系起来的，人们利用劳动资料，改变劳动对象以适合人们需要的过程。
生产运作管理的目标和内容：①生产运作管理的目 -
生产与运作管理作业
生产与运作管理作业4（第8~10章） 一、单项选择题 1.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（ B ）。P.185 A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力 2. 可靠性
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企业生产与运作管理[本站推荐]
企业生产运作管理企业生产与运作管理——以家乐福超市的生产运营为例
一、家乐福简介和库存控制问题的现状（一）家乐福简介
家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者， -
《生产与运作管理》（五篇材料）
方玲→→【第九章 第一节 库存】 “海尔零库存”
杨敏→→【第十三章】海尔供应链管理
李银锋→→【第十章 第六节企业资源计划】
刘天燕→→【第九章】安科公司的库存管理 -
生产与运作管理学习心得
生产与运作管理学习心得已经接近学期末了，课程已经到了尾声。这是一门比较枯燥的课程，我想它之所以枯燥是因为它的复杂性，这也是刚开始上课时我的感受。可是到后来，班上同学大多
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生产与运作管理心得体会
大规模定制策略 ——延迟制造 在这样一个以“以人为本”思想引导的社会环境下，顾客对产品的个性化的需求越来越明显，满足顾客个性化需求成为企业开发和产生新产品的一个主要目
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生产与运作管理学习心得
生产与运作管理学习心得 这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了，胡老师秉着让同学们学知识的态度，上课时时常对我们说“看这边”，有时怕同学们忘记，又将以前讲过的知识点再
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生产与运作管理问题汇总
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生产与运作管理问题汇总
第一章基本概念
1.名词解释：生产运作、生产运作管理、工艺、备货型生产、订货型生产
2.生产运作管理的目标是什么？投入、产出要素目标各有
