专题：项目管理的有效沟通
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项目沟通管理
所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。在项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议项目经理要花75%以
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IT项目沟通管理
IT项目沟通管理
在IT项目中，要做到一个项目迅速成功的完成，并能达到或者超过预先设计好的效果，是很不容易的，在完成所下达的任务当中，设计好的蓝图跟具体的实诸于实践，既要有规定 -
项目沟通管理
项目沟通管理（模版）
一、项目基本情况 项目名称： 制作人： 二、沟通时间 项目发起人： 项目经理： 项目小组： 采购小组： 质量保证小组： 配置管理小组： 其他利益相关者： 三、信息类型 （描 -
IT项目沟通管理（范文模版）
论项目的沟通管理[摘要]
2005年3月,我参加了“某省邮政储蓄中间业务平台”项目的开发，担任项目经理的角色。该系统主要是凭借邮政储蓄点多面广的特点，利用各个网点原有的网络 -
项目沟通管理（最终定稿）
项目沟通管理
著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理。沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病，企业 -
项目沟通管理（范文）
项目沟通管理
回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了 -
如何有效沟通
如何有效沟通 经过几天的观察，发现客户代表在接待客户时，与客户所交流的话题较少，不能发现客户的关注点，客户来公司咨询，发现我们能给她的帮助太少，基本上坐不了多长时间就会离开，
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有效沟通
古语说：“得道者得天下。”道，即民心。《三国演义》中诸葛亮费尽周折，七擒七放孟获，攻的就是民心。诸葛亮通过这种特别的方式，有效的向当地人昭示了蜀国的强大，仁义，赢得了一片民心
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《有效沟通》
《有效沟通》观后感
近期我认真阅读了了余世维博士的《有效沟通》，使我感受颇深。
沟通是一个很大的话题，对于个人和单位来说又是一个极其重要的事情。一个人和一个单位的成功 -
有效沟通
《有效沟通》观后感
在观看余世维《有效沟通》的讲座后，其中关于“有效倾听”的建议对我启发良多。 作为学生，在与同学交流过程中，我们时常会觉得与群众存在沟通上的障碍，撇除这 -
如何有效沟通
如何有效沟通一、沟通从心开始，用心倾听让沟通更容易在现实生活中，我们在听别人讲话时，总是联系自己的经历，因此我们往往以四种方式中的一种做出反应： 评估——我们同意还是不同
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有效沟通（★）
有效沟通阐述沟通的重要性作为一个职场人员，一定要具备一个重要的能力—沟通能力。把你的工作的思路想法和意图清楚地告诉身边的人，让你的下属、你的同事明白且自愿地为你去执
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有效沟通
《有效沟通》心得体会
看完余世维老师的有效沟通讲座，我感触很深，沟通在工作生活中是多么的重要，不同的沟通方式会得到不同的结果，很多时候，沟通对于一件事情起着至关重要的作用， -
有效沟通
余世维《有效沟通》观后感近日公司安排自行观看余教授的课件《有效沟通》，在之前就有所了解。但真正去观看时触动还是很深的，几小时下来，一气呵成，没有一丝疲劳感。曾有听到这样
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有效沟通
提纲
前言
一、什么是沟通
二、有效沟通过程
三、有效沟通的基本点
四、怎样进行上下沟通
前言
沟通有那么重要吗？
沟通？
沟通的确很重要
企业中约75%的工作停顿、发生问题是 -
有效沟通（定稿）
浅谈企业主管与下属间的有效沟通 摘要：在现代企业中，沟通无处不在。企业主管与下属之间的沟通是组织沟通的重要形式，但是由于诸多差别的存在跟噪声的干扰，企业主管与下属之间很
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有效沟通
各位优秀的伙伴大家上午好，今天非常荣幸有这样一个机会和大家相聚在上海，2011年10月11号，我们建华集团的第二次外事人员培训班开班，在历史上的这一天，有一件重大的事件发生，就是在
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论项目沟通管理
论信息系统项目的沟通管理
[摘要]
本文以我负责实施的某大型数字校园系统工程为实例，探讨了项目的范围管理在项目管理中的重要性。该项目建设的范围包括：骨干管网建设、楼内综
