专题：项目部考核与薪酬
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项目部责任制考核记录（精选合集）
项目部责任制考核记录 项目名称：责任制考核类型：表（通）-12 序号 责任主要内容 考核情况 总评考核部门：考核人：受考核部门：受考核人：考核日期：年月日 注：责任考核类型分质量责任制,安全
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项目部班组长考核管理办法
****铁路项目部班组长考核管理办法 第一条 为规范班组长的考核管理，统一班组长考核评价标准，全面、客观、公正、准确考核评价班组长，有效落实班组长质量安全责任制的管理工作，制
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项目部与材料员
项目部与材料员 安全、治安、计生、劳资目标责任书 甲方： 项目部 乙方：为了建立项目与材料员的安全生产责任制、落实责任，确保工程的安全生产，并使工地的安全生产管理目标达到
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项目部工作考核奖惩实施办法
关于对项目部工作考核奖惩实施办法为充分调动项目部承包人和全体参建职工的积极性，确保施工合同的全面履行和内部经济承包合同目标的实现，以取得项目管理的最大经济效益和社会
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薪酬与考核委员会
薪酬与考核委员会实施细则
第一章 总 则
第一条 为完善公司治理结构，建立健全公司董事和高级管理人员的考核及薪酬管理制度，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准 -
2018年度项目部工作计划与2018年度顾问工作计划
2018年度项目部工作计划 xx年度项目部工作计划 1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的
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公司与项目部责任书
人 口 与 计 划 生 育 目 标 管 理责任书长沙兆鑫建筑工程有限公司计划生育工作目标管理责任书为了明确“人口与计划生育”责任，贯彻执行中共中央[2006]22号文件精神和《中华
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项目部2012年度工作总结与2013年度工作计划
项目部2012年度工作总结与2013年度工作计划 2012年度工作总结瞬息间，对于我来说不平凡的2012年即将过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活
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项目部工作计划与项目部技术员工作计划
项目部工作计划 公司部门的工作计划是怎样的呢，下面就介绍下某名企部门的工作计划： 公司“十届一次职代会暨XX年工作会”的胜利召开，给**md人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实
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项目部信息沟通与协调
项目部信息沟通与协调
XX项目部为了搞好内、外部信息沟通与协调，指派专人收集整理市政府、市建委、市安监局、市环保局以及公司指挥部有关部门的往来文件并登记造册。甲方、 -
关于市场部与项目部调查报告
关于市场部与项目部调查报告
为了了解公司市场部与项目部的日常工作情况，我于2012年4月17日至4月20日对市场部与项目部就加强公司内部管理进行了调查研究，采用了参与工作的方 -
项目部责任制考核记录（精选多篇）
项目部责任制考核记录 项目名称：康鸿项目部 责任制考核类型：班组环境/ 安全责任及目标考核表（通）-12 序号 责任主要内容 考核情况 1 环境/安全生产文件及项目部规章制度2 环境/
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项目部安装人员百分考核细则
项目部百分考核细则
（考核工资金额为元/月，分值：元/分·月）1. 按客户或公司要求及时完成工作任务，做好日常规范记录得15分，没作记录
或记录不规范，不明确扣2分。有一次没按时完成的 -
《薪酬设计与立体化考核》
阿米巴的落地工具八定六表，八定 即定位、定内部市场价值链、定费用项、定3s、定价、定盘点、定计划、定考核。六表即《盘点表》、《采购与销售表》、《单位时间核算表》、《
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薪酬与考核专员岗位职责
薪酬与考核专员岗位职责 所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长 本职：负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度，负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考
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项目部年终工作总结
吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 锐意开拓 再创辉煌 2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中
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项目部材料管理制度
项目部材料管理制度 1、 材料购买 （1） 购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。 （2）材料采购时由材料设
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先进项目部
2011年项目部年终工作总结 时光如梭，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作，有硕果累累的喜悦，有同事间协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快
